2.2.3.1. Nguyên nhân chủ quan.
* Nhân tố con người.
Nhân tố con người đóng vai trò cực kỳ quan trọng cho mọi hoạt động. Sẽ không có quá trình hoạt động nào lại thiếu sự tham gia của con người cho dù là trực tiếp hay gián tiếp. Trình độ lao động quyết định hiệu quả của mọi hoạt động. nếu lao động có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm đạt chất luowngjcao, giảm tỷ lệ sai hỏng, tiết kiệm nguyên vật liệu. Ngược lại, làm tăng hao phí nguyên vật liệu, phế phẩm nhiều, sản phẩm tạo ra ít… làm tăng chi phí sản xuất dẫn đến giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trình độ tay nghề của một số công nhân trong công ty còn yếu, việc đào tạo thi tay nghề vẫn còn hạn chế. Đây là nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm do đó ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do vậy cần phải hết sức trú trọng đến trình độ tay nghề của các công nhân để công nhân nắm bắt được công nghệ máy móc ngày càng hiện đại trong thời đại mới.
Do có tầm quan trọng như vậy nên đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động, quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần, tạo sự gắn bó giữa lao động với doanh nghiệp.
* Nhân tố quản lý.
Lực lượng quản lý là những lao động gián tiếp, không tạo ra sản phẩm nhưng lại rất quan trọng bởi họ là những người điều hành và định hướng cho doanh nghiệp, quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Trình độ quản lý tốt sẽ tạo được nhiều lợi thế cho doanh nghiệp:
-Tạo được sự phối hợp hoạt động nhịp nhàng giữa các phòng ban phân xưởng. -Khai thác tối đa các lợi thế về nhân lực, vật lực và tài lực.
-Phát huy khả năng chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh. -Ra quyết định chính xác, kịp thời và nắm bắt được thời cơ.
Ngược lại, quản lý không tốt sẽ làm giảm hiệu quả và có thể đưa đến phá sản. Do đó doanh nghiệp cần tổ chức cho mình một cơ cấu quản lý gọn nhẹ, linh hoạt thuận lợi cho quá trình ra quyết định cũng như triển khai mệnh lệnh để đạt hiệu quả cao. Tuy trong những năm gần đây công ty đã có những thay đổi cơ bản bộ máy quản lý sao cho gọn nhẹ, nhưng hoạt động phải hiệu quả nhất. Nhưng thế vẫn là chưa đủ bởi thực tế khi tiến hành đã gặp không ít những khó khăn cũng như là các vướng mắc. Sự đồng bộ của các phòng ban vẫn còn có những hạn chế, việc thực hiện nhiệm vụ cấp trên đưa xuống còn chậm. Một số bộ phận trong công ty vân chưa được tinh giảm tối đa.
* Nhân tố về vốn.
Doanh nghiệp muốn thực hiên các hoạt động sản xuất kinh doanh thì cần phải có vốn. Vốn quyết định cơ bản tới quy mô hoạt động của doanh nghiệp và nó được hình thành từ ba nguồn vốn chính: Vốn tự có, vốn do ngân sách nhà nước cấp và vốn vay .
* Nhân tố về kỹ thuật.
Kỹ thuật công nghệ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới sản phẩm về mọi phương diện. kỹ thuật công nghệ còn là một yếu tố đánh giá trình độ sản xuất, do đó các doanh nghiệp muốn cạnh tranh cho sự tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp không ngừng cải thiện để tránh sự tụt hậu.