TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC VÀ Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LĨNH VỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Ở VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -*** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC VÀ Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LĨNH VỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Ở VIỆT NAM Họ tên sinh viên Mã sinh viên Lớp Khoá Người hướng dẫn khoa học : : : : : Vũ Anh Tú 1812210366 Anh 03 - Khối - QTKD 57 ThS Vũ Thị Hương Giang Hà Nội, tháng 12 năm 2021 LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập trường đại học Ngoại thương, bên cạnh nỗ lực, phấn đấu thân, động viên, hướng dẫn, hỗ trợ nhà trường, thầy cô giáo, gia đình, bạn bè đồng nghiệp giúp tác giả hoàn thành nghiên cứu cách hoàn chỉnh Tác giả xin dành lời cảm ơn đến thầy giáo, giáo trường đại học Ngoại thương nói chung thầy khoa Quản trị kinh doanh nói riêng cung cấp, trang bị kiến thức bổ ích thơng qua giảng tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành nghiên cứu Đặc biệt, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ThS Vũ Thị Hương Giang dành nhiều tâm huyết, trí lực để hướng dẫn, bảo góp ý cho tác giả q trình hồn thiện khoá luận tốt nghiệp Tiếp theo, tác giả xin cảm ơn anh chị đồng nghiệp hoạt động tổ chức lĩnh vực công nghệ thông tin giúp đỡ nhiệt tình, tham gia khảo sát chia sẻ ý kiến, góc nhìn chân thực để giúp tác giả có liệu, tăng tính thực tiễn cho nghiên cứu Cuối cùng, tác giả dành lời cảm ơn đặc biệt đến người thân, bạn bè người động viên tinh thần, hỗ trợ tác giả q trình tìm hiểu hồn thiện khóa luận Chúc người có thật nhiều sức khỏe, gặp nhiều may mắn thành công sống Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả khóa luận Vũ Anh Tú MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i DANH MỤC VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ .vii CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .1 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Cấu trúc khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái quát phong cách lãnh đạo chuyển đổi .6 2.1.1 Lãnh đạo 2.1.2 Phong cách lãnh đạo 2.1.3 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership style) 2.2 Khái quát cam kết gắn bó với tổ chức nhân viên .11 2.3 Khái quát ý định nghỉ việc nhân viên 15 2.4 Cơ sở lý thuyết 15 2.4.1 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi ý định nghỉ việc nhân viên .15 2.4.2 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi cam kết gắn bó với tổ chức nhân viên 16 2.4.3 Mối quan hệ cam kết gắn bó với tổ chức ý định nghỉ việc nhân viên 17 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 20 3.1 Đề xuất mô hình nghiên cứu giả thuyết .20 3.2 Phương pháp nghiên cứu 23 3.2.1 Quy trình nghiên cứu .23 3.2.2 Thiết kế thang đo bảng hỏi nghiên cứu 25 3.3 Phương pháp thu thập liệu .32 3.3.1 Phương pháp lựa chọn mẫu 32 3.3.2 Kích thước mẫu 32 3.4 Phương pháp xử lý liệu 33 3.4.1 Phân tích thống kê mơ tả 33 3.4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’Alpha 34 3.4.3 Phân tích nhân tố khẳng định CFA .34 3.4.4 Kiểm định mơ hình nghiên cứu SEM 38 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .40 4.1 Kết phân tích thống kê mơ tả 40 4.1.1 Mô tả liệu nghiên cứu .40 4.1.2 Thống kê mô tả biến nghiên cứu .44 4.2 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo nghiên cứu thông qua