KẾ TOÁN THÀNH PHẨM TIÊU THỤ và xác ĐỊNH kết QUẢ TIÊU THỤ

ỦY BA AN NHÂN N DÂN T TP HỒ CHÍ MIINH TRƯỜ ỜNG ĐẠ ẠI HỌC BÁN CÔNG TÔ ÔN ĐỨC C THẮN NG KH HOA : KIINH TẾ NG GÀNH : KẾ K TOÁN N – KIỂM M TOÁN Đ TÀI : ĐỀ KẾ Ế TO OÁN N THÀ ÀNH H PH HẨM M, T TIÊU U TH HỤ VÀ V XÁC X ĐỊN NH KẾT K Q Ả TIÊ QUẢ ÊU THỤ T GVHD SVTH MSSV LỚP KHOÁ : ThS NGUYỄN N ĐÌNH HÙNG H : ĐỖ MINH M HÙ ÙNG : 4107770K : 04K11N : 04 TP.HCM M THÁNG G 07 NĂM 2004     LỜI CẢM ƠN Luận văn (khoá luận) sở lý luận hình thành từ vốn kiến thức trang bị suốt năm theo học trường , làm tảng , điều kiện cần để hồn thành khố luận tốt nghiệp , cịn thực tiễn kinh nghiệm quí báu , tích luỹ suốt thời gian tìm hiểu thực tế Cơng ty CASUMINA điều kiện đủ để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Để đạt kết em vơ biết ơn tận tình giảng dạy q thầy trường Đại Học Bán Cơng TƠN ĐỨC THẮNG suốt khố học vừa qua , đặc biệt thầy cô thuộc khoa kinh tế tận tình truyền đạt kiến thức qúi báu để em làm hành trang cho nghề nghiệp sau , đặc biệt giúp em có tảng kiến thức q trình hồn thành khố luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn bảo nhiệt tình thầy Nguyễn Đình Hùng ! người tận tình giúp đỡ , góp ý giúp em hoàn thành nghiên cứu Em xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo Công ty Casumina tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành tốt khố luận , từ giúp em vận dụng kiến thức học vào thực tế cách thiết thực , linh hoạt Cuối tất tình cảm , em xin kính chúc q thầy trường Đại Học Bán Cơng TƠN ĐỨC THẮNG , thầy Nguyễn Đình Hùng dồi sức khoẻ để hồn thành tốt cơng tác giảng dạy , truyền đạt kiến thức cho sinh viên , chúc ban lãnh đạo Công ty Casumina thật nhiều sức khỏe để hoàn thành tốt nhiệm vụ đươc giao Sinh viên thực : Đỗ Minh Hùng  NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tp Hồ Chí Minh, Ngày tháng năm  NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Tp Hồ Chí Minh, Ngày tháng năm  NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Tp Hồ Chí Minh, Ngày     tháng năm MỤC LỤC Trang CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CASUMINA 1.1 Một số vấn đề chung tiêu thụ thành phẩm xác định kết tiêu thụ công ty Casumina: 1.1.1 Khái niệm thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm xác định kết tiêu thụ 1.1.1.1 Khái niệm thành phẩm 1.1.1.2 Khái niệm tiêu thụ thành phẩm 1.1.1.3 Khái niệm xác định kết tiêu thụ 1.1.2 Nhiệm vụ kế toán thành phẩm 1.2 Kế tốn q trình tiêu thụ xác định kết tiêu thụ 1.2.1 Kế toán doanh thu bán hàng khoản giảm trừ doanh thu 1.2.1.1 Kế toán doanh thu bán hàng 1%^% % % Khái niệm 1%^% % % Chứng từ sử dụng 1%^% % % Kế toán chi tiết 1%^% % % Kế toán tổng hợp 1%^% % % Phương pháp hạch toán 1.2.1.2 Kế toán khoản giảm trừ doanh thu 1%^% % % Khái niệm 1%^% % % Chứng từ sử dụng 1%^% % % Trình tự hạch tốn 1.2.1.3 Kế toán chiết khấu bán hàng 1%^% % % Khái niệm 1%^% % % Chứng từ sử dụng 1%^% % % Tài khoản sử dụng 1%^% % % Trình tự hạch tốn 1.2.2 Kế toán giá vốn hàng bán 1.2.2.1 Khái niệm 1.2.2.2 Chứng từ sử dụng 1.2.2.3 Tài khoản sử dụng 1.2.2.4 Trình tự hạch tốn 1.2.3 Kế toán chi phí bán hàng 1.2.3.1 Khái niệm 1.2.3.2 Chứng từ sử dụng 1.2.3.3 Tài khoản sử dụng 1.2.3.4 Trình tự hạch tốn 1.2.3.5 Kế tốn chi phí quản lý doanh nghiệp 1.2.3.6 Khái niệm 1.2.3.7 Chứng từ sử dụng 1.2.3.8 Tài khoản sử dụng 1.2.3.9 Trình tự hạch toán 1.2.4 Kế toán thuế xuất 