LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Qua quá trình thực tập tại công ty từ những nhận định trên em đã lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh rừng của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp & Dịch vụ Hương Sơn” làm chuyên đề báo cáo thực tập.
2. Mục tiêu của đề tài
3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Bố cục đề tài
PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP
1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1.2. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ
1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC.
1.3.1 . Bộ phận lãnh đạo
1.3.2. Các phòng tham mưu giúp việc
1.3.2.1. Phòng tổ chức hành chính
1.3.2.2. Phòng Kinh tế - Tài chính
1.3.2.3. Phòng Kế hoạch – Công nghiệp
1.3.2.4. Phòng Lâm nghiệp
1.3.2.5. Phòng Kỹ thuật
1.3.2.6. Phòng Kinh doanh
1.3.3. Các xí nghiệp và đơn vị thành viên
1.3.3.1. Ban quản lý bảo vệ và xây dựng rừng
1.3.3.2. Đội điều tra thiết kế xây dựng rừng
1.3.3.3. Đội khai thác lâm sản
1.3.3.4. Xí nghiệp chế biến lâm sản
1.3..3.5. Đội xây dựng, sản xuất giống cây con
1.4 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP VÀ DỊCH VỤ HƯƠNG SƠN
1.4.1 Đặc điểm về nhân sự :
Bảng 1: Tình hình lao động của công ty qua 3 năm (2010-2012)
1.4.2. Đặc điểm về tài chính
Bảng 2: Tình hình tài chính của công ty qua 3 năm (2010-2012)
1.4.3 Đặc điểm về thị trường sản phẩm
Sơ đồ 2: Kênh phân phối gỗ tròn
1.4.4 Đặc điểm về cơ sở vật chất
1.4.5 Kết quả hoạt động sản xuất trong 3 năm gần đây của công ty TNHH một thành viên Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn
1.4.5.1 Tình hình trồng rừng của Công ty qua 3 năm (2010 - 2012)
Bảng 3: Diện tích rừng trồng của Công ty qua 3 năm (2010 - 2012)
1.4.5.2. Tình hình khai thác rừng tự nhiên của công ty qua ba năm (2010-2012)
Bảng 4: Diện tích và sản lượng khai thác của công ty qua 3 năm (2010-2012)
1.4.5.3. Tình hình chế biến gỗ từ hoạt động khai thác rừng của công ty qua ba năm (2010-2012)
Bảng 5: Sản lượng gỗ chế biến của công ty qua ba năm (2010 - 2012)
1.4.5.4 Doanh thu của công ty TNHH một thành viên Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn trong 3 năm (2010-2012)
Bảng 6: Tình hình doanh thu của công ty qua ba năm (2010-2012)
Bảng 7: Doanh thu thuần theo sản phẩm và cung cấp dịch vụ của Công ty qua 3 năm (2010-2012)
1.4.5.5 Tình hình biến động về chi phí của Công ty qua ba năm (2010-2012)
Bảng 8: Biến động chi phí của Công ty qua 3 năm (2010-2012)
1.4.5.6. Tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty qua ba năm (2010-2012)
Bảng 9: Lợi nhuận của công ty qua ba năm (2010 - 2012)
PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHỆP VÀ DỊCH VỤ HƯƠNG SƠN
2.1 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP VÀ DỊCH VỤ HƯƠNG SƠN
2.1.1. Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua các chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận
Bảng 10: Tỷ suất LN/VKD, LN/DT, LN/CP của Công ty qua 3 năm (2010-2012)
2.1.2. Thực trạng sử dụng các nguồn lực của công ty TNHH một thành viên Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn.
2.1.2.1 Hiệu quả sử dụng TSCĐ
Bảng 11: Hiệu quả sử dụng TSCĐ
2.1.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn( vốn cố định và vốn lưu đông)
Bảng 12: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động,vốn cố định của công ty qua 3 năm(2010-2012)
2.1.2.4 Hiệu quả sử dụng lao động
Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty TNHH một thành viên Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn thể hiện qua các chỉ tiêu về năng suất lao động, mức sinh lời bình quân một lao động qua bảng sau:
Bảng 13: Hiệu quả sử dụng lao động của công ty từ
năm 2010 đến 2012
2.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐẾN HOẠY ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP VÀ DỊCH VỤ HƯƠNG SƠN
2.2.1 Các nhân tố vĩ mô.
2.2.1.1. Yếu tố pháp luật.
2.2.1.2. Yếu tố kinh tế.
2.2.1.3. Yếu tố thông tin.
2.2.1.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng.
2.2.1.5. Sản phẩm thay thế.
2.2.1.6. Khách hàng.
2.2.2 Các nhân tố vi mô.
2.2.2.1. Lực lượng lao động.
2.2.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị.
2.2.2.3. Khả năng tài chính.
Khả năng về tài chính là vấn đề quan trọng hàng đầu giúp cho doanh nghiệp có thể tồn tại trong nền kinh tế. Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư trang thiết bị, công nghệ sản xuất hiện đại hơn, có thể áp dụng kĩ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm giúp doanh nghiệp có thể đưa ra những chiến lược phát triển doanh nghiệp phù hợp. Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp, tới khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh, khả năng tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hóa chi phí bằng cách chủ động khai thác sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào. Do đó, tình hình tài chính của doanh nghiệp có tác động rất mạnh tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2.2.4. Tiền lương.
2.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP VÁ DỊCH VỤ HƯƠNG SƠN
2.3.1 Giải pháp về tài chính và tín dụng
2.3.2. Giải pháp về lao động
2.3.3. Giải pháp về quản lý
2.3.4. Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3.5 Huy động thêm vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:
2.3.6. Giải pháp về phối hợp trong công tác quản lý, bảo vệ, phát triển và kinh doanh rừng
KẾT LUẬN