Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng trung nam

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính tốn hiệu kinh doanh khơng cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cịn cho phép nhà quản trị phân tích, tìm cac nhân tố để tìm biện pháp thích hợp hai phương diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng hiệu Với tư cách cơng cụ đánh giá phân tích kinh tế, phạm trù hiệu không sử dụng giác độ tổng hợp đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào phạm vi tồn doanh nghiệp mà cịn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phận cấu thành doanh nghiệp Như ta biết chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực sử dụng nguồn lực có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày cao xã hội Điều đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng cách triệt để nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp phải trọng phát huy tối đa lực yếu tố sản xuất, tiết kiệm chi phí Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khác ngành ngành Do có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Như vậy, cần phải tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây tất yếu khách quan để doanh nghiệp trụ vững, tồn chế thị trường cạnh tranh khốc liệt Trong kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho hồn thành tiêu có nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu quả.Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm SVTH: Kiều Đình Hồn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm,chú trọng Sau thời gian thực tập Công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, em định chọn đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam" cho chuyên đề thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Mục tiêu nghiên cứu Trong thời gian thực tập công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam, em sâu tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dựa sở phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2013 công ty Từ tìm tồn hạn chế công ty để đưa giải pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng tập trung vào nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Không gian Đề tài thực nghiên cứu công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam, địa cụm công nghiệp,tiểu thủ công nghiệp làng nghề Trung Lương, Thị xã Hồng Lĩnh, Hà Tĩnh Thời gian Đề tài thực khoảng thời gian ngày 17/2/2014 kết thúc ngày 13/4/2014 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập xử lí thơng tin - Phương pháp phân tích - Phương pháp so sánh SVTH: Kiều Đình Hoàn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách - Phương pháp thống kê Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu phần kết luận, đề tài có phần: Phần 1: Tổng quan công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam SVTH: Kiều Đình Hồn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY DỰNG TRUNG NAM 1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam Cơng ty có trụ sở tại: Cụm công nghiệp – tiểu thủ công nghiệp làng nghề Trung Lương, Thị xã Hồng Lĩnh – Hà Tĩnh -Điện thoại: 0393 571 410 -Fax : 0393 571 410 - Email: Ct.Trungnam@gmail.com -Mã số thuế: 3000377851 -Số tài khoản ngân hàng ngoại thương VIETCOMBANK: 0201000163766 -Số tài khoản ngân hàng nông nghiệp AGRIBANK: 37002201001076 -Số tài khoản ngân hàng đầu tư BIDV: 52110000009022 -Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất vật liệu xây dựng thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng -Vốn điều lệ: 4.000.000.000 đồng -Vốn vay ngân hàng: 5.500.000.000 đồng -Người đại diện theo pháp luật: Giám đốc: Trần Công Hảo -Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Sản xuất cung ứng vật liệu xây dựng – lợp Fibroximang 1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty Được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tĩnh cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh với mã số doanh nghiệp 3000377851 lần vào ngày 22 tháng năm 2006 Đã trải qua lần thay đổi đăng ký kinh doanh lần gần vào ngày 07 tháng 09 năm 2010 Từ thành lập đến Công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam không ngừng đầu tư vào sản xuất kinh doanh, xây dựng hoàn thiện dần máy tổ chức quản lý, trang bị thêm máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất, đảm bảo lực chất lượng sản phẩm Trong năm gần đây, số SVTH: Kiều Đình Hồn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách lượng sản xuất ngày tăng, chất lượng sản phẩm nâng cao đáp ứng nhu cầu thị trường, quy mô sản xuất ngày mở rộng góp phần gia tăng doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp Những kết đạt tạo sở cho việc phát triển vững mạnh doanh nghiệp, nâng cao mức sống cán công nhân viên công ty, góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương lên 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Là cơng ty trách nhiệm hữu hạn hạch tốn độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân, có dấu riêng Cơng ty tổ chức mơ hình quản lý theo kiểu trực tiếp Hiện công ty tổ chức máy quản lý tương đối gọn nhẹ hoạt động có hiệu Mơ hình tổ chức bảo đảm đạo trực tiếp từ xuống giám đốc công ty hoạt động phòng ban, bổ sung cho nhằm nâng cao hiệu việc quản