Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty vận tải xếp dỡ quảng ninh

LI M U Hiệu qủa kinh doanh vấn đề đặt cho quốc gia thời đại , đặc biệt kinh tế thị trờng Các nhà đầu t định bỏ vốn đầu t vào ngành , sản phẩm dịch vụ việc phải trả lời câu hỏi: sản xuất ? sản xuất nh ? sản xuất cho ? phải tính toán chi phí bỏ lợi ích thu đợc Dĩ nhiên , lợi ích tồn dới hình thức phải lớn chi phí bỏ mong thu đợc lợi nhuận hay nói cách khác , nhà đầu t , chủ doanh nghiệp mong muốn thu đợc lợi nhuận tối đa với chi phí thấp Sở dĩ nh lợi ích ( lợi nhuận ) mà nói rộng hiệu kinh doanh vừa động lực , vừa tiền đề doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trờng Là sinh viên kinh tế đợc thực tập công ty Vận tải xếp dỡ Quảng Ninh doanh nghiệp nhà nớc - , trớc tình hình hiệu kinh doanh công ty , kết hợp với kiến thức học nhà trờng đặc biệt đợc giúp đỡ bảo tận tình thầy giáo hớng dẫn : GS-TSKH Vũ Huy Từ , em chọn nghiên cứu đề tài : Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty vận tải xếp dỡ Quảng Ninh để viết luận văn tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận , luận văn tốt nghiệp gồm ba phần : Phần I : Cơ sở lý luận hiệu qủa kinh doanh Phần II : Phân tích thực trạng hiệu qủa kinh doanh công ty Vận tải xếp dỡ Quảng Ninh Phần III : Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty vận tải xếp dỡ Quảng Ninh Do thời gian kinh nghiệm hạn chế , trình làm đề tài không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đợc góp ý thầy cô giáo bạn đọc PHần I Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh I Hiệu nhân tố ảnh hởng tới hiệu kinh doanh Khái niệm : Hiệu kinh doanh khái niệm rộng đề cập tới hệ thống tiêu hiệu toàn kinh tsế từ sản xuất , phân phối tới tiêu dùng sản phẩm Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh đầy đủ lợi ích đạt đợc từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp , sở so sánh lợi ích thu dợc với chi phí bỏ suốt trình kinh doanh doanh nghiệp Về hiệu qủa kinh doanh có khái niệm nh sau : Theo nhà kinh tế học ngời Anh Adam Smith : hiệu kết đạt đợc hoạt động kinh tế , doanh thu tiêu thụ hàng hoá , hiệu đồng với tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Rõ ràng quan niệm khó giải thích kết kinh doanh doanh thu tăng tăng chi phí , mở rộng sử dụng nguồn sản xuất kết có hai mức chi phí khác theo quan niệm có hiệu Quan niệm thứ hai cho : hiệu kinh doanh tỷ lệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí Quan niệm thứ ba : hiệu kinh doanh đợc đo hiệu số kết chi phí bỏ để đạt đợc kết Quan niệm thứ t : hiệu kinh doanh tiêu kinh tế xã hội tổng hợp dùng để lựa chọn phơng án định thực tiễn ngời lĩnh vực thời điểm Bất kỳ định cần đạt đợc phơng án tốt điều kiện cho phép giải pháp thực có cân nhắc tính toán xác phù hợp với tất yếu quy luật khách quan điều kiện cụ thể định Nhng nói tóm lại , hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ dử dụng nguồn nhân lực , tài lực , vật lực doanh nghiệp để đạt đợc kết cao qúa trình kinh doanh với tổng chi phí thấp Từ khái niệm đa công thức tính hiệu kinh doanh chung là: Hiệu kinh doanh = Kết đầu Yếu tố đầu vào Kết đầu đợc đo tiêu nh giá trị tổng sản lợng , doanh thu , lợi nhuận , lợi tức gộp Yếu tố đầu vào bao gồm : lao động , đối tợng lao động , vốn chủ sở hữu , vốn vay Công thức phản ánh sức sinh lời yếu tố đầu