Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn năm hải

B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: ng d n : Chu Th Thu Th y Sinh viên th c hi n : Nguy n Th Ng c Di p Mã sinh viên : A177787 Chuyên ngành : Tài HÀ N I - 2014 L IC V i s chân thành, em xin g i l i c h c Th ch b o t i th i c bi t Cô giáo Th.s Chu Th Thu Th y em hoàn thành khóa lu n t t nghi th y cô giáo gi ng d b th c hi n khóa lu nghi Do gi i h n ki n th c kh h n ch , kính mong s ch d c hoàn thi c ti ng d n t cho em r t nhi u ki n th c c hành trang v ng ch c cho s n c a b n thân nhi u thi u sót a th khóa lu n c a em Em xin chân thành c Hà N Sinh viên Nguy n Th Ng c Di p Thang Long University Library L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n Th Ng c Di p i c M CL C L IM U LÝ LU N CHUNG V HI U QU S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, b n ch t, vai trò c a hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.1 Khái ni m v hi u qu 1.1.2 Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.3 B n ch t v hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.4 Vai trò c a hi u qu i v i m t doanh nghi p u qu SXKD s .6 i tr 1.3 N u qu s n xu t kinh doanh 1.3.1 Phân tích k t qu ho ng s n xu t kinh doanh 1.3.2 Các ch u qu s n xu t kinh doanh 10 1.3.3 Phân tích Dupont v hi u qu s n xu t kinh doanh .17 1.4 Các nhân t n hi u qu SXKD c a doanh nghi p .19 1.4.1 Các nhân t khách quan 19 1.4.2 Các nhân t ch quan .20 1.5 S c n thi t nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p .21 1.6 Các gi i pháp ch y u nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p 22 1.6.1 Gi 22 1.6.2 Gi i pháp gi m chi phí 23 C TR NG HI U QU S N XU T KINH DOANH T I I .25 2.1 Gi i thi u chung v công ty 25 cv i 25 Thang Long University Library 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty .26 2.1.3 Ch m v c a doanh nghi p 26 2.1.4 T ch c b máy qu n lý c a công ty .26 2.2 Th c tr ng hi u qu SXKD c 2.2.1 Phân tích k t qu ho i 28 ng s n xu t kinh doanh c a công ty 28 u qu s n xu t kinh doanh thông qua ch tiêu tài 36 2.2.3 Phân tích Dupont .48 2.3 u qu SXKD c a công ty 50 m 50 2.3.2 H n ch 50 TS GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C S N XU T I .52 ng m c tiêu nâng cao hi u qu SXKD c a công ty 52 3.1.1 M c tiêu k ho ch c a công ty th i gian t i 52 ng phát tri n công ty .52 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty 53 3.2.1 Ch nh nhu c u VKD .53 3.2.2 Xây d ng k ho ch t ch ng s d ng v n kinh doanh .55 3.2.3 Qu n lý ch t ch kho n v n ti n m t .58 y m nh công tác toán thu h i công n 59 ng công tác qu n lý nâng cao hi u qu s d .60 3.2.6 C g ng ki m soát chi phí, h giá thành s n ph m 61 y m nh công tác m r ng s n xu t, phát tri n th 3.2.8 Ch b ng 62 ng phòng ng a r i ro kinh doanh 62 3.2.9 Áp d ng ti n b khoa h c k i m i máy móc thi t h t ng 63 3.2.10 Ti n hành qu n lý ch t ch 64 3.3 Ki n ngh 65 iv c .65 i v i công ty 67 K T LU N 69 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 70 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n Tài s n c nh TNHH Trách nhi m h u h n SXKD S n xu t kinh doanh VCSH V n ch s h u LNST L i nhu n sau thu n nh n V VKD ng V n kinh doanh DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1: B i k toán c n 2011-2013 30 B ng 2.2: Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh c n 20112013 .33 B ng 2.3: Các ch u qu s d ng c n 2011-2013 36 B ng 2.4: Các ch u qu s d ng v n c n 