1.2.4.1 Khái niệm 1.2.4.2 Chứng từ sử dụng 1.2.4.3 Tài khoản sử dụng 1.2.4.4 Trình tự hạch toán 1.2.5 Kế toán xác định kết tiêu thụ 1.2.5.1 Công thức 1.2.5.2 Chứng từ sử dụng 1.2.5.3 Tài khoản sử dụng 1.2.5.4 Trình tự hạch toán  SƠ ĐỒ KẾ TOÁN TỔNG HỢP, TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ CHƯƠNG II KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM ( CASUMINA ) 2.1 Kế tốn q trình tiêu thụ xác định kết tiêu thụ 2.2 Ngành nghề hoạt động, mục tiêu nhiệm vụ 2.2.1 Ngành nghề hoạt động 2.2.2 Mục tiêu 2.2.3 Nhiệm vụ 2.3 Tổ chức máy quản lý quy trình công nghệ 2.3.1 Cơ cấu tổ chức 2.3.1.1 Ban giám đốc 2.3.1.2 Hệ thống phòng ban 2.3.2 Quy trình cơng nghệ ( Sơ đồ ) 2.4 Hình thức tổ chức máy kế toán 2.4.1 Cơ cấu phận kế toán 2.4.1.1 Sơ dồ tổ chức 2.4.1.2 Chức nhiệm vụ phần hành kế toán 2.4.2 Hình thức kế tốn áp dụng 2.4.3 Hệ thống tài khoản vận dụng CHƯƠNG III THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM ( CASUMINA ) 3.1 3.2 3.3 Hình thức tổ chức máy kế toán 3.1.1 Kế toán doanh thu 3.1.1.1 Chứng từ sử dụng % %^% % % Hóa đơn GTGT % %^% % % Phiếu nhập kho % %^% % % Phiếu xuất kho 3.1.1.2 Trình tự lưu chuyển chứng từ % %^% % % Nhập thành phẩm % %^% % % Xuất bán thành phẩm % %^% % % Cuối tháng 3.1.1.3 Kế toán chi tiết 3.1.1.4 Kế toán tổng hợp % %^% % % Tài khoản sử dụng % %^% % % Trình tự hạch tốn 3.1.1.4.2.1 Phương thức bán hàng trực tiếp 3.1.1.4.2.2 Phương thức gửi đại lý bán 3.1.1.4.2.3 Phương thức bán hàng xuất 3.1.2 Kế toán khoản giảm trừ doanh thu 3.1.2.1 Kế toán giảm giá hàng bán 3.1.2.2 Kế toán hàng bán bị trả lại % %^% % % Đặc điểm % %^% % % Chứng từ sử dụng % %^% % % Tài khoản sử dụng % %^% % % Trình tự hạch toán 3.1.3 Kế toán chiết khấu bán hàng 3.1.3.1 Đặc điểm 3.1.3.2 Chứng từ sử dụng 3.1.3.3 Tài khoản sử dụng 3.1.3.4 Trình tự hạch tốn Kế toán giá vốn hàng hóa 3.2.1 Đặc điểm 3.2.2 Chứng từ sử dụng 3.2.3 Tài khoản sử dụng 3.2.4 Trình tự hạch tốn Kế tốn chi phí bán hàng 3.3.1 Đặc điểm 3.3.2 Chứng từ sử dụng 3.3.3 Tài khoản sử dụng 3.3.4 Sơ đồ luân chuyển 3.3.5 Trình tự hạch tốn 3.3.6 Kế tốn chi phí quản lý doanh nghiệp 3.3.7 Đặc điểm 3.3.8 Chứng từ sử dụng 3.3.9 Tài khoản sử dụng 3.3.10 Sơ đồ luân chuyển 3.3.11 Trình tự hạch tốn 3.4 Kế toán xác định kết kinh doanh thành phẩm 3.4.1 Đặc điểm 3.4.2 Chứng từ sử dụng 3.4.3 Tài khoản sử dụng 3.4.4 Trình tự hạch tốn CHƯƠNG IV MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Một số giải pháp 4.1.1 Về quản lý chi phí 4.1.1.1 Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành 4.1.1.2 Chi phí lưu thơng 4.1.1.3 Chi phí bảo quản 4.1.1.4 Chi phí hành khách 4.1.2 Về thị trường 4.1.3 Về nguồn nhân lực 4.1.4 Để công ty hội nhập AFTA WHO 4.1.5 Về áp dụng khoa học vào quản lý 4.2 Một số kiến nghị 4.2.1 Kiến nghị với phủ 4.2.2 Kiến nghị với cấp tổng cơng ty hóa chất Việt Nam KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Huỳnh Lợi Nguyễn Khắc Tâm, kế toán quản trị Nhà xuất thống kê năm 2001 Tài liệu công ty Công Nghiệp Cao Su Miền Nam – lịch sử 25 năm xây dựng phát triển công ty ấn hành năm 2002 Một số luận văn khác trường Bán Công Tôn Đức Thắng Một số luận vănkhác Công ty Công Nghiệp Cao Su Miền Nam TS Võ Văn Nhị, Trần Anh Hoa, Thạc sĩ Nguyễn Ngọc Dung, Trần Thị Duyên – Kế toán tài Nhà xuất thống kê Hà Nội 2003     - Chi phí dịch vụ mua ngồi tháng 3/2003 Nợ 6417 : 711.000 Có 1111 : 711.000 - Chi phí