vào sau trừ khoản giảm trừ Bản chất hiệu kinh doanh Bản chất hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế, gắn liền với hai quy luật tơng ứng sản xuất xã hội quy luật tăng suất lao dộng xã hội quy luật tiết kiệm thời gian Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Chính yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu Các phơng pháp xác định hiệu 3.1.Phơng pháp so sánh tuyệt đối Phơng pháp cho biết khối lợng , quy mô đạt tăng giảm tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác thời kỳ doanh nghiệp Mức tăng giảm tuyệt đối tiêu hiệu số trị số tiêu kỳ phân tích trị số tiêu kỳ gốc Mức tăng giảm phản ánh mặt lợng , thực chất việc tăng giảm nói cha biểu đợc có hiệu tiết kiệm hay lãng phí Nó thờng đợc dùng kèm theo phơng pháp khác đánh giá hiệu kỳ 3.2 Phơng pháp so sánh tơng đối Phơng pháp cho biết kết cấu tốc độ phát triển tiêu Tỷ lệ so sánh = 100% G1 G0 Trong : G1 trị số tiêu kỳ phân tích G0 trị số tiêu kỳ gốc Phân loại hiệu kinh doanh 4.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế xã hội kinh tế quốc dân Hiệu kinh doanh cá biệt phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận đợc chi phí mà doanh nghiệp bỏ để có đợc lợi ích kinh tế Hiệu cá biệt mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp đạt đợc Hiệu kinh tế xã hội kinh tế quốc dân lợng sản phẩm thặng d , thu nhập quốc dân tổng sản phẩm xã hội mà quốc gia thu đợc thời kỳ với lợng vốn sản xuất , lao động xã hội tài nguyên hao phí 4.2 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp Hiệu chi phí phận thể mối tơng quan kết thu đợc với chi phí yếu tố cần thiết để thực nhiệm vụ ( lao động , thiết bị , nguyên vật liệu ) Hiệu chi phí tổng hợp thể mối tơng quan kết đạt đợc chi phí bỏ để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 4.3 Hiệu tuyệt đối hiệu tơng đối Hiệu tuyệt đối hiệu đợc tính toán cho tổng phơng án cách xác định mức lợi ích thu đợc với chi phí bỏ Chẳng hạn tính toán lợng lợi nhuận thu đợc từ đồng chi phí đồng vốn bỏ Về mặt lợng hiệu đợc biểu tiêu khkác , nh xuất lao động , thời hạn hoàn vốn , tỷ xuất vốn , lợi nhuận Hiệu tơng đối đợc xác định cách so sánh tiêu hiệu tuyệt đối , so sánh tơng quan đại lợng thể chi phí , kết phơng án để chọn phơng án có lợi kinh tế Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu qủa kinh doanh Các nhân tố bên doanh nghiệp : 5.1 Trình độ lực quản lý doanh nghiệp Đây nhân tố quan trọng , chí nhân tố định thành cuối doanh nghiệp nh Đặc biệt thời đại kinh tế thị trờng nghệ thuật qủan lý đợc xem nh kim nam cho hớng phát triển doanh nghiệp để trì sống đạt tới mục tiêu Trình độ lực lãnh đạo quản lý doanh nghiệp thể việc hoạch định chiến lợc kinh doanh , xây dựng phơng án kinh doanh , thiết kế mô hình cấu máy doanh nghiệp nh khả lãnh đạo tập thể toàn công nhân lao động doanh nghiệp 5.2 Lực lợng lao động Lực lợng lao động doanh nghiệp tác động trực tiếp tới hiệu kinh doanh hớng : - Trình độ lao động tơng xứng ( có khả xử lý phân tích công việc ) góp phần vận hành tốt trình kinh doanh ngợc lại - Cơ cấu lao động phù hợp góp phần sử dụng có hiệu thân yếu tố lao động sản xuất kinh doanh đồng thời tạo lập thờng xuyên điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệ thích hợp , hợp lý yếu tố trình kinh doanh - Tinh thần , ý thức trách nhiệm , kỷ luật lao động yếu tố , yếu tố quan trọng để phát huy nguồn lao động trình kinh doanh 5.