2011-2013 38 B ng 2.5: Kh n 2011-2013 .42 B ng 2.6: Các ch u qu s d ng tài s n c n 2011-2013 43 B ng 2.7: Các ch u qu s d ng chi phí c n 2011-2013 47 B ng 2.8: S d ng phân tích Dupont cho ch s ROA c n 2011-2013 48 B ng 2.9: S d ng phân tích Dupont cho ch s ROE c n 2011-2013 49 Thang Long University Library L IM Lý ch U tài n kinh doanh cho dù kinh doanh b t k c v c tiên hi u qu sau kinh doanh m m v t tc m im t i pháp t t nh t nh m c tiêu l n c c i l i nhu n a s doanh nghi p Hi n nay, t i Vi t Nam, th ng th doanh nghi p a cho doanh ng nhi u m nghi có th ng v c quy lu t c nh tranh kh c nghi t c i doanh nghi p ph i v ng, tìm tòi m h p M i doanh nghi u ph i nh cho nh ng k ho ch, chi t ng n h n chi c dài d toán khó mà m i doanh nghi p c n ph D ch th c c th u qu n i doanh nghi p c n ph nh ng ti th m nh nghi p phân tích, m m nh m y u có th doanh n tình hình s n xu t kinh doanh thông qua ch t có th phát huy nh ng l i th c a nh nh ng m n gi i quy t u qu kinh doanh trình so sánh gi a chi phí b k t qu u vào v i m t t nh u thành l p doanh nghi p Vi ng xuyên ki t qu ho ng kinh doanh s giúp doanh nghi p n phát tri tình hình ho i hi u qu cao nh t ng c t i m t doanh nghi nhu c u phát tri n hi n Vi c qu Chính t m quan tr ng c a v ho ng cho công ty r t c n thi t Gi i pháp nâng cao hi u qu ng kinh doanh c M c tiêu nghiên c u Hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh v quan tâm doanh nghi mà m i doanh nghi p n doanh nghi ng không ch riêng n n kinh t nói chung M c tiêu chung c a lu doanh c i gi i pháp nh m c ng c tình hình ho ánh giá k t qu ho n 2011-2013 ng hi n t ng th i v ng kinh nh ng công ty phát tri n, m r th rõ hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c nhân t nâng cao hi u qu ho n k t qu t ng kinh doanh phân tích i, ch ng gi i pháp, ki n ngh nh m ng ph m vi nghiên c u - ng: Hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty - Ph m vi nghiên c u: Th i gian: 2011-2013 Không i u D a s li u t báo cáo tài c a công ty k t h p v i báo cáo k toán chi ti t, lu n s d i tr , so sánh, s Ngu n s li u nghiên c u S li u s d ng lu kinh doanh c l y t báo cáo tài chính, báo cáo k t qu i K t c u c a lu K t c u c a lu nm u k t lu n g m có ph n sau: lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh t i t s gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH i Trong trình tìm hi u nghiên c u, khóa lu ng gi i pháp giúp công ty nâng cao hi u qu kinh doanh Bên c n th c h n h p th i gian nghiên c u có h n nên nghiên c u nhi u thi u sót Em r t mong nh n c s góp ý c a th y cô Thang Long University Library ng r t dài, ph i sau nhi c i c n thay th u trích kh tích l i Vì v th s d ng s ti i m i; hàng c s a ch a l n kho u thay th s a ch ng nhu c ng c a c công ty có Ngoài ra, công ty có th ng m t s ngu n v ng bán tài s n không c n dùng ho c kho n thu nh p ròng v ng nhu c u ngu n v ut n c a - Ngu n v xu ng v ng t n cho ho ng s n c ngu n v n bên trong, công ty m i n ngu n v th ng ngu n v n u ki n th c t c a mình, công ty có i hình th c ch y u sau: + Vay dài h n ngân hàng t ch c tín d t th c tín d ng i d ng h ng gi hoàn tr kho n ti n vay theo l nh L i th c a vay dài h n so v i hình th c tài tr dài h n khác chi phí tài tr th p tính linh ho n, ng tr c ti p v i nhà tài tr kho n chi phí nh cho th t c vay ng v n t cá nhân có ngu n v ng s n xu t kinh doanh c a công ty ph i ch u m t a, mu + H tr phát tri n công ty c ph n m i thành l n góp c a ch nhi m công