tiền khác Nợ 6418 : 9.259.800 Có 1111 : 9.259.800 Cuối kỳ máy tự động kết chuyển chi phí bán hàng sang TK 911 Cuối tháng kế tốn chạy chương trình riêng để mở sổ TK 641 3.4 KẾ TỐN CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 3.4.1 Đặc điểm Chi phí quản lý doanh nghiệp kế toán tập trung kỳ cho hoạt động cơng ty, chi phí lương, khoản trích theo lương, chi phí khấu hao TSCĐ, dịch vụ mua nga tính giá thành sản phẩm, sau kế tốn kết chuyển vào TK 911 đề xác định kết tiêu thụ 3.4.2 Chứng từ sử dụng - Hóa đơn điện thoại, nước - Sổ quỹ - Bảng kê số - Sổ TK 642 - Phiếu chi 3.4.3 Tài khoản sử dụng TK 642 : Chi phí quản lý doanh nghiệp mở chi tiết sau : 6421 : Chi phí quản lý nhân viên 6422 : Chi phí vật tư quản lý 6423 : Chi phí đồ dùng văn phịng 6424 : Chi phí khấu hao TSCĐ 6425 : Thuế, phí lệ phí 6426 : Chi phí dự phịng 6427 : Chi phí dịch vụ mua ngồi 6428 : Chiphí tiền khác 6429 : Chi phí quản lý nộp cơng ty 3.4.4 Sơ đồ luân chuyển   Sổ quỹ  Bảng kê số 5      Sổ cái TK 642       Chứng từ gốc     Sổ theo dõi TGNH 3.4.5 Trình tự hạch tốn Hàng ngày dựa chứng từ gốc, theo dõi chi phí ghi vào sổ quỹ, cuối tháng ghi vào bảng kê số 5, sau ghi vào sổ TK 642 - Chi phí vật tư xuất dùng chung cho quản lý doanh nghiệp tháng 3/2003 Nợ 6422 - : 2.827.500 Có 1521 : 2.827.500 Chi phí cơng cụ dụng cụ xuất dùng tháng 3/2003 Nợ 6423 Có 1531 - 7.996.800 : 7.996.800 Lệ phí giao thơng, cầu phà tháng 3/2003 Nợ 6425 Có 1111 - : : 175.000 : 175.000 Chi phí dịch vụ mua hàng ngồi tháng 3/2003 Nợ 6427 : Có 11211 : - 342.948 342.948 Chi phí tiền khác tháng 3/2003 Nợ 6428 Có 1111 : 8.000.000 : 8.000.000 Cuối kỳ máy tự động kết chuyển chi phí quản lý doanh nghiệp sang TK 911 Cuối thángg chạy chương trình riêng để mở sổ TK 642 SỔ CÁI TỔNG HỢP Từ ngày 01/03/2003 đến ngày 31/03/2003 Tài Tên Tài Khoản Khoản 642 Chi phí quản lý DN Số dư đầu kỳ : Tiền mặt TGNH SGDII VIETCOMBANK Tiền gửi VND ngân hàng Đầu tư TP.HCM TK Ngoại Tệ NH Ngoại Thương Phải thu nội (XN Đồng Nai) Phải thu nội (XN Hóc Mơn) Phải thu nội (XN Điện Biên) Phải thu nội (XN Tân Bình) Phải thu nội (XN Việt Hưng) Phải thu nội (XN Bình Lợi) Phải thu xí nghiệp Điện Biên Tạm ứng Nguyên vật liệu TTCS Cao su BTP Bao bì va băng keo loại Chi phí PXL Chi phí gia cơng văn phịng Kỹ thuật Kho thành phẩm Nguyên vật liệu PXL Chi phí cơm ca VP Cty Cơm ca PXL Xác định kết kinh doanh Tổng cộng số phát sịnh : Số dư cuối kỳ : TK ĐƯ 1111 1121.1 1122.2 1122.3 1122.2 1362.1 1362.2 1362.3 1362.4 1362.5 1362.6 1364.3 141 1521 153.1 153.4 145.1 154.3 155* 156.1 6278 6279 911 Số Phát Sinh Nợ Có 328.287.794 353.338.541 688.643 350.227 101.993 537.035.692 539.835.871 123.466.849 84.349.924 70.331.221 1.111.554.944 556.000 133.014.028 2.827.500 7.996.800 52.852.869 35.110.001 16.694.000 820.000 3.300.000 31.195.000 7.695.000 2.096.168.124 475.272.457 3.015.982.519 3.015.982.519 Ngày Người ghi sổ (Ký, họ tên) Kế toán trưởng (Ký, họ tên) 10.461.560 8.480.000 tháng năm Giám đốc (Ký, họ tên) 3.5 KẾ TOÁN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH THÀNH PHẨM 3.5.1 Đặc điểm Kế toán tiêu thụ sản phẩm biểu qua tiêu lãi ( lỗ ) hoạt động tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ xác định theo công thức Kết tiêu thụ = Doanh thu bán hàng – ( GVHB + CPBH + CPQLDN ) thành phẩm Tại công ty kết chuyển tiêu thụ xác định chung cho tất sản phẩm tiêu thụ công ty sản xuất, nghĩa