Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn năm hải

Ph ng pháp phân tích Dupont .... Các nhân t khách quan ..... Phân tích Dupont ..... Trong quá trình tìm hi u nghiên c u, khóa lu nănàyăđãăđ aăraănh ng gi i pháp giúp công ty nâng cao hi

B GIÁO D Că ÀOăT O

Giáoăviênăh ng d n : Chu Th Thu Th y Sinh viên th c hi n : Nguy n Th Ng c Di p

HÀ N I - 2014

L I C Mă N

V i s chân thành, em xin g i l i c mă năt i các th yăgiáo,ăcôăgiáoătr ngă i

h c Th ngăLong,ăđ c bi t là Cô giáo Th.s Chu Th Thu Th y đãătr c ti păh ng d n và

ch b o t nătìnhăgiúpăđ em hoàn thành khóa lu n t t nghi pănày.ăEmăc ngăxinăc mă nă

các th y cô giáo gi ng d yătrongănhàătr ngăđãătruy năđ t cho em r t nhi u ki n th c

b íchă đ th c hi n khóa lu nă vàă c ngă nh ă cóă đ c hành trang v ng ch c cho s

nghi pătrongăt ngălai.ă

Do gi i h n ki n th c và kh n ngălýălu n c a b n thân còn nhi u thi u sót và

h n ch , kính mong s ch d năvàăđóngăgópăc a các th yăcôăgiáoăđ khóa lu n c a em

đ c hoàn thi năh n.ă

Em xin chân thành c mă n!

Hà N i, ngày 25 tháng 3 n m 2014

Sinh viên Nguy n Th Ng c Di p

L IăCAMă OAN

Tôiăxinăcamăđoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr t giáoăviênăh ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c aăng i

khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g căvàăđ c

trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l iăcamăđoanănày!

Sinh viên Nguy n Th Ng c Di p

M C L C

L I M U

CH NGă 1:ă C ă S LÝ LU N CHUNG V HI U QU S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1

1.1 Khái ni m, b n ch t, vai trò c a hi u qu s n xu t kinh doanh 1

1.1.1 Khái ni m v hi u qu 1

1.1.2 Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh 2

1.1.3 B n ch t v hi u qu s n xu t kinh doanh 3

1.1.4 Vai trò c a hi u qu SXKD đ i v i m t doanh nghi p 4

1.2.ăPh ngăphápăđánhăgiáăhi u qu SXKD 5

1.2.1 Ph ng pháp so sánh 5

1.2.2 Ph ng pháp t s 6

1.2.3 Ph ng pháp lo i tr 6

1.2.4 Ph ng pháp phân tích Dupont 7

1.3 N iădungăđánhăgiáăhi u qu s n xu t kinh doanh 7

1.3.1 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 7

1.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh 10

1.3.3 Phân tích Dupont v hi u qu s n xu t kinh doanh 17

1.4 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu SXKD c a doanh nghi p 19

1.4.1 Các nhân t khách quan 19

1.4.2 Các nhân t ch quan 20

1.5 S c n thi t nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p 21

1.6 Các gi i pháp ch y u nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p 22

1.6.1 Gi i pháp t ng ếoanh thu 22

1.6.2 Gi i pháp gi m chi phí 23

CH NGă2:ăTH C TR NG HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CỌNGăTYăTNHHăN MăH I 25

2.1 Gi i thi u chung v công ty 25

2.1.1 S l c v công ty TNHH N m H i 25

2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty 26

2.1.3 Ch c n ng và nhi m v c a doanh nghi p 26

2.1.4 T ch c b máy qu n lý c a công ty 26

2.2 Th c tr ng hi u qu SXKD c aăcôngătyăTNHHăN măH i 28

2.2.1 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 28

2.2.2 ánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh thông qua các ch tiêu tài chính 36

2.2.3 Phân tích Dupont 48

2.3 ánhăgiáătìnhăhìnhăhi u qu SXKD c a công ty 50

2.3.1 Nh c đi m 50

2.3.2 H n ch 50

CH NGă3:ăM T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH C AăCỌNGăTYăTNHHăN MăH I 52

3.1.ăPh ngăh ng và m c tiêu nâng cao hi u qu SXKD c a công ty 52

3.1.1 M c tiêu và k ho ch c a công ty trong th i gian t i 52

3.1.2 Ph ng h ng phát tri n công ty 52

3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty 53

3.2.1 Ch đ ng xác đ nh nhu c u VKD 53

3.2.2 Xây d ng k ho ch t ch c , huy đ ng và s d ng v n kinh doanh 55

3.2.3 Qu n lý ch t ch các kho n v n ti n m t 58

3.2.4 y m nh công tác thanh toán và thu h i công n 59

3.2.5 T ng c ng công tác qu n lý và nâng cao hi u qu s d ng TSC 60

3.2.6 C g ng ki m soát chi phí, h giá thành s n ph m 61

3.2.7 y m nh công tác m r ng s n xu t, phát tri n th tr ng 62

3.2.8 Ch đ ng phòng ng a r i ro trong kinh doanh 62

3.2.9 Áp d ng các ti n b khoa h c k , n ng c p, đ i m i máy móc thi t b c s h t ng 63

3.2.10 Ti n hành qu n lý ch t ch TSC 64

3.3 Ki n ngh 65

3.3.1 i v i nhà n c 65

3.3.2 i v i công ty 67

K T LU N 69

DANH M C TÀI LI U THAM KH O 70

VL

VKD

Tênăđ yăđ

Tài s n dài h n Tài s n ng n h n Tài s n c đ nh

V năl uăđ ng

V n kinh doanh

DANH M C CÁC B NG BI U

B ng 2.1: B ngăcânăđ i k toán c aăcôngătyăgiaiăđo n 2011-2013 30

B ng 2.2: Báo cáo k t qu ho tăđ ng kinh doanh c aăcôngătyăgiaiăđo n

L I M U

1 Lý do ch năđ tài

Khiănóiăđ n kinh doanh cho dù là kinh doanh b t k l nhăv c nào thì v năđ đ c nêuăraătr c tiên là hi u qu sau khi kinh doanh m tăhàngăđó,ăs xemăxétăvàăđánhăgiáăt

m v t t c m i m tăđ t đóăđ aăraăcácăgi i pháp t t nh t nh măđemăl i l i nhu n

chính là m c tiêu l n c aăđa s các doanh nghi p

Hi n nay, t i Vi t Nam, th tr ngăkinhădoanhăluônălàăc ăh iăđ các doanh nghi p

đ uă t ă vàă phátă tri nă đ ng th iă c ngă làă n iă ch aă đ ng nhi u m iă đeă d a cho doanh

nghi p.ă có th đ ng v ngă tr c quy lu t c nh tranh kh c nghi t c aă c ch th

tr ngăđòiăh i các doanh nghi p ph i luôn v năđ ng, tìm tòi m tăh ngăđiăsaoăchoăphùă

h p M i doanh nghi păđ u ph i xácăđ nh cho mình nh ng k ho ch, chi năl c c th

t ng n h năchoăđ n chi năl c dài d nătrongăt ngălai Doăđóănângăcaoăhi u qu luôn

là bài toán khó mà m i doanh nghi p c n ph iăquanătâmăđ n

làmăđ căđi uăđóăm i doanh nghi p c n ph iăđánhăgiáăchínhăxácăkh n ng,ă

nh ng ti măn ngăth m nh,ăđi m m nh hayăđi m y u i uăđóăch có th khi doanh

nghi p phân tích, đánhăgiáăđúngăđ n tình hình s n xu t kinh doanh thông qua các ch tiêuătàiăchínhăđ t đóăcó th xácăđ nh nh ngăv ng m căkhóăkh năc n gi i quy t và

phát huy nh ng l i th c a mình

ánhăgiáăhi u qu kinh doanh chính là quá trình so sánh gi a chi phí b ra và k t

qu doanhăthuăđ u vào v i m căđíchăđ căđ t ra ngay t nh ngăngàyăđ u thành l p

doanh nghi p Vi căth ng xuyên ki mătra,ăđánhăgiáăk t qu ho tăđ ng kinh doanh s

giúp doanh nghi p n mărõăh năv tình hình ho tăđ ng c aămìnhăđ t đóăđ aăraăh ng

phát tri năđúngăđ n,ăđemăl i hi u qu cao nh t

CôngătyăTNHHăN măH i là m t doanh nghi păđangăcóănhu c u phát tri n hi n

nay Vi c qu ngăbáăth ngăhi uăc ngănh ănângăcaoăgiáătr cho công ty là r t c n thi t

Chính vì t m quan tr ng c a v năđ ,ăemăđãăch năđ tàiă“Gi i pháp nâng cao hi u qu

ho tăđ ng kinh doanh c aăcôngătyăTNHHăN măH i”

2 M c tiêu nghiên c u

Hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh là v năđ mà m i doanh nghi p luôn

quan tâm và đ tă lênă hàngă đ u.ă Nóă cóă ýă ngh aă vôă cùngă quană tr ng không ch riêng

doanh nghi păđóămàăcònă nhăh ngăđ n các doanh nghi păkhácăc ngănh n n kinh t

nói chung

M c tiêu chung c a bài lu năv nălàăphânătíchăvàăđánh giá k t qu ho tăđ ng kinh

doanh c aăcôngătyăTNHHăN măH i giaiăđo n 2011-2013 trênăc ăs đóăđ ra nh ng

gi i pháp nh m c ng c tình hình ho tăđ ng hi n t iăđ ng th i v chăraăh ngăđiăgiúpă

công ty phát tri n, m r ngăh nătrongăt ngălai.ăC th h n,ăbàiălu năv năs phân tích

rõ hi u qu trong ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c aăcôngătyăTNHHăN măH i, ch ra

các nhân t nhăh ngăđ n k t qu đ t đóăđ aăraănh ng gi i pháp, ki n ngh nh m

nâng cao hi u qu ho tăđ ng kinh doanh

S li u s d ng trong lu năv năđ c l y t báo cáo tài chính, báo cáo k t qu

kinh doanh hàngăn măc aăcôngătyăTNHHăN măH i

6 K t c u c a lu năv n

K t c u c a lu năv năngoàiăph n m đ u và k t lu n g m có các ph n sau:

Ch ng 1: C s lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p

Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty TNảả N m ả i

Ch ng 3: M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty

TNHH N m ả i

Trong quá trình tìm hi u nghiên c u, khóa lu nănàyăđãăđ aăraănh ng gi i pháp

giúp công ty nâng cao hi u qu kinh doanh Bên c nhăđóăki n th c còn h n h p và th i

gian nghiên c u có h n nên bài nghiên c u còn nhi u thi u sót Em r t mong nh n

đ c s góp ý c a các th y cô

1

KINH DOANH C A DOANH NGHI P

1.1 Khái ni m, b n ch t, vai trò c a hi u qu s n xu t kinh doanh

1.1.1 Khái ni m v hi u qu

Hi u qu luôn là v năđ đ c các nhà nghiên c u kinh t c ngănh ăcácănhàăqu n lýăkinhădoanhăquanătâmăhàngăđ u.ăNóăđ c hi uăđ năgi n là m t ch tiêu ch tăl ng

ph n ánh m i quan h gi a k t qu thuăđ c và chi phí b ra N u chi phí b ra càng

ít, k t qu mang l i càng nhi u thì hi u qu kinh t càngăcaoăvàăng c l i

Trong cu n Kinh t h c, Paul A Samuelson có vi t:ă“Hi u qu t c là s d ng

m t cách h u hi u nh t các ngu n l c c a n n kinh t đ th a mãn nhu c u mong

mu n c aăconăng i”ă(Ngu n tài li u Paul A Samuelson và Wiliam Dnordhau (1997),

Kinh t h c, L n th 15, Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia, tr 125).ăQuanăđi m này cho

th y, tác gi đánhăgiáăhi u qu thông qua cách s d ng các ngu n l c kinh t , ngu n

l c ph iăđ c s d ngăđ đemăl i k t qu mong mu năchoăconăng i Tuy nhiên, quan

đi mănàyăch a ch rõăcáchăxácăđ nh hi u qu b ngăđ iăl ng c th nào

Cùngăquanăđi m này, các tác gi Nguy năS ăTh nh,ăLêăS ăThi p và Nguy n K

Tu n cho r ngă“Hi u qu lao đ ng xã h i đ c xác đ nh b ng cách so sánh đ i l ng

k t qu h u ích cu i cùng thu đ c v i l ng chi phí lao đ ng xã h i”ă(Ngu n tài li u

