Luận văn các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH sản xuất thương mại VIKOSAN

B GIÁO D O IH KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH S N XU T& I VIKOSAN SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HàN i - 4/2014 U : A17636 : QU N TR KINH DOANH B GIÁO D O IH KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH S N XU T& I VIKOSAN NG D N : LÊ TH H NH SINH VIÊN TH C HI N U MÃ SINH VIÊN : A17636 CHUYÊN NGÀNH : QU N TR KINH DOANH HàN i - 4/2014 Thang Long University Library L IC Nh ng i gi iH ng v i s ch d y c a th y cô ng th i gian mà em h c h ki n th c r t nhi u n n t ng cho em hoàn thành t t khóa lu n s giúp em v Trong th i gian th c t p t i công ty TNHH S n xu p h c h i, ti p xúc th c t nhi t a Và trình th c t p em d is n p không khó c a anh ch c khóa lu n c a Em xin chân thành c m i o i t t nh t cho em Cu i em xin chân thành c ng d H ng viên em t b t n hoàn thành Em xin kính chúc th y cô, cô chú, anh ch d i s c kh e thành công cu c s ng Hà N i, ngày 1/7/2014 Sinh viên th c hi n Hi u L u, hi ngành Qu n tr , chuyên iH r ng nghiên c u th c hi n, không trùng v i m tài khoa h c khác nh ng s li u s d ng hoàn toàn có th t N u có sai sót xin ch u hoàn toàn trách nhi m Hà N Sinh viên th c hi n u Thang Long University Library M cl c L IM Trang U PH LÍ LU N V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 M t s khái ni m 1.1.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.2 Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu SXKD a vi c nâng cao hi u qu SXKD 1.2 Các ch u qu ho ng kinh doanh: phân tích: 1.2.2 H th ng ch u qu SXKD 1.2.3 Nhóm ch tiêu v t su t l i nhu n: 1.2.4 Nhóm ch u qu s d ng: 1.2.5 Nhóm ch tiêu xét v m t hi u qu kinh t - xã h i: 10 1.3 Nh ng nhân t n hi u qu kinh doanh: 11 ng bên ngoài: 11 1.3.1.1 Các y u t kinh t : 11 1.3.1.2 Y u t tr , xã h i lu t pháp: 12 1.3.1.3 Y u t t h t ng: 12 ng bên trong: 13 p: 13 1.3.2.2 Ngu n nhân l c: 13 1.3.2.3 Công ngh : 14 1.3.2.4 Y u t marketing: 14 1.3.2.5 H th ng thông tin 14 1.3.2.6 Nguyên v t li u h th ng t ch mb ov ng nguyên li u c a doanh nghi p: 15 PH N II: TH C TR NG HO CÔNG TY THHH S N XU NG S N XU T KINH DOANH T I I VIKOSAN 16 2.1 Gi i thi u chung v Công Ty TNHH SX & TM Vikosan 16 2.1.1 S hình thành phát tri n c a công ty VIKOSAN 16 2.1.2 Ch m v c a Công ty TNHH S n xu i VIKOSAN 17 2.1.2.1 Ch 17 2.1.2.2 Nhi m v 18 u t ch c doanh nghi p 18 b máy 18 2.1.3.2 Ch a t ng b ph n 19 u ngu n nhân l c 22 2.2 Phân tích hi u qu ho ng SXKD c n 2011-2013 26 u Tài s n ngu n v n 26 2.2.1.1 Phân tích bi ng c u tài s n 26 u ngu n v n 29 2.2.1.3 Nh n xét chung v u tài s n ngu n v n: 31 2.2.2 Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n: 32 2.2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 32 2.2.2.2 Phân tích tình hình chi phí 34 2.2.2.3 Phân tích tình hình l i nhu n: 36 2.2.3 Phân tích m t s ch tiêu tài 38 2.2.3.1 T su t l i nhu n t ng tài s n(ROA) 38 2.2.3.2 T su t l i nhu n doanh thu(ROS) 39 2.2.3.3 T su t l i nhu n v n(ROE) 40 2.2.3.4 Kh n h n: 40 2.2.3.5 Hi u su t s d ng v n: 41 2.2.3.6 H s thu n : 42 2.3 Các nhân t n ho ng SXKD 43 2.3.1.1 ng bên 43 Các y u t kinh t 43 2.3.1.2 Y u t tr , pháp lu t 