hệ số Cronbach’s Alpha 48 4.2.1 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi 48 4.2.2 Thang đo cam kết gắn bó với tổ chức 50 4.2.3 Thang đo ý định nghỉ việc nhân viên 50 4.3 Kết phân tích nhân tố khẳng định CFA 51 4.3.1 Kiểm định thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi 51 4.3.2 Kiểm định thang đo cam kết gắn bó với tổ chức 59 4.3.3 Kiểm định thang đo ý định nghỉ việc nhân viên 61 4.3.4 Kiểm định mơ hình tổng thể 63 4.4 Kết mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 66 CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 71 5.1 Hàm ý lý thuyết thực tiễn nghiên cứu 71 5.1.1 Hàm ý lý thuyết nghiên cứu 71 5.1.2 Hàm ý thực tiễn nghiên cứu 73 5.2 Hạn chế hướng nghiên cứu tương lai 76 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC viii DANH MỤC VIẾT TẮT Chữ viết Diễn giải đầy đủ Diễn giải đầy đủ tắt AMOS tiếng Anh Analysis of Moment Structures AVE Average Variance Extracted CFA CFI CMIN/d Confirmatory Factor Analysis Comparative Fit Index (phương sai rút trích) Phân tích nhân tố khẳng định Chỉ số phù hợp so sánh Chi-Square/ Degree free Hệ số điều chỉnh theo bậc tự Composite Reliability Good of 60 Fitness Index Độ tin cậy tổng hợp Chỉ số thích hợp tốt Ảnh hưởng lý tưởng hóa f CR GFI tiếng Việt Phân tích cấu trúc mơ măng Phương sai trung bình trích IA Idealized Aribite IB Idealized Behaviors IC IM IS MSV OC Individualized Consideration Inspirational Motivation Intellectual Stimulation Maximum Shared Variance Organizational Commitment Root Mean Square Error hành vi Quan tâm cá nhân hóa Động lực truyền cảm hứng Kích thích trí tuệ Phương sai riêng lớn Cam kết gắn bó với tổ chức Sai số xấp xỉ bình phương trung Approximation Structural Equation Model Statistical Package for the Social bình gốc Mơ hình cấu trúc tuyến tính Phần mềm thống kê cho khoa học Sciences Turnover Intention Transformational Leadership Tucker & Lewis Index xã hội Ý định nghỉ việc nhân viên Phong cách lãnh đạo chuyển đổi Chỉ số Tucker Lewis RMSEA SEM SPSS TI TL TLI phẩm chất Ảnh hưởng lý tưởng hóa DANH MỤC BẢNG BI Bảng 3.1: Các giả thuyết đề xuất .23 Bảng 3.2: Các thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi 27 Bảng 3.4: Các thang đo cam kết gắn bó với tổ chức 30 Bảng 3.4: Các thang đo ý định nghỉ việc nhân viên 31 Bảng 3.5: Ngưỡng so sánh đạt tiêu chuẩn số kiểm định độ tin cậy, tính hội tụ, tính phân biệt 36 Bảng 4.1 Mô tả mẫu theo giới tính 41 Bảng 4.2 Mô tả mẫu theo độ tuổi 41 Bảng 4.3 Mơ tả mẫu theo trình độ học vấn .42 Bảng 4.4: Mô tả mẫu theo quy mô doanh nghiệp .43 Bảng 4.5: Mô tả mẫu theo kinh nghiệm làm việc .44 Bảng 4.6: Thống kê mô tả biến phong cách lãnh đạo chuyển đổi 46 Bảng 4.7: Thống kê mơ tả biến cam kết gắn bó với tổ chức nhân viên .47 Bảng 4.8: Kết thống kê mô tả ý định nghỉ việc nhân viên 48 Bảng 4.9: Hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TL) 49 Bảng 4.10: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo cam kết gắn bó với tổ chức nhân viên (OC) 50 Bảng 4.11: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo ý định nghỉ việc nhân viên 51 Bảng 4.12: Hệ số hồi quy chuẩn hóa biến bậc 53 Bảng 4.13: Kết số đánh giá phù hợp mơ hình biến bậc phong cách lãnh đạo chuyển đổi CFA 55 Bảng 4.14: Kết kiểm định số giá trị hội tụ biến bậc .55 Bảng 4.15: Kết số đánh giá phù hợp mơ hình biến bậc hai phong cách lãnh đạo chuyển đổi CFA 57 Bảng 4.16: Bảng đường dẫn mối quan hệ biến bậc hai nhân tố