Nguy năS ăTh nh,ăLêă S ăThi p, Nguy n K Tu n (1985), Hi u qu kinh t trong xí

nghi p công nghi p, NXB Th ng kê, Hà N i, tr.19) Theoăquanăđi m c a các tác gi

“hi u qu kinh t ”ălà m t ph m trù ph c t p không th đ năthu n ch là k t qu c a

ho tăđ ng kinh t mà có s phânăđ nh r ch ròi gi a “k t qu ”ăvàă“hi u qu ”.ăK t qu

m i ch là bi u hi n v m t hình th c mà ho tăđ ng kinh t thuăđ c,ănh ngăk t qu đóăđ c t o ra b ng cách nào, v i giá nào m i là m i quan tâm c a các nhà kinh t , nó

th hi n ch tăl ng c a ho tăđ ng Vì th ,ăđánhăgiá ho tăđ ng kinh t không ch đánhă

giá k t qu mà còn ph iăđánhăgiáăch tăl ng c a ho tăđ ngăđó,ăxemăng i s n xu tăđãă

t o ra k t qu b ng cái gì và bao nhiêu

i v i các doanh nghi p,ăđ đ tăđ c m c tiêu s n xu t kinh doanh c n ph i

chú tr ngăđ năđi u ki n n i t i,ăphátăhuyăn ngăl c hi u qu c a các y u t s n xu t và

ti t ki m m i chi phí Do v y, yêu c u c a vi c nâng cao hi u qu là ph i s d ng các

y u t đ u vào h p lý nh măđ tăđ c k t qu t iăđaăvàăchiăphíăt i thi u.ăTuyănhiênăđ

hi u rõ b n ch t c a hi u qu , ta c n phân bi tăđ c hi u qu và k t qu

K t qu là s tuy tă đ i ph nă ánhă quyă môă đ u ra c a ho tă đ ng s n xu t kinh doanhănh ăl i nhu n, t ng doanh thu, t ng s n ph m làm ra, giá tr s n xu t Còn hi u

qu là s t ngăđ i ph năánhătrìnhăđ s d ng các ngu n l căđ đ t k t qu cao nh t

v i chi phí ngu n l c th p nh t b ra

V b n ch t, hi u qu và k t qu khác nhau k t qu ph n ánh m căđ , quy mô,

là cái mà doanh nghi păđ tăđ c sau m i k kinh doanh, có k t qu m iătínhăđ c hi u

qu Hi u qu và k t qu có m i quan h m t thi t v iănhauănh ngăl i có khái ni m

khác nhau Có th nói, k t qu là m c tiêu c a quá trình s n xu t kinh doanh, còn hi u

qu làăph ngăti năđ đ t m cătiêuăđó

Bên c nhăđóăcóăm t s th ng nh t quanăđi m cho r ng: Hi u qu là m t ph m trù

khoa h c ph năánhătrìnhăđ s d ngăcácăđi u ki n chính tr , xã h iăvàătrìnhăđ phát

tri n c a l căl ng s n xu tăđ đ tăđ c k t qu cao nh t v iăl ng chi phí th p nh t

Quanăđi mănàyăđ c th hi năd i d ng công th c sau:

Hi u qu =

1.1.2 Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh

Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, v năđ mà các doanh nghi p quan tâm

nh t chính là hi u qu s n xu t S n xu t kinh doanh có hi u qu thì doanh nghi p m i

có th t n t i và phát tri n Hi u theo m că đíchăcu i cùng thì hi u qu kinh doanh

đ ngăngh aăv i ph m trù l i nhu n, là hi u s gi a k t qu thu v v i chi phí b raăđ

đ c k t qu đó.ăHi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh cao hay th p ph thu c vào trìnhăđ t ch s n xu t và qu n lý c a m i doanh nghi p

Hi u qu s n xu t kinh doanh g n v iăc ăch th tr ng, có quan h v i t t c các

y u t trong quá trình s n xu tăkinhădoanhănh :ălaoăđ ng, v n, máy móc, nguyên v t

li u…Vì th doanh nghi p ch có th đ t hi u qu khi s d ng các y u t c ăb n c a

quá trình kinh doanh có hi u qu Khi bàn v v năđ này, các nhà kinh t đãăđ aăraăr t

nhi u khái ni m khác nhau:

Theo nhà kinh t h căng i Anh - Adam Smith: Hi u qu là k t qu đ tăđ c

trong ho tăđ ng kinh t , doanh thu tiêu th hàng hóa đâyăhi u qu đ ng nh t v i ch

tiêu ph n ánh k t qu kinh doanh vì cho r ng doanh thu có th t ngădoăchiăphí,ăm

r ng s d ng các ngu n s n xu t có k t qu , có hai m c phí khác nhau thì theo quan

ni mănàyăc ngăcóăhi u qu (Ngu n tài li u Mai Ng căC ng 1999, l ch s các h c

thuy t kinh t , NXB th ng kê TP HCM)

Quan đi m th hai: Hi u qu kinh doanh là t l gi a ph nătr măt ngăthêmăc a

k t qu v iăt ngăthêmăchiăphíă(Ngu n tài li u Tr n Quý Liên 2001 l p,ăđ c, ki m tra

phân tích báo cáo tài chính)

3

M tăquanăđi m khác l i cho r ng: Hi u qu kinh doanh là ch tiêu kinh t xã h i

t ng h pădùngăđ l a ch năcácăph ngăánăho c các quy tăđ nh trong th c ti n c a con

ng i m iă l nhă v c và m i th iă đi m B t k m t quy tă đ nhă nàoă c ngă c n m t

ph ngăánăt t nh tătrongăđi u ki n cho phép là gi i pháp th c hi n có cân nh c tính

toán chính xác phù h p v i s t t y u c a quy lu t khách quan trong t ngăđi u ki n c

th (Ngu n tài li u PGS PTS Nguy năV năCôngă2005ăchuyênăkh o sát v báo cáo tài

chính, l p,ăđ c, ki mătra,ăphânătíchăbáoăcáoătàiăchính,ăNXBătàiăchínhăHN)…

T nh ng quan đi m khác nhau trên ta có th đ aăraăm t khái ni m khái quát nh ă

sau:

“Hi u qu kinh doanh là m t khái ni m ph m trù kinh t , bi u hi n t p trung

c a s phát tri n kinh t theo chi u sâu, ph n ánh trình đ khai thác ngu n l c và

chi phí trong quá trình s n xu t nh m đ t m c tiêu kinh doanh Nó là th c đo

ngày càng tr nên quan tr ng c a t ng tr ng kinh t và là ch d a c b n đ đánh

giá vi c th c hi n các m c tiêu kinh t c a doanh nghi p trong t ng th i k ”

1.1.3 B n ch t v hi u qu s n xu t kinh doanh

Hi u qu kinh doanh là ph m trù ph n ánh m t ch tăl ng c a các ho tăđ ng

kinh doanh, ph nă ánhă trìnhăđ l i d ng các ngu n l c s n xu t (máy móc, thi t b ,

ngu n l c, ti n v n) trong quá trình ti n hành các ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a

danh nghi p B n ch t c a hi u qu s n xu tăkinhădoanhălàănângă caoăn ngăsu t lao

đ ng và ti t ki mălaoăđ ng xã h i.ă âyălàăhaiăm t có quan h m t thi t c a v năđ hi u

qu kinh doanh Do nhu c uăngàyăcàngăt ngăc a xã h iăđãăđ t ra yêu c u ph i khai

thác, t n d ng tri tăđ và ti t ki m các ngu n l căc ngănh ăchiăphí Tuy nhiên nh m đánhăgiáătínhăhi u qu các ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ta c n ph i

hi uărõăh năn a:

Ph m trù hi u qu s n xu tăkinhădoanhăth căch t là m i quan h so sánh gi a k t

qu đ tăđ c và chi phí b raăđ s d ng các y u t đ uăvàoăvàăcóătínhăđ n các m c

tiêu c a doanh nghi p M i quan h so sánh đâyăcóăth là so sánh tuy tăđ iăc ngăcóă

Doăđóăđ tínhăđ c hi u qu s n xu t qu kinh doanh c a doanh nghi p ta ph i

tính k t qu đ tăđ c và chi phí b ra N u xét m i quan h gi a hi u qu và k t qu

thì k t qu chínhălàăc ăs và là tính hi u qu c a s n xu t kinh doanh K t qu s n xu t

có th là nh ngăđ iăl ng có kh n ngăcân,ăđo,ăđong,ăđ m đ cănh ăs s n ph m tiêu

th m i lo i, doanh thu bán hàng, th ph n, l i nhu n…Nh ăv y k t qu s n xu t kinh doanhăth ng là m c tiêu quan tr ng nh t c a doanh nghi p

Ph i phân bi tăđ c hi u qu xã h i, hi u qu kinh t xã h i v i hi u qu s n

xu t kinh doanh Phân bi tăđ c hi u qu tr c m t v i hi u qu lâu dài Trên th c t ,

nhi u doanh nghi p th c hi n m c tiêu bao trùm lâu dài là t iăđaăhóaăl i nhu n Có r t

nhi u doanh nghi p hi t iăkhôngăđ tăđ c m c tiêu là l i nhu n mà l i th c hi n m c

tiêuănângăcaoăn ngăsu t, ch tăl ng s n ph m, nâng cao uy tín danh ti ng c a doanh

nghi p, m r ng th tr ng c v chi u sâu l n chi u r ng

1.1.4 Vai trò c a hi u qu SXKD đ i v i m t doanh nghi p

Hi u qu là ch tăl ng ch tiêu t ng h p nói lên k t qu c a toàn b ho tăđ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ta có th th y hi u qu c a vai trò s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p th hi n qua các khía c nh sau:

i v i doanh nghi p: B t k m t doanh nghi p nào ho tăđ ngătrongăc ăch th

tr ng,ăđ c bi tătrongăđi u ki n c nh tranh hi n nay di n ra gay g t và kh c li t, đi u

đ u tiên mà ch doanh nghi p c n ph i quan tâm là hi u qu c a quá trình s n xu t kinhădoanh.ă âyălàă m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh quá trình s n xu t kinh doanh,ăđ ng th i nó là y u t s ng còn c a doanh nghi p Doanh nghi p ch t n t i khi

s n xu t kinh doanh có hi u qu Hi u qu c a quá trình s n xu t kinh doanh s làăđi u

ki năđ tái s n xu t, nâng cao ch tăl ng s n ph m hàng hóa, giúp doanh nghi p c ng

c đ c v trí c a mình trên th tr ng

Doanh nghi p ph năđ u c i ti n các ho tăđ ng s n xu t, qu n lý t t các chi phí

làm cho giá thành c a s n ph m h , h giáăbán,ăt ngăs c c nh tranh cho s n ph m hàng

hóa c a mình d năđ năđ y m nh tiêu th ,ăt ngăthuăl i nhu n m t cách tr c ti p.ăNg c

l i, n uăgiáăthànhăt ngăs làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p N u doanh nghi p

ho tăđ ng không có hi u qu ,ăthuăkhôngăđ bùăđ păchiăphíăđãăb ra thì doanh nghi p đóăt t y u s điăđ n phá s n ho c gi i th vìălàmă năkhôngăcóăhi u qu Cho nên có th

nói, l i nhu n có vai trò ph n ánh ch tăl ng ho tăđ ng s n xu t kinh doanh, là m t

c năc quan tr ngăđ doanh nghi păxemăxétăđi u ch nh ho tăđ ng c aămìnhăđiăđúngă

h ng

i v i n n kinh t - xã h i: Hi u qu kinhădoanhălàăđ ng l c phát tri n đ i v i

toàn b n n kinh t nóiăchung.ăNhàă n c thông qua ch tiêu l i nhu năđ tăđ c đ đánhăgiáăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