trình t o ngu n v n m i cho ho xu t kinh doanh c nhu c u v n kinh doanh có k ho t hút v n ng s n ng ngu n tài tr ng nhu c u v công ty c n lên k ho ch phân b s d ng v c cho t ng khâu, t n c a trình s n xu t kinh doanh Vi c phân b ph uv ng c a k báo cáo n c a k k ho ch Sau l p k ho s d ng s v quy ho ch s n xu t tiêu th s n ph m t ng giai ng v n, công ty c n ch ng vi c phân ph i c t o l p cho mang l i hi u qu cao nh t Công ty c n k ho ch kinh doanh d báo nh ng bi ng c a th nh phân b v n c v m t s ng th i gian, c th c n d tr 57 Thang Long University Library hàng t n kho h p lý hi u qu ngu n v n d a chi ng th i, công ty c n có s phân b h p lý c phát tri n T k ho ch t ng th , công ty c k ho ch chi ti doanh c a nh i công ty ph i d a vào ho ml cc ng kinh p có th xây d ng m t k ho ch chi ti t, c th sát th c t nh t n k th c hi n, công ty ph ng xuyên qu n lý ch t ch kho n v n, m b o vi c s d ng v n th c t ph i phù h p v i nhu c u v c tính k ho ch tài tr v nh, nhanh chóng phát hi n tình tr ng th a ho c thi u v n t có bi n pháp x lý k p th i N u th a v n công ty có th s d ng s v m r ng quy mô kinh doanh tránh lãng phía v h p thi u v n công ty ph i tìm ngu n tài tr ng p ph n v n thi u h Có th nói vi c l p k ho ch s d ng v n xác m t công vi i y u t ch quan t thu c vào nhi u y u t sách c c, kh c a công ty có nh ng s bi hi nh ng k ho cl o công ty ph ng c a th ng, s i a công ty Th c t , s v n ng gi a th n ph y, th c vào tình hình th c t có nh u ch nh thích h p có nh cd c C th , n u thi u v n công ty c n ch ng nhanh chóng tìm ngu n tài tr b sung, n u th a v n có th r ng s n xu t kinh doanh nh mb ng v n không ng ng tham gia vào ho ng s n xu t kinh doanh y, vi c xây d ng k ho ch t ch ng s d ng v n kinh doanh m t cách phù h có th ng k p th i nhu c u v v n cho s n xu t kinh doanh mà v m b o hi u qu s d ng v t công vi c h t s c quan tr ng công tác t ch c qu n lý v n kinh i nhà qu n tr doanh nghi p không ch chuyên môn cao mà ph i n m b t hi u rõ v tình hình ho s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ng 3.2.3 Qu n lý ch t ch kho n v n ti n m t qu Trong nh qu n lý v n ti n m t t i c ng v n ti n m t d tr liên t u ch nh gi ng s n xu nhiên, th i gian t hi u qu bi n pháp sau: - C n ph c c hi u t a công ty v m b o Tuy công tác qu n lý, s d ng v n kinh doanh c a c t n ti p t c tr n qu n lý v n ti n m t qua nh có k ho ch d tr v n ti n m t h p lý M t m c d tr c coi h p lý có th t o s ch ng m i ho 58 ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi ng k p th i nhu c u toán kho n chi phí phát sinh, phòng ng a b t tr c x y kinh doanh, t b phí có th i kinh doa ng th ti n m t Vi doanh nghi p n m i gi m thi c chi nh m c d tr ti n m t h p lý ph i vào k ho ch s n xu t, k ho ch tr n , toán kho n chi phí, k ng th i k c a trình s n xu ng th i, công ty nd n lý lu ng nh p, xu t qu ti n m t m t cách xác v ho s ng, t tr ng t ng kho n ti n t i t ng th m nh thu chi, t c ng ti n th a ho c thi k p th i có bi n pháp gi i quy t m b o cho s cân b ng thu chi ti n m t, tránh tình tr ng ti n t m th i nhàn r i, không v th u ki ng, không sinh l i y m nh vi c toán qua ngân hàng, h n ch thu chi b ng ti n m t v a có m b o an toàn tài chính, toán thu n l i gi i quy t khâu kho n t t n ti p t c th c hi n bi qu n lý ch t ch kho n thu chi v n ti n m ông qua qu , qua phê t c a k toán ng; phân rõ trách nhi m gi a th qu v i k t thoát ti n m t chi tiêu b t h y công tác qu n lý v n ti n m t m c