43 2.3.1.3 Y u t t h t ng: 44 ng bên 44 p 44 2.3.2.2 Công ngh 44 2.4.2.3 Y u t marketing 45 2.4.2.4 H th ng thông tin 45 2.4 Nh ng thu n l a công ty hi n 46 2.4.1 Thu n l i 46 46 th ng c a công ty 47 PH N III: CÁC BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY VIKOSAN 49 ng phát tri n công ty VIKOSAN 49 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh 50 3.2.1 Bi n pháp 1: H n ch t cao, công n vi c bán hàng 50 Thang Long University Library 3.2.2 Bi n pháp 2: Qu o ngu n nhân l c 51 3.2.3 Bi n pháp 3: Tìm ki m xây d ng m t kho thành ph m a bàn Hà N i 52 3.2.4 Bi n pháp 4: Thuê t ch c Marketing chuyên nghi p th c hi n công tác nghiên c u th ng 52 3.2.5 Bi n pháp 5: Th c hi ng cáo, chiêu th 54 3.2.6 Bi n pháp 6: Nghiên c u làm ch h th n t n 54 3.2.7 Bi n pháp 7: Nghiên c n ph m m i mang tính khác bi t hóa cao th ng 55 3.3 Ki n ngh : 56 iv c 56 i v i công ty 57 K T LU N 58 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t y SXKD S n xu t kinh doanh VCSH/NPH V n ch s h u/N ph i tr TSDH/TSNH Tài s n dài h n/Tài s n ng n h n TTS/TNV T ng tài s n/T ng ngu n v n ng DANH M C B NG BI U Hình 2.2: B B B B B B B B B B B B b máy t ch c công ty VIKOSAN 19 quy trình s n xu t t ng s n xu t 45 ng t n 2011-2013 23 ng 2.2: Tình hình tài s n c -2012-2013 26 ng 2.3: Tình hình ngu n v n c -2012-2013 30 ng 2.4: Tình hình doanh thu c -2013 30 ng 2.5: Tình hình chi phí c n 2011-2013 34 ng 2.6:Tình hình l i nhu n c n 2011-2013 37 ng 2.7: T su t l i nhu n ròng t ng tài s n c -2013 38 ng 2.8: T su t l i nhu n ròng doanh thu c -2013 39 ng 2.9: T su t l i nhu n ròng v n c a công ty -2013 40 ng 2.10: T s n c n 2011-2013 40 ng 2.11: Hi u su t s d ng v n c n 2011-2013 41 ng 2.12: H s thu n c n 2011-2013 42 Thang Long University Library L IM LÍ DO CH U TÀI: th c hình thành C ng ng chung nh t v i s n Kinh t ASEAN (AEC) tr thành m t th xu t th ng nh v n t c a hàng hóa, d ch v ng có tay ngh ; t y s th nh ng chung cho c khu v c; t o s h p d n v kinh doanh t bên (c ng thông tin Chính ph ).Ngoài ra, Vi phán hi c nh s c s ng thu n cu i gi a qu phán y, th c nd c phá b doanh nghi p Vi t Nam s ph r t l n t nh ng c nh tranh s tr nên ngày kh c li t rào i th c Singapore Mu ph i n l nh ng v i m t v i s c ép n t n n kinh t l c nh ng bi , Nh t, ps ng hi u qu kinh t c a mình, t m r ng quy mô ho i ng s n xu t kinh doanh Trong trình t ch c xây d ng th c hi n ho doanh nghi p ph i ki ng SXKD, u qu c a chúng Mu n ki m ng SXKD chung c a toàn doanh nghi ng c, t ng b ph n bên doanh nghi p doanh nghi p không th không th c hi n vi c tính hi u qu kinh t c a ho hi u qu kinh t c a ho ch làm rõ v Các gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH S n xu y i VIKOSAN n t t nghi p c a M TÀI: - nh ng kinh doanh c a công ty ng n h n dài h n - ng v mà công ty g p ph i trình s n xu t kinh doanh - Phân tích tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty nh ng u qu - su t m t s bi n pháp giúp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty U: - Thu th p tài li u t sách báo chuyê - Th ng kê s li u th c p t phòng k -2012- phân tính hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty VIKOSAN - T ng h p phân tích th c tr ng ho ng c a công