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật khả áp dụng khoa học công nghệ kỹ thuật vào trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự phát triển sở vật chất kỹ thuật tạo hội để nắm bắt thông tin trình hoạch định kinh doanh nh trình điều chỉnh , định hớng lại chuyển hớng kinh doanh Kỹ thuật công nghệ tác động tới việc tiết kiệm chi phí vật chất trình kinh doanh Nhân tố bên ( nhân tố môi trờng ) 5.4 Môi trờng pháp lý : Bất kỳ hình thái kinh tế xã hội sản xuất hàng hoá kinh doanh phải tuân thủ pháp luật ràng buộc pháp luật Nếu môi trờng pháp lý lành mạnh góp phần tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh cách thuận lợi ngợc lại , hoạt động doanh nghiệp liên quan đến thị trờng nớc doanh nghiệp không nắm tuân thủ pháp luật nớc thông lệ quốc tế 5.5 Môi trờng trị Môi trờng trị có tác động không nhỏ tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nếu môi trờng trị ổn định tạo điều kiện phát triển cho hoạt động kinh doanh ngợc lại có bất ổn kìm hãm phát triển kinh tế 5.6 Môi trờng cạnh tranh Tính cạnh tranh thị trờng có ảnh hởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp , ảnh hởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Môi trờng cạnh tranh hoàn hảo gia nhập nh rút khỏi thị trờng tự Cácdoanh nghiệp tham gia vào thị trờng chấp nhận giá thị trờng kinh doanh không thu đợc siêu lợi nhuận mà thu đợc lợi nhuận thông thờng tơng ứng với chi phí hội vốn Thị trờng độc quyền doanh nghiệp có sức mạnh kiểm giá (nâng giá bán hạ giá mua để thu siêu lợi nhuận ) thị tr ờng gia nhập doanh nghiệp khó khăn Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Vốn cố định : tổng giá trị TSCĐ bình quân kỳ Vốn lu động : biểu tiền toàn TSLĐ Doanh thu : số tiền thu đợc từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định 6.1 Nhóm tiêu hiệu kinh tế tổng hợp : + Sức sinh lời vốn kinh doanh : Chỉ tiêu cho biết dồng vốn kinh doanh đem lại đồng lợi nhuận Lợi nhuận Sức sinh lời vốn kinh doanh = Vốn kinh doanh + Tỷ suất lợi nhuận : tiêu cho biết đồng doanh thu sinh đồng lợi nhuận Lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận = Doanh thu + Số vòng quay vốn kinh doanh : tiêu cho biết đơn vị vốn kinh doanh bỏ vào kinh doanh có khả mang lại đồng doanh thu hay phản ánh khả quay vòng vốn kinh doanh 6.2.Nhóm tiêu hiệu kinh tế phận : + Hiệu qủa sử dụng vốn cố định : Chỉ tiêu cho biết số tiền lãi đồng vốn cố định Lợi nhuận Hiệu sử dụng vốn cố định = Vốn cố định + Hiệu sử dụng vốn lu động : Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lu động bỏ vào kinh doanh mang lại đồng lợi nhuận Lợi nhuận Hiệu sử dụng vốn lu động = Vốn lu động 6.3.Nhóm tiêu hiệu kinh tế xã hội : + Thực nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc : doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc dới 10 Một số đề xuất nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Nâng cao chất lợng nghiên cứu thị trờng Có thể nói thị trờng vấn đề sống doanh nghiệp Các doanh nghiệp tồn thị trờng Vì , để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần phải tập trung vào công tác nghiên cứu thị trờng Nó xuất phát điểm để định chiến lợc kinh doanh Công ty từ doanh nghiệp tiến hành lập thực kế hoạch kinh doanh , sách thị trờng Vì thị trờng bất biến mà biến động