lý, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Tổ chức máy quản lý Công ty thể qua sơ đồ 1.1 sau: Sơ đồ 1.1: Tổ chức máy quản lý ( Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban * Chức năng, nhiệm vụ phận, phòng ban máy quản lý sản xuất kinh doanh công ty thể sau: SVTH: Kiều Đình Hồn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách - Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trước công ty, người trực tiếp quản lý, điều khiển hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị , chịu trách nhiệm chung toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước - Phó giám đốc: người chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty tổ chức điều hành sản xuất Là người giúp Giám đốc điều hành hoạt động công ty, trực tiếp đạo phịng ban thực tốt cơng việc theo yêu cầu giao Và chịu trách nhiệm trước Giám đốc kết công việc giao - Phịng tổ chức hành chính: Có trách nhiệm giúp đỡ giám đốc cơng tác hành chính, tiếp khách, tổ chức cơng tác quản lý, bảo vệ, bố trí lao động tổ chức công tác tiền lương cho cán công nhân viên cho phù hợp với yêu cầu chế độ người lao động công tác thi đua, khen thưởng kỷ luật - Phòng kinh doanh: Nghiên cứu thị trường, lực cạnh tranh, tìm biện pháp để mở rộng thị trường chịu trách nhiệm công tác bán hàng, biến động nhu cầu thị trường - Phòng vật tư, kỹ thuật, bảo trì: + Thiết kế sản phẩm mang tính chất chiến lược, cải thiện sản phẩm, thực đạo cơng tác an tồn tất khâu sản xuất + Thực kiểm tra chất lượng sản phẩm tồn quy trình sản xuất + Chịu trách nhiệm vận hành, quản lý, sửa chữa máy móc thiết bị máy móc tồn cơng ty, lập kế hoạch bảo trì thay may móc thiết bị cung ứng vật tư - Phân xưởng sản xuất: Thực điều hành trực tiếp giám đốc đạo nghiệp vụ phòng ban chức Quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm bố trí lao động hợp lí, phù hợp với dây chuyền sản xuất, tổ chức tốt sản xuất theo kế hoạch, chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo công ty, cổ đông công ty số lượng chất lượng sản phẩm Mỗi bước trình sản xuất phân xưởng kiểm soát, đạo chặt chẽ phận liên quan để kiểm soát chất lượng, số lượng nguyên liệu vật liệu để đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra, tránh sai sót, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 1.4 Đặc điểm chủ yếu hoạt động kinh doanh công ty 1.4.1 Đặc điểm nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam đơn vị có quy mơ vừa nhỏ Song song với việc đầu tư cải thiện dây chuyền sản xuất, ban lãnh đạo công ty trọng đào tạo tuyển dụng cán kỹ thuật có trình SVTH: Kiều Đình Hồn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách độ tay nghề cao Luôn coi trọng yếu tố người chủ chốt trình phát triển công ty Công ty tuyển dụng đội ngũ lao động có phẩm chất tiêu chuẩn định theo yêu cầu công việc kinh doanh Để doanh nghiệp đứng vững phát triển, công ty không ngừng chăm lo đến việc đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng sử dụng có hiệu đội ngũ cán quản trị kinh doanh Nhiệm vụ hàng đầu lãnh đạo công ty chăm sóc người, huấn luyện động viên họ thành người có khả làm việc có đạo đức Sự quan tâm ban lãnh đạo công ty thể việc làm cụ thể từ chủ trương, sách doanh nghiệp đến cung cách đối xử cấp quản lý doanh nghiệp người lao động nhằm tạo bầu không khí thân mật, gắn bó với khơng công việc mà sống họ đón nhận thành cơng việc Sự thăm hỏi, động viên, tặng quà nhân ngày lễ, Tết ốm đau ban lãnh đạo nhân viên để lại ấn tượng khó quên có ý nghĩa động viên lớn tất cán công nhân viên cơng ty.Hiện nay, cơng ty chúng tơi có gần 90 cán cơng nhân viên bố trí vào phịng ban: Phịng tổ chức – Hành chính, phịng kinh doanh, phịng kế tốn – tài vụ, xưởng sản xuất, tổ khí, phận phục vụ Thu nhập bình quân đầu người 3.5 triệu đồng tháng Lực lượng lao động công ty chia làm hai phận: Lao động trực tiếp lao động gián tiếp Lao động gián tiếp công ty bao gồm ban giám đốc, phòng ban chức năng, phận quản lý đội ngũ nhân viên phục vụ Bảng 1.1: Tình hình cán cơng nhân viên Năm Tổng số Trong đó: Đại học Cao đẳng Trung cấp 2011 105 2012 96 10 2013 87 12 Lao động phổ thông 85 73 52 82 23 70 26 58 29 - Giới tính: + Nam + Nữ (Nguồn: Bản báo cáo thường niên công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam) Thông qua bảng ta thấy số lượng nhân năm 2012 96 người, giảm người so với năm 2011 năm 2013 87 người, giảm người so với năm 2012 Lao động công ty chủ yếu lao động trực tiếp, số lượng nam giới chênh lệch với nữ giới tương đối lớn lý đòi hỏi lao động phải có sức khỏe để phù hợp với SVTH: Kiều Đình Hồn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách đặc điểm ngành nghề sản xuất vật liệu xây dựng công ty.Số lượng công nhân viên giảm so với năm trước biến động thị trường hay thay đổi máy móc thiết bị ngày đại nên có cắt giảm nhân để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty Cơ cấu đội ngũ cán cơng nhân viên bố trí xếp hợp lý, phù hợp với đặc thù ngành nghề lao động Hàng năm công ty tạo điều kiện cho cán công nhân viên học lớp chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu quản lí sản xuất nhằm nâng cao trình độ kiến thức cho người lao động Ngồi hàng năm cơng ty cịn có chế độ cho cán cơng nhân viên tổ chức buổi liên hoan hay tạo điều kiện cho cán công nhân viên du lịch nghỉ mat, có sách ưu đãi