ty NG NGHIÊN C U VÀ PH M VI NGHIÊN C U: - ng: Di n bi n tình hình ho ho ng, k t qu y u t n ng s n xu t kinh doanh t i công ty VIKOSAN - Ph m vi nghiên c u: công ty VIKOSAN - Ph m vi th i gian: S li phát tri n B -M -2012- ng C C CHÍNH C A KHÓA LU N: u - Ph n n i dung + Ph lí lu n + Ph n II: Phân tích th c tr ng ho + Ph n III: Các bi n pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh ng - K t lu n Thang Long University Library i tiêu dùng.Công ty v m công ngh m i t Hàn Qu m c ch ng c a s n ph m ch l c m ép Dây chuy n s n xu cl t m t cách khoa h m b o trình v n hành t o s n ph m m t cách nhanh chóng xác nh ki m chi phí nâng cao hi u qu ho Hình 2.2 i t ng s n xu t kinh doanh c a công ty quy trình s n xu t t ng s n xu t 2.4.2.3 Y u t marketing Hi ph thu ng t c s tr i c marketing mà ph n l n thu th p thông tin liên quan t i th cd m ng hàng t n kho, công ty v n c n kh c ph c y lai nh m nâng cao v th c nh tranh c a công ty th m ng 2.4.2.4 H th ng thông tin c s tr ng vào h th ng thông tin, công c x lý thông tin h u hi 45 có th phát hi n s m nh t nh ng r i ro n y sinh, k p th i có nh ng quy tr kinh doanh phù h p thi u y u Hi nh qu n d ng ph n m m qu n lý s n xu t kinh doanh ERP t ph n m m mi n phí nên công ty không ph i m t chi phí cho vi c mua b n quy n.Tuy nhiên ph n m m nhi u h n ch n lý ki m tra toàn b ti n trình s n xu t kinh doanh mà ch có th bi c y u t u vào k t qu cu i 2.4 Nh ng thu n l a công ty hi n 2.4.1 Thu n l i - Ngành s n xu ga g i tm n n kinh t g ng cao k c n 2006-2009) (th ng kê ngành c a công ty Everpia) - Các d báo c 20 n 2010- u xoay quanh m c 25 % (th ng kê ngành c a công ty Everpia) - Thu nh i cùa Vi trung bình th p (báo cáo c a Th - Bi m c th p lên m c ng Chính ph ) i khí h u n khí h nên l - Công ty tr ng t i vi c c i ti n ch chuy n công ngh hi ng s n ph m, nâng c p dây ng nhu c u th hi u c i tiêu dùng - Công ty công khai giá niêm y t s n ph m c 2.4.2 - Là công ty v a nh u VIKOSAN non tr hi c nh tranh v - Ngành s n xu v cao (t - Bi ul ga g i m ngành s n xu n h t tháng i khí h n hình (n s c c thù mang tính th i i) u tr nên th ng v n s m vào tháng 1) 46 Thang Long University Library - S c nh tranh tr c ti p t s n ph m hàng gi hàng nhái có xu t x t làng Trát C ng Tín, Hà N i (quê c - ú tr ng vào ho c) v n làng ngh truy n th ng ng marketing, qu ng cáo tr c ti p mà ch d a vào kh -M i lí, showroom i lí c a công ty m i ch bao trùm mi n B c s tình B c Trung b 2.5 th ng c a công ty Do có tính th i v nên nhu c u tiêu th m ch y u t ga g i m n cu i tháng V i kinh nghi m tích c, công ty t p trung vào phân tích thói quen, th hi u tiêu dùng c a i tiêu dùng nh i th i ti nh s n xu t kinh doanh: - Thói quen, th hi u c nh i tiêu dùng m a bàn t nh, thành ph u có m khác + ng dòng s n ph m trung c p th p c p + nh ng thành ph l i TP H Chí Minh, s m nh m c ng thêm v i nhu c u nâng cao m c s ng c th ng thành m hóa i dân bi n t màu m cho dòng s n ph m cao c p + S i d nh n th y nh t nh s n ph qua s bi n m t c a n th ng t làng ngh Trát C u (100% h kinh doanh chuy n qua s n xu t s n ph nhái) m t ph n s nhu + ga m a khách hàng, m t ph n t l l i c t vi c nhái cá u l n cao g p nhi u l n ng tiêu dùng ch y u s n ph i c p v