kế tốn tổng hợp cho kết chuyển tồn doanh thu thuần, GVHB, CPBH, CPQLDN phát sinh có liên quan đến số sản phẩm tiêu thụ tập hợp kỳ 3.5.2 Chứng từ sử dụng - Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ trước Sổ kế toán kỳ dùng chung cho tài khoản từ loại đến loại TK 333 Quá trình xác định kết kinh doanh tiêu thụ thành phẩm trình tập hợp lại tất chi phí thu nhập việc tiêu thụ chứng từ chứng từ phát sinh ban đầu từ nghiệp vụ bán hàng mua vào dịch vụ phục vụ trình bán hàng quản lý bao gồm : + Hóa đơn GTGT + Hóa đơn GTGT dịch vụ mua vào liên quan đến chi phí quản lý + Hóa đơn GTGT dịch vụ mua vào liên quan đến chi phí bán hàng + Phiếu thu , chi, giấy báo có ngân hàng 3.5.3 Tài khoản sử dụng TK 911 : Xác định kết kinh doanh 9111 : Xác định kết kinh doanh bán ngoài; 9112 : Xác định kết kinh doanh bán nội 3.5.4 Trình tự hạch toán Căn vào số liệu tháng 3/2003 : - Cuối kỳ kế toán kết chuyển doanh thu bán hàng sang TK 911 : + Kết chuyển khoản giảm trừ doanh thu - Hàng bán bị trả lại : Nợ 911: 209.658.560 Có 531 : 209.658.560 - Tổng doanh thu bán hàng tháng 3/2003 : 43027872420 - Doanh thu : 43.027.872.420 – 209.658.560 = 42.818.213.860 + Kết chuyển doanh thu tháng : Nợ 511 : 42.818.213.860 Có 911 : 42.818.213.860 - Kế tốn kết chuyển GVHB: Nợ 911 : 107.549.756.777 Có 632 : 107.549.756.777 - Kế tốn kết chuyển chi phí bán hàng: Nợ 911 : 894.474.612 Có 641 : 894.474.612 - Kế tốn kết chuyển chi phí quản lý doanh nghiệp : Nợ 911 : 475.272.457 Có 642 : 475.272.457 - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh tháng 3/2003: 42.818.213.860 – (107.549.756.777 + 66.101.289.910 - 894.474.612 Kết chuyển lỗ tháng 3/2003 Nợ 421 : 66.101.289.910 Có 911 : 66.101.289.910 + 475.272.457 ) = SỔ CÁI TỔNG HỢP Từ ngày 01/03/2003 đến ngày 31/03/2003 Tài Tên Tài Khoản Khoản 911 Xác định kết kinh doanh Số Phát Sinh TK ĐƯ Số dư đầu kỳ : Doanh thu Doanh thu bán SP Doanh thu hoa hồng ủy thác Doanh thu Kinh Doanh Hóa Chất Doanh thu kinh doanh hàng xuất Doanh thu sản phẩm Trung tâm Cao Su Doanh thu kinh doanh hàng gián tiếp xuất Doanh thu bán hàng hóa Doanh thu hàng ủy thác Doanh thu hoạt động tài Giá vốn hàng bán Giá vốn vật tư giao nội Giá vốn bán thành phẩm Thuậnphát giao nội Giá vốn Tanh giao nội Giá vốn vật tư bán ngồi Giá vốn hàng hóa chất kinh doanh Giá vốn hàng ủy thác Giá vốn BTP Bến Thành Chi phí hoạt động tài Chi phí tiền khác Chi phí y tế, thuốc men Chi phí quản lý Chi phí loại Thuế, phí lệ phí Thuế, phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Thu nhập bất thường Tổng cộng số phát sịnh : Số dư cuối kỳ : 5111 5112* 5113 5114.1 5116 5117 5118 5121 5128 515 632* 632.1 632.2 632.3 632.4 632.5 632.8 632.9 635 6418 6421 6422 6423 6425 6427 6428 7111 Nợ 1.110.768.493 1.369.899.814 31.651.306.532 3.062.455 150.641.616 7.997.568.460 136.928.178 1.508.806.805 64.260.489.296 1.262.689.390 31.215.792 44.128.809.091 46.926.346.065 11.070.078.952 1.655.458.584 749.475.230 154.912.604 1.262.689.390 1.601.986.861 1.409.365.383 894.474.612 1.843.000 304.590.874 52.574.144 15.117.815 101.146.624 2.096.168.124 1.978.241.818 112.447.018.280 112.447.018.280 3.228.917.544 Ngày Người ghi sổ (Ký, họ tên) Có Kế tốn trưởng (Ký, họ tên) tháng năm Giám đốc (Ký, họ tên) CHƯƠNG IV MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP 4.1.1 Các giải pháp quản lý chi phí 4.1.1.1 Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Doanh thu kỳ tăng nhanh lợi nhuận đạt khơng cao tương xứng, giá thành sản phẩm tăng Muốn gia tăng lợi nhuận, công ty phải tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm với biện pháp sau : Tạo nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ với giá ổn định, nâng cao công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu đảm bảo tiết kiệm, giảm thiểu phế liệu sản xuất, ngồi cơng ty phải lên kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu phù hợp để đề phòng trường hợp giá nguyên liệu tăng Lợi nhuận kỳ giảm phần chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao bất thường, cơng ty phải tìm cách giảm bớt khoản chi phí xuống cách phù hợp nhất, tiết kiệm khoản chi phí tiếp khách khơng cần thiết 4.1.1.2 Chi phí lưu thơng Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, chi phí lưu thơng một phận khơng nhỏ, phản ánh cơng tác tổ chức lưu thơng để tiêu thụ sản phẩm Ngồi chi phí lưu thơng sở để tính đầu ra, giảm chi phí mức thấp mối quan tâm doanh nghiệp Đa số nguyên vật liệu sản phẩm công ty cung ứng nhiều nơi, công ty nên tính tốn kỹ chu kỳ chuyển hàng từ nơi qua nơi khác nhằm rút ngắn thời gian lưu thơng vận chuyển 4.1.1.3 Chi phí bảo quản Chi phí có xu hướng tăng nhanh năm gần tăng theo tỷ lệ thuận với hàng tồn kho Do để giảm bớt chi phí này, cơng ty cần tính tốn kỹ lượng tồn kho cho hợp lý, đồng thời xếp bố trí lại chủng loại sản phẩm cho dễ xuất, dễ nhập, có chế độ quản lý nghiêm ngặt để tránh tình trạng mát 4.1.1.4 Chi phí hành Hiện việc sản xuất kinh doanh công ty ngày mở rộng quan hệ nhiều với đối tác kinh doanh, công ty có nhiều đơn vị thành viên rải rác khơng tập trung chỗ thống khu công nghiệp, nên máy quản lý cơng ty cịn nhiều phức tạp Cơng ty cần bố trí, xếp lại lại máy cho gọn nhẹ bảo đảm yêu cầu quản lý Do vập công ty cần có chế độ quy định nghiêm ngặt chi phí lại xe con, đặc biệt chi phí điện thoại ngàymột tăng cao Đây chi phí mà nhiều cán cơng nhân viên sử dụng, hạn chế sử dụng điện thoại vào mục đích cá nhân kêu gọi tinh thần tự giác cá nhân Ở Ban lãnh đạo công ty dừng lại mức độ kêu gọi chưa có biện pháp cụ thể nhằm giảm thiểu chi phí sinh hoạt cá nhân Ngồi công ty cần phải đề giải pháp vô quan trọng phải giảm chi phí trung gian Một thực tế khiến Ban giám đốc cán công nhân viên công ty băn khoăn giá thành nhiều loại sản phẩm công ty thường cao giá thị trường quốc tế,khiến xuất lỗ bị thua sân nhà Nguyên nhân hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, chi phí sản suất cao đến mức khó chấp nhận Chính thế, muốn nâng cao mức doanh thu, biện pháp có tính truyền thống cơng ty, vấn đề cần đặc biệt lưu ý thực biện pháp để giảm chi phí trung gian Với cơng ty, tất nhiên trước hết biện pháp để giảm giá thành phẩm sản xuất cách giảm chi phí lưu thơng, chi phí quản lý nói trên, giảm chi phí ngồi sản xuất chi phí bất hợp lý, bất hợp lệ, bất hợp pháp, tiết kiệm vật tư nguyên liệu Không giảm chi phí trung gian, khơng khơng nâng mức tăng doanh thu mà sản phẩm công ty chắn khó cạnh tranh mà lộ trình giảm thuế theo AFTA thực 4.1.2 Giải pháp thị trường Tiếp tục tăng cường thị phần tiến tới làm chủ khu vực tỉnh Miền Đông , Tây Nam Bộ TP.HCM Đầu tư mở rộng thị trường nội địa tỉnh Miền Bắc Miền Trung, tìm cách thâm nhập vào thị trường Tây Nguyên – thị trường bỏ ngỏ Tăng cường tìm kiếm khách hàng nước ngồi nhằm