với cán công nhân viên nhằm tạo tâm lý thoải mái cho người lao động, giúp người lao động phấn khởi phát huy hết lực, hăng say, nhiệt tình lao động sản xuất góp phần tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.4.2 Đặc điểm tài Bảng 1.2: Tình hình tài sản, nguồn vốn Công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam Đơn vị tính: Đồng So sánh Năm 2012 Năm 2013 Năm 2011/2010 Chỉ tiêu Tỉ Tỷ Tỷ lệ Số tiền Số tiền Số tiền trọng trọng (%) (7) = (1) (2) (3) (4) (5) (6)= (4) - (2) (6)/(2) Tài sản 12.875.455.934 65,38 16.734.925.028 67,23 3.859.469.094 29,98 ngắn hạn Tài sản 6.818.898.405 34,62 8.158.025.998 32,77 1.339.127.593 19,64 dài hạn Cộng tài 19.694.354.339 100 24.892.951.026 100 5.198.596.687 26,40 sản Nợ 12.972.164.814 65,87 17.936.909.648 72,06 4.964.744.834 38,27 phải trả Vốn 6.722.189.525 34,13 6.956.041.378 27,94 chủ sở 233.851.853 3,48 hữu Cộng 19.694.354.339 100 nguồn 100 5.198.596.687 26,40 24.892.951.026 vốn SVTH: Kiều Đình Hồn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách (Nguồn: Báo cáo tài năm 2013) Dưạ vào bảng số 1.2 ta thấy: - Về tài sản công ty: Tổng tài sản năm 2013 tăng so với năm 2012 5.198.596.687 (đồng), tương ứng tăng 26,40%, số tăng lớn Trong đó, tài sản ngắn hạn tăng 3.859.469.094 (đồng) với tỉ lệ tăng 29,98 %, tài sản dài hạn tăng 1.339.127.593 (đồng) với tỉ lệ tăng 19,64% Sự tăng lên tổng tài sản chứng tỏ công ty trọng đầu tư vào hoạt động sản xuất, tiềm lực kinh tế công ty ngày lớn mạnh Trong cấu tài sản cơng ty tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn (Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn (2013) = tài sản ngắn hạn/tổng tài sản = 16.734.925.028/ 24.892.951.026 = 67,23%) Sự tăng lên tài sản ngắn hạn có ảnh hưởng đáng kể tới tăng lên tổng tài sản Trong phải thu khách hàng chiếm tỷ lệ lớn điều có ảnh hưởng không tốt đến doanh nghiệp doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn, ảnh hưởng đến khả mở rộng quy mô kinh doanh Tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn (2013) = tài sản dài hạn/Tổng tài sản = 8.158.025.998/ 24.892.951.026 = 32,77 (%) Tài sản dài hạn tăng làm gia tăng tổng tài sản Tài sản dài hạn tăng chủ yếu tăng lên tài sản cố định phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn đầu tư hoàn thiện dây chuyền công nghệ cao Công ty cần trọng đầu tư vào tài sản dài hạn để đảm bảo khả sản xuất - Về nguồn vốn: Tổng nguồn vốn năm 2013 tăng so với năm 2012 5.198.596.687 (đồng) tương ứng tăng 26,40% Trong đó, Nợ phải trả tăng 4.964.744.834 (đồng) tương ứng tăng 38,27%, Vốn chủ sở hữu tăng 233.851.853 (đồng) tương ứng tăng 3,48% Sự tăng lên tổng nguồn vốn chứng tỏ tình hình huy động vốn phục vụ cho hoạt động đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, đảm bảo nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất thực tốt, có hiệu Tuy nhiên cần ý khả tốn để đảm bảo tình hình tài an tồn Tổng tài sản năm 2013 tăng trước hết tăng lên Nợ phải trả, đáng ý khoản nợ ngắn hạn Đặc điểm hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng cần nguồn nguyên liệu lớn (xi măng, sợi PVA ), việc ứng trước nguyên vật liệu để đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn liên tục quan trọng cần thiết Điều làm cho khoản phải trả người bán tăng lên Bên cạnh đó, khoản ứng trước người mua tăng lên đáng kể ảnh hưởng tới nguồn vốn công ty Hệ số nợ (2013)= Nợ phải trả/ Tổng nguồn vốn = 17.936.909.648 / 24.892.951.026 = 72,06 (%) Hệ số nợ tương đối cao Vốn chủ sở hữu chiếm tỉ lệ tương đối nhỏ tổng nguồn vốn ( Hệ số Vốn chủ sở hữu(2013) = Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn = 6.956.041.378 / SVTH: Kiều Đình Hồn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách 24.892.951.026 = 27,94 % ) năm gần có gia tăng đáng kể, điều giúp đảm bảo độc lập tài chính, mang lại nhiều thuận lợi cho công ty 1.4.3 Đặc điểm thị trường Là doanh nghiệp sản xuất, công ty có chức tự tổ chức thực trình sản xuất, cung ứng tiêu thụ sản phẩm lợp Fibrôximăng theo kế hoạch công ty đề vào nhu cầu thị trường Tổ chức nhập nguyên vật liệu, yếu tố đầu vào (xi măng, sợi thủy tinh PVA …) để đảm bảo cho trình sản xuất thực liên tục Nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu trực tiếp kí hợp đồng đảm bảo cho việc tiêu thụ sản phẩm Để thỏa mãn nhu cầu ngày tăng thị trường kết hợp hài hòa ưu điểm khuyết điểm lợp kẽm, khuyến cáo xây dựng môi trường, Công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam định đầu tư sản xuất cung ứng lợp Fibrôximăng Doanh nghiệp nhập nguyên vật liệu, yếu tố đầu vào (xi măng, sợi thủy tinh PVA …) để thực trình sản xuất, nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu trực tiếp kí hợp đồng đảm bảo cho việc tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm cơng ty lợp Fibrơximăng để phục vụ cho ngành xây dựng dân dụng Đây sản phẩm phù hợp với khí hậu khắc nghiệt miền Trung, khắc phục hạn chế lợp kẽm: gây tiếng ồn lớn, dễ bị rỉ rét điều kiện khí hậu khắc nghiệt… Qua q trình hình thành phát triển,hiện sản phẩm cơng ty có mặt tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình…được thị trường chấp nhận, khách hàng đánh giá cao chất lượng sản phẩm Công ty mở rộng quy mô tiêu thụ với cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm, đại lý rộng