ch ng tr m m tt g i ga m i v i nhu c u xây d ng m m i: H quan tâm t i dòng s n ph m có giá c h p lí 47 g i H ng m u p, b t m t Hay quan tâm t n ng có thói quen quy n ph n phân ph i m t hàng c a công ty - ng c a bi tr nên th i khí h u toàn c u, khí h u Vi t Nam ngày ng v tl tn t giá rét kéo dài xu t hi n ngày m t nhi u Nhu c u v s n ph ga + S g i ng tiêu th t giá rét: t r t cao vào nh ng th m L y ví d n t t các i lí không ch c a công ty VIKOSAN, t l t bi n so v i tháng li + c ng tiêu dùng ch y v i nhu c m b o s c kh H quan tâm t i ch H u ki n khí h u bà n i tr ng s n ph m ng xem xét t m hàng nhiên giá c có ng r t l n Luôn quan tâm t n D b nh m gi u nhái hãng Hi n công ty th c hi n sách giá không phân bi t công khai n ho c ng khuy n i lí t ch khuy n t riêng r , có s liên k t.M t s n i lí th c hi n th i lí, showroom; gi nghi m c a t m n d a kinh c doanh s i 48 Thang Long University Library PH N III: CÁC BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY VIKOSAN 3.1 ng phát tri n công ty VIKOSAN Trong th i gian t i công ty VIKOSAN ngh , máy móc thi t b , ki m tra ch i m i công u vào nguyên v t li u nh m s n xu t nh ng s n ph m có ch m b o, màu s c b t m t, m d ng, giá thành h p lý Bên c nh vi th m m c s n xu b n cho s n ph n s c kh e i tiêu dùng Không d ng l i vi mb o c ng c ni m tin c a khách hàng, ng xuyên c p nh n nh ng công ngh tiên ti n, hi ng, t o nhi u s n ph m m hi i tiêu dùng, phù h p v i tính cách Vi c c Nguy ph i, ng th s c m nh n i t i c a c Quy n t tin cho bi u v i s c c nh tranh m nh m th nt ng, ho t c, v p ph i s c nh tranh không lành m nh t s n xu t nh l Tuy nhiên, v t tr i v ch ng, m u mã, ch v sau bán hàng mà nh VIKOSAN v bán c a ng m nh h a h n có nhi t phá th i gian t c 49 mà c 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh phân tích nh ng nguyên nhân t o nên nh ng thu n l i, khó ng t n t i.T ng bi n pháp h n ch nh ng t n t i, tháo g thu n l i.Có th ngh nh m nâng cao hi u qu ho t s bi n pháp, ki n ng kinh doanh c a công ty TNHH S n xu t i VIKOSAN.Trong kinh doanh doanh nghi p ph u v i nhi thách có th i th c nh tranh, s bi n t môi ic nói riêng th gi i c t hi n ng bên doanh nghi p M t doanh nghi p không th t n t i phát tri n không bi i phó v i nh ng s thay i m t cách có hi u qu , hay nói m b i kh m t doanh nghi p không ng kinh doanh doanh nghi p ph i không ng ng tìm m i bi n pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh t i công ty 3.2.1 Bi n pháp 1: H n ch t c bán hàng Tình hình công n - cao, công n n t i công ty do: Quy t toán gi ng di n sau kì quy t toán thu - M ts i lí ho ng không t t quy mô nh thi u kinh nghi m Vì v nâng góp ph n nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh cho công i t ng cán b nhân viên c n hi u rõ trách nhi m c a công vi c, nh t nhân viên kinh doanh c n ph i ph i h p ch t ch a vi c bán hàng thu h i n C n ph i lên k ho ch c th công tác thu h i công n , c n ph i có nh ng bi n pháp m nh v i nh ng trung gian phân ph i thi n chí kinh doanh, c tình d b ng cách ph i h p v i phòng 50 Thang Long University Library t hàng, lý h ng c th i h n, ph 3.2.2 Bi n pháp 2: Qu o ngu n nhân l c i y u t quan tr ng nh hay th t b i c a b t k ho n vi c nâng cao ch