tăng sản lượng xuất khẩu, phát triển theo mở văn phòng đại diện, đại lý Giảm thiểu chi phí, nâng cao chất lượng mẫu mã, đưa thị trường sản lượng với mức giá thấp Chống lại thâm nhập đối thủ cạnh tranh nước Đưa mức giá phù hợp với diễn biến thị trường giai đoạn cụ thể, tổ chức hợp lý hệ thống đại lý phân phối Tăng chi phí quảng cáo tiếp thị, sử dụng tất phưong pháp loại thông tin đại chúng đảm bảo thông tin sản phẩm đến với tất người Thường xuyên tham gia vào dịp lễ, tết, mùa mua sắm Thực chiến lược hậu cách chu đáo Tổ chức lại phòng tiếp thị bán hàng, tiến tới thành lập phòng marketing với chức nhiệm vụ vụ chuyên biệt Tuyển chọn đội ngũ nhân viên bán hàng có chất lượng chuyên môn nghiệp vụ lẫn đạo đức kinh doanh Trong tình hình tiêu thụ nay, việc hoạch định công tác quảng cáo chiến lược marketing điều cần thiết Đối với mặt hàng săm lốp xe đạp, xe máy , công ty người tiêu dùng chấp nhận so sánh với sản phẩm ngoại nhập loại Nhưng mặt hàng lốp ô tô – mặt hàng chiến lược công ty năm tới cơng ty khơng thể chiếm lĩnh thị trường nước thực theo cách thức chào hàng cũ Ở đưa vài dẫn chứng : Người tiêu dùng mua lốp ô tô phải thận trọng mua lốp xe đạp hay lốp xe máy, họ địi hỏi biết tính kỹ thuật xem xét chế độ hậu chu đáo mua lốp xe ôtô Chất lượng lốp ôtô công ty chưa đông đảo người tiêu dùng chấp nhận mẻ Từ dẫn chứng cho thấy cơng ty cần phải có sách bán hàng riêng cho sản phẩm, chiến lược thật chu đáo chi tiết Hiện thị trường xuất công ty lốp ôtô giới hạn khách hàng quan biết từ trước, việc cơng ty thơng qua hình thức quảng cáo mạng, thiết lập trang web, linh động giải tất yêu cầu tìm hiểu thị trường lốp ơtơ Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng điều cần thiết 4.1.3 Giải pháp nguồn nhân lực Là công ty nhà nước ,chịu chi phối cấp trên, để đáp ứng tình hình phát triển địi hỏi cơng ty phải có lực lượng cán trẻ có lực vừa tảng phát triển vừa lớp kế thừa cán lãnh đạo công ty Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực công ty cần phải xem xét lại công ty chưa thực sách đào tạo cán trẻ cách cụ thể, dài chưa thể quy hoạch lực lượng cán bộ, kỹ sư thời gian năm tới Lực lượng lao động trực tiếp công ty chưa boố trí lao động cách hợp lý, để đánh giá việc đầu tư máy móc thiết bị doanh nghiệp có hiệu hay khơng người ta thường dựa vào tiêu chí : Số lao động dây chuyền sản xuất doanh nghiệp có giảm hay khơng, suất lao động tính theo giá trị tổng sản lượng vào doanh thu có tăng hay khơng Thực tế từ phân tích cho thấy : Năng suất lao động cơng ty có tăng năm qua lực lượng lao động tăng tương ứng Điều cho thấy việc đầu tư máy móc thiết bị có đem lại hiệu chưa đồng q trình bố trí lao động công ty chưa hợp lý Tuy nhiên công ty cần nắm lại việc phân bổ lao động trực tiếp gián tiếp, cơng nhân cơng nhân phụ, tình hình sử dụng thời gian lao động, suất lao động mức tăng tiền lương bình quân kỳ báo cáo 4.1.4 Giải pháp để công ty hội nhập AFTA WTO Xu hướng tiêu dùng giới chất lượng an toàn thẩm mỹ Người tiêu dùng ngày mua hàng hóa họ khơng ý đến vấn đề chất lượng, đặc biệt quan tâm đến vấn đề an toàn liên quan đến sản phẩm Vì loại hàng hóa nhà sản xuất mua bảo hiểm trách nhiệm sản phẩm thu hút người tiêu dùng nhiều Theo chuyên gia nghiệp vụ bảo hiểm cho biết : trách nhiệm sảnphẩm nghĩa vụ phải bồi thường thiệt hại cho tổn thất xảy sau bàn giao hàng hóa sản xuất cung ứng thị trường tiêu