khắp Để mở rộng thị trường tiêu thụ, công ty cịn có sách ưu đãi giá, tỉ lệ hoa hồng Chỉ thời gian ngắn, Trung Nam xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng Hà Tĩnh vùng lân cận Kể từ thành lập đến nay, công ty thực tốt chức nhiệm vụ mình, bước phát triển mạnh mẽ, ngày khẳng định tiềm mạnh lĩnh vực hoạt động * Nhà cung ứng Thị trường cung ứng vốn, hàng hóa, vật tư, nguyên vật liệu cho cơng ty đa dạng Có nhiều cơng ty có uy tín vốn, chất lượng hàng hóa cơng nghệ khoa học kỹ thuật tham gia cung ứng cho công ty Mặc dù công ty phải lựa chọn SVTH: Kiều Đình Hồn 10 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách động trực tiếp tới cung cầu doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân cao, sách phủ khuyến khích doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, biến động tiền tệ không đáng kể, lạm phát giữ mức hoepj lý, thu nhập bình quân đàu người tăng… tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngược lại Các nhân tố kinh tế ảnh hưởng mạnh đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thường trạng thái phát triển kinh tế tăng trưởng , ổn định hay suy thoái Thể tốc độ tăng giảm thu nhập thực tế, tích lũy tiết kiệm, nợ nần cách chi tiêu khách hang thay đổi Môi trường tự nhiên Các nhân tố tự nhiên bao gồm nguồn lực tài nguyên thiên nhiên khai thác, điều kiện địa lý địa hình, đất đai, thời tiết, khí hậu,… Thể khả thiếu hụt vật tư định, chi phí lượng khơng ổn định, mức độ ô nhiễm phong trào xanh bảo vệ mơi trường phát triển Địa hình phát triển sở hạ tầng tác động đến việc lựa chọn địa điểm doanh nghiệp, khí hậu, độ ẩm ảnh hưởng đến việc bảo quản, nguyên vật liệu, thành phẩm điều kiện sản xuất doanh nghiệp Môi trường công nghệ kỹ thuật Trong phạm vi môi trường kinh tế quốc dân, yếu tố kỹ thuật – cơng nghệ đóng vai trị ngày quan trọng, mang tính chất định khả cạnh tranh, hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thể thay đổi công nghệ tăng tốc, hội đổi mới, ngân sách nghiên cứu phát triển lớn, tập trung cải tiến nhỏ khám phá lớn, điều tiết trình thay đổi công nghệ Sự phát triển công nghệ gắn chặt với phát triển công nghệ thông tin Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực quản lý góp phần nâng cao khả tiếp cận cập nhật thông tin, đặc biệt thơng tin thị trường Xóa bỏ hạn chế không gian, tăng suất lao động Mơi trường trị pháp luật Việc tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh hay khơng hồn tồn phụ thuộc vào yếu tố luật pháp quản lý nhà nước kinh tế Việc ban hành hệ thống luật pháp có chất lượng đưa vào đời sống điều kiện đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội cạnh tranh lành mạnh SVTH: Kiều Đình Hoàn 29 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Thể việc điều tiết hoạt động kinh doanh, sách đầu tư, sách phát triển kinh tế, sách cấu… tạo ưu tiên hay kìm hãm phát triển ngành, vùng kinh tế cụ thể, tác động trực tiếp đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành, vùng kinh tế định 2.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam 2.3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh công ty năm tới + Định hướng Ngoài ngành nghề xây lắp điện sản xuất vật liệu xây dựng không nung truyền thống Công ty tận dụng lợi đất đai, tài sản, vị trí địa lý thành phố Vinh, thị xã Cửa Lò mối quan hệ truyền thống tốt đẹp với địa phương bước mở rộng sản xuất, đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh lĩnh vực bất động sản, địa ốc, thương mại …v.v Phấn đấu đạt mức tăng trưởng nhanh bền vững, hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước, nâng cao mức cổ tức hàng năm cho cổ đông, giải việc làm, thường xuyên cải thiện điều kiện làm việc tăng thu nhập cho người lao động, tiếp tục thực chương trình lớn đề là: Chương trình đại hố doanh nghiệp, chương trình nâng cao chất lượng cơng trình, sản phẩm chương trình tiết kiệm, chống lãng phí Thực đầy đủ quy định chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Nhà nước Phát huy vai trò chủ đạo kinh tế quốc dân, gương sáng cho thành phần kinh tế khác phấn đấu noi theo Từ đề biện pháp đạo, lãnh đạo đắn phù hợp Luôn coi trọng hoạt động đồn thể : Cơng đồn, đồn niên, phụ nữ Có biện pháp nhằm động viên để đồn thể thể vai trị trách nhiệm cơng xây dựng Cơng ty nói riêng đất nước nói chung Phấn đấu từ đến năm Công ty đạt danh hiệu đơn vị điển hình, đồn thể đạt danh hiệu xuất sắc Phát triển sản xuất tăng doanh thu, tăng thu nhập bình quân đầu người 4.5 đến triệu đồng/tháng Xây dựng môi trường cảnh quan ngày xanh - SVTH: Kiều Đình Hồn 30 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách đẹp, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người tài sản trang bị, có việc làm thường xuyên cho tất cán công nhân viên +Mục tiêu Mục tiêu phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam trở thành công ty sản xuất kinh doanh phù hợp với chiến lược phát triển công ty, đồng thời đẩy mạnh đầu tư với hai hướng trọng tâm là: Đầu tư chiều sâu mua sắm trang thiết bị, dụng cụ thi công đại, công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao lực công ty Đầu tư nguồn nhân lực từ máy lãnh đạo, phòng ban nghiệp vụ đến người lao động trực tiếp công trường hình thức tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ đáp ứng vị trí cơng việc, nhiệm vụ giao 2.