5

Doanh nghi p kinh doanh t t,ălàmă năhi u qu thìăđi uăđ u tiên doanh nghi păđóă

mang l i cho n n kinh t xã h i làăt ngăs n ph m, t o vi călàm,ănângăcaoăđ i s ng d n

c ,ăthúcăđ y n n kinh t phát tri n

Hi u qu s n xu tă kinhă doanhă t ng,ă doanhă nghi pă cóă đi u ki n nâng cao ch t

l ng hàng hóa, h giá thành s n ph m d năđ n h giá bán, t o m c tiêu th m nh cho

ng i dân.ă i uăđóăkhôngănh ng có l i cho doanh nghi p mà còn có l i cho n n kinh

t , góp ph n năđ nhăvàăt ngătr ng cho n n kinh t

H năn a, các ngu n thu t ngânăsáchănhàăn c ch y u t các doanh nghi p

Doanh nghi p ho tăđ ng hi u qu s t o ra ngu n thúc đ yăđ uăt ăxãăh i Ví d ,ăl ng

thu các doanh nghi păđóngăt ngălênăgiúpănhàăn c xây d ngăthêmăc ăs h t ng,ăđàoă

t o nhân l c, m r ng quan h qu c t kèmătheoăđóălàăv năhóaăxãăh i,ătrìnhăđ dân trí

đ căđ y m nh,ăthúcăđ y n n kinh t phát tri n, nâng cao m c s ngăchoăng i dân, t o

tâm lý năđ nh,ătinăt ng vào doanh nghi pănênăcàngănângăcaoăn ngăsu tălaoăđ ng

i u này không nh ng t t cho doanh nghi p mà còn gi i quy t v năđ th aălaoăđ ng

c ngănh ănh ngăkhóăkh nătrongăquáătrìnhăphátătri n và h i nh p

1.2 Ph ngăphápăđánhăgiáăhi u qu SXKD

1.2.1 Ph ng pháp so sánh

Ph ngăphápăsoăsánhănàyăđ c s d ng ph bi nătrongăphânătích.ăSoăsánhălàăđ i

chi u các ch tiêu, hi năt ng kinh t đãăđ căl ng hóa có cùng n i dung hay tính

ch tăt ngăt đ xácăđ nh xuăh ng, m căđ bi năđ ng c a các ch tiêu Thông qua

vi c so sánh các ch s c aăn mănàyăv iăn măkhácăđ t đóănh n th yăxuăh ng bi n

đ ngăc ngănh ătìnhăhìnhătàiăchínhăc a công ty là t t hay x u qua t ngăgiaiăđo n

Ph ngăphápănàyăđ c s d ng trong phânătíchăđ xácăđ nhăxuăh ng, m căđ

bi năđ ng c a t ng ch tiêu.ă s d ngăph ngăphápănàyăc năxácăđ nh các v năđ c ă

b n sau:

Khi nghiên c u nh păđ bi năđ ng c a t căđ t ngătr ng c a các ch tiêu, s g c

đ so sánh là ch tiêu th i k tr c

Khi nghiên c u nh păđi u th c hi n nhi m v kinh doanh trong t ngăgiaiăđo n

th iăgianătrongăn măth ng so sánh v i cùng k n mătr c

Khiăđánhăgiáăm căđ bi năđ ng so v i các ch tiêuăđãăd ki n, tr s th c t s so

sánh v i m c tiêu

i u ki n so sánh ph iăđ m b o th ng nh t v n i dung kinh t c a ch tiêu,ăđ m

b o th ng nh t v ph ngăphápătínhătoán,ăth ng nh t v đ năv khi tính các ch tiêu liênăquanăđ n s l ng, th i gian, giá tr Ngoài ra khi so sánh, c năđ m b o có nh ng

đi u ki năt ngăđ ngănhauănh ăph ngăh ngăkinhădoanhăhayăđi u ki n kinh doanh

1.2.2 Ph ng pháp t s

âyălàăph ngăphápăcóătínhăhi n th c cao v iăcácăđi u ki n áp d ng ngày càng

đ c b sung và hoàn thi n nh các lý do sau:

Ngu n thông tin k toán,ătàiăchínhăđ c c i thi n và cung c păđ yăđ h n.ă óălàă

c ăs hình thành nh ng tham chi u tin c y cho vi căđánhăgiáăm t t s c a m t doanh

nghi p hay m t nhóm doanh nghi p

Vi c áp d ng công ngh thôngătinăchoăphépătíchăl yăd li uăvàăthúcăđ y nhanh

quá trình tính toán hàng lo t các t s

Ph ngăphápănàyăgiúpăcácănhàăphânătíchăkhaiăthácăhi u qu các s li u và phân

tích m t cách h th ng các t s theo chu i th i gian liên t c ho c theo t ngăgiaiăđo n

Ph ngăphápăphânătíchăt s d aătrênăýăngh aăchu n m c các t s c aăđ iăl ng

tài chính trong quan h tài chính V nguyên t c,ăph ngăphápănàyăyêuăc u ph i xác

đ nhăcácăng ng, cácăđ nh m căđ nh năxét,ăđánhăgiáătìnhăhìnhătàiăchínhăc a doanh

nghi pătrênăc ăs so sánh các t s doanh nghi p v i giá tr t s tham chi u

1.2.3 Ph ng pháp lo i tr

M t ch tiêu kinh t ch u s tácăđ ng c a nhi u y u t Ví d : Ch tiêu doanh s

bán hàng c a m t công ty ít nh t ch u nhăh ng tr c ti p b i 2 nhân t : S l ng

hàng bán và giá thành c aăhàngăhóa.ăPh ngăphápălo i tr giúp doanh nghi păxácăđ nh

m căđ nhăh ng c a các nhân t đ n ch tiêu phân tích b ngăcáchăđ t các nhân t trongăđi u ki n gi đ nhăvàăkhiăxácăđ nh nhăh ng c a nhân t nàoăng i ta lo i tr nhăh ng c a nhân t khác

nghiên c u nhăh ng c a m t nhân t ta ph i lo i tr nh h ng c a các

nhân t khác Mu n v y ch có th d a tr c ti p vào m c bi năđ ng c a t ng nhân t

ho c d a vào phép thay th l năl t t ng nhân t hay còn g i là thay th liên hoàn

Ph ngăphápăthayăth liênăhoànăđ xácăđ nh nhăh ng c a các nhân t qua thay

th l năl t và liên ti p các nhân t đ xácăđ nh ch s c a các ch tiêu khi nhân t đóăthayăđ i.ă căđi măvàăđi u ki n c a thay th liên hoàn:

- S p x p các nhân t nhăh ngăvàăxácăđ nh nhăh ng c aăchúngăđ n ch tiêu

phân tích ph i theo th t t nhân t s l ngăđ n nhân t ch tăl ng

- Thay th giá tr c a t ng nhân t nhăh ng Có bao nhiêu nhân t thì thay th

b y nhiêu l n Giá tr c a nhân t đãăthayăth gi nguyên giá tr th i k phân tích cho

đ n l n thay th cu i cùng

- T ng h p nhăh ng c a các nhân t và so sánh v i bi năđ ng tuy tăđ i c a ch

tiêu (k nghiên c u so v i k g c)

i u ki n áp d ngăchoăph ngăphápănàyălà : Các nhân t quan h v iănhauăd i

dang tích Vi c s p x păvàăxácăđ nh nhăh ng c a các nhân t c n tuân theo quy lu t

l ng bi n

1.2.4 Ph ng pháp phân tích Dupont

Ph ngăphápăDupontă làăk thu t phân tích b ng cách tách các t s t ng h p

ph n ánh m c sinh l i c a doanh nghi pănh ăthuănh p trên tài s n, thu nh p sau thu

trên v n ch s h u thành tích s c a các chu i t s có m i quan h nhân qu v i nhau T đó cho phép phân tích nhăh ng,ăđánhăgiáătácăđ ng c a t ng y u t lên k t

qu cu i cùng

Ph ngăphápăth ngăđ cădùngăđ có cái nhìn c th , giúp tìm ra nguyên nhân

c a hi n tr ng tài chính D aăvàoăđóăxemăxétăvàăđ aăraăh ng gi i quy t tình hình tài chínhăc ngănh ăhi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty M căđíchăchínhăc a vi c s

d ngăph ngăphápănàyănh m ch ra cách s d ng VCSH sao cho hi u qu sinh l i là

nhi u nh t

Ph ngăphápăphânătíchăDupontăcóă uăđi m l năh năsoăv iăph ngăphápăphână

tích t s vàăph ngăphápăsoăsánhă ch :ăph ngăphápăDupontăkhôngăch d ng l i

vi c phân tích các hi năt ng tài chính mà còn ti p c n, ch ra các nguyên nhân c a

hi năt ngăđóăthôngăquaăphânătích m t t l s ăc p thành tích các t l th c p.ăSauăđóă

t l th c p l i tr thành t l s ăc p cho m t phân tích ti p theo C nh ăv y ta s có

m t chu i các t l nhân qu v i nhau mà s thayăđ i c a t l sau là nguyên nhân gây

ra s thayăđ iătr c Thôngăquaăđóătaăcóăth xácăđ nhăđ c nhân t nào là nguyên nhân

gây ra bi năđ ng c a ch tiêuăđ c ph n ánh t l s ăc p

1.3 N iădungăđánhăgiáăhi u qu s n xu t kinh doanh

1.3.1 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

a) Phân tích k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh qua b ngăcânăđ i k toán

B ngăcânăđ i k toán là m t báo cáo tài chính t ng h p, ph n ánh khái quát toàn

b tài s n hi n có và ngu n hình thành tài s năđóăc a doanh nghi p t i m t th iăđi m xácăđ nh Phân tích s bi năđ ng c a tài s n và ngu n v năchoăphépăcóăđ c nh ng

thông tin c n thi t, t ng quát nh t v tình hình tài s n,ăc ăc u tài s n, tình hình huy

đ ng và phân b c a doanh nghi păc ngănh ăkh n ngăđápă ng nhu c u ho tăđ ng

kinh doanh

Tài s n và ngu n v n là hai m t bi u hi n c a cùng m tăl ng tài s n hi n có c a

doanh nghi pănh ngăđ căxemăxétăd iăhaiăgócăđ khác nhau Vì v y quá trình phân tíchăđ c b tă đ u b ng vi c phân tích khái quát s t ngăgi m v tài s n c a doanh

nghi p nh m th yăđ c s bi năđ ng v qui mô tài s n N u t ng tài s n c a doanh

nghi păt ngăch ng t quiămôăkinhădoanhăt ngăvàăng c l i.ăTuyănhiênăđ th yăđ c

k t qu trong vi c qu n lý và s d ng v n ta ph i xem xét ch tiêu doanh thu bình quân

c a doanh nghi p trong k N u tài s n c a doanh nghi păt ng,ădoanhăthuăbánăhàngă

t ng,ăt l t ngăc a doanh thu l năh năt l t ngăc a tài s n thì ch ng t vi c qu n lý

và s d ng v n là t t Còn n u tài s n c a doanh nghi păt ngămàădoanhăthuăkhôngăt ngă

ho c gi m thì ch ng t vi c qu n lý và s d ng trong k làăch aăt t, kém hi u qu Thêmăvàoăđóătaăc n ph i xem xét k t c u c a tài s n trong t ng s tài s n c a

doanh nghi p Trong c ăch th tr ng,ăcóăđ c càng nhi u tài s n càng t t, song đi u

quan tr ngăh nălàăvi c doanh nghi p phân b các tài s năđóăvàoăcácăkhâuăchoăh p lý

và s d ng có hi u qu các tài s n này Nói cách khác là n u doanh nghi p có v n

khôngăthôiăthìăch aăđ ,ăđi u quan tr ng là s d ng v nănh ăth nàoăđ đápă ng yêu

c u kinh doanh và nâng cao hi u qu kinh doanh

Ti păđ n phân tích s t ngăgi m ngu n v n nh măđángăgiáăkh n ngăhuyăđ ng

v n c a doanh nghi p t các ngu n khác nhau, kh n ngăt đ m b o v m t tài chính,

m căđ đ c l păc ngănh ătínhăch đ ng trong kinh doanh c a doanh nghi p N ph i

tr là m t ph n v năđ doanh nghi p ti n hành s n xu t kinh doanh bao g m v n tín

d ng (n ng n h n, n dài h n, n khác) và các kho năđiăchi m d ng (các kho n ph i

n p, chi phí ph i tr , ph i tr ph i n păkhác…).ăVi c s d ng h p lý ngu n v n này s

mang l i hi u qu kinh t cao cho doanh nghi p Bên c nhăđó,ăngu n v n ch s h u

là ngu n v n thu c quy n qu n lý, s d ng c a doanh nghi p.ăNóăđ c hình thành t

v năđ uăt ăbanăđ u và t các ngu n v n khác V n ch s h u th hi n s c m nh và

kh n ngăt ch c a doanh nghi p Khiăđánhăgiáăngu n v n,ătaăth ng s d ng các t

tr ng sau:

H s t ch tài chính =

H s n =

H s t ch tài chính ph n ánh m că đ đ c l p v m t tài chính c a doanh

nghi p N u h s này l nă h nă 0,5ă vàă t ngă thìă kh n ngă t ch tàiă chínhă t ngă cao,ă

9

ng c l i h s này nh h nă 0,5ă vàă gi m thì kh n ngă t ch tài chính c a doanh

nghi p th p M t khác h s n l năh nă0,5ăvàăt ngăch ng t doanh nghi p còn ph

thu c vào ngu n v n bên ngoài

Gi a tài s n và ngu n v n có m i quan h ch t ch v i nhau: m i lo i tài s n c a doanh nghi p có th đ c hình thành t nhi u ngu n v n, ho c m t ngu n v n có th bùăđ p cho m t ho c nhi u tài s n.ă xét m i quan h này, ta chia ngu n v n thành

hai lo i

Ngu n v năth ng xuyên: là ngu n v n mà doanh nghi păđ c s d ngăth ng

xuyên, lâu dài vào ho tăđ ng kinh doanh, bao g m ngu n v n ch s h u và n dài

h n

Ngu n v n t m th i: là ngu n v n mà doanh nghi p t m th i s d ng vào ho t

đ ng kinh doanh trong kho ng th i gian ng n, bao g m các kho n n ng n h n

Xu t phát t đ că đi m chu chuy n c a tài s n và th i h n thanh toán c a các

ngu n v n,ăđ đ m b o năđ nh tình hình tài chính thì ngu n v năth ng xuyên nên bù

đ păchoăTSC ăvàăđ uăt ădàiăh n, ngu n v n t m th iănênăbùăđ păchoăTSL ăvàăđ uăt ă

N uă(1)>1,ă(2)<1ăđ căđánhăgiáălàăt t nh t Qua ch tiêu này ta nh n th y doanh

nghi p r t ch đ ng v v n trong s n xu t kinh.ă i u này ch ng t hi u qu s n xu t

kinh doanh trong k c a doanh nghi p cao, ngu n v n l nă doă đóă màă doanhă doanhă

nghi p hoàn toàn có kh n ngăthanhătoánăcácăkho n n ng n h n

N u (1)=1, (2)=1: doanh nghi p thi u ch đ ng v v n kinh doanh, kh n ngă

thanh toán n ng n h n g păkhóăkh n.ăTuyănhiênătr ng h p này r t ít x y ra

N u (1) <1, (2) >1: t tr ngănàyăđánhăgiáălàăkhôngăt t.Doanh nghi p thi u ch

đ ng v v n, khó có kh n ngăthanhătoánăcácăkho n n ng n h n Nói cách khác, trong

tr ng h p này doanh nghi păđangăm o hi m trong kinh doanh

b) Phân tích k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh qua báo cáo k t qu H KD Báo cáo k t qu ho tăđ ng kinh doanh là báo cáo tài chính t ng h p ph n ánh

tình hình và k t qu ho tăđ ng kinh doanh theo t ng lo i ho tăđ ng c a doanh nghi p

S li u in trên báo cáo cung c p nh ng thông tin t ng h p v ph ngăth c kinh doanh,

s d ng ti măn ngăv n,ălaoăđ ng k thu t, kinh nghi m qu nălýăđ ng th i cho bi t các

ho tăđ ngăkinhădoanhăđóăđemăl i l i nhu n hay không

Thông qua s li u trên báo cáo k t qu kinh doanh, doanh nghi p có th đánhăgiáăxuăh ng phát tri n qua các k khác nhau Báo cáo g m 3 ph n chính:

Ph n I – lãi l : ph n ánh k t qu ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p, bao

g m ho tăđ ng kinh doanh và các ho tăđ ng khác sau m t k

Ph n II – ph n ánh tình hình th c hi năngh aăv đ i v iănhàăn c: thu , b o hi m

xã h i, b o hi m y t ,ăkinhăphíăcôngăđoànăvàăcácăkho n ph i n p khác

Ph n III – thu GTGTă đ c kh u tr , thu GTGTă đ c hoàn l i, thu GTGT

hàng bán n iăđ a

Khi phân tích báo cáo k t qu ho tăđ ng kinh doanh c n xem xét s bi năđ ng

c a t ng ch tiêu trên ph n lãi, l gi a k này v i k tr c, so sánh c v s tuy tăđ i vàăt ngăđ i trên t ng ch tiêu Tính toán, phân tích các ch tiêu ph n ánh m c đ s

d ng các kho n chi phí, k t qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh

đánhăgiáăchínhăxácăvàăcóăc ăs khoa h c v hi u qu s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p, nh tăđ nh c n ph i xây d ng đ c h th ng các ch tiêu phù h p B n

ch t c a các ch tiêu là ph n ánh m c s n xu t, m c sinh l iăc ngănh ăm c hao phí

c a t ng y u t Ta có th chia thành các nhóm ch tiêu sau

Nhóm 1: Hi u qu s d ngălaoăđ ng.ă xácăđ nhăđ c hi u qu s d ng lao

đ ng ta c năxétăđ năn ngăsu tălaoăđ ng, l i nhu năbìnhăquânăđ i v iă1ălaoăđ ng, th i

gian s d ngălaoăđ ng…

Nhóm 2 : Hi u qu s d ng ngu n v n Mu năxácăđ nh doanh nghi p s d ng

ngu n v n có hi u qu hay không ta ph iăxétăđ n m c sinh l i c a t ng ngu n v n

Nhóm 3 : Hi u qu s d ng tài s n.ăNgh aălàătaăph i phân tích su t sinh l i c a

tài s năl uăđ ng và tài s n c đ nh

Nhóm 4 : Hi u qu s d ng chi phí Ta c n tính toán các ch tiêu doanh thu trên chi phí, l i nhu nătrênăchiăphíăđ xácăđ nh doanh nghi p có s d ng chi phí hi u qu

11

âyălàăch tiêu ph năánhătrìnhăđ c a cán b công nhân viên, v i m iălaoăđ ng

trong k t oăraăđ căbaoănhiêuăđ ng l i nhu n trong k đó Ch tiêu cao ch ng t m i

cán b , công nhân viên c a doanh nghi păđãătíchăc călaoăđ ngăđ đ t k t qu cao Ch

tiêu này r t quan tr ng, nó nhăh ng tr c ti păđ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p

N ng su t lao đ ng =

N ngăsu tălaoăđ ng là ch tiêuăđoăl ng hi u qu s d ngălaoăđ ng,ăđ cătr ngăb i

quan h so sánh gi a m t ch tiêuăđ u ra v iălaoăđ ng đ s n xu tăraănó.ăN ngăsu t lao

đ ng là m t trong nh ng y u t quan tr ngătácăđ ng t i s c c nh tranh, ph năánhăn ngă

l c t o ra c a c i hay hi u su tălaoăđ ng c th trong quá trình s n xu t,ăđoăb ng s

s n ph măhayăl ng giá tr s d ngăđ c t o ra trong m tăđ năv th i gian Ch tiêu

này còn cho th y v i m iălaoăđ ng t oăraăbaoănhiêuăđ ng l i nhu n trong k N ngă

su tălaoăđ ng cao hay th p ph thu c nhi u y u t nh :ătrìnhăđ tay ngh công nhân,

trìnhăđ phát tri n khoa h c và áp d ng công ngh , qui mô và tính hi u qu c aăcácăt ă

li u s n xu t,ăđi u ki n t nhiên Doăđóătaăcóăth d a vào ch tiêuănàyăđ so sánh m c

t ngăhi u qu c a m iălaoăđ ng trong k

Th i gian s d ng lao đ ng =

Ch tiêu này cho bi tătrìnhăđ s d ngălaoăđ ng c a doanh nghi p, s laoăđ ng

c a doanh nghi păđãăđ c s d ng h tăch a,ăti t ki m hay lãng phí ngu n nhân l c

t đóă tìmă raă bi n pháp kh c ph c nh mă t ngă hi u qu s d ng ngu nă laoă đ ng

trong doanh nghi p

1.3.2.2 Ch tiêu hi u qu s d ng v n

Nhóm ch tiêu này ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh c a toàn b quá trình

ho tăđ ng s n xu t c a doanh nghi p.ăNóăđ cădùngăđ ph n ánh chính xác ho tăđ ng

kinh doanh c a m i doanh nghi p, so sánh gi a các doanh nghi p v i nhau và so sánh

trong doanh nghi p qua t ng th i k nh m xem xét các ho tăđ ngăđóăcóăđ t hi u qu

hay không

- Hi u qu s d ng t ng v n

Vòng quay v n =

Vòng quay v n ph n ánh v n c a doanh nghi p trong k quayăđ c bao nhiêu

vòng trong m t k ,ăth ng là m tăn m Qua ch tiêu này ta có th đánhăgiáăđ c kh

n ngăs d ng tài s n c a doanh nghi p th hi n qua doanh thu thu năđ c sinh ra t tài

s n c a doanh nghi păđãăđ uăt ăVòngăquayăcàngăl n, ch ng t v n quay càng nhanh,

ho tăđ ng tài chính càng t t, doanh nghi p càng c n ít v n và t su t l i nhu n càng

cao Vì v y,ăđ nâng cao hi u su t s d ng v n, doanh nghi p không nh ng ph i c

g ngăt ngădoanhăthuămàăph i có m c d tr t ng lo i v n h p lý

T s kh n ng sinh l i VKD =

- Hi u qu s d ng v n ch s h u:

Vòng quay VCSH =

âyălàăch s đoăkh n ngăt o ra l i nhu n qua vi c s d ng v n ch s h u c a

doanh nghi p S vòng quay v n càng l n thì hi u qu s d ng v n càng cao

Khiăđánhăgiáăhi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ngoài

ch tiêuăROA,ăcácănhàăphânătíchăth ng xem xét k ch tiêu t su t sinh l i VCSH

(ROE) V c ăb n, hai ch tiêu này càng cao càng t t

ROE = * 100

ROE là ch s đoăl ng hi u qu s d ng c a m tăđ ng v n ch s h u, cho bi t

s l i nhu năthuăđ c v cho doanh nghi p sau khi h đ uăt ăm tăđ ng v n vào s n

xu t kinh doanh T su t này càng l n bi u hi năxuăh ng tích c c b iănóăđoăl ng l i

nhu năđ tăđ c trên v n ch s h u.ăCácănhàăđ uăt ăth ngăquanătâmăđ n ch tiêu này

vì h quanătâmăđ n kh n ngăthuăđ c l i nhu n so v iăl ng v n mà h b ra N u t

s này mang giá tr d ngăthìăch ng t doanh nghi pălàmă năcóălãi,ăcònăn u mang giá

tr âmăngh aălàădoanhănghi p thua l ăC ngănh ăt s l i nhu n trên tài s n, t s này

ph thu c vào th i v kinh doanh Ngoài ra nó còn ph thu c vào qui mô và m căđ

r i ro c a công ty

- Hi u qu s d ng v n n : Ta bi t gánh n v tài chính mà doanh nghi p ph i

đ ngăđ u ph thu c r t l n vào kh n ngăt o ra dòng ti năđ chi tr n theo yêu c u hàngăn m.ăLãiăvayălàăm tăngh ăv tàiăchínhăđóăvàăđ căđ m b o chi tr t l i nhu n

ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p

Kh n ng thanh toán lãi vay =

H s kh n ngăthanhătoánălãiăvayăchoăbi t m căđ l i nhu năđ m b o kh n ngă

tr lãiănh ăth nào Kh n ngăthanhătoánălãiăvayăcàngăcàngăl n ch ng t hi u qu s

d ng v n càng cao, l i nhu n t oăraăđ c s d ngăđ tr n vay và t o ph nătíchăl yă

13

cho doanh nghi p N u doanh nghi p quá y u v m t này, các ch n có th gây s c

ép cho doanh nghi p, th m chí d năđ n phá s n Kh n ngătr lãi vay c a doanh nghi p

th p th hi n kh n ngăsinhăl i c a tài s n th p Ch tiêu này càng th p cho th y tình

tr ng nguy hi m, suy gi m trong ho tăđ ng kinh t có th làm gi mălãiătr c thu và

lãi vay xu ngăd i m c n lãi mà doanh nghi p ph i tr ,ădoăđóăd n t i m t kh n ngă

thanh toán và v n Nh ng gì doanh nghi p c n ph iăđ tăđu c là t oăraăđ an toàn h p lý,ăđ m b o kh n ngăthanhătoánăchoăch n c a mình

i v i nh ng doanh nghi p ho tăđ ng d a vào v n vay, vi c thanh toán lãi vay

c ngălàăm tăc năc đánhăgiáăkh n ngăthanhătoánăc a doanh nghi p Tuy nhiên, kh

n ngă nàyă cóă ngu n g c t hi u qu s d ng v n vay vào ho tă đ ng s n xu t kinh

doanh Ngu n g căđ thanh toán lãi vay chính là l i nhu n c a doanh nghi p Do v y,

kh n ngăthanhătoánălãiăvayăđ cădùngăđ đánhăgiáăkh n ngăsinhăl i ho tăđ ng kinh doanhăvàăđâyăc ngălàăm t nhân t khá quan tr ngăđ xem xét hi u qu tài chính c a

- Hi u qu s d ng tài s n có nhăh ng tr c ti p t i hi u qu c a ho tăđ ng kinh

doanh, qu n lí t t tài s n s góp ph n ti t ki măchiăphíăvàăt ngăs c c nh tranh c a

doanh nghi p trên th tr ng.ă làmăđ căđi u này, doanh nghi p c n ph iăxácăđ nh

đ c chính xác nhu c u v tài s n c n thi t cho ho tăđ ng kinh doanh, t đóălênăk

ho ch tìm ki m ngu n tài tr , mua s m hay d tr tài s n

Vòng quay t ng tài s n =

H s vòng quay t ng tài s nădùngăđ đánhăgiáăhi u qu c a vi c s d ng tài s n

c a doanh nghi p Thông qua h s này ta có th bi tăđ c v i m iăđ ng tài s n có bao nhiêuăđ ngădoanhăthuăđ c t o ra H s vòngăquayăcàngăcaoăđ ngăngh aăv i vi c s

d ng tài s n vào các ho tăđ ng s n xu t kinh doanh càng hi u qu Tuy nhiên h s

này c n ph i đ c so sánh v i h s vòng quay tài s n bình quân c a ngành m i có th

k t lu n vi c s d ng tài s n c a doanh nghi p có th c s hi u qu hay không

Kh n ng sinh l i t ng tài s n( ROA) =

Ch tiêu ROA th hi n tính hi u qu c a quá trình t ch c, qu n lý ho tăđ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p K t qu ch tiêu cho bi t bình quân c m tăđ ng tài

s n s d ng trong quá trình s n xu t kinh doanh thì t oăraăđ căbaoănhiêuăđ n l i

nhu n Ví d ,ăROAă=ă10%ăcóăngh aăbìnhăquânăăm tăđ ng tài s n s d ng trong s n

xu t kinh doanh s t oăraă0,1ăđ ng l i nhu n M c dù v y, không ph i b t k m tăđ ng

tài s nănàoăc ngăt oăraă0,1ăđ ng l i nhu n

- Hi u qu s d ng tài s n dài h n:

Vòng quay TSC =

VòngăquayăTSC giúpăđánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n c đ nh,ăđ ng th iăc ngă

cho bi tăđ căđi m c a ngành ngh kinhădoanhăvàăđ căđi măđ uăt ăCh tiêu cho bi t

trong k ho tăđ ng c a doanh nghi păthìăTSC ăquayăđ căbaoănhiêuăvòngăđ t o ra

doanh thu, hay nói cách khác là m tăđ ngăđ u t vàoăTSC ăthìădoanhănghi păthuăđ c baoănhiêuăđ ng doanh thu thu n

càng cao Tuy nhiên c n ph i nâng cao quy mô v k t qu đ u ra, s d ng h p lý và

ti t ki m v c ăc u tài s n nh m nâng cao hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p

- Hi u qu s d ng tài s n ng n h n:

i v i b t k DN nào thì ngoài vi că uătiênăs m t là ph i t o ra l i nhu n hay

có kh n ngăsinhăl i thì còn ph iăquanătâmăđ n m t y u t mang tính ch t s ngăcònăđóă

là kh n ngăthanhătoánăcôngăn ,ăđ c bi t là n ng n h n ChoădùăDNăđóăđangălàmă năcóălãiănh ngăl i không có kh n ngăchiătr nh ng kho n n ng n h n trong m t kho ng

th i gian dài hay kh n ngăthanhătoánăn ng n h n th p thì d d năđ n tình tr ng phá

s n

N ng n h n là nh ng kho n m c mà DN có trách nhi m ph i tr trong vòng

m tăn măhayăm t chu k SXKD N ng n h n bao g m: vay và n ng n h n, ph i tr

ng i bán, ph i tr công nhân viên, thu và các kho n ph i n păNhàăn c…Khiănóiă

15

đ n phân tích kh n ngăthanhătoán,ăthìăkhôngăth không xem xét kh n ngăthanhătoánă

n ng n h n,ăvìăkhiăđ m b oăđ c kh n ngănàyăthìătìnhăhìnhătàiăchínhăc a DN lành

m nh, góp ph n năđ nh và khuy n khích ho tăđ ng SXKD Khi phân tích kh n ngă

thanh toán n ng n h n, các ch tiêuăsauăđ c xem xét

Kh n ng thanh toán

ng n h n =

Ch tiêu này cho bi t v i t ng giá tr c a kh iăăl ng TSNH mà DN đangăn m gi cóăđ trang tr i các kho n n ng n h nhay không H s này có tr s

b ng hay l năh năm tă(≥ă1)ăchoăth y DN có kh n ngăthanhătoánăcácăkho n n ng n

h năvàădoăđóătìnhăhìnhătàiăchínhăc a DNălàăbìnhăth ng Còn tr s c a ch tiêu này

càng l năh năm t càng ch ng t kh n ngăthanhătoánăd i dào c a DN, góp ph n n

đ nh tình hình tài chính c ngănh ăho tăđ ngăSXKDăvàăng c l i

Kh n ng thanh toán

nhanh =

Ch tiêu này cho bi t, v i giá tr còn l i c aăTSNHăsauăkhiăđãătr điăgiáătr c a

hàng t năkhoă(đâyălàănh ng TSNH có tính thanh kho n th p nh tătrongăTSNH)ăcóăđ

trang tr i các kho n công n ng n h n hay không

Kh n ng thanh toán

ngay hay t c th i =

H s này cho bi t kh n ngăthanhătoánăc a v n b ng ti n và các kho năt ngă

đ ngăti n so v i n ng n h n, nh t là n đ nh n và quá h năcóăđ căđ m b o hay

không N u ch tiêu này có tr s càng cao cho th y DN b tăđ u có d u hi u cho th y

hi u qu s d ng v n th p vì b đ ng nh ng tài s n có tính thanh kho n r t cao

Nh ngăn u ch tiêu này quá th păvàăkéoădàiăthìăDNăđangăđ i m t v iănguyăc ăkhôngă

tr đ c n và phá s n

Vòng quay TSNH =

S vòng quay c a TSNH cho bi t trong k phân tích TSNH c a doanh nghi p

quayăđ c bao nhiêu vòng Ch tiêu càng cao càng ch ng t hi u qu s d ng tài s n

ng n h n c a doanh nghi păquayăđ c bao nhiêu vòng i v i các doanh nghi p có

chu k s n xu t kinh doanh dài thì th i gian thu h i v n càng lâu Các doanh nghi p luôn tìm cách làm cho chu k kinh doanh ng năh nănh ăv y vòng quay tài s n ng n

h nănhanhăh n.ăVòngăquayătàiăs n ng n h năt ngăt c là vi cătiêuăthuăhàngăhóaăc ngă

t ngălên,ălàmăchoăl i nhu n c a doanh nghi păt ng.ăHi u qu s d ngăTSNHăt ngăđ ng

th iălàmăt ngăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

T su t sinh l i TSNH =

Ch tiêu ph n ánh kh n ngă sinhă l i cu TSNH Nó cho bi t m iă đ ng giá tr

TSNH trong k đemăl iăbaoănhiêuăđ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu càng cao ph n ánh

l i nhu n sau thu c a doanh nghi păcàngăcao.ăH năn a ch tiêu càng cao càng t t vì

nh ăv y ch ng t các doanh nghi păđãăs d ngăđ c h t giá tr c a TSNH Hi u qu

s d ng TSNH th hi n l i nhu n c a doanh nghi p,ăđâyăchínhălàăk t qu cu i cùng

mà doanh nghi păđ tăđ c K t qu này ph n ánh m i ho tăđ ng s n xu t kinh doanh

nói chung và hi u qu s d ng TSNH nói riêng

Hi u su t s d ng TSNH =

Ch tiêu ph n ánh kh n ngă sinhă l i c a TSNH Nó cho bi t m iă đ ng giá tr

TSNH trong k đemăl iăbaoănhiêuăđ ng doanh thu thu n T công th c ta th y, n u

TSNH bình quân trong k th p mà doanh thu cao thì hi u qu s d ng TSNH càng cao

Th i gian quay vòng hàng t n kho

=

Th i gian quay vòng hàng t n kho: cho bi t s ngày hàng t n kho chuy n thành doanh thu (s ngày hàng t n kho n m trong kho là bao nhiêu ngày) Th i gian quay vòng hàng t n kho càng ng n ch ng t vi c tiêu th s n ph m c aăDNăcàngăđ t hi u

Ch tiêu này cho bi t, trong m t k các kho n ph i thuăquayăđ c bao nhiêu

vòng N u s vòng quay l n ch ng t DNăđãăthu đ c nhi u ti n ngay khi tiêu th , khôngăđ x y ra vi c bán ch uăchoăkháchăhàng.ăNóiăcáchăkhácăDNăđãăkhôngăđ x y ra

tình tr ng b chi m d ng v n Tuy nhiên, n u ch tiêu này cao quá ch ng t DNăđãă

c ng nh cătrongăph ngăth căthanhătoán,ăkhôngăđ khách hàng mua ch u.ă i u này v

lâu dài s nhăh ng x uăđ n kh n ngătiêuăth c a DN S d ăbìnhăquânăcácăkho n

ph iăthuăăkháchăhàngăđ c tính qua công th c sau:

Còn t ng ti n hàng bán ch uăđ căxácăđ nh b ng t ng doanh thu bán hàng trong

k tr điă(-) s ti n thu ngay (g m ti n m t và ti n g i ngân hàng) khi tiêu th trong

k

Sauăđóătaăxácăđ nh ch tiêu th i gian m t vòng quay các kho n ph i thu Th i

gian này càng ng n ch ng t vi c thu h i v n c aăDNănhanhănh ngăch tiêu này nh

quá l i ph n ánh vi c c ng nh c trong tiêu th c aăDN,ăkhôngălinhăđ ng khi cho khách

hàng n khiămuaăhàngănênăc ngăcóăth nhăh ngăđ năl ng hàng bán ra

Hi u su t chi phí s n xu t nh măxácăđ nh m c hi u qu c aăchiăphíăvàăxácăđ nh

các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu chi phí Ch tiêu này ph n ánh c m t đ ng chi

phí s n xu t kinh doanh b ra trong k thuăđ căbaoănhiêuăđ ngădanhăthu.ăDoăđóăn u

hi u su t s d ng chi phí càng cao thì hi u qu chi phí s n xu tăcàngăcaoăvàăng c l i

- T su t l i nhu n chi phí (RC)

RC =

Ch tiêu này ph n ánh đ l i d ng các y u t chi phí trong s n xu t Nó cho th y

m t đ ng chi phí s n xu t kinh doanh b ra trong k thuă đ că baoă nhiêuă đ ng l i

nhu n Ch tiêu này có hi u qu h năn u t căđ t ngăl i nhu năt ngănhanhăh năt căđ

t ngăchiăphí

1.3.3 Phân tích Dupont v hi u qu s n xu t kinh doanh

S d ng mô hình Dupont là m t công c đ năgi n mà vô cùng hi u qu cho phép

doanh nghi p có th nhìnăkháiăquátăđ c toàn b v năđ c ăb n c a doanh nghi păđ

t đóăđ aăraăcácăquy tăđ nhăđúngăđ n Ph ngăphápănàyăgiúpăcácănhàăphânătíchănh n

bi tăđ c m i quan h t ngăh gi a các ch s ho tăđ ngătrênăph ngădi n chi phí và

các ch s hi u qu s d ng v n, t đóăđánhăgiáăđ c m căđ nhăh ng c a các nhân

t t i l i nhu n và VCSH

B n ch t c aăROAălàăđoăl ng kh n ngăt o ra l i nhu n sau thu trên m tăđ ng

tài s n Nó th hi n tính hi u qu c a quá trình t ch c, qu n lý ho tăđ ng kinh doanh

c a doanh nghi p Ch tiêuăcàngăcaoăvàăt ngăthìăcàngăth hi n hi u qu kinh doanh và

kh n ngăsinhăl iăt ng.ăS d ngămôăhìnhăDupontăđ th yăđ cătácăđ ng c a các nhân

t lên ch tiêu này

= Su t l i nhu n biên * Vòng quay tài s n

Nh ăv yăđ t ngăROAăc năt ngă2ănhânăt trên c th là:

y m nh vòng quay tài s năthôngăquaăt ngăthuănh p t các ho tăđ ng

kinh doanh , s d ng ti t ki m h p lý v c ăc u tài s n

T ngăthuănh p t ho tăđ ng kinh doanh, các d ch v bánăhàngăđ ng th i

nâng cao ch tăl ng d ch v đ t đóăt ngăl i nhu n

Ch tiêuăROEăc ngăđ căphânătíchăt ngăt ROA Mô hình Dupont có th bi u

di n ROEăd i 2 d ng bao g m d ngăc ăb n và d ng m r ng Tùy vào m căđíchăphână

tích mà doanh nghi p s s d ng d ng phù h p cho mình

 D ngăc ăb n:

ROE = * *

= L i nhu n ròng biên * Vòng quay tài s n * òn b y tài chính

= ROA * òn b y tài chính

T vi c phân tích theo mô hình Dupont ta nh n th y rõ, ROE có th t ngăthôngă

qua vi căt ngăROAăvàăh s đònăb y tài chính Tuy nhiên không ph i lúc nào h s

đònăb yătàiăchínhăc ngălàmăt ngăROE.ăTácăđ ng tích c c này ch x y ra khi chi phí s

d ng n nh h năsu t sinh l i trên tài s n ROA

B n ch t c a ROEăđ c c u thành b i 3 y u t chính.ăHayănóiăcáchăkhác,ăđ có

th t ngăhi u qu s n xu t kinh doanh (t ngăROE) doanh nghi p có 3 s l a ch năc ă

b nălàăt ngă1ătrongă3ăy u t trên Th nh t doanh nghi p có th t ngăkh n ngăc nh

tranh nh mănângăcaoădoanhăthuăvàăđ ng th i gi m chi phí nh măgiaăt ngăl i nhu n

ròng biên Th 2, doanh nghi p có th nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh b ng

19

cách s d ng t tăh năcácătàiăs n có s n c a mình nh m nâng cao vòng quay tài s n

Th 3ălàănângăcaoăđònăb y tài chính hay nói khác là vay n thêm v năđ đ uăt

N u m c l i nhu n trên t ng tài s n c a doanh nghi păcaoăh năm c lãi su t cho

vay thì vi c vay ti năđ uăt ălàăhi u qu Khi áp d ng công th c Dupont vào phân tích,

các doanh nghi p nên ti n hành so sánh ch tiêuăROEăquaăcácăn m.ăSauăđóăxemăxétăs

t ngă tr ng ho c th t gi m c a ch s này b t ngu n t nguyên nhân nào trong 3 nguyênănhânătrênăđ t đóăđ aăraănh năđ nh và d đoánăxuăh ng c aăROEăcácăn mă

sau

 D ng m r ng

ROE = L i nhu n ho t đ ng biên * nh h ng t các kho n l i nhu n khác *

nh h ng c a thu * Vòng quay tài s n * òn b y tài chính

D ng m r ngăc ngăphânătíchăt ngăt d ngăc ăb n song doanh nghi p ph i nhìn sâuăh năvàoăc ăc u biên l i nhu n ròng nh nhìn nhăh ng t các kho n l i nhu n

khác ngoài kho n l i nhu năđ n t ho tăđ ng kinh doanh chính c a doanh nghi p và nhăh ng t thu

Nhìn vào ch tiêu này các doanh nghi p s đánhă giáă đ c m că t ngă biênă l i

nhu năđ n t đâu.ăN u nó ch y uăđ n t các kho n l i nhu năkhácănh ăthanhălýătàiă

s n hay t vi c doanh nghi păđ c mi n gi m thu t m th i thì các doanh nghi p c n

l uăýăđánhăgiáăl i hi u qu ho tăđ ng th t s c a doanh nghi p

1.4 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu SXKD c a doanh nghi p

Hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ch u nhăh ng tr c ti p c a các

y u t đ uăvào,ăđ u ra và giá c th tr ng.ă ng th i các y u t này chuătácăđ ng

tr c ti p c a c a quá trình qu n lý kinh doanh c a doanh nghi păc ngănh ăcácănhânăt

chính tr,ăt ăt ng, kinh t , k thu t, tâm lý và xã h i c a th tr ng trong và ngoài

n c, c a ngành, c aăđ aăph ngăvàăc a các doanh nghi păkhác…Tómăl i,ămôiătr ng

kinh doanh c a doanh nghi p r tăsinhăđ ng và hoàn toàn b tăđ nh Nh ngăthayăđ i c a môiătr ng có th gây ra b t ng l n và nh ng h u qu n ng n Vì v y, các doanh

nghi p c n ph i phân tích k môiătr ngăđ có th d đoánănh ng kh n ngăcóăth x y

ra và nh ng bi n pháp ng phó k p th i

1.4.1 Các nhân t khách quan

1.4.1.1 Kinh t v mô

Các y u t kinh t nh ălãiăsu t ngân hàng, GDP, t giá, l m phát, cán cân thanh

toán, chính sách tài chính ti n t …ăcóă nhăh ng vô cùng l năđ n các doanh nghi p

M i y u t kinh t đóăđ u có th làăc ăh i ho cănguyăc ăđ i v i các doanh nghi p Ví

d GDP gi m s d năđ n thu nh p gi m, làm gi m c u hàng hóa d năđ n l i nhu n

gi m, lãi su t gi m Kéo theo chi phí lã vay th p làm h giá thành s n ph m, làm phát cao d năđ n chi phí nguyên v t li uăcaoătrongăkhiăgiáăbánăt ngăkhôngăđángăk làm cho

doanh nghi p b gi m l i nhu n T giá gi m thì chi phí mua nguyên v t li u nh p

kh u gi m, chi phí s n xu t gi m, giá bán gi m, c uăt ngălàmăchoăl i nhu năt ng

1.4.1.2 Chính tr - pháp lu t – v n hóa xã h i

Các y u t Chính Ph và chính tr có nhăh ng ngày càng l n đ n các doanh

nghi p Ho tăđ ng c a chính ph c ngăcóăth t oăraăđ căc ăh i ho cănguyăc ăchoăcácă

doanh nghi p Chính ph gi m bi u thu hàng ngo i nh p c nh tranh, chính sách c t

gi m thu , kích c u…ăBênăc nhăđó, m i quan h chính tr t tăđ p v i m t qu c gia

nh tăđ nh s t oăđi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p phát tri n

1.4.1.3 Môi tr ng t nhiên

Môiătr ng t nhiên nhăh ng tr c ti păđ n ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a

m i doanh nghi p.ă âyălàănhânăt n m ngoài kh n ngăd đoánăc a các doanh nghi p Tácă đ ng c a t nhiênă nh ă m aă gió,ă bãoă l t, sóng th n,ă đ ngă đ t, cháy…làm cho

doanh nghi p b phá h y, hàng hóa b h ăh ng ho c t n kho, m tăuyătínăđ i v i khách hàngăvàăgâyăraănh ngăthi t h i l n cho doanh nghi p

1.4.2 Các nhân t ch quan

1.4.2.1 Chi n l c kinh doanh

Chi năl cătácăđ ng c th đ n hi u qu ho tăđ ng c a doanh nghi p M t chi n

l căđúngăs s n xu t ra s n ph m phù h p v i nhu c u th tr ng, phù h p v iăn ngă

l c c a doanh nghi p, hàng hóa s n xu tăraăđ c tiêu th t t, l i nhu n cao Còn n u khôngăđúng,ăkhôngăphùăh p thì s n ph m s n xu t ra s không có ai mua , hàng không

tiêu th đ c, không có kh n ngăchiătr l ng choălaoăđ ng, công nhân viên s b

vi c, doanh nghi p s không có ti n tr choăngânăhàng…

1.4.2.2 T ch c b máy doanh nghi p

Doanh nghi p t ch c, s p x p b máy ho tăđ ng hi u qu , không ch ng chéo

gi a các b ph n, các phòng ban ph i h p nh p nhàng s làmăt ngăhi u qu ho tăđ ng

c a doanh nghi p B trí, phân công laoăđ ngăđúngăv iăn ngăl c, s thích c a t ng

nhân viên s kích thích tính sáng t o, kích thích h làm vi c t tăh n

1.4.2.3 Ho t đ ng marketing

Ho tăđ ng marketing s giúp khách hàng bi tăđ n doanh nghi p, nh đ n và tin

dùng s n ph m c a doanh nghi p Hi u qu c a ho tăđ ng marketing t t s giúp nâng

cao kh n ngăthuăhútă kháchăhàng.ăMarketingălàăho tăđ ngăđ c ti năhànhăd i các

hình th c sau: Qu ng cáo hình nh, gi i thi u s n ph m Thi t k logo năt ng, t o s

21

chú ý c a khách hàng Ti p xúc g p g khách hàng Tài tr choăcácăđ iăt ng xã h i

Th c hi n cácăch ngătrìnhăkhuy n mãi…

Bên c nhălaoăđ ng thì ti năl ngăc ngălàăy u t nh h ng tr c ti p t i hi u qu

kinh doanh Vì ti năl ngălàăm t b ph n c u thành lên chi phí s n xu t kinh doanh

đ ng th iănóăcònătácăđ ngăđ nătâmălýăng iălaoăđ ng Doanh nghi p c n chú ý t i các

chính sách ti năl ng,ăchínhăsáchăphânăph i thu nh p, các bi n pháp khuy n khích sao

cho h p lý, hài hòa gi a l i ích c aăng iălaoăđ ng và doanh nghi p

1.4.2.5 Môi tr ng làm vi c trong doanh nghi p

V năhóaădoanhănghi p có v trí và vai trò r t quan tr ng trong s phát tri n c a

m i doanh nghi p B i b t k m t doanh nghi p nào n u thi uăđiăy u t v năhóa,ăngônă

ng ,ăt ăli u,ăthôngătinănóiăchungăđ c g i là tri th c thì doanh nghi păđóăkhóăcóăth

đ ng v ng và t n t i M t doanh nghi p có n năv năhóaăt t s t o cho nhân viên s

h ng thú trong công vi c, khách hàng quanătâmăđ n s n ph măh n,ătinăt ng s d ng hàngăhóaă…quaăđóăgiúpădoanhănghi p kinh doanh có hi u qu

1.4.2.6 C s v t ch t và công ngh s n xu t

C ăs v t ch t k thu t trong doanh nghi p là y u t quan tr ng cho quá trình s n

xu t kinh doanh, là n n t ng quan tr ngăđ doanh nghi p ti n hành các ho tăđ ng s n

xu t Nó mang l i s c m nh kinh doanh cho doanh nghi pătrênăc ăs s c m nh c a tài

s n, thúcăđ y các ho tăđ ng kinh doanh, th hi n b m t kinh doanh c a doanh nghi p

qua h th ngănhàăx ng, kho l uătr , c a hàng, b năbãi…C ăs v t ch t k thu t c a

doanh nghi păđ c b trí h p lý bao nhiêu thì càng góp ph năđemăl i hi u qu b y

nhiêu

Trìnhăđ k thu tăvàătrìnhăđ công ngh s n xu t nhăh ng t iăn ngăsu t, ch t

l ng s n ph m, nhăh ng t i m c đ ti t ki măhayăt ngăphíănguyênăv t li u N u

doanh nghi p cóătrìnhăđ k thu t s n xu t th p kém ho c công ngh s n xu t l c h u

hay thi uăđ ng b s làmăchoăn ngăsu tăc ngănh ăch tăl ng s n ph m th p, s d ng

lãng phí nguyên v t li u

1.5 S c n thi t nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p

Ho tăđ ngăkinhădoanhătrongămôiătr ng c nh tranh gay g tănh ăhi n nay thì vi c

nâng cao hi u qu s n xu tăkinhădoanhăchínhălàăđi u ki n cho s t n t i và phát tri n

c a doanh nghi p Vi c gi i quy t ba v năđ kinh t c ăb n: s n xu t cái gì, s n xu t

nh ăth nào, s n xu t cho ai d a trên quan h cung c u, giá c th tr ng, c nh tranh

và h p tác Các doanh nghi p ph i t đ ra các quy tăđ nh kinh doanh cho mình, t

h ch toán lãi l , lãi nhi uăh ng nhi u,ălãiăítăh ng ít Lúc này, m c tiêu l i nhu n tr

thành m c tiêu quan tr ng nh t, mang tính ch t s ng còn c a s n xu t kinh doanh Khi ti n hành b t k m t ho tăđ ng s n xu t kinh doanh nào, các doanh nghi p

đ u ph iăhuyăđ ng và s d ng các ngu n l c mà doanh nghi p có kh n ngăth c hi n

nh măđ tăđ c m c tiêu mà doanh nghi păđãăđ ra.ă th c hi n t t m c tiêu t iăđaă

hóa l i nhu nă c ngă nh ă cácă m c tiêu khác, các doanh nghi p ph i s d ng nhi u

ph ngăpháp,ănhi u công c khác nhau Hi u qu s n xu t kinh doanh là m t trong

nh ng công c h u hi u nh t Vi c tính toán hi u qu s n xu t kinh doanh không ch cho phép các nhà qu n tr đánhăgiáătínhăhi u qu mà còn cho phép phân tích tìm ra các

nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.ă t đóăđ aă

ra các bi năphápăđi u ch nh thích h p trên c 2ăph ngădi nă“t ngăk t qu , gi m chi phí”

Xétătrênăph ngădi n lý lu n và th c ti n thì ph m trù hi u qu s n xu t kinh doanhăđóngăvaiătròăr t quan tr ng và không th thi uăđ c trong vi c ki mătraăđánhăgiáă

và phân tích nh măđ aăraăcácăgi i pháp t iă uănh t, l a ch năcácăph ngăphápăh p lý

nh tăđ th c hi n các m c tiêu c a doanh nghi păđãăđ ra i v i nhi u nhà qu n tr khiănóiăđ n các ho tăđ ng s n xu tăkinhădoanhăchínhălàănóiăđ n tính hi u qu c a nó

Hi u qu s n xu t kinh doanh đóngăvai trò là công c đ th c hi n nhi m v qu n tr

đ ng th i c ng là m c tiêu c a qu n tr kinh doanh

1.6 Các gi i pháp ch y u nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p

1.6.1 Gi i pháp t ng ếoanh thu

1.6.1.1 Nghiên c u th tr ng

M i doanh nghi p đ u tiên ph i xây d ng cho mình m t h th ng nghiên c u th

tr ng hoàn ch nh, chi năl c nghiên c u c th không ch choăgiaiăđo n hi n nay mà cònătrongăt ngălai

Sau khi nghiên c u th tr ng,ă phână tíchă đánhă giáă nhuă c u s n ph m trên th

tr ng, doanh nghi p áp d ng vào s n xu t th , bán th trên th tr ng kèm theo các

gi i pháp tr giúpănh ăkhuy n m i, qu ng cáo, xúc ti năbánăhàng…ăQuaăđó,ădoanhă

nghi p ti năhànhăđánhăgiáăhi u qu ho tăđ ng nghiên c u th tr ng thông qua kh

n ngăthâmănh p,ăđápă ng th hi u c aăng i tiêu dùng c a lo i s n ph m này hay c a

ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p

23

1.6.1.2 Thúc đ y ho t đ ng marketing

ho tăđ ng marketing th c s mang l i hi u qu thì c n ph i có s ph i h p

ch t ch gi a nh ng ng i ph trách các m ngăkhácănhau,ăđòiăh i m iăng i ph i n m

đ c nhi m v riêng c a mình và nhi m v chung c nă h ng t i m r ng th

tr ng, quan h v iăcácăđ i tác, các doanh nghi p c n th c hi n nh ng bi n pháp sau:

Áp d ng m i bi n pháp gi v ng th tr ng, nh ng khách hàng quan tr ng,ăc ngă

nh ăcácăđ u m i trung chuy n hàng hóa Nghiên c uăđ hình thành nên nh ng cam k t

v i khách hàng có quan h th ng xuyên nh măđ m b o 2 bên phát tri n cùng có l i

Tham gia các h i ch tri n lãm chuyên ngành Quaăđây,ădoanhănghi p có th ti p

xúc v i khách hàng ti măn ngăvàătìmăhi u thêm v nhu c u c aăkháchăhàng.ă ng th i đâyăc ngălàăc ăh iăđ khách hàng có th hi u bi tăh năv s n ph m c a doanh nghi p,

t đóăg i m nhu c u, bi n nhu c u thành s c mua th c t

1.6.1.3 a ế ng hóa s n ph m

Vi c đaăd ng hóa s n ph m, liên t căđ i m u mã là r t c n thi t Bên c nhăđóă

doanh nghi p c n ph i thu h p danh m c s n ph m, lo i b nh ng s n ph m l i th i,

h n ch nh ng s n ph m có s c c nh tranh kém, không mang l i l i nhu n Gi nguyên các s n ph m kinh doanh có lãi, phù h p v i nhu c u th tr ng,ăđ ng th i tìm

thêm các s n ph m v i quy cách, kích c khácănhau…nh măđaăd ng hóa s n ph m cho

doanh nghi p B sung nh ng m t hàng m i, phù h p v i nhu c u th tr ng, s n

ph măt ngăx ng v i m tăhàngăđangăkinhădoanh

1.6.1.4 Áp d ng các tiêu chu n ch t l ng cho s n ph m

Ch tăl ng s n ph m quy tăđ nh uy tín kinh doanh Vì v y doanh nghi p ph i

chú tr ngăđ n v năđ ch tăl ngăvàăcoiăđâyălàăv năđ then ch t N u doanh nghi p gi i

quy t t t v nă đ này thì nó s nhă h ng tích c că đ n vi c nâng cao hi u qu c a

doanh nghi p

1.6.2 Gi i pháp gi m chi phí

1.6.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng TSDH

Chú tr ngă đ i m i trang thi t b ,ă ph ngă phápă côngă ngh đ ng th i nâng cao

hi u qu s d ng tài s n c đ nh hi n có c a doanh nghi p K p th i thanh lý các tài

s n c đ nh không c n dùng ho căđãăh ăh ng, không d tr quá m c các tài s n c

đ nhăch aăc n dùng

Th c hi n t t ch đ b oăd ng s a ch a d phòng tài s n c đ nhăkhôngăđ x y

tình tr ng tài s n c đ nhăh ăh ngătr c khi h t th i gian ho căh ăh ng b tăth ng gây

thi t h i ng ng s n xu t

1.6.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng TSNH

Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n tránhăđ c tình tr ng đ ng v n, s

d ng h p lý và ti t ki m không gây lên s c ngăth ng gi t o v nhu c u v n kinh

doanh, giúp cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi păth ng xuyên và liên

t c Nh n th y r ng nhu c u tài s n ng n h n c a doanh nghi p là m tă đ iă l ng

không c đ nh và ch u nhăh ng c a nhi u nhân t nh :

Quy mô s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong t ng th i k

S bi năđ ng c a giá c các lo i v tăt ăhàngăhóa

Chính sách ch đ laoăđ ng ti năl ngăđ i v iăng iălaoăđ ng

Trìnhăđ t ch c qu n lý s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p trong quá

trình d tr s n xu t và tiêu th s n ph m

- T ng s côngănhânăviênăvàăng iălaoăđ ng hi nănayălàă54ăng i

Công ty ho tăđ ng kinh doanh ch y u b ngăph ngăth c v n t i và d ch v v n

t i hàng hoá thu , b Kinhădoanh,ăđ i lý, ký g i hàng hoá tiêu dùng, t păhoá,ăr u, bia,ăn c gi iăkhát,ăđ ng, s a, bánh k o, xà phòng, thu căláăđi u s n xu tătrongăn c,

hàng khô, đ h p,ă nău ng, đ iălýăv năphòng ph m, th c ph m công ngh …ăNhàăphână

ph i s n ph m c a các Công ty l nănh :ăCôngătyăCPăS a Vinamilk Vi t Nam, Công ty

C ph n Bánh k o H i Châu, Công ty TNHH m t thành viên thu c lá B căS n,ăCôngă

ty C ph n Vinacafe Biên Hòa, Công ty C ph n th c ph m qu c t đ ng th iălàăđ i lý

c aăCôngătyăTNHHăBiaăvàăn c gi i khát qu c t T t c cácăcôngătyăđ i tác trên h u

h t là nh ng công ty l năvàăcóăth ngăhi u t i Vi tăNam.ăTrongăđóăngànhăngh kinh

doanh mang l i doanh thu l n nh t là các s n ph m s a c a công ty Vinamilk Vi t Nam N m b tăđ c th hi u và nhu c u c aăng i tiêu dùng, công ty tr thành ngu n

cung c p hàng hóa tiêu dùng trong và ngoài khu v c thành ph H i Phòng

Tr i qua g n ch căn măxâyăd ngăvàătr ngăthành,ăcôngătyăTNHHăN măH i luôn

c g ng kh c ph căkhóăkh năt păb căđiăh pălýăđ hoànăthànhăv t m c ch tiêuăđãăđ

ra Công ty có l căl ngălaoăđ ng lành ngh trìnhăđ cao,ăđ iăng ăcánăb dày d n kinh

nghi m v qu n lý kinh t , ho chătoánăkinhădoanh.ăTr c tình hình công ngh luônăđ i

m i, công ty luônăđ i m i c i ti n công ngh theoăh ng công nghi p hóa hi năđ i

hóa, mua m i b sung trang thi t b Ý th cărõăđ c ch tăl ng, s n ph m d ch v là

y u t quy tăđ nh s s ng còn c aăcôngătyănênăph ngăchâmălàmăvi c c a t p th cán

b nhân viên là luôn nhi tătình,ăn ngăđ ng, phát huy tính sáng t o, áp d ng khoa h c

k thu t hi năđ i vào công tác qu n lý, h th ng qu n lý ch tăl ng toàn di năđ đ m

b o cung c p s n ph m, d ch v có ch tăl ng t t, giá c c nhătranh,ăđ m b o yêu c u

v anătoànălaoăđ ng và b o v môiătr ng

2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty

Côngătyăđ c thành l p t ngàyă31ăthángă12ăn mă2004,ăchínhăth căđiăvàoăho t

đ ng t ngàyă01ăthángă01ăn mă2005ăđ nănayăđãăđ căh nă9ăn m,ăgópăph n gi i quy t côngă năvi c làm, nâng cao m c thu nh p c aăng i dân Nh ngăđóngăgópăc a công ty

không ch v kinh t mà còn v các ho tăđ ng xã h i Công ty luôn l y ch tr ngăc a ngăvàăNhàăn c ta là phát tri n kinh t ph iăđiăđôiăv i phát tri n xã h i làm m c

tiêu

2.1.3 Ch c n ng và nhi m v c a doanh nghi p

CôngătyăTNHHăN măH i phân ph i bán hàng qua t t c các c aăhàng,ăđ i lí, h

th ng các siêu th trong khu v c ngo i thành c a thành ph H i Phòng Các m t hàng kinh doanh c a công ty r tăđaăd ng bao g m nhi u ch ng lo i, m u mã khác nhau Kinhădoanh,ăđ i lý, ký g i hàng hoá tiêu dùng, t păhoá,ăr u,ăbia,ăn c gi i khát,

đ ng, s a, bánh k o, xà phòng, thu căláăđi u s n xu tătrongăn c,ăhàngăkhô,ăđ h p, nău ng,ăđ iălýăv năphòngăph m, công ngh ph m

2.1.4 T ch c b máy qu n lý c a công ty

2.1.4.1 C c u t ch c qu n lý

B t k m t doanh nghi pănào,ăc ăc u t ch c b máy qu nălýăc ngăđóngăvaiătròă

r t quan tr ng.ă óăkhôngăch đ năthu n là vi c qu n lý doanh nghi p mà còn là v năđ

quy mô s n xu t kinh doanh c aăCôngăty,ăcóăliênăquanăđ n s thành công hay th t b i

c a doanh nghi p.ăCôngătyăTNHHăN măH iăcóăđ căc ăs v t ch t v iăquyămôăđ s

nh ngàyănayălàădoăđóngăgópăkhôngăng ng v qu n lý c a Ban lãnhăđ o Công ty

27

S ăđ 2.1: C ăc u t ch c c aăCôngătyăTNHHăN măH i

( Ngu n: Phòng chính nhân s )

C ăc u t ch c c a Công ty nh g n,ăđ c phân công ch căn ngărõăràng.ăCácăb

ph n ho tăđ ngăđ c l p v i nhau, m iăphòngăbanăđ u có ch căn ngăchuyênămônăriêngă

nh ngăl i có s liên k t,ăt ngătácăl n nhau trong quá trình ho tăđ ng Chính vì th mà

các phòng ban c n ph iăphátăhuyăh năn a l i th c aămìnhăđ góp ph n vào l i ích

chung c a công ty

2.1.4.2 Ch c n ng, nhi m v t ng b ph n

 Giámă đ c công ty: Làă ng i có pháp nhân h p pháp v pháp lý, có trách

nhi mălàmătrònăngh aăv đ i v iăNhàăn c.Làăng iăđ ngăđ uăcôngăty,ălãnhăđ o tr c

ti p m i ho tăđ ngăkinhădoanhăc ngănh ăcácăho tăđ ng hàng ngày khác, ch u trách

nhi măđ aăraănh ng quy tăđ nhăkinhădoanhăvàăph ngăánăđ uăt ă

 PhóăGiámăđ c: Là cánh tay ph i c aăGiámăđ c, ho tăđ ng theo s phân công

y quy n c aăGiámăđ c Ch u trách nhi m v cácăl nhăv c ngo i giao chia s công vi c

v iăGiámăđ c, làm nh ng công vi cădoăGiámăđ c giao phó

 Phòng hành chính nhân s : Phòng có nhi m v t ch c qu n lý các công vi c

hành chính, t ch căđi uăđ ng nhân l c, l păraăcácăph ngăánăđ xu t vi c s d ng lao

đ ng h păđ ng dài h n, ng n h n r iătrìnhălênăGiámăđ căCôngătyăđ ký h păđ ng lao

đ ng

 Phòng tài chính - k toán: Có nhi m v thu th p, t ng h p và x lý các s li u

thông tin v công tác tài chính k toán Qu n lý h th ng s sách, ch ng t k toán c a công ty, làm vi c v iăc ăquanăthu , b o hi m xã h i…

 Phòng qu n lý kho: Ch u trách nhi mătr c công ty v vi c xu t kho, nh p

kho, s p x p hàng hóa t iăcácăkhoănh ăkhoăbánhăk p,ăkhoăr u bia, kho s a Ki m tra

vi c xu t nh păhàngăhóaătheoăđúngăquyăđ nh Ghi chép s sách, phi u xu t nh p hàng

hóa

 Phòng th tr ng: L p các k ho ch kinh doanh và tri n khai th c hi n Phân

tích nh ng m că tiêuă đãă làmă vàă ch aă làmă đ c trong th iă giană qua,ă đ ra k ho ch

nhi m v c n ph i th c hi n trong th i gian ti p theo Thi t l p, giao dich tr c ti p v i

h th ng khách hàng, h th ng nhà phân ph i Th c hi n ho tăđ ng bán hàng t i các

khách hàng nh m mang l i doanh thu cho doanh nghi p

2.2 Th c tr ng hi u qu SXKD c a công ty TNHHăN măH i

2.2.1 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty

2.2.1.1 Phân tích b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p

Th c tr ng v tình hình tài chính c aăCôngătyăđ c th c hi n thông qua b ng cânăđ i k toán trong 3 n măg năđâyăc a Công ty

30

B ng 2.1: B ngăcơnăđ i k toán c aăcôngătyăgiaiăđo n 2011-2013

n v tính: Tri u đ ng

ST

T Ch ătiêu N m Chênhăl chă2012/2011 Chênhăl chă2013/2012

2011 2012 2013 Tuy tăđ i % Tuy tăđ i %

A TƠiăs năng năh n 5.471 12.804 13.652 7.333 134,04 848 6,62

I Ti nă vàă cácă kho nă t ngă

II Cácăkho năđ uăt ăTCNH

III Cácăkho năph iăthuăng năh n 5.424 3.863 2.654 -1.561 -28,78 -1.208 -31,29

B TƠiăs nădƠiăh n 1.957 451 389 -1.505 -76,92 - 62 -13,74

I Cácăkho năph iăthuădàiăh n

III B tăđ ngăs năđ uăt

B Ngu năv năch ăs ăh u 1.839 6.791 7.220 4.952 269,26 428 6,31

II Ngu năkinhăphíăqu ăkhác

T NGăNGU NăV N 7.428 13.256 14.042 5.827 78,44 785 5,93

(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán)

Thông qua b ngăcânăđ i k toán giaiăđo n 2011-2013, ta nh n th y:

T ng tài s n c a công ty cóăxuăh ngăt ngăquaăcácăn m.ă c bi t trong n mă

2012 t ng tài s n t ngănhanh kho ng 5.827 tri u đ ng (t l t ng 78,44%) so v iăn mă

2011 năn mă2013ăt ng tài s n c a côngătyăt ngă785ătri u đ ng (t l t ngă5,93%)ă

so v iăn mă2012 C ăc u tài s năkhôngăđ u trong 3ăn m, t tr ng tài s n ng n h n

chi m ph n l n trong t ng tài s n, còn tài s n dài h n ch chi m ph n r t nh S gia

t ngătàiăs n c aăn mă2012 so v iăn mă2011 ch y u là do s giaăt ngăm nh c a tài s n

ng n h n c bi t là Ti n và các kho năt ngăđ ngăti n t ngăm nh nh t N mă2012ă

t ngă1.734 tri u đ ngăt ngăđ ngă1.114,78%ăsoăv iăn mă2011,ăđ năn mă2013ăconă

s này ti p t căt ngă1.402 tri u đ ngăt ngăđ ngă74,22%ăsoăv iăn mă2012 Nguyên

nhân c a s t ngănàyăch y u là t kho n doanhăthuăt ngăthêmătrongăcácăn mă2012,ă2013.ă i u này cho th y kh n ng thanh toán c a công ty khá t t,ăkhóăr iăvàoătìnhă

tr ng m t kh n ngăthanhătoán.ăL ng ti n có s n nhi u giúp công ty có th t n d ng

nh ngăc ăh iămuaăđ c bi tănh ăs t giá t m th i ho c d đoánăcóăgiáăt ngăm nh trong

t ngă lai.ă H nă n a v i s ti n l n công ty có th nâng v th c a mình trên th

tr ng Tuy nhiên vi c d tr quá nhi u ti năc ngăcóăth khi n công ty không t n

d ngă đ că c ă h iă đ uă t ă vàoă nh ng tài s n sinh l i khác Vì v y công ty nên có

nh ng chính sách phù h păđ v aăđ m b oăđ c kh n ngăthanh toán, v aăđápă ng

đ c các nhu c uăkhácămàăchiăphíăc ăh i ph i m c th p nh t

Các kho n ph i thu ng n h nătrongăn mă2012ăgi m 28,78% so v iăn mă2011,ă

t ngăđ ngăv i 1.561 tri uăđ ng Nguyên nhân c a tình tr ng này là côngătyăđangă

có chính sách qu n tr các kho n ph i thu hi u qu h n.ăTrongăn n kinh t đangăcóă

nhi uăkhóăkh nămàăcông ty l i c n thêm v n m r ng th tr ng, c i ti n công ngh

k thu tăđ uăt ăs n xu t,ăđòiăh i công ty ph i có t căđ quay vòng v n nhanh, tránh

tình tr ng s d ăkho n ph i thu quá cao khi n công ty thi u v n d năđ năđìnhătr kinhădoanh,ăđ ng th i áp d ng tr tr căchoăng iăbánăđ đ m b oăđ u vào quy trình kinhădoanh.ă năn mă2013,ăcông ty ti p t c th t ch t chính sách qu n lý các kho n

ph i thu c aămình.ă i u này th hi n qua vi c ti p t c gi m c a kho n ph i thu ng n

h năn mă2013,ăgi m 1.208 tri uăđ ngăt ngăđ ngă31,29%ăsoăv iăn mă2012.ăNh ă

v y, trong th i bu i kinh t khóăkh năcông ty TNHHăN măH i c ngăđãăr t c n tr ng

trong công tác thu h i n hi u qu

Danh m c hàng t năkhoăt ng v t trong c 2ăn măg năđây.ăN mă2012ăt ngă6.890

tri u đ ng i uănàyăđ c gi iăthíchălàădoăcôngătyătrongăn mă2012ăđãănh p thêm các

dòng s n ph m đôngăl nh m i, đ ng th i s d ng d ch v m i bán hàng online Tuy

nhiên, do s n ph m, d ch v còn khá m i m , n n kinh t ch aă năđ nh nên hàng t n

kho b đ ng khi n doanh nghi p g păkhóăkh năvàăr iăvàoăth b đ ng