thay đổi không ngừng Do nghiên cứu thị trờng phải đợc tiến hành cách thờng xuyên Trên sở nâng cao khả cung ứng để thoả mãn nhu cầu khách hàng Để làm tốt công tác nghiên cứu thị trờng cần phải : 1.1 Thành lập tổ chuyên trách công tác nghiên cứu thị trờng nh phận trực thuộc phòng kinh doanh với chức nhiệm vụ : Nghiên cứu , thăm dò , dự báo kết hợp với phận khác kinh doanh làm tham mu đạo quản lý hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao Thu thập , xử lý thông tin bao gồm thị trờng đầu vào thị trờng đầu , từ xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Công ty 1.2 Thực tốt kế hoạch nghiên cứu thị trờng Chiến lợc thị trờng phận chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặt lý luận thực tiễn cho thấy chiến lợc thị trờng doanh nghiệp cho ta biết rõ vấn đề sau : - Phản ứng doanh nghiệp loại thị trờng 37 - Khả đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp vào thị trờng - Khả phát triển hay mở rộng thị trờng thông qua việc đáp ứng nhu cầu dịch vụ doanh nghiệp Thông thờng chiến lợc thị trờng doanh nghiệp bao gồm nội dung sau: - Đặc điểm thị trờng - Những sách luật lệ thị trờng - Các nhu cầu: tơng lai có khả toán loại dịch vụ doanh nghiệp , thị trờng - Tình trạng cạnh tranh phơng thức cạnh tranh loại sản phẩm thị trờng Nếu Công ty làm tốt chiến lợc thị trờng họ có khả dành đợc chủ động kinh doanh , tăng thị phần , tạo sở khoa học thực cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp, kích thích việc khai thác xử dụng hợp lý nguồn tiềm doanh nghiệp để tạo ngày nhiều dịch vụ đợc thị trờng chấp nhận Khai thác cách tối đa nhân tố nội lực Công ty Đối với doanh nghiệp Nhà nớc chế không thụ động ngồi chờ chế thuận lợi từ giao xuống trông chờ điều kiện từ bên mà thân phải tự động sáng tạo , tự phát huy để vơn lên khẳng định Có thể nói nhân tố nội lực tiềm mà doanh nghiệp cha khai thác hết Đây tiềm lớn mà không cần phải 38 nhiều công sức để khai quật sẵn có Điều đáng quan tâm khai thác nh để có hiệu tốt Trớc hết phải khai thác tối đa kinh nghiệm cán cao tuồi có 30 năm kinh nghiệm gắn bó với hoạt động dịch vụ cảng biển Đó vận dụng quan điểm tiếng Mác Lý luận bắt nguồn từ thực tiễn Bởi lẽ đội ngũ cán lâu năm có kinh nghiệm luồng lạch , tuyến sông , thuỷ cờng nớc hay mức độ dốc , chảy xiết từ mà Công ty mở thêm dịch vụ làm hoa tiêu cho tàu bè vào sông dựa vào mức nớc hay thời tiết Phát huy nội lực cán công nhân viên chỗ , phải làm cho họ hiểu chế thị trờng phải tiếp thu sâu sắc vận dụng đắn , sáng tạo quy luật kinh tế nh : quy luật giá trị , quy luật cung cầu , quy luật cạnh tranh Khai thác triệt để phát huy tối đa hệ thống sở vật chất sẵn có nh: cầu cảng Thọ Xuân , Ninh Dơng , Hòn Nét , Con Ong Các cảng có vị trí thuận lợi cho việc lu thông hàng hoá (phía Đông bắc tổ Quốc , giáp với Trung Quốc) Mà cảng đợc Nhà nớc đầu t với số vốn lớn theo phơng thức Chìa khoá chao tay - đầu t lần Do việc xin vốn Nhà nớc để nâng cấp khó khăn Công ty Hơn lúc hết , Công ty cần phải có khoản trích hàng năm để bảo dỡng tu bổ hệ thống sở vật chất Xây dựng nguồn lực ngời cách hợp lý để nâng cao hiệu sử dụng lao động Trong chiến lợc phát triên lâu dài Công ty đặt vị trí ngời lên hàng đầu Công ty phải quan niệm ngời vừa mục tiêu vừa động lực cho phát triển bền vững Là mục tiêu phát triển lâu dài 39 Công ty gắn chặt với lợi ích tất