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam Trong thời kỳ đổi mới, năm gần Nhờ nỗ lực cán bộ, cơng nhân viên tồn cơng ty đạt kết định, đưa hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty đạt thành tích đáng khích lệ, tạo cơng ăn việc làm ổn định cho người lao động tinh thần lao động người doanh nghiệp ngày cao n tâm cơng tác hơn, góp phần hồn thành kế hoạch mục tiêu mà Công ty đề ra, để từ có đóng góp định cho kinh tế quốc dân toàn xã hội Nhưng phân tích sâu vào tình hình thực tế Cơng ty, ta thấy cịn nhiều tồn cần giải Xuất phát từ nhận thức thực trạng Công ty nay, em mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 2.3.1 Huy động sử dụng vốn hiệu Huy động vốn Khó khăn lớn doanh nghiệp thiếu vốn bổ sung vốn suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh Tạo vốn hình thức vay ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh, doanh nghiệp phải mang gánh nặng lãi suất Hơn vốn vay lớn tạo cân đối lớn cấu vốn, chứa đựng nhiều bấp bênh rủi ro Vì khơng nên lạm dụng vốn vay, sử dụng biện pháp vay vốn cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu có biện pháp phịng chống rủi ro từ yếu tố Để đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh, biện pháp cổ phần hóa doanh nghiệp biện pháp hữu hiệu nhằm huy động vốn 31 SVTH: Kiều Đình Hồn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách cho doanh nghiệp Xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô doanh nghiệp, tránh không lạm dụng vốn mức, đặc biệt vốn vay ngắn hạn Có biện pháp hữu hiệu đối phó với biến động tài Doanh nghiệp huy động vốn từ cán công nhân viên, nhà cung ứng cách trả chậm tiền lương hay thiếu tiền mua nguyên vật liệu Giải pháp đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo uy tín với cơng nhân viên với nhà cung ứng tránh phá vỡ mối quan hệ tốt đẹp Doanh nghiệp huy động vốn cách lý hay bán sản phẩm tồn kho Nâng cao hiệu sử dụng vốn Với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vốn vấn đề quan trọng, việc sử dụng vốn hợp lý hay không ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng vốn yêu cầu cấp thiết đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thắng lợi kinh tế thị trường Một doanh nghiệp sử dụng vốn tốt, quay vòng nhanh, sức sinh lợi cao tức sử dụng vốn cách hiệu Với công ty sử dụng nhiều nguồn vốn khác Tuy nhiên việc sử dụng nguồn vốn chưa mang lại hiệu cao Do cơng ty cần có phương thức đổi liên doanh, liên kết, cổ phần hố Để tạo thêm nguồn vốn Cơng ty nên cổ phần hoá theo đạo cấp để thu hút nguồn vốn lớn từ việc cổ phần hoá, dễ dàng việc tìm nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh + Đối với vốn cố định phận chiếm tỷ trọng lớn cơng ty, cần bố trí dây truyền sản xuất hợp lý, khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị, sử dụng triệt để diện tích kinh doanh, giảm chi phí khấu hao giá thành sản phẩm nâng cao trách nhiệm quản lý tài sản cố định phận, đơn vị trực tiếp kinh doanh công ty để đảm bảo an toàn phát triển vốn cố định cách hiệu + Đối với vốn lưu động: Xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết tăng số vịng chuyển vốn tránh ứ đọng vốn để q trình sản xuất kinh doanh thông suốt hiệu Tổ chức tốt trình thu mua nguyên vật liệu hợp lý mùa khan tránh bị ép giá Đồng thời phải tiêu thụ sản phẩm cách phù hợp, tránh ứ đọng vốn lâu dài Quản lý chặt chẽ vốn tiêu dùng nguyên vật liệu để giảm chi phí giá thành sản xuất mà chất lượng vốn đảm bảo Tránh phí sản xuất, lưu thơng cách quản lý tốt lao động Tăng cường kỷ luật sản xuất kinh doanh, quan hệ tốt với bạn hàng SVTH: Kiều Đình Hồn 32 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách 2.3.2 Tăng cường mở rộng quan hệ doanh nghiệp với xã hội Để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao, doanh nghiệp cần có giải pháp để mở rộng quan hệ doanh nghiệp với xã hội nhằm xác định v ị th ế doanh nghiệp thị trường như:: Giải tốt mối quan hệ với khách hàng Khách hàng đối tượng mà doanh nghiệp phải tận tâm phục vụ thông qua doanh nghiệp có hội thu lợi nhuận Có sách khuyến mãi, giảm giá hay dịch vụ vận chuyển sản phẩm đến tay người tiêu dùng Tạo tín nhiệm, uy tín danh tiếng doanh nghiệp thị trường Chính uy tín danh tiếng “khơng mua được” lại điều kiện đảm bảo hiệu lâu dài cho doanh nghiệp Giải tốt mối quan hệ với đơn vị tiêu thụ, đơn vị cung ứng đơn vị có liên quan khác cách cung cấp đầy đủ kịp thời số lượng hàng hóa đảm bảo chất lượng có sách hỗ trợ, thưởng, chia hoa hồng hợp lý cho đơn vị tiêu thụ ln giữ uy tín với đơn vị cung ứng cách thu mua nguyên vật liệu theo giá, số lượng, trả tiền nghuyên vật liệu theo thời hạn đưa Đây điều kiện để doanh nghiệp giảm chi phí kinh doanh sử dụng yếu tố đầu vào Giải tốt mối quan hệ với quan quản lý vĩ mơ sở hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn thuận lợi, hiệu kinh doanh gắn chặt với hiệu xã hội Thực nghiêm chỉnh luật pháp, xử lý chất thải cách hợp lý để giữ gìn bảo vệ mơi trường điều thiếu để phát triển kinh doanh vững bền 2.3.3 Đào tạo nâng cao trình độ nhân lực *Các giải pháp đào tạo Công ty nên thường xuyên tuyển chọn bổ sung nhân lực kịp thời vào vị trí cịn thiếu vị trí chưa đáp ứng yêu cầu Khi tuyển chọn nhân lực, phải tuyển theo phương pháp công khai, khách quan yêu cầu Đối