quy t nh t i s thành công ng s n xu ng ng s n ph m, ti t ki m chi phí h giá thành s n ph m Chính v y, b t k chi thi c phát tri n c a b t k công ty i Công ty VIKOSAN có nh giàu kinh nghi m nh i qu n lý i th gi i, tay ngh cao Song v i th i k thu t khoa h c công ngh cao d n d n công ty s ph i s d ng nh ng máy móc thi t b hi i công nhân ph th làm ch v , hi u bi có c trang thi t b công ngh m i Nâng cao ch gi chân h t i v i b m b o làm ch m c công ngh kh o lao ng m i o cán b ch ch t c a công ty b h i h c t ch c ng xuyên cho nhân viên tham gia vào cu c h i th ti n c n h n dài h c t p nh ng kinh nghi m qu n lý tiên c T ch c h c t p n i b : v n ng, t ch c thi tay ngh cho công nhân viên T ch c bu i trò chuy n tr c ti p gi nhân viên nh m tìm ki m nh ng th c m c xúc c a cán b công ng s n xu t nh ng có tính kh thi cao trình ho nh m kích thích tính sáng t o c N c công ng x ng s n xu t kinh doanh ng c chi nv i, công ty s t n d ng c s c l c, trí tu c a m i thành viên th c hi n công vi c bi n m c tiêu v phát tri n, m r ng qui mô s n xu t, nâng cao hi u qu kinhdoanh c a công ty thành hi n th c 51 3.2.3 Bi n pháp 3: Tìm ki m xây d ng m t kho thành ph m N i Vi c xây d ng c m t kho thành ph m a bàn Hà a bàn Hà N i, th ng c a công ty, s giúp công ty gi chi phí v n chuy m Ngoài giúp công ty có u ngày m kh ng nhu c u c a khách hàng m t cách nhanh chóng nh t M t v trí t t nên có - c y u t sau: kh ng hàng có th nh ng th ng nhu c u c a khách hàng ng tiêu th cao nh t - Gi m t i thi u chi phí v n chuy n gi kho v a i lí phân ph i - Chi phí thuê m t b ng h p lí, t Kho thành ph m i nhu n cho công ty v trí thu n l i s n ch t y m nh ho n chuy n mà công ty v n thuê ngoài.So sánh v trí c a công ty VIKOSAN v i Hà N i m t kho hàng Hoàng Mai s v trí t t nh t v i ngu v i qu ng kinh khu v c qu n t l n thu n l a bàn Hà N i 3.2.4 Bi n pháp 4: Thuê t ch c Marketing chuyên nghi p th c hi n công tác nghiên c u th ng Kinh t th quy ng phát tri n ho ng marketing gi vai trò nh s thành công hay th t b i ho doanh nghi p th nghiên c u th n ng s n xu t kinh doanh c a c nâng cao hi u qu ho ng m c tiêu mà doanh nghi c ông ty m r ng, s n ph m tiêu th nhi u góp ph ng marketing ng t i Hi u qu c nhi u th o hi u qu kinh doanh c a công ty Do t m quan tr ng c a vi c nghiên c u th hi n ông ty ph i xây d ng cho m t chi n c c th v vi c nghiên c u th Hi n nay, c công tác marketing Các ho ng t phòng riêng bi m trách, v ng marketing c a công ty ch y u vi c thu 52 Thang Long University Library th p thông tin t i lí showroom v c xúc ti nhi m Công tác nghiên c u th ính ch t h th ng Chính v y bi n pháp thành l ng v m y m nh công tác nghiên c u th c p thi t Bi ng công tác nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty Tuy nhiên kh h n ch nên công ty s ch nên vi c thành l p m t phòng, ban, t th c hi n công vi c Marketing riêng bi t s m t thách th c không nh i v i công ty i v i bi n pháp công ty ph i th c hi - c sau: c tiên ph i tìm ki m, l a ch n m t công ty chuyên v làm công tác th ng có kinh nghi m vi c nghiên c u th ga g i m - u v m i quan tâm c a công ty v th c ng nh m cung i tác nh ng nhìn t ng quan v nh ng mong mu n c a công ty c hi n Marketing hi u qu - Sau có k t