thụ Đây trách nhiệm phải chịu trước khả xảy rủi ro mà người sản xuấ người cung ứng bị kiện thiệt hại gây cho người tiêu dùng Những sản phẩm vỏ ruột xe hai bánh, xe tải nhẹ công ty sản xuất bán thị trường, người tiêu dùng q trình sử dụng có độ rủi ro mà khơng thể lường trước Do cơng ty nên mua bảo hiểm cho sản phẩm sản xuất để tạo uy tín cho thương hiệu, sản phẩm vơ cần thiết, định tồn phát triển cơng ty Vì để đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng khẳng định chất lượng sản phẩm trách nhiệm nhà sản xuất sản phẩm công ty sản xuất ra, công ty nên mua bảo hiểm trách nhiệm cho sản phẩm Vì mua trách nhiệm sản phẩm không giúp gia tăng uy tín, thương hiệu sản phẩm mà cịn mang ý nghĩa đạo đức kinh doanh, thẻ trách nhiệm nhà sản xuất xã hội, người tiêu dùng cộng đồng Theo chuyên gia kinh tế, tham gia AFTA WTO sau này, doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng muốn tăng hàng xuất cần phải mua bảo hiểm trách nhiệm sản phẩm u cầu bắt buộc mà nhiều quốc gia giới đặt xem xét cho phép nhập hàng vào lãnh thổ họ Không hàng xuất mà thị trường nước để cạnh tranh với lượng hàng nhập dồi hội nhập kinh tế khu vực giới 4.1.5 Giải pháp áp dụng khoa học quản lý Trong năm gần việc áp dụng công nghệ thông tin công ty thực đem lại hiệu đáng kể quản lý : Hệ thống mạng máy tính ứng dụng việc thống kê sản phẩm từ phân xưởng cập nhập hàng ngày giúp cho ban lãnh đạo có định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Quá trình ứng dụng phần mềm kế tốn in hóa đơn tự động giúp cho cơng ty quản lý tốt nguồn vốn có đề biện pháp có tính thời điểm giải nhanh tồn đọng thời gian ngắn mà trước phải khoảng từ 7-10 ngày : Các khoản nợ tháng, doanh thu thực tháng, giá trị tồn kho cuối ngày, khoản chi phí phát sinh Việc xây dựng hệ thống thông tin nội phịng ban cơng ty thực cần thiết, giúp cho cơng ty giảm thiểu thông tin dư thừa, nhữngbáo cáo trùng lắp quan hệ hợp tác nhân viên phòng ban Trong xây dựng chiến lược phát triển, công ty thực theo bước : Hoạch định – Tổ chức- Lãnh đạo – Kiểm soát Nhưng khâu thực q trình kiểm sốt cơng ty cần phải xem xét lại, đơn cử thực tế công ty đề kế hoạch sản xuất năm, tổ chức thực với đạo kịp thời Ban giám đốc q trình kiểm sốt kiểm tra chưa thực chu đáo Có đánh giá kết không đề biện pháp khắc phục học kinh nghiệm cho lần xây dựng kế hoạch tiếp khơng tìm nguyên nhân trục tr8ạc cần phải khắc phục 4.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 4.2.1 Kiến nghị với phủ - Tăng cường quản lý hàng nhập loại săm lốp xe gắn máy, săm lốp xe đạp Ngăn chặn tình trạng nhập lậu trốn thuế gây thiệt hại cho nhà sản xuất nước - Giảm thuế suất nhập mặt hàng nguyên liệu sản xuất ngành cao su, mà nhà sản xuất nước chưa thể sản xuất - Đối với việc gia nhập AFTA Việt Nam thực có hiệu lực vào năm 2006 có nên xếp sản phẩm cao su vào diện giảm thuế dần không nên giảm Điều giúp doanh nghiệp ngành hàng cao su thích ứng dần với việc giảm dần giá thành phẩm nhang với giá sản phẩm loại nước khu vực - Khuyến khích có chế độ ưu đãi lĩnh vực nghiên cứu sản phẩm nguyên liệu cao su - Hỗ trợ tài cho doanh nghiệp : miễn giảm thuế số dự án xuất khẩu, thuế xuất giảm xuống 0% - Cho vay tín dụng ưu đãi xuất khẩu, thưởng xuất khẩu, hỗ trợ sản phẩm khó khăn thị trường sản phẩm vỏ ruột xe tải nhẹ - Cho vay vốn đổi công nghệ để tăng khả cạnh tranh - Nhà nước cần cơng khai sách thực