với cán quản lý cần phải liên tục giao lưu học hỏi trau dồi thêm kiến thức lãnh đạo, cử học thêm lớp đào tạo nhằm nâng cao trình độ giúp họ có cách nhìn đắn, xếp, quản lý hợp lý phận công ty đảm bảo tổ chức máy quản lý làm việc hiệu Đối với cán kỹ thuật cần tạo điều kiện học hỏi, tiếp xúc với khoa học công nghệ đại, cử học để nâng cao trình độ hiểu biết, tiếp thu SVTH: Kiều Đình Hồn 33 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách nhiều thành tựu khoa học, nâng cao trình độ sửa chữa, lắp đặt, sáng tạo máy móc thiết bị Đối với cơng nhân lao động cần phổ biến quy định, quy cách làm việc theo quy trình, nâng cao trình độ, ý thức trách nhiệm công việc đảm bảo mang lại hiệu sản xuất kinh doanh Cần kết hợp tuyển chọn với thường xuyên đào tạo nguồn lực công ty tổ chức giao lưu học hỏi đơn vị thành viên với với đơn vị bạn để chia sẻ học tập lẫn Điều khơng có lợi chun môn mà tinh thần cán công nhân viên nâng lên nhiều giúp họ làm việc hăng say nữa, tạo nhiều sản phẩm có giá trị cho công ty *Cách thức thực Qua q trình sản xuất kinh doanh cơng ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam cho thấy, doanh nghiệp thực công tác quản trị tương đối tốt Nhưng để công ty liên tục phát triển mạnh, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động nữa, địi hỏi cơng tác quản trị ngày hồn thiện Lãnh đạo cơng ty phịng ban tham mưu, tổ chức cơng ty cần nghiên cứu tìm hiểu, đánh giá xác định, xây dựng chiến lược mục tiêu sản xuất kinh doanh đề biện pháp để thực kế hoạch theo giai đoạn cụ thể Định rõ giai đoạn phát triển cụ thể cho công ty đơn vị thành viên Muốn làm lãnh đạo cơng ty với phịng ban chức phải khơng ngừng nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu thị trường nước để từ lập kế hoạch chung, đắn cho cơng ty, có kế hoạch cụ thể cho thành viên Các mục tiêu đề dài hạn, trung hạn ngắn hạn tuỳ thuộc vào khả công ty nhu cầu thị trường Ban lãnh đạo công ty cần phối hợp nhiều hoạt động khâu lãnh đạo cụ thể lĩnh vực lãnh đạo công ty chung tồn cơng ty để thực đạt mục tiêu doanh nghiệp tạo lập sinh khí cho toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cần áp dụng biện pháp lãnh đạo dân chủ, khuyến khích người tự giác thi đua phát huy tốt nhiệm vụ Ngồi việc thị trì kỷ luật cơng ty, ban giám đốc cần phải biết động viên lên phận sản xuất kinh doanh người, khuyến khích động viên, khen thưởng trực tiếp để họ tự giác phát huy làm việc giúp công ty đạt mục tiêu chung đồng thời tạo bầu khơng khí lành mạnh công ty Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh không quan tâm đến yếu tố người, thách thức lớn quản lý Làm có SVTH: Kiều Đình Hồn 34 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách đội ngũ lành nghề, ln học hỏi, có nổ lực, có nhiệt tình cao cơng việc Đó điều kiện đảm bảo thành công cho doanh nghiệp Muốn phải nhận thức vai trò quan trọng yếu tố người, phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, đưa ý kiến đóng góp, kích thích tinh thần sáng tạo tinh thần tích cực cơng việc nhờ hình thức khuyến khích vật chất tinh thần làm người lao động thỏa mãn, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Tạo công ăn việc làm đầy đủ cho toàn thể người lao động, thực nghiêm chỉnh chế độ tiền lương, bảo hiểm, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái Có sách hỗ trợ khuyến khích tinh thần cho người lao động như: thường xuyên thăm hỏi, tặng q cho lao động hồn cảnh khó khăn,có chế độ thưởng cho lao động làm việc hiệu hay chế độ tăng lương làm việc với bụi bặm, chất độc hại, tổ chức liên hoan hay tham quan du lich cho người lao động 2.3.4 Sắp xếp, bố trí lao động hợp lý Phân cơng lao động, bố trí lao động hợp lý làm cho công ty khai thác triệt để lực sức sáng tạo người lao động tiến tới nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn lao động Đối với công ty sản xuất lợp Fibroximang Trung Nam thực biện pháp sau để sử dụng lao động có hiệu quả: Quản lý, xếp, bố trí hợp lý lực lượng lao động đảm bảo đủ số lượng lao động phòng ban, phận Các phòng ban phải xây dựng lại quy định phân giao nhiệm vụ cụ thể, mối quan hệ thành viên nhóm, phịng, quyền hạn trách nhiệm Kiên dùng biện pháp tổ chức, thuyên chuyển, cho việc vị trí thừa phong ban, dây chuyền sản xuất 2.3.5 Đầu tư công nghệ kỹ thuật phù hợp với quy trình sản xuất Như ta biết,máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, : Tư liệu lao động-đối tượng lao động-sức lao động Nó định đời sản phẩm, số lượng chất lượng sản phẩm Máy móc đại, cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến, nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm Bước sang kinh tế thị trường mở nhiều hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày gay gắt Chính địi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp; giá phải rẻ so với sản phẩm loại 35 SVTH: Kiều Đình Hồn Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách thị trường Để đáp ứng u cầu cơng ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị đại, khép kín quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm; tạo uy tín khách hàng phục vụ khách hàng ngày tốt Trong năm qua với nỗ lực cố gắng, công ty mua sắm số máy móc chuyên dùng đại số máy móc thiết bị thay cho máy móc cũ lạc hậu Do để nâng cao chất lượng sản phẩm giai đoạn cơng