qu , c n h p bàn nghi m thu, phân tích k t qu d a nghiên c i tác Hi u qu c a công tác nghiên c u th ch tiêu phát tri n c công ty ph ng, ph i th hi c thông qua hoàn thi n công tác nghiên c u th tiêu c th ng u qu công tác nghiên c u th -T c -T i nhu n bao nhiêu? - T tr ng lo i th ng: th - T l l i nhu n, doanh thu t ho ng tr m, th ng b sung ng xu t kh u so v i t ng l i nhu n doanh thu c a công ty? Vi c thuê m t t ch c khác th c hi n ho ích t il i kinh nghi m c a t ch c chuyên th c hi n công tác nghiên 53 c u Marketing N u t n d ng t t nh ng nghiên c th ng quy c có úp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 3.2.5 Bi n pháp 5: Th c hi ng cáo, chiêu th - Qu ng cáo: + Hi n khâu qu i v i công ty VIKOSAN c Vi c qu ng cáo ti p th s n ph m c a ch y it s n ph m v i nh i lý thuy t ph c h bán t khâu ph hình th c kinh doanh s gây khó kh v ng l c thu h i i lý bán s n ph m cho bu c h ph i làm th m i thuy t ph + i lý i công ty c n tr ng vào hình th c qu ng cáo n thanh, truy n hình, báo chí, phát hành t V n i dung qu ng cáo ph i th ng nh t v hàng v i ch ng cao, giá c h p n nh n m n ch ng, m u mã c a s n ph m - Chiêu th ng khuy n khích kh nh m a khách hàng bán hàng c th ho + ng sau: ng: Áp d ng có h i ch t ng s n ph m ga g i + ng mi n phí: Áp d quan h i ch , tri n lãm mà công ty tham gia + C ng: Hình th ng xuyên s d ng kì h i ch 3.2.6 Bi n pháp 6: Nghiên c u làm ch h th n n t n t , hay g i e-commerce, s mua bán s n ph m hay d ch v h th n t n t d a m t s công ngh Internet m ng máy tính chuy n ti n t , qu n lý 54 Thang Long University Library chu i dây chuy n cung ng, ti p th Internet, trình giao d ch tr c n, trao i d li n t , h th ng qu n lý hàng t n kho, h th ng t ng thu th p d li u n t hi n tr thành xu th ho kinh doanh toàn c u nh ng l i.Hi s d ng Internet t i Vi c a hình th ng i i s bùng n n t v i nh ng ví d ng tiêu dùng hi n t d ch sang hình th n nt c th c hi - Nghiên c n t - Th nghi m quy mô nh - Nhân r ng mô hình h th t showroom hay m i lí n u ho i lí c a ng s n xu t kinh doanh có chuy n bi n t t N c hi iv tr nên g i tiêu dùng, giúp th u hi nh hi u, nhu c u c a h T ng quy n a hi u qu s n xu t kinh doanh 3.2.7 Bi n pháp 7: Nghiên c u hóa cao th ng n ph m m i mang tính khác bi t Th m hi n t i, th ga g i u hi u bão hòa v m c tung th ng Chính v y, vi c công ty có th c m t s n ph m m t hi n th ng, phù h p v i nhu c u th hi u c i tiêu dùng s giúp doanh s m nh, d n t u qu ho ng SXKD V nóng m, b n c a s n ph ga g i cao, s d ng lâu d d n t i m m c, ám mùi n i tr u ki n khí h u m nhìn chung không n công vi c c i n b u M t s n ph m m i có th lo i b m s giúp công ty chi m th 55 c i n i tr khách hàng m c tiêu c a doanh nghi m Hi n nay, m t công ty t n xu ga g i c v i pha s i nilon c làm t bã café) S t tr i c a lo i v i kh mùi (bã café v mùi hi u qu i s d ng c m th y tho d ng s n ph m làm t lo i v i Các s n ph ga g i mn m c n th c hi - Ti Industrial c làm t lo i v i ch c ch n s làm hài lòng t t c th c hi n k ho ch này, công ty VIKOSAN c sau: i công ty phát minh lo i v i Singtex ti n hành nh p kh u - T o m u mã m i thu hút s ý c - Lên k ho ch th c hi gi i thi v i tiêu dùng ng cáo phù h p v i kh c bi t c a s n ph m m i N u th c