nh ng k t qu cao, t công ty 3.2 n nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a y m nh công tác toán thu h i công n Các kho n ph i thu c a công ty t -2013 chi m t tr t ng tài s n c a công ty Vì v y, công ty c n ph i có bi n pháp thu h kho n ph i thu gi m xu ng, khách hàng chi m d ng v n lâu gây qu s d ng v th c hi u công ty c n t l n, tài chính, h th ng m i quan h c bi u tra hình s c a B Qu th c hi n nhi m v thu h i công n x lý t kho n công n ph i thu t o ngu tr n kho n n i cao n hi u i ngu n pháp lu th ng công tác thu h i n h n ph i tr ng u sau: V i nh ng khách hàng mua l v i kh v i nh ng khách hàng nh n ng nh , công ty ti p t c th c hi n n ho c ch cung c p chi t kh u ng xuyên, v i nh ng khách hàng l ký h ng, công ty c n phân lo i khách hàng, tìm hi u k v kh c ah H ng ph nh ch t ch v th hình th c ph t vi ph m h ng m c th p c c toán 59 Thang Long University Library C n có ràng bu c ch t ch ký k t h ràng th ng mua bán: c nh rõ ng th i giám sát ch t ch vi c khách hàng th c hi n nh u ki n h hình th c x ph t n u h ng b vi ph ng Bên c nh ng nâng cao trách nhi m c a bên tham gia h ng; ph i g n trách nhi m c a khách hàng thông qua h ng, u ki n ràng bu c h u ki n giao nh u ki n toán Bên c n n có nh ng ràng bu c bán ch m tr lành m nh hoá kho n n u ký qu , b o lãnh c a bên th ng th i ng xuyên thu th p thông tin v khách hàng thông qua nhi u kênh cung c có sách bán hàng phù h p, hi u qu Trong công tác thu h i n : Hàng tháng, công ty nên ti n hành theo dõi chi ti t kho n ph i thu, l p b ng phân tích kho n ph n m rõ v quy mô, th i h n toán c a t ng kho n n ng bi n pháp khuy n khích khách hàn c th i h n b ng hình th c chi t kh t bi n pháp tích c i kho n n C n phân lo i kho n n ng xuyên i c a kho n n i v i nh ng kho n n h n, n ng: Công ty c n phân lo tìm nguyên nhân ch quan khách quan c a t ng kho n n ng th vào tình hình th c t có bi n pháp x lý phù h , tho c x lý n , gi m n ho c yêu c m quy n can thi ng th n có sách linh ho t, m md truy n th i v i kho n n h ng h p h t m th nh i v i nh ng khách hàng uy tín, tài có th áp d ng bi n pháp gia h n n i v i nh ng khách hàng c ý không toán ho c ch m tr vi c toán công ty c n có nh ng bi n pháp d t khoát, th m chí có th nh n s can thi p c a án kinh t gi i quy t kho n n ng xuyên làm t i chi u toán công n tránh b chi m d ng v ng th m b o kh i v i nh ng ng xuyên phát sinh kho n công n nh k ph i ti n hành ki m i chi u công n có xác nh n b m i qu n lý ch t tr c kho n ph ph 3.2 n gi y nhanh vòng quay v y công ty c nh m l n, th t thoát, góp u qu s d ng v ng ng công tác qu n lý nâng cao hi u qu s d ng Công tác qu n lý, s d i T ng công ty th i gian t i c n t p trung vào nh ng v có th nâng cao hi u qu s d : c u ch nh k p th i giá tr c 60 L p k ho ch kh nh m c kh u hao thích h ng qu n lý qu kh u hao ym im t th i gian s d ng Xây d ng k ho ch qu n lý s d u qu t p trung vào v n sau: + Ti p t c khai thác toàn b h p lý, t n d ng t th i hình th c thuê ho + Phân lo im ng xây d ng k t c u cho phù h p, phân c p qu n lý cho t ng nh trách nhi m s d ng, b o qu Theo dõi chi ti h i v n n thích h n có vào s n xu t kinh doanh m t cách i v i máy móc, thi t b n có có k ho ch trích kh c l c s a ch a l n tính kh u hao nh m thu c tình hình bi ng c i u ch nh th i gian kh có bi u hao c u ch nh 3.2.6 C g ng ki m soát chi phí, h giá thành s n ph m Bên c nh nh ng bi ng tr c ti n công tác t ch c qu n lý s d ng VKD vi c qu n lý chi phí, h giá thành