Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN I: MỞ ĐẦU Đại hội lần thứ XIII của Đảng khẳng định “Công tác cán bộ được quan tâm một cách xứng tầm, thực sự là công việc “then chốt của then chốt”. Đại hội cũng nêu rõ cần chú trọng công tác xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức trong sáng, có trình độ, năng lực chuyên môn phù hợp, đáp ứng yêu cầu của giai đoạn mới. Quan trọng nhất của quá trình quản lí là việc ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định. Mỗi quyết định của lãnh đạo luôn liên quan tới sự thành công, thất bại, thậm chí là vận mệnh của cả doanh nghiệp, của một tổ chức. Quyết định quản lí được coi là sản phẩm của người lãnh đạo quản lí nói chung, của cán bộ lãnh đạo ngành và cơ sở nói riêng. Do đó, việc ra quyết định quản lí phải hết sức chính xác, đúng đắn, khoa học và cần vận dụng trên cơ sở tuân thủ các bước, sử dụng các căn cứ và các phương pháp ra quyết định quản lý. Ra quyết định là khâu mấu chốt, thể hiện năng lực, phẩm chất của nhà quản lý trong việc lựa chọn phương án tối ưu để giải quyết vấn đề một cách kịp thời. Để có kĩ năng ra quyết định, người cán bộ phải học tập lâu dài, hiểu biết sâu sắc lí luận, phải trải nghiệm và đúc rút kinh nghiệm liên tục. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những nhà lãnh đạo, quản lý thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo. Bản chất của quyết định trong lãnh đạo, quản lý đó là hành vi sáng tạo của nhà lãnh đạo nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi, trên cơ sở sự hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản lý và việc phân tích các thông tin của hệ thống đó. Vì vậy kỹ năng ra quyết định trong tổ chức, cơ quan là rất bổ ích cho sự thành công. Xuất phát từ những lý do trên cho nên tôi nội dung “Kỹ năng ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định của cán bộ lãnh đạo, quản lí ở cơ sở.” để làm nội dung cho bài thu hoạch của mình. PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU I. CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP: 1. Khái niệm quyết định lãnh đạo, quản lý: Quyết định lãnh đạo, quản lý là sự thể hiện ý chí của các chủ thể trong hoạt động lãnh đạo, quản lý xã hội, tiến hành theo một trình tự, thủ tục, được thể hiện dưới những hình thức nhất định, nhằm tổ chức và điều chỉnh các quá trình xã hội và hành vi của con người theo hướng nhất định. 2. Yêu cầu cơ bản của quyết định lãnh đạo, quản lý cấp cơ sở: Để ra một quyết định đúng, có tính khả thi, được quần chúng nhân dân ủng hộ quyết định lãnh đạo quản lý cấp cơ sở phải đáp ứng được yêu cầu sau : Bảo đảm tính chất chính trị Quyết định lãnh đạo, quản lý cấp cơ sở là sự cụ thể hoá Nghị quyết của Đảng vào thực tiễn của địa phương cơ sở, là sự cụ thể hoá các quyết định quản lý của cơ quan nhà nước cấp trên, thực hiện nhiệm vụ quyền hạn của chính quyền cơ sở theo quy định của pháp luật ở địa phương cơ sở. Vì vậy, nghị quyết của đảng bộ cơ sở và quyết định quản lý của chính quyền cơ sở không được trái với đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách và pháp luật của