bậc thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi 58 Bảng 4.17: Hệ số hồi quy chuẩn hóa thang đo cam kết gắn bó với tổ chức 60 Bảng 4.18: Kết số đánh giá phù hợp mơ hình thang đo cam kết gắn bó với tổ chức CFA 61 Bảng 4.19: Hệ số hồi quy chuẩn hóa thang đo ý định nghỉ việc nhân viên 62 Bảng 4.20: Kết số đánh giá phù hợp mơ hình thang đo ý định nghỉ việc nhân viên CFA 63 Bảng 4.21: Các số đánh giá phù hợp mơ hình nghiên cứu phân tích nhân tố khẳng định CFA 64 Bảng 4.22: Các số đánh giá độ tin cậy tính hội tụ thang đo 64 Bảng 4.23: Bảng hệ số tương quan biến quan sát 65 Bảng 4.24: Hệ số hồi quy chuẩn hóa 67 Bảng 4.25: Kết kiểm định giả thuyết 68 Bảng 4.26: Hệ số tương quan bội bình phương 69 Y DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 4.1: Kết phân tích CFA mơ hình biến bậc phong cách lãnh đạo chuyển đổi 52 Hình 4.2: Kết phân tích CFA mơ hình biến bậc hai thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi 56 Hình 4.3: Kết phân tích CFA mơ hình thang đo cam kết gắn bó với tổ chức .59 Hình 4.4: Kết phân tích CFA mơ hình thang đo ý định nghỉ việc nhân viên 61 Hình 4.5: Kết phân tích CFA mơ hình tổng thể 63 Hình 4.6: Mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 66 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Mô hình nghiên cứu đề xuất .20 Sơ đồ 3.2: Quy trình nghiên cứu 25 Sơ đồ 3.3: Quy trình xây dựng bảng khảo sát 31 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh ngày nay, nguồn nhân lực tài sản quan trọng mà doanh nghiệp cần phải có Một doanh nghiệp cần vạch kế hoạch tuyển dụng cách rõ ràng kế hoạch đào tạo, phát triển đội ngũ nhân viên cách chi tiết, cụ thể Bên cạnh đó, việc trì nhân ổn định, gắn bó lâu bền với công ty cần trọng Đặc biệt, doanh nghiệp lĩnh vực công nghệ thông tin địi hỏi nhân lực có lực cam kết lâu dài để cống hiến cho tổ chức ngày phát triển nâng cao vị thị trường công nghệ cạnh tranh khốc liệt liên tục đổi Việt Nam nói riêng giới nói chung Sự cam kết gắn bó với tổ chức yếu tố quan trọng hàng đầu giữ chân nhân viên có lực thúc đẩy họ làm việc suất cống hiến cho công ty Với mục tiêu giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, nhà quản lý cần phải lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp để điều hành, dẫn dắt nhân viên cách hiệu Hiện nay, phong cách lãnh đạo chuyển đổi phong cách nhiều nhà lãnh đạo hướng đến áp dụng Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thay quản lý cách vĩ mô, họ chọn đặt niềm tin vào khả xử lý công việc nhân viên Những nhà lãnh đạo đóng vai trị người cố vấn thường tạo bầu khơng khí tin tưởng thúc đẩy nhân viên làm việc cống hiến cho tổ chức Đồng thời, nhân viên có nhiều hội để thể thân, suy nghĩ sáng tạo sẵn sàng đưa giải pháp (Khorshid & Pashazadeh, 2014) Thành công người lãnh đạo thể việc gắn kết nội công ty Sự gắn kết xuất phát từ cảm xúc người lao động tin tưởng vào ban lãnh đạo tạo lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Tìm hiểu chi tiết vấn đề nguồn lực người, không tập trung vào yếu tố cấp, khả làm việc,… mà cịn tập trung vào khía cạnh tâm lý mang chiều hướng tích cực gọi nguồn lực tâm lý (Luthans Et cộng sự, 2007) Nguồn lực tâm lý (Psycap) hiểu cách đơn giản cá nhân lạc quan tương lai họ doanh nghiệp họ cam PHỤ LỤC 4: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH CFA I Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi Biến bậc Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R