công trình có ng l nâng cao hi u qu s d ng VKD công ty B i chi phí gi m c cm ng v n b vào s n xu ng th i vi c gi m chí phí s làm gi m giá thành l c a t ng công trình, t công ty Vi c qu n vi c mb t t li u, chi phí n hi u qu công tác qu n lý, s d ng VKD c a h giá thành có th d a nh ng bi n sau: tay ngh c c s n xu t + Th c hi n s p x ng góp ph ng m t cách h p lý, hi u qu tránh tình tr a ng, lãng phí gi ng tích c c ng kh oc i lao ng ng xuyên ki m tra giám sát ch t ch h ng kinh t , ngu n s n ph m, hàng hóa nh p kho hàng ngày, tránh tình tr ng s n ph m ng làm phí +B n m t cách h p lý, qu n lý máy móc thi t b , công c d ng c m t cách h p lý nh m gi m m c tiêu hao v n s n xu t 61 Thang Long University Library 3.2 y m nh công tác m r ng s n xu t, phát tri n th Hi u qu s d ng VKD có liên quan ch t ch ng n nh ng k t qu c a trình tiêu th c ph n ánh tr c ti p qua doanh thu, l i nhu th ng có ng l n trình qu n lý s d ng VKD c a công ty n y m nh công tác phát tri n th c h t, công ty ph i t ch c t t vi c nghiên c ng Phân khúc th ng theo tính ch mc a t ng vùng, t ho ch ti p th hàng hóa, d ch v 3.2.8 Ch ng phòng ng a r i ro kinh doanh R i ro ch tính kh t sách không th c hi ng s vi c không th c m c tiêu d nh Trong kinh doanh, s r i ro c a công ty nhi ng kinh t t t i; tình hình kinh t a c qu c t ; s i c a tình tr ng cung c u giá c c a th ng; s thay i nh ng nhân t u ch nh sách thu thu c u ch nh sách ti n t , sách doanh nghi p Còn nguyên nhân bên là: s i c a nh ng t ch t t ng h p c a toàn th nhân viên t ch t c lý; nh i c a k thu t công ngh c a trang thi t b i qu n qu n lý ch ng kh ng ch giá thành M t khác, công n mà d n r i ro (r i ro ph i toán ti n v n h n) công ty ti ng v n b ng vay n , cho dù kinh doanh l u ph i toán ti n lãi su i ch n nh k theo h ng thòa thu n c a hai bên quy nh Khi thu nh p kinh doanh c a công ty không toán s lãi có kh y ng ho ng tài Ngoài ra, k t c u v n c a công ty, t c t ng s v n, t l v n ch s h u v n vay nm r i ro N u t l v n vay l n r i ro tài il c l i, n ng s v n c a công ty ph n l n v n ch s h u áp l c toán ti n lãi su t ti n v n th p r i ro tài p.Vì v phòng ng a r i ro, công ty c n t ch c t t ho ng u tra th u tra tình tr ng tín d ng c a khách hàng, thu th p nh ng thông tin có liên n khách hàng ghi chép tình hình công n pháp c th ng th i công ty c n có bi n - Mua b o hi i v i nh hóa n m kho Vi c công ty tham gia b o hi m t o m t ch d a v ng ch c, m t t m ch n tin c y v kinh t u ki n v ch 62 có hi u qu m i r i ro, t n th t b t ng x y mà v n không ng nhi u nv n kinh doanh c a công ty - Trích l p qu d phòng tài chính, d phòng ph gi m giá hàng bán t u s c bi ph v d phòng công ty t n t i kho n n giá tr hàng t n kho chi m t tr ng r t l n t ng ng c a công ty 3.2.9 Áp d ng ti n b khoa h c k t ng i m i máy móc thi t b h u ki n hi n nay, cách m ng khoa h c công ngh ngày phát tri n, vi c áp d ng ti n b u ki n t t y u, góp ph y m nh ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty S d ng thi t b công ngh m i giúp doanh nghi p m r ng th ng nhu c u c a khách hàng, rút ng n th n hàng hoá t kh n nh tranh c a công ty ym Vi c mua s m tài s n c l n c c k quan tr qu s d ng v v nâng cao hi u qu s d ng v n c nh nói riêng hi u c tính kh u hao c a công c hao mòn vô hình N u công ty không ch ng i m i máy móc, thi t b ch c ch n s b thua c chi c lâu dài mà công ty c g n, nhiên c n ph i xem xét hi u qu c a s nh ph i d a kh n có c a v i, công ty mua s m