cán công nhân viên Là động lực tất hoạt động kinh doanh Công ty đề gắn với lao động đội ngũ cán công nhân viên Chỉ có đội ngũ nhân viên thành thạo nghiệp vụ chuyên môn , giàu kinh nghiệm , có tinh thần trách nhiệm cao Công ty , nâng cao hoạt động kinh doanh , giúp Công ty đứng vững thị trờng không ngừng phát triển Quy hoạch đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán , bớc trẻ hoá , kết hợp bố trí cán lớn tuổi với cán trẻ theo phơng châm gối đầu hệ nhằm kế cận đón nhận nghiệp hệ trớc phát huy cao tơng lai Thực chế độ phân phối thu nhập hợp lý , tức chế độ phân phối thu nhập phải dựa kết lao động , khối lợng tính chất công việc Chế độ khen thởng , đề bạt cần đợc quy định rõ ràng Phải tiến hành đề bạt sở lực có tiến hành cách công khai Nếu làm tốt đợc công việc nh nêu đảm bảo cho Công ty đội ngũ lao động có trình độ chuyên sâu , có đội ngũ công nhân lành nghề , có đội ngũ lao động hợp lý đợc tổ chức xếp cách khoa học thông qua chế phân công ngời việc , theo nguyện vọng sở trờng Từ tất yếu nâng cao đợc hiệu kinh doanh Công ty Vận dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh Công ty Về vấn đề Đảng ta khẳng định : Từ đến năm 2020 gia sức phấn đấu đa nớc ta trở thành nớc công nghiệp Lực lợng sản xuất đến lúc trình độ tơng đối đại , phân lớn lao động thủ công đợc thay lao động sử dụng máy móc , điện khí hoá thực nớc , xuất lao động xã hội hiệu sản xuất kinh doanh cao nhiều so 40 với Với phơng châm theo yêu cầu thực tiễn hoạt động kinh doanh công ty Vận tải xếp dỡ Quảng Ninh cần đổi công nghệ từ nguồn sau : - Sử dụng công nghệ truyền thống nớc , cải tiến , đại hoá công nghệ truyền thống - Tự nghiên cứu , phát triển , ứng dụng công nghệ - Nhập công nghệ tiên tiến từ nớc thông qua mua sắm trang thiết bị , chuyển giao công nghệ Tận dụng nguồn vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn 5.1 Tận dụng nguồn vốn : Vốn chìa khoá để tăng trởng , phát triển kinh tế , thiếu vốn trở lực lớn trình kinh doanh doanh nghiệp Một khó khăn lớn hầu hết doanh nghiệp Việt Nam nhiều năm qua tình trạng thiếu hụt vốn để giữ vững đẩy mạnh hoạt động kinh doanh đầu t trang thiết bị Công ty Vận tải xếp dỡ Quảng Ninh không nằm tình trạng chung Để giải vấn đề Công ty nên huy động vốn theo hớng sau : - Xin trợ cấp thêm vốn từ Tỉnh Quảng Ninh , Sở GTVT Quảng Ninh - Vay vốn từ tổ chức tín dụng cho thuê tài vay cán công nhân viên Công ty 41 - Chủ động lập dự án khả thi kêu gọi vốn đầu t trực tiếp từ tổ chức khác dới hình thức liên doanh , liên kết 42 5.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn : Để thực sử dụng vốn có hiệu , công ty Vận tải xếp dỡ Quảng Ninh cần tiến hành biện pháp sau : - Tăng nhanh số vòng quay vốn lu động - Tiết kiệm chi phí , sử dụng hợp lý tài sản - Đầu t vốn cách tập trung có trọng điểm , hoàn thành với thời gian ngắn - Tăng cờng công tác quản lý tài Nếu Công ty có đủ vốn để đầu t đổi , cải tạo hệ thống máy móc phơng tiện phục vụ kinh doanh sản phẩm Công ty có đợc sức cạnh tranh mạnh mẽ thị trờng với việc nâng hiệu sử dụng vốn theo phơng pháp nêu kết hợp với uy tín mà Công ty tạo dựng đợc lâu việc ổn định phát triển thị trờng từ nâng cao hiệu kinh doanh việc chắn thực đợc Tăng cờng tiết kiệm chi phí Đối với doanh nghiệp tiết kiệm vấn đề quan trọng góp phần làm tăng lợi nhuận công ty , thể hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Thực tiết kiệm , chủ yếu tiết kiệm chi phí kinh doanh dịch vụ , giảm tổng chi phí dẫn tới lợi nhuận doanh nghiệp tăng Từ Công ty có điều kiện tái sản xuất kinh doanh , quan tâm đến đời sống công nhân viên công ty Muốn nâng cao hiệu kinh doanh phải có phơng pháp quản lý chi phí cách khoa học Khoán chi phí phơng pháp quản lý 43 chi phí tiến Công ty nên thực việc khoán chi phí cho phận tuỳ theo tính chất khối lợng công việc Cần có biện pháp khuyến khích phận tiết kiệm đợc chi phí hoàn thành tốt công việc Tổ chức phong trào thi đua phấn đấu toàn Công ty năm tới Vận tải sông : - Khai thác tạo bền vững ổn định với tổng công ty xi măng Việt Nam phơng án : Vận tải than vào nhà máy xi măng chở clinker , xi măng quay Quảng Ninh ( hàng hai chiều , tíết kiệm đợc chi phí lại) - Thực bớc đổi phơng tiện nhằm thoả mãn với thị trờng ( số lợng lẫn tiêu chuẩn kĩ thuật ) nhằm nâng cao hiệu khai thác phơng tiện - Tham gia thực đấu thầu vận tải ngành , đơn vị kinh tế - Gắn phát triển ngành than với chiến lợc phát triển vận tải công ty : Ưu tiên phơng tiện vận tải cho vận chuyển tải than xuất , vận chuyển than cho nhiệt điện than phục vụ cho nội địa Vận tải biển : - Trớc mắt , công ty cần sửa chữa nâng cao chất lợng , ổn định kỹ thuật tầu để khai thác có hiệu Bởi lẽ đầu t mua phơng tiện vận tải cần phải có lợng tài lớn mà điều khó doanh nghiệp nhà nớc nói chung nh công ty vận tải xếp dỡ Quảng Ninh nói riêng muốn xin vốn nhà nớc để đầu t tài sản cố định Mà máy móc tỷ lệ hao mòn vô hình nhanh , doanh nghiệp lúc theo kịp đợc Do tự sửa chữa nâng cao chất lợng nhiệm vụ hàng đầu mà doanh nghiệp nên áp dụng 44 - Nghiên cứu tiến hành đóng tầu có trọng tải 1000 DWT để thực việc vận tải tuyến cách ổn định Xếp dỡ : - Mở rộng cầu cảng , mố cầu cảng Thọ Xuân để dễ dàng tiếp nhận , bốc xếp lên xà lan lớn Đầu t , xây dựng thêm kho chứa hàng cảng để phục vụ cho công tác tạm nhập tái xuất Giữ vững , củng cố mở rộng chân hàng VLXD : xi măng , thạch cao , clinker khu vực Hòn Gai , Cẩm Phả nh Khôi phục lại tranh thủ chân hàng than xuất , than nội địa cách tranh thủ ủng hộ UBND tỉnh , Sở GTVT , hợp tác ngành than để khai thác tốt Chuẩn bị điều kiện sở vật chất kỹ thuật ( lực , thiết bị , công nghệ ) lao động để tham gia thị phần khai thác cảng nh : cảng Cái Lân , khu cảng Hòn Nét - Con Ong Hình thành phơng án khai thác tổng thể cụm cảng Miền Đông : Mũi chùa Vạn Hoa , Vạn gia Núi Đỏ , Thọ Xuân Ninh Dơng Cùng với nâng cao lực xếp dỡ , tiến hành tổ chức vận tải , chuyển tải , lu kho tất loại hàng hoá sớm xúc tiến việc tổ chức cung ứng dịch vụ hải nh : Đại lý tầu , hoa tiêu , cung ứng tầu biển Việc làm cụm cảng miền đông hoàn toàn đợc thực có hiệu Cuối phải tiến hành mạnh dạn đầu t đổi thiết bị xếp dỡ nhằm giành chủ động cạnh tranh mở rộng sản xuất kinh doanh 45 II.Một số kiến nghị : Do tính chất vị trí cần thiết công ty vận tải xếp dỡ , nghiệp phát triển kinh tế tỉnh , thực đợc chủ trơng phát triển kinh tế biển tỉnh Quảng Ninh định hớng phát triển giao thông vận tải toàn địa bàn đến năm 2010.Cần có hỗ trợ quan tâm đến công ty với số đề nghị sau : Công ty vận tải xếp dỡ đợc quan tâm tỉnh Uỷ , UBND tỉnh , song để công ty làm tốt chức nhiệm vụ Để giải tồn vớng mắc sản xuất nh nêu phần , việc đổi thiết bị lạc hậu không phù hợp Hệ thống cảng , cầu