trạng thương mại tất nước, làm điều giúp doanh nghiệp hiểu rõ cần phải làm khn khổ pháp lý quốc tế, đối thủ cạnh tranh môi trường kinh doanh - Hỗ trợ thông tin cho ngành công nghiệp chế biến cao su cần phải đầu tư đổi Cần có chiến lược lâu dài cho việc đào tạo trình độ, chun mơn cho doanh nghiệp chế biến cao su nhằm khắc phục tình trạng thiếu chất xám, công nghệ thông tin - Trợ giúp doanh nghiệp việc bảo vệ quyền sở hữu cơng nghiệp, sở hữu trí tuệ nhằm kích thích doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư phát triển sản xuất - Hồn thiện mơi trường tổng thể xã hội, pháp lý trị thuận lợi cho phát triển đầu tư doanh nghiệp ngành chế biến cao su, điều quan trọng cuối nhà nước phải thực cầu nối, dự báo thị trường cách xác, nơi tập trung xử lý, phân tích thơng tin có lợi cho doanh nghiệp ngành chế biến cao su Việt Nam 4.2.2 Kiến nghị với cấp Tổng cơng ty Hóa Chất Việt Nam - Phân bổ vốn ngân sách nhiều để doanh nghiệp có điều kiện mở rộng sản xuất, tăng cường sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường - Giải nhanh chóng kịp thời yêu cầu, đề bạt doanh nghiệp thấy hợp lý hiệu Đặc biệt rút ngắn thời gian phê duyệt dự án xét thấy khả thi giúp doanh nghiệp nhanh chóng nắm hội đầu tư thời gian ngắn - Hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm thị trường tiêu thụ, đặc biệt thị trường nước ngồi - Trường hợp cần thiết bảo lãnh để doanh nghiệp vay vốn thuận lợi nhằm thỏa mãn nhu cầu ngoại tệ KẾT LUẬN Trong chế cạnh tranh liệt, với khó khăn ngành cơng nghiệp sản xuất săm lốp nói chung cơng ty cơng nghiệp Cao Su Miền Nam nói riêng cho thấy cơng ty có nhiều cố gắng việc sản xuất kinh doanh Mặc có khó khăn lớn tình trạng già cỗi máy móc thiết bị, việc thiếu vốn đầu tư công ty cố gắng trì uy tín nước lẫn ngồi nước Qua tìm hiểu đề tài cơng ty Công Nghiệo Cao Su Miền Nam cho thấy mặt mạnh, mặt yếu cơng ty, khó khăn khách quan lẫn chủ quan cần phải khắc phục Công ty cần cố gắng nhiều sản xuất lẫn tiêu thụ để khắc phục khó khăn giữ vững hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công Nghiệp Cao Su Miền Nam doanh nghiệp nhà nước có tiềm phát triển lớn, năm vừa qua hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến triển tốt, năm tới tạo kết tốt nhằm đạt mục tiêu cuối nâng cao lợi nhuận, tăng sức mạnh cạnh tranh đứng vững thương trường Dưới góc độ nhân viên thực tập, kinh nghiệm nhiều hạn chế cơng tác nghiên cứu q trình tìm hiểu cơng ty, nhận xét ý kiến cịn mang tính lý thuyết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp phê bình hướng dẫn anh chị, thầy cô nhiều Cuối Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô anh chị công ty CASUMINA, đặc biệt phịng tài kế tốn thống kê giúp đỡ tơi hồn thành khóa luận Sinh viên thực tập ĐỖ MINH HÙNG   ... KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CASUMINA 1.1 Một số vấn đề chung tiêu thụ thành phẩm xác định kết tiêu thụ công ty Casumina: 1.1.1 Khái niệm thành phẩm, tiêu. .. THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CASUMINA 1.1.1.Khái niệm thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm xác định kết tiêu thụ 1.1.1.1 Khái niệm thành phẩm Thành phẩm sản phẩm kết thúc giai... thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm xác định kết tiêu thụ 1.1.1.1 Khái niệm thành phẩm 1.1.1.2 Khái niệm tiêu thụ thành phẩm 1.1.1.3 Khái niệm xác định kết tiêu thụ 1.1.2