IS13 < - IS 0,931 0,060 15,451 IS15 < - IS 0,888 0,062 14,353 IS16 < - IS 0,836 0,059 14,076 IS14 < - IS IA3 < - IA 1,000 1,000 IA4 < - IA 0,927 0,063 14,610 IA2 < - IA 0,920 0,072 12,713 IA1 < - IA 0,943 0,063 14,890 IC17 < - IC 0,874 0,063 13,779 IC20 < - IC 0,906 0,072 12,558 IC18 < - IC 1,000 IC19 < - IC 0,948 0,067 14,111 IB7 < - IB 1,000 IB6 < - IB 0,915 0,062 14,661 IB5 < - IB 0,963 0,065 14,865 IB8 < - IB 0,968 0,068 14,238 IM10 < - IM 0,868 0,059 14,751 IM11 < - IM 1,000 IM12 < - IM 0,843 0,059 14,318 IM9 < - IM 0,912 0,059 15,417 20 P ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) IS13 IS15 IS16 IS14 IA3 IA4 IA2 IA1 IC17 IC20 IC18 IC19 IB7 IB6 IB5 IB8 IM10 IM11 IM12 IM9 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - IS IS IS IS IA IA IA IA IC IC IC IC IB IB IB IB IM IM IM IM Estimate 0,764 0,718 0,706 0,770 0,715 0,786 0,686 0,801 0,745 0,680 0,717 0,762 0,774 0,733 0,741 0,715 0,740 0,772 0,721 0,768 CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 50 210 CMIN 215,191 0,000 DF 160 P 0,002 CMIN/DF 1,345 20 4573,233 190 0,000 24,070 RMI, GFI Model Default model Saturated model Independence RMR 0,021 0,000 0,408 21 GFI 0,940 1,000 0,157 AGFI 0,921 PGFI 0,716 0,068 0,142 Model model RMR GFI AGFI PGFI Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 0,953 1,000 RFI rho1 0,944 IFI Delta2 0,987 1,000 TLI rho2 0,985 0,000 0,000 0,000 0,000 CFI 0,987 1,000 0,000 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 0,031 LO 90 0,019 HI 90 0,041 PCLOSE 0,999 0,254 0,248 0,261 0,000 IS IA Hệ số AVE, CR CR AVE MSV MaxR IB (H) IB 0,830 0,549 0,964 0,831 0,741 IS 0,776 0,536 0,970 0,778 0,936 IA 0,835 0,560 0,982 0,842 0,962 IC 0,817 0,528 0,982 0,820 0,945 0,985 0,991 IM 0,838 0,563 0,964 0,839 0,982 0,962 0,935 IC 0,732 0,920 Biến bậc hai Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R 0,064 13,954 IS < - TL 0,891 IA < - TL 1,000 22 P ** * Label IM Estimate S.E C.R IC < - TL 0,928 0,072 12,941 IB < - TL 0,865 0,063 13,832 IM < - TL 0,897 0,065 13,862 IS13 < - IS 0,936 0,061 15,371 IS15 < - IS 0,894 0,062 14,318 IS16 < - IS 0,839 0,060 13,981 IS14 < - IS IA3 < - IA 1,000 1,000 IA4 < - IA 0,929 0,064 14,553 IA2 < - IA 0,927 0,073 12,743 IA1 < - IA 0,943 0,064 14,797 IC17 < - IC 0,880 0,064 13,753 IC20 < - IC 0,909 0,073 12,501 IC18 < - IC 1,000 IC19 < - IC 0,949 0,068 14,009 IB7 < - IB 1,000 IB6 < - IB 0,909 0,063 14,419 IB5 < - IB 0,969 0,065 14,825 IB8 < - IB 0,975 0,069 14,229 IM10 < - IM 0,858 0,058 14,774 IM11 < - IM 1,000 IM12 < - IM 0,833 0,058 14,331 IM9 < - IM 0,897 0,058 15,347 23 P ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * ** * Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) IS IA IC IB IM IS13 IS15 IS16 IS14 IA3 IA4 IA2 IA1 IC17 IC20 IC18 IC19 IB7 IB6 IB5 IB8 IM10 IM11 IM12 IM9 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - TL TL TL TL TL IS IS IS IS IA IA IA IA IC IC IC IC IB IB IB IB IM IM IM IM Estimate 0,990 0,992 0,983 0,972 0,965 0,765 0,720 0,706 0,767 0,714 0,786 0,690 0,799 0,747 0,680 0,715 0,761 0,772 0,727 0,744 0,719 0,738 0,779 0,720 0,762 CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 45 210 CMIN 240,620 0,000 DF 165 P 0,000 CMIN/DF 1,458 20 4573,233 190 0,000 24,070 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 0,022 0,000 GFI 0,932 1,000 AGFI 0,913 PGFI 0,732 0,408 0,157 0,068 0,142 24 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 