ty cần phải đầu tư thêm máy móc thiết bị mới, chiếm lợi cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu kinh doanh Nhu cầu đổi kỹ thuật cơng nghệ đáng, song phát triển kỹ thuật cơng nghệ ln địi hỏi phải đầu tư lớn, đầu tư hay sai tác động đến hiệu kinh doanh lâu dài tương lai Do mua sắm máy móc thiết bị, ngồi việc lựa chon máy móc thiết bị phù hợp với nhu cấu, đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty phải đánh giá hiệu việc đầu tư vào máy móc thiết bị 2.3.6 Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm * Nghiên cứu thị trường Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh ngày khốc liệt; quan hệ cung cầu, giá biến động từng phút… Do doanh nghiệp nắm bắt nhanh nhất, xác thơng tin thị trường doanh nghiệp chiến thắng Công tác nghiên cứu thị trường trở nên quan trọng hết Các doanh nghiệp phải thường xun cập nhập thơng tin, xử lý nhanh chóng, xác biến động thị trường để có biện pháp thích hợp Từ đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh công ty Để nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu xác định nhu cầu thị trường, công ty nên tổ chức phận Marketing có tính chất chun nghiệp thị trường quy định rõ chức năng, nhiệm vụ chế độ trách nhiệm phận Quán triệt nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm toàn cán công nhân viên Công ty nên nơi, lúc, người có trách nhiệm tiếp thị quảng cáo tiêu thụ sản phẩm Phát huy tối đa mối quan hệ với bạn hàng vật tư, thiết bị để mở rộng thị phần, thị trường tiêu thụ than áp dụng hình thức hàng đổi hàng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm - Phân công cho nhân viên tiêu thụ thường xuyên điều tra thị trường địa bàn Tìm hiểu khả tiêu thụ, giá bán, phương thức tốn, hình thức khuyến mại, từ Ban lãnh đạo Cơng ty tập hợp đưa phương thức bán sản phẩm mang tính cạnh tranh cao SVTH: Kiều Đình Hồn 36 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách - Tăng cường tiếp thị phát huy hộ tiêu thụ với khối lượng lớn, khả toán tốt - Tiếp cận tìm hiểu số đại lý lớn có uy tín địa bàn Có chế độ ưu đãi giá, phương thức tốn, hình thức khuyến mại để họ quảng cáo tiêu thụ sản phẩm Vì đầu mối đưa sản phẩm vào thị trường địa bàn họ người tư vấn có uy tín khách hàng dễ nghe theo *Tăng cường quảng cáo, tiếp thị Công ty nên trọng tới công tác thông tin quảng cáo, tiếp thị Bởi giai đoạn kinh doanh nay, với chế mở, có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường nên công tác quảng cáo chào hàng vơ quan trọng Tồn thơng tin quảng cáo phận Marketing đảm nhiệm Để quảng cáo đạt hiệu cao, Công ty nên tập trung quảng cáo vào đối tượng khu vực nụng thụn, vựng sõu vựng xa khu vực tiêu thụ sản phẩm chủ yếu cho Công ty Việc nâng cao công tác điều tra, nghiên cứu, xác định nhu cầu thị trường, nâng cao chất lượng công tác lập tổ chức thực kế hoạch tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa lâu dài Công ty việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm fibroximang Đồng thời thực tốt công tác thơng tin quảng cáo chắn thị trường Công ty mở rộng, số lượng khách hàng tăng lên, hộ tiêu thụ tăng lên sản lượng tiêu thụ Công ty tăng lên nhiều *Công tác phân phối vận chuyển Đây khâu quan trọng công tác tiêu thụ sản phẩm cụng ty để kịp thời đáp ứng yêu cầu khách hàng Để làm tốt công tác này, cần phải làm việc sau: - Phân cơng cụ thể lịch trực lãnh đạo, bố trí xe vận tải kịp thời đầy đủ - Buổi sáng hàng ngày, cán tiêu thụ phải có trách nhiệm liên hệ sớm với khách hàng để biết yêu cầu cấp hàng ngày báo cho trạm điều phối bố trí xe kịp thời - Quy định trách nhiệm quyền hạn trạm trưởng trạm điều phối, nhiệm vụ nhân viên tổ điều phối từ phối hợp đầu nhận từ Công ty đến trạm điều phối đến hộ tiêu thụ nhằm nâng cao hiệu công việc, cung ứng hàng kịp thời tiết kiệm chi phí vận tải, bốc xếp - Có chế độ thích hợp, cụ thể khen thưởng động viên kịp thời cá nhân làm tăng ca tăng 2.3.7 Giảm chi phí tối đa nhằm tăng lợi nhuận SVTH: Kiều Đình Hồn 37 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Chi phí kinh doanh tồn chi phí phát sinh q trình sản xuất kinh doanh, chi tiêu lợi nhuận chi tiêu quan trọng, điều kiện sống doanh nghiệp Để có lợi nhuận cơng ty cần đầu tư, có chiến lược kinh doanh cụ thể phù hợp với điều kiện doanh nghiệp giai đoạn phát triển Sau số giải pháp tiết kiệm chi phí cơng ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam: Quản lý sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu Về dự trữ nguyên vật liệu: Một dự trữ phải vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu; hai phải xác định chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí thừa nguyên vật liệu; cuối phải xác định thời gian đặt mua, chu kỳ dự trữ, khối lượng nguyên vật liệu lần đặt mua… Thực tốt định mức tiêu hao nguyên vật liệu: Do công nhân cịn có số người có ý thức sản xuất chưa tốt, nên việc thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu chưa thực cách rõ rang Từ dẫn tới việc hao phí ngun vật liệu vừa làm giảm chất lượng sử dụng sản phẩm Để thực tốt điều cơng ty cần phải nâng cao chất lượng lao động trực tiếp, tun truyền giáo dục người cơng nhân có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp chấn chỉnh phong cách làm việc Tiêu chuẩn hóa trình độ cán quản lý phân xưởng, xây dựng