doanh, chi tiêu lợi nhuận là một chi tiêu quan trọng, là điều kiện sống còn của mỗi doanh nghiệp. Để có lợi nhuận công ty cần đầu tư, có chiến lược kinh doanh cụ thể và phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp trong từng giai đoạn phát triển.
Sau đây là một số giải pháp tiết kiệm chi phí của công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam:
Quản lý và sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Về dự trữ nguyên vật liệu: Một là dự trữ phải căn cứ vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu; hai là phải xác định chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí do thừa nguyên vật liệu; cuối cùng là phải xác định thời gian đặt mua, chu kỳ dự trữ, khối lượng nguyên vật liệu một lần đặt mua…
Thực hiện tốt và đúng định mức tiêu hao nguyên vật liệu: Do công nhân còn có một số người có ý thức sản xuất chưa tốt, nên việc thực hiện định mức tiêu hao nguyên vật liệu chưa được thực hiện một cách rõ rang. Từ đó dẫn tới việc hao phí nguyên vật liệu vừa làm giảm chất lượng sử dụng của sản phẩm. Để có thể thực hiện tốt điều này công ty cần phải nâng cao chất lượng lao động trực tiếp, tuyên truyền giáo dục người công nhân có những phẩm chất đạo đức trong nghề nghiệp cũng như chấn chỉnh phong cách làm việc. Tiêu chuẩn hóa trình độ của cán bộ quản lý phân xưởng, xây dựng các định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp kiểm tra bằng những máy móc chuyên dụng ở tùng công đoạn sản xuất.
Ngoài những chi phí về nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất ra sản phẩm trực tiếp thì còn phải tiết kiệm cả về chi phí quản lý. Công ty có thể tuyên truyền khuyến khích và ban hành nội quy bược đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty luôn phải có ý thức tiết kiệm. Tuyên dương, khen thưởng kịp thời với những cá nhân tiêu biểu trong phong trào tiết kiệm của doanh nghiệp, nghiêm khắc phê bình và có hình thức kỹ luật với những cá nhân có biểu hiện lãng phí, trì trệ trong công việc gây lãng phí cả về thời gian lẫn tiền của của công ty. Công ty có thể treo bảng, biển ở các phòng ban, xưởng sản xuất mang những nội dung khuyến khích tiết kiệm, thúc đẩy sự tích cực lao động của công nhân viên
Tiết kiệm là phải tiết kiệm cả về mặt vật chất lẫn tiết kiệm cả về mặt thời gian, có như vậy mới nâng cao được năng suất lao động, giảm chi phí, tăng doanh thu, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mới cao.
2.3.8. Thường xuyên kiểm tra, giám sát từng công đoạn hoạt động sản xuấtkinh doanh. kinh doanh.
Một tập thể có vững mạnh đến đâu thì cũng không thể coi nhẹ việc kiểm tra, giám sát bởi vì không phải ở giai đoạn nào của sự hoạt động cũng là hoàn hảo và không có thiếu sót. Công ty nên chú ý tạo cho mình một đội ngũ cán bộ kiểm, tra đốc thúc có đạo đức, tinh thần trách nhiệm cao và tất cả vì mục đích của công ty. Phải có những ưu đãi thỏa đáng và sự quan tâm đặc biệt đối với họ.
Ngoài ra cần tạo ra một đội ngũ cán bộ quản lý chất lượng để thực hiện các hoạt động quản lý chất lượng thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra và giám sát . Với biện pháp này công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trung Nam cần phải thành lập các nhóm chất lượng, các nhóm này thành lập dựa trên tinh thần tự nguyện trên cùng một chỗ làm việc. Trưởng nhóm do các nhóm thành viên bầu, nhóm họp với nhau mỗi tuần một lần hoặc ngoài giờ làm việc tại một nơi quy định. Nhóm chất lượng theo dõi quá trình sản xuất đê phân tích và giải quyết các vấn đề về chất lượng.
Biện pháp thành lập nhóm chất lượng có tác dụng tích cực ở chỗ nó tạo ra được bầu không khí làm việc vì chất lượng của công ty, khích lệ hơn nữa tinh thần phấn đấu, thi đua làm việc của toàn bộ công nhân viên vì một chất lượng sản phẩm được người tiêu dung yêu thích trong công ty.