tài s n c ng, kh v s n ph m, nghiên c u k ng tài s n c m t ti n b khoa h c k thu t t, ch ng s n ph m nh m t o s c m nh c nh tranh c a s n ph m th ng Vi m nhi u máy móc thi t b hi i, phù h p v i ti n b khoa h c k thu t tiên ti n, công su t l n cho s n ph ng s n ph m s n su ng m u mã s n ph m, gi m s n ph m h giá thành s n ph i nhu n cho công ty Doanh thu tiêu th l n, l i nhu góp ph n tích c c công tác nâng cao hi u qu s ng v n chung, hi u qu s d ng v n c Do v nh nói riêng i m i tài s n c nh ch y u b ng v n ngân sách nhà c, công ty ph i có trách nhi m b o t n v n ngân sách ph xu t m r ng s n 63 Thang Long University Library ic g v nc d ng t t v n nói chung ph i phân tích k l a ch n v i t tr ng l n vào lo i máy móc thi t b ch y u, trình s n xu t ph i s d ng t t tài s n c t b vào ho ng m t cách ng b , công su t ho ng máy l n, s gi máy s c ho ng m t cách tri , ph i có trách nhi m b o qu n, b ng máy móc t nh m c kh y, công ty s hoàn thành t t công tác nâng cao hi u qu s d ng v n cu Hi u qu s n xu t kinh doanh cao, l i nhu l n s giúp công ty ngày l n m v n vay, làm t c v c, nâng cao uy tín th i m i tài s n c mb vi s n xu c ngày hoàn tr h t s ng Bên ng vi g g su t tài chính, s nh y c m i m i tài s n c nh m t nhân t quan tr ng vi c h th p ng, nguyên v t li u, gi m chi phí s a ch a, chi phí thi t h i ng ng s a ch c ho t cao, ch ng t t, ti t ki m nguyên li u, ch phát tri n u ki n khoa h c công ngh Áp d ng thi t b máy móc hi i m i tài s n c nh giúp cho công ty có th b o m hàng hoá d tr t t, vi c b c d hàng hoá thu n ti n, gi m tiêu hao nh m rút ng n th i gian luân chuy quay c a v n, ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m Tuy nhiên quy nh áp d ng ti n b k thu t, mua s m thêm tài s n c nh, công ty ph i l a ch n công ngh phù h p v i u ki n hi n có c a mà v phí v n ng t t tình hình kinh doanh, không gây lãng Ngoài công ty nên ti n hành lý tài s n c h t th i gian s d ng nh m thu h i v n cho ho b o qu n nh không c n dùng ho c ng kinh doanh, gi m b t chi phí 3.2.10 Ti n hành qu n lý ch t ch c th c hi n t t công tác trên, công ty c n ph i ti n hành qu n lý ch t ch tài s n nh c a b ng hình th Th nh t: Ti n hành m s k toán theo dõi xác toàn b tài s n c nh hi n có: Nguyên giá, kh u hao, giá tr l k toán th ng kê hi n hành, ph n ánh trung th c, k p th i tình hình s d ng, bi trình kinh doanh 64 ng c a tài s n Th hai: Công ty ph i ti n hành ki m kê l i tài s n c k c s tài s n th a, thi u, k p th nh k ng nguyên ng gi i pháp c th cho tình hình Th ba: Ti n hành phân c p qu n lý tài s n c nh cho b ph n n i b nh rõ trách nhi m, quy n h ng th i ki u qu s d ng tài s n c i v i tài s n c nh thu c lo ng bán công ty ph i ti n hành l p h c tr ng v m t k thu t, th m nh v giá tr tài s n + Tài s m ng bán ph i t ch +Tài s u giá, thông báo công khai i hình th c hu , d b , h ng hóc ph i t ch c h c công ty quy Th 4: G n trách nhi m c ng nh ng v i trình s d th nói, t i công ty h u h ng t công nhân cho t i c p qu n lý cao nh u tr c ti u hành s d ng lo n trách nhi m c a h v i s d t l n, giúp tu i th c c lâu dài t s bi n pháp mà Công ty có th s d ng th i gian t i, công tác t ch c qu n lý s d ng VKD Hy v ng nh ng bi n pháp s phát c tác d ng tích c c th c ti n, góp ph n quan tr ng nh m nâng cao hi u qu s d ng VKD c a Công ty 3.3 Ki n ngh 3.3.1 iv c Qua nghiên c m quan tr ng c a i v i công ty Trong b i c nh n n kinh t hi i, m c nh tranh gi a công ty ngày kh c li t, công ty không