0,947 1,000 RFI rho1 0,939 IFI Delta2 0,983 1,000 TLI rho2 0,980 0,000 0,000 0,000 0,000 CFI 0,983 1,000 0,000 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 0,036 LO 90 0,025 HI 90 0,045 PCLOSE 0,994 0,254 0,248 0,261 0,000 II Thang đo cam kết gắn bó với tổ chức Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R OC5 < - OC 0,950 0,061 15,631 OC1 < - OC 0,922 0,060 15,390 OC2 < - OC 1,000 OC6 < - OC 0,914 0,060 15,348 OC4 < - OC 0,817 0,059 13,727 OC3 < - OC 0,810 0,059 13,750 P ** * ** * Label ** * ** * ** * Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) OC5 < - OC Estimate 0,789 25 OC1 OC2 OC6 OC4 OC3 < < < < < - Estimate 0,779 0,787 0,777 0,707 0,708 OC OC OC OC OC CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 12 21 CMIN 10,718 0,000 DF P 0,296 CMIN/DF 1,191 1064,147 15 0,000 70,943 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 0,013 0,000 GFI 0,990 1,000 AGFI 0,977 PGFI 0,424 0,401 0,377 0,127 0,269 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 0,990 1,000 RFI rho1 0,983 IFI Delta2 0,998 1,000 TLI rho2 0,997 0,000 0,000 0,000 0,000 CFI 0,998 1,000 0,000 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 0,023 LO 90 0,000 HI 90 0,066 PCLOSE 0,811 0,443 0,420 0,465 0,000 III Thang đo ý định nghỉ việc nhân viên Regression Weights: (Group number - Default model) TI < - TI Estimate 0,998 S.E 0,051 C.R 19,46 P *** 26 Label Estimate S.E 0,991 0,050 TI < - TI TI < - TI C.R 19,65 P Label *** 1,000 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate TI < - TI TI < - TI TI < - TI 0,855 0,864 0,865 IV Mơ hình tổng thể Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E 0,064 IS < - TL 0,885 IA < - TL 1,000 IC < - TL 0,932 0,071 IB < - TL 0,865 0,062 IM < - TL 0,890 0,064 OC5 < - OC 0,934 0,058 OC1 < - OC 0,901 0,057 OC2 < - OC 1,000 OC6 < - OC 0,900 0,057 OC4 < - OC 0,808 0,057 OC3 < - OC 0,801 0,057 C.R 13,93 13,04 13,90 13,82 16,08 15,70 15,80 14,13 14,15 27 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label Estimate S.E IS13 < - IS 0,940 0,061 IS15 < - IS 0,891 0,063 IS16 < - IS 0,839 0,060 IS14 < - IS IA3 < - IA 1,000 1,000 IA4 < - IA 0,931 0,064 IA2 < - IA 0,928 0,073 IA1 < - IA 0,949 0,064 IC17 < - IC 0,878 0,063 IC20 < - IC 0,910 0,072 IC18 < - IC 1,000 IC19 < - IC 0,945 IB7 < - IB 1,000 IB6 < - IB 0,906 0,063 IB5 < - IB 0,969 0,065 IB8 < - IB 0,977 0,068 IM10 < - IM 0,858 0,058 IM11 < - IM IM12 < - IM 1,000 0,834 0,058 IM9 < - IM 0,897 0,059 TI3 < - TI 1,000 TI2 < - TI 0,999 0,049 TI1 < - TI 0,999 0,049 0,067 C.R 15,42 14,22 13,94 14,55 12,74 14,87 13,83 12,59 14,05 14,41 14,87 14,30 14,72 14,311 15,31 20,47 20,22 28 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) IS < - TL Estimate 0,985 IA IC IB IM OC5 OC1 OC2 OC6 OC4 OC3 IS13 IS15 IS16 IS14 IA3 IA4 IA2 IA1 IC17 IC20 IC18 IC19 IB7 IB6 IB5 IB8 IM10 IM11 IM12 IM9 TI3 TI2 TI1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - TL TL TL TL OC OC OC OC OC OC IS IS IS IS IA IA IA IA IC IC IC IC IB IB IB IB IM IM IM IM TI TI TI 0,996 0,986 0,974 0,959 0,786 0,771 0,797 0,775 0,708 0,709 0,768 0,718 0,705 0,767 0,712 0,786 0,689 0,803 0,747 0,681 0,716 0,759 0,773 0,725 0,744 0,720 0,738 0,779 0,720 0,762 0,855 0,869 0,861 CMIN Model Default model NPAR 66 CMIN 455,159 29 DF 369 P 0,001 CMIN/DF 1,233 Model Saturated model Independence model NPAR 435 CMIN 0,000 DF P CMIN/DF 29 6971,482 406 0,000 17,171 