định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp kiểm tra máy móc chun dụng tùng cơng đoạn sản xuất Ngồi chi phí ngun vật liệu phục vụ cho sản xuất sản phẩm trực tiếp cịn phải tiết kiệm chi phí quản lý Cơng ty tun truyền khuyến khích ban hành nội quy bược đội ngũ cán bộ, công nhân viên cơng ty ln phải có ý thức tiết kiệm Tuyên dương, khen thưởng kịp thời với cá nhân tiêu biểu phong trào tiết kiệm doanh nghiệp, nghiêm khắc phê bình có hình thức kỹ luật với cá nhân có biểu lãng phí, trì trệ cơng việc gây lãng phí thời gian lẫn tiền của công ty Công ty treo bảng, biển phịng ban, xưởng sản xuất mang nội dung khuyến khích tiết kiệm, thúc đẩy tích cực lao động cơng nhân viên Tiết kiệm phải tiết kiệm mặt vật chất lẫn tiết kiệm mặt thời gian, có nâng cao suất lao động, giảm chi phí, tăng doanh thu, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cao 2.3.8 Thường xuyên kiểm tra, giám sát công đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh SVTH: Kiều Đình Hồn 38 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách Một tập thể có vững mạnh đến đâu khơng thể coi nhẹ việc kiểm tra, giám sát khơng phải giai đoạn hoạt động hồn hảo khơng có thiếu sót Cơng ty nên ý tạo cho đội ngũ cán kiểm, tra đốc thúc có đạo đức, tinh thần trách nhiệm cao tất mục đích cơng ty Phải có ưu đãi thỏa đáng quan tâm đặc biệt họ Ngoài cần tạo đội ngũ cán quản lý chất lượng để thực hoạt động quản lý chất lượng thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra giám sát Với biện pháp công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam cần phải thành lập nhóm chất lượng, nhóm thành lập dựa tinh thần tự nguyện chỗ làm việc Trưởng nhóm nhóm thành viên bầu, nhóm họp với tuần lần ngồi làm việc nơi quy định Nhóm chất lượng theo dõi q trình sản xuất đê phân tích giải vấn đề chất lượng Biện pháp thành lập nhóm chất lượng có tác dụng tích cực chỗ tạo bầu khơng khí làm việc chất lượng cơng ty, khích lệ tinh thần phấn đấu, thi đua làm việc tồn cơng nhân viên chất lượng sản phẩm người tiêu dung u thích cơng ty 2.4 Một số kiến nghị Để tạo điều kiện cho công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam vượt qua khó khăn để cạnh tranh với sản phẩm thị trường Nhà nước cần có biện pháp nhằm khuyến khích hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh: - Giảm thuế miễn thuế nguyên vật liệu thiết yếu công ty - Đề nghị nhà nước ban ngành tĩnh nhà ủy ban nhân dân thị xã Hồng Lĩnh quan tâm đến giúp đỡ để cơng ty phát huy hội tốt nhằm làm cho công ty ngày phát triển - Nhà nước cần có sách đầu tư phát triển ngành xi măng, ngành bột giấy ngành có liên quan tạo điều kiện cung cấp nguyên vật liệu cho công ty - Nhà nước cần có sách khuyến khích nhà đầu tư đầu tư vào lĩnh vực sản xuất sản phẩm lợp fibroximang - Ngân hàng nhà nước cần có điều chỉnh mức lãi suất cho vay xuống thấp doanh nghiệp tư nhân công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam, nhằm khuyến khích đầu tư mở rộng sản xuất SVTH: Kiều Đình Hoàn 39 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách PHẦN KẾT LUẬN Hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan tâm tất doanh nghiệp Để đảm bảo cho tồn phát triển, doanh nghiệp phải thường xuyên tổng hợp, phân tích đánh giá tiêu hiệu quả, cân đối yếu tố tham gia vào trình hoạt động, phát huy mạnh, khắc phục yếu có đảm bảo cho tồn Từ sau thành lập Cơng ty, tâm tồn thể cán cơng nhân viên lãnh đạo Ban Giám đốc, công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam không ngừng vươn lên, bước phát triển, mở rộng quy mô, tạo vững mạnh thị trường không tĩnh Hà Tĩnh mà vươn xa thị trường tỉnh lân cận Tuy nhiên, hiệu hoạt động Công ty chưa cao tồn đọng nhiều vấn đề cần giải Vì vậy, vài biện pháp hy vọng giúp Cơng ty hồn thiện thành cơng Trong thời gian thực tập, giúp đỡ bảo tận tình thầy giáo Trần Quang Bách cơ, Cơng ty, em hồn thành báo cáo thực tập Do điều kiện thời gian có hạn nên báo cáo đề cập đến vấn đề chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Vậy mong nhận thơng cảm, góp ý, bảo thầy, giáo tồn thể cấp lãnh đạo Công ty Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu đó! Sinh viên Kiều Đình Hồn SVTH: Kiều Đình Hồn 40 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Sý Thịnh, Lê Sỹ Hiệp, Nguyễn Kế Tuấn Hiệu kinh tế xí nghiệp Nxb thống kê (1985) Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – Trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh tổng hợp, trường DHKTQD 1997 Giáo trình quản trị doanh nghiệp – PGS.TS Lê Văn Tâm – Nxb thống kê 2000 Các tài liệu công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam SVTH: Kiều Đình Hoàn 41 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU SVTH: Kiều Đình Hồn 42 Lớp: 51B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Quang Bách DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang SƠ ĐỒ SVTH: Kiều Đình Hồn 43 Lớp: 51B2 - QTKD ... Tổng quan công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam SVTH:... 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY DỰNG TRUNG NAM 1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam Cơng ty có trụ sở tại:... SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY DỰNG TRUNG NAM 2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam giai đoạn 2011-2013