ng ng tìm ki m bi n pháp h p lý nh m nâng cao hi u qu ho th ng tài Và gi thi t iv ic gi c th c hi n t ng l c thúc i v i công ty t c c n có s h tr tích c c thông qua vi c ban nh, sách c th v phân tích tài chính, qu n lý tài chính, môi ng kinh doanh thu n l i cho công ty Xu t phát t xu t m t s ki n ngh iv c: - Th nh t cho vi c cung c p thông tin kinh t c c n hoàn thi n h th ng k toán, ki m toán Hi n ch k toán Vi t Nam v n nhi i thông l qu c t khu v c, s li u s , p lý, nh ng nh t gây c c n có quy 65 Thang Long University Library nh c th phù h thông tin t hoàn thi n công tác k toán doanh nghi p nh m cung c p u ki n nâng cao ch cc n ban hành sách h ch toán k toán nh tránh tình tr tài yêu c u công ty ph i l i liên t c báo cáo tài v i m u b ng bi u th ng nh t Công tác tra ki m tra c , t ng c c thu th c hi n có hi u qu nh m phát hi n sai sót, b t h p lý v s li c ti n hành t o nên s chu n xác cho báo cáo tài C c c n th c hi n t t nhi m v c m b o tính khách quan c a công tác ki ng s ki m tra giám sát c i v i công ty m t cách k p th y phát hi n nh ng b t h p lý c a nghi p v kinh t , ch ng t k toán, nh m ki m ch ng tính xác, trung th c s li u tài c a công ty góp ph n mang l i m t k t qu - Th ph i n c sát th lành m nh hóa tài công ty, c c c n có nh nh c th v th i gian n vi c công b nh v ty ho nh b t bu c công ty nh v i chúng, quy c i ti n hành phân tích T t c nh u s ng s n xu t hi u qu nh hoá tài công ty y công B tài c n ti n t i yêu c u công ty ph i th c hi n phân tích tài m phát tri t ng tài c a mìn n lý c ng mv tình hình ho ng c qu có quy nh qu n lý thích h p c ho ng phân tích tài phát tri n B Tài có th h tr thêm b ng cách m l p b ng ki n th c v phân tích tài cho công ty nh c a cán b phân tích nh yêu c u công ty ph i công khai báo cáo tài c d dàng thu n l cho vi c - Th c ac có chu n m ng s n xu t kinh doanh c ph nh v vi c xây d ng h th ng ch tiêu ngành c c n có nh ch t nh v vi c cung c p xây d ng h th ng u ki n cho doanh nghi p phân tích tài tiêu ngành s cung c p thông tin quan tr ng cho công ty, tham chi nhà phân tích có th ác nh t lu n v ho ng tài c a công ty m t cách xác Tuy nhiên, hi n 66 không k p th i, hi c vai trò tham chi u nên gây cho công ty nhi i chi nh ng c c n s m có ng d n vi c xây d ng cung c p h th ng ch tiêu trung bình m c n ph i h p xây d có s th ng nh t m tính chu n m c, khách quan cho nh ng ch tiêu toàn n n kinh t , b - Th nâng cao ho hoàn thi n h th qu H th ng tài c qu n lý tài c c c n ti p t c i v i công ty ng qu n tr tài pháp lý th ng nh ti n hành h ch toán kinh doanh, l p báo cáo tài ph c v cho công tác phân tích tài qu n tr tài c c n hoàn ch nh h th ng Pháp Lu t, t o hành lang pháp lý c n có ng d n, giúp cho doanh nghi p, nh t doanh nghi p v a nh , doanh nghi p mà h th ng qu n lý tài y doanh nghi p t hoàn thi n công tác qu n tr tài c a c c n ti p t c hoàn thi n h th qu i v i công ty H th qu ng qu n tr tài công ty pháp lý th ng nh ti n hành h ch toán kinh doanh, l p báo cáo tài ph c v cho công tác phân tích tài qu n tr t u ki n thu n l i cho ho ng kinh doanh c a công ty, Nhà c c n xây d ng th ng tài chính, th ng v n nh, phát tri n th ng ch ng khoán Vi m r ng kênh d n v n thông qua h th ng ngân hàng i, qu , công ty tài th công ty có th huy ng v n d u ki m r ng s n xu t kinh doanh Chính ph c n có bi n pháp hoàn thi n phát tri n th c bi t th ng ch t o nhi ng v n cho công ty M t khác c ng công tác c ph n hoá công ty t o thêm nhi