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 0,022 0,000 GFI 0,917 1,000 AGFI 0,902 PGFI 0,778 0,373 0,131 0,069 0,122 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 0,935 1,000 RFI rho1 0,928 IFI Delta2 0,987 1,000 TLI rho2 0,986 0,000 0,000 0,000 0,000 CFI 0,987 1,000 0,000 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 0,026 LO 90 0,017 HI 90 0,033 PCLOSE 1,000 0,213 0,208 0,217 0,000 PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH MƠ HÌNH TUYẾN TÍNH SEM Regression Weights: (Group number - Default model) OC < - TL Estimate 0,728 S.E 0,064 IS < - TL 0,885 0,064 IA < - TL 1,000 IC < - TL 0,932 0,071 IB < - TL 0,865 0,062 IM < - TL 0,890 0,064 C.R 11,306 13,93 13,04 13,90 13,82 30 P *** *** *** *** *** Label < - OC < - TL Estimate -0,374 -0,401 S.E 0,059 0,060 OC5 < - OC 0,934 0,058 OC1 < - OC 0,901 0,057 OC2 < - OC 1,000 OC6 < - OC 0,900 0,057 OC4 < - OC 0,808 0,057 OC3 < - OC 0,801 0,057 IS13 < - IS 0,940 0,061 IS15 < - IS 0,891 0,063 IS16 < - IS 0,839 0,060 IS14 < - IS IA3 < - IA 1,000 1,000 IA4 < - IA 0,931 0,064 IA2 < - IA 0,928 0,073 IA1 < - IA 0,949 0,064 IC17 < - IC 0,878 0,063 IC20 < - IC 0,910 0,072 IC18 < - IC 1,000 IC19 < - IC 0,945 IB7 < - IB 1,000 IB6 < - IB 0,906 0,063 IB5 < - IB 0,969 0,065 IB8 < - IB 0,977 0,068 IM10 < - IM 0,858 0,058 TI TI 0,067 C.R -6,383 -6,701 16,08 15,70 15,80 14,13 14,15 15,42 14,22 13,94 14,55 12,74 14,87 13,83 12,59 14,05 14,41 14,87 14,30 14,72 31 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label S.E C.R P IM11 < - IM IM12 < - IM Estimate 1,000 0,834 0,058 *** IM9 < - IM 0,897 0,059 14,311 15,31 TI3 < - TI 1,000 TI2 < - TI 0,999 0,049 TI1 < - TI 0,999 0,049 20,47 20,22 Label *** *** *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) OC IS IA IC IB IM TI TI OC5 OC1 OC2 OC6 OC4 OC3 IS13 IS15 IS16 IS14 IA3 IA4 IA2 IA1 IC17 IC20 IC18 IC19 IB7 IB6 IB5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - TL TL TL TL TL TL OC TL OC OC OC OC OC OC IS IS IS IS IA IA IA IA IC IC IC IC IB IB IB Estimate 0,719 0,985 0,996 0,986 0,974 0,959 -0,418 -0,443 0,786 0,771 0,797 0,775 0,708 0,709 0,768 0,718 0,705 0,767 0,712 0,786 0,689 0,803 0,747 0,681 0,716 0,759 0,773 0,725 0,744 32 IB8 IM10 IM11 IM12 IM9 TI3 TI2 TI1 < < < < < < < < - IB IM IM IM IM TI TI TI Estimate 0,720 0,738 0,779 0,720 0,762 0,855 0,869 0,861 Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) OC TI IM IB IC IA IS TI1 TI2 TI3 IM9 IM12 IM11 IM10 IB8 IB5 IB6 IB7 IC19 IC18 IC20 IC17 IA1 IA2 IA4 IA3 IS14 IS16 IS15 IS13 Estimate 0,517 0,637 0,919 0,948 0,973 0,992 0,970 0,742 0,754 0,730 0,580 0,519 0,607 0,544 0,519 0,554 0,525 0,597 0,576 0,513 0,464 0,558 0,644 0,474 0,617 0,507 0,588 0,498 0,515 0,590 33 OC3 OC4 OC6 OC2 OC1 OC5 Estimate 0,503 0,501 0,601 0,636 0,594 0,617 34 ... tích tác động phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến ý định nghỉ việc nhân viên doanh nghiệp lĩnh vực công nghệ thông tin Việt Nam (2): Phân tích tác động phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến cam kết gắn. .. ý H1 định nghỉ việc nhân viên doanh nghiệp lĩnh vực công nghệ thông tin Việt Nam Phong cách lãnh đạo chuyển đổi tác động thuận chiều đến H2 cam kết gắn bó với tổ chức nhân viên doanh nghiệp lĩnh. .. bó với tổ chức nhân viên doanh nghiệp lĩnh vực cơng nghệ thơng tin Việt Nam (3): Phân tích tác động cam kết gắn bó với tổ chức đến ý định nghỉ việc nhân viên doanh nghiệp lĩnh vực công nghệ thông