cảng cảng biển đầu t với vốn lợng tài sản lớn nên doanh nghiệp tự thực đợc Do Công ty cần có quan tâm từ quan tổ chức , ban ngành để nhiệm vụ Công ty đợc hoàn thành tốt Hỗ trợ vốn , đợc vay nguồn vốn u đãi lãi xuất , thời gian vay để đổi thiết bị Một số công trình cầu cảng lớn xây dựnh sở hạ tầng phải vốn Nhà nớc Tạo điều kiện cho việc phát triển khu vực cảng chờ xuất Móng Cái Phát triển bến bãi để tổ chức vận tải , bốc xếp hàng Container khu kề cảng Cái Lân thời gian tới Có chế hợp lý tạo thu hút hàng hoá tỉnh vùng Tây Bắc nh tỉnh Cao Bằng , Lạng Sơn tỉnh phía Nam đa hàng đờng biển vào cảng Mũi Chùa cửa Việt Nam - Trung Quốc cửa Bình Liêu Quảng Ninh Quảng Ninh có nhiều hệ thống cảng , cụm cảng sông quy mô nhỏ với 120 46 cảng bến , 85% cảng bến phục vụ cho việc bốc xếp tiêu thụ than Nên sớm có quy hoạch tổng thể , phát triển theo đạo thống giao cho phận kinh doanh phụ trách nh công ty vận tải xếp dỡ Tránh tình trạng nh , làm mỏ có than lại phải có cảng bến sông , không tập trung đựoc vốn cho sản xuất , điều kiện đầu t cho xây dựng đại hệ thống cảng bến không thống đợc công tác quản lý nhiều mặt 47 Kết luận Hiệu kinh doanh tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lợng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp , tiêu đợc cấu thành hệ thống tiêu phận Luận văn em hoàn thành nhiệm vụ sau : Khái quát đợc vấn đề chung hiệu nh tiêu đánh giá Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty vận tải xếp dỡ Quảng Ninh Trên sở phân tích , đánh giá hiệu kinh doanh công ty vận tải xếp dỡ Quảng Ninh , em đa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Với thời gian thực tập có hạn nh trình độ hạn chế , chuyên đề tránh khỏi thiếu xót Do em kính mong thầy giáo bạn đọc góp ý , bổ xung để luận văn thêm hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Vũ Huy Từ , ngời tận tình hớng dẫn bảo em trình hoàn thiện chuyên đề , 48 Mục lục Nội dung Lời mở đầu Phần I : Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh I.Hiệu cấc nhân tố ảnh hởng đến hiệu 1.Khái niệm 2.Bản chất hiệu 3.Các phơng pháp xác định hiệu Phân loại hiệu 5.Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu 6.Hệ thống đánh giá hiệu kinh doanh Phần II : phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh công ty vận tải xếp dỡ Quảng Ninh 49 A.Quá trình hình thành & cấu hoạt động công ty I.Lịch sử phát triển công ty II.Tình hình cấu hoạt động công ty B.Phân tích thực trang kinh doanh công ty vận tải xếp dỡ Quảng Ninh C Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh công ty vận tải xếp dỡ Quảng Ninh Phần III : Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty vận tải xếp dỡ Quảng Ninh I.Mục tiêu định hớng hoạt động công ty Vận tải Xếp dỡ Quảng Ninh II.Một số đề xuất nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Một số kiến nghị Kết luận 50 Tài liệu tham khảo Văn kiện đại hội đảng cộng sản Việt Nam Khoá VIII Giáo trình quản trị doanh nghiệp PGS ,PTS Lê Văn Tâm Giáo trình kinh tế quản lý công nghiệp GS,TS Nguyễn Đình Phan Những vấn đề quản trị doanh nghiệp GS Đỗ Hoàng Toàn NXB Thống kê năm 1994 Giáo trình kinh tế thơng mại dịch vụ NXB Thống kê năm 1998 Tạp chí hiệp hội cảng biển Việt Nam tháng 12.2000 Tạp chí hàng hải Việt Nam tháng1.2001 Cẩm nang học quản trị doanh nghiệp NXB Thống kê năm 1998 Các tạp chí khác có liên quan 51