u hàng hoá cho th ng tài t y nhu c u c n thi t ph i phân tích tài công ty t ng l th gi i 3.3.2 n kinh t phát tri n hoà nh c khu v c i v i công ty b t k th m nào, m i doanh nghi p c c, hi u l c hi u qu qu n tr c a doanh nghi p thông qua minh b ch thông tin v ho ng c a 67 Thang Long University Library doanh nghi p nh m h tr s giám sát c a xã h ng áp d ng chu n m c kinh doanh hi i v i ho ng doanh nghi i có hi u qu cao, ki n toàn b máy qu n o cho cán b qu n lý doanh nghi th ng c u qu n tr doanh nghi S px pl ng h p lý doanh nghi p; t ch c nghiên c u tri n khai s d ng thành t u khoa h c k thu t, công ngh m i vào s n xu t kinh doanh, nâng cao m i hóa thi công xây d ng, t o giá tr cho s n ph m, d ch v M t y u t quan tr ng c n tr y m nh ho u, hoàn thi n h th ng qu n lý ch ng ti p th , qu ng ng c a doanh nghi p, th c hi n liên danh, liên k t gi a doanh nghi p, gi a doanh nghi p v công ngh nghiên c u tri n khai khoa h c ng th i, m i doanh nghi p c n t n doanh nghi p theo chi u sâu, phát huy th m nh v n có c a doanh nghi p, c t gi m h n ch t c ur c ti u r i ro Th c hi n k ho tm c có th i c u ki n v v n, tài s n nh nh song c phân tích tình hình th c t bên doanh nghi nghi cao, k lu t t t, có kh ng bên doanh c quy t sách h p lý hi u qu i cm nh m t cách linh ho t nh y bén ng h u h t doanh nghi i ngo i l công ty TNHH c hi u qu s d ng v n kinh doanh t i công ty c n s d ch trên: ch tiêu v hi u qu toàn b v n kinh doanh, ch tiêu hi u qu v n c nh v ng 68 K T LU N N n kinh t th tr ng ngày phát tri n, m i m t công ty mu n t n t i phát tri n ph i nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh, nâng cao ch ng qu n tr công ty Vi c công tác phân tích hi u qu ho thi t vi c qu n lý tài ph c ti ng s n xu t kinh doanh r t c n ng xuyên Trong th c t khó có m t công ty m nh hoàn toàn v m i m t, v y nhà qu n lý tài c n ph bi c nh ng m t m nh, nh ng h n ch c ng quy n n góp ph n nâng cao hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Qua phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c a c th y ph n tình hình ho ng c u qu ho t c nâng cao lên rõ r t th hi n doanh thu l i nhu k t nh nh công ty nhi u h n ch u qu ng v i ti quy mô ho ng, v n t ch th p, kh i công ty c n tr ng kh c ph c nh ng y ho công ty có th c nâng cao hi u qu ng v ng phát tri n Trong trình th c t p c ti p c n t nghi p v i pháp nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh c a công t l n n a em xin chân thành c Th Thu Th c s ng d n ch b o t n tình trình nghiên c g xin c a cô anh ch phòng kinh doanh, phòng k toán c a công ty V i th i gian ki n th c có h n nên khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong s vi c hoàn thi i n c a th y cô, b n bè cô Em xin chân thành c Hà N i, ngày 25 Sinh viên th c hi n Nguy n Th Ng c Di p 69 Thang Long University Library PH L C B i k toán báo cáo k t qu ty trách nhi m h u h B i i k toán báo cáo k t qu ty trách nhi m h u h -2012 c a công i 70 -2013 c a công DANH M C TÀI LI U THAM KH O Paul A Samuelson Wiliam Dnordhau (1997), Kinh t h c, L n th 15, Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia Nguy p, Nguy n K Tu n (1985), Hi u qu kinh t xí nghi p công nghi p, NXB Th ng kê, Hà N i PGS TS Nguy qu c dân Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nguy n Minh Ki u, Bài gi ng phân tích tài ng d y kinh t Fulbright GS.TS Ph m Quang Trung (2013), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, 71 Thang Long University Library