hi n t t k ho ch trên, công ty có th i th c nh tranh th ng, t c l i th u qu SXKD 3.3 Ki n ngh : iv - c u mong m i nh t t phía doanh nghi p hi qu c có nh ng sách thu h hài c l i ích c Thi m, gi i quy t c, doanh nghi n v ng h t s i tiêu dùng t c n ph i có s xem xét tri n khai s m -T u ki n t p ho ng s n xu t kinh doanh th i kì h i nh p toàn c u phát tri n kinh t - C i cách h th ng pháp lu t, h th ng hành nh doanh ho - C n có mô hình qu ng kinh ng lành m nh c tiên ti n, hi i, h i t , phù h p v i xu ng phát tri n c a th gi i s phát tri n c a khoa h c công ngh giúp doanh nghi u n xu t kinh doanh 56 Thang Long University Library - Ban hành nh ng sách nh m giúp doanh nghi p v a nh t o s c c nh tranh b i c nh h i nh p kinh t ASEA i v i công ty - C n tìm cách g n li n l i ích c a công ty v i l i ích c a nhân viên, khách n bó lâu dài v i công ty b ng cách chuy i hình th c t công ty TNHH hai thành viên tr lên sang hình th c công ty c ph n Th c hi nh m m r ng ho u v c ngu n v n l n ng kinh doanh v c s c m nh t at p th - u ch nh giá cho phù h p v i t ng vùng, tr ng xây d ng t t h th ng i lý gi i thi u s n ph m - Công ty c ym iv ng sáng ki n c i ti ng, có th ng l c phát tri n kinh doanh c a công ty ch t keo dính gi - Ti n hành ho ng công ty ng nghiên c u th ng kh kh u, c nh tranh v i s n ph m lo i - t, khen ti n t i xu t c b n u, sáng t o ngu n nguyên li u m th c nh tranh c a công ty - Tìm cách t bao g m l a ch n nhân s y nhân viên làm vi chu n b t t, mu n làm vi i có ki n th o, c, có s u m t nh ng y u t b n d n t i thành công c a b t c doanh nghi p 57 K T LU N Trong th i gian th c hi n nghiên c u t i công ty TNHH S n xu t i VIKOSAN th t s i cho em nhi u ki n th c th c ti n t ho t ng kinh doanh nói chung hi u qu kinh doanh t i công tynói riêng Th i em tr c ti p c xát v i nh ng h doanh nghi t i chi u l i nh ng ki n th th c t có r t nhi u s khác bi t khác bi vi c, m i công vi c th c t công ty mà m ng kinh doanh t i c h c, n t cách ti n hành công lý thuy t i ng d ng x lý có ph n khác Công ty TNHH VIKOSAN m i thành l c phát tri ph m nh có m t b ph n thành.Ban qu n lý sáng su t,ch c7 v hi u qu kinh doanh ch ng có kinh nghi m ng s n ng sáng t o trung o t n tình t ng khâu ho ng c a công ty, m c tiêu th i gian t i c a công ty không ng ng nâng cao ch s n ph m ,hoàn thành nhi m v s n xu t kinh doanh, chi c m t s th ng ti ng nh th ph n c Trong th i gian nghiên c u t i công ty VIKOSAN d qu n tr lí lu n c tr ng ho doanh t i công ty ,trong nh d ng ki n th v i mong mu nh d xu t nh n nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t nh ,e hi v ng nh ng bi n pháp s il u ,v n ng bi n ng m t góc ng m i góp ph n c phát tri 58 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Brian Tracy ( hi u qu công vi c t b n tr tb ng Xã h i Hu nh cL ng kinh t doanh nghi tb n th ng kê Nguy n T ng doanh nghi tb ih c Qu c gia TP.HCM Nguy p kinh t th t b o Lao ng Th ga g i - m Vi t Nam c a công ty EVERHOME - - T - - - - - - -viet-nam.html ng d n th c hành k toán doanh nghi p, l p phân t b n Th ng kê PTS Nguy nghi ng s n xu t kinh doanh c a doanh t b n Th ng kê Peter Brabeck- i nhu ng xu t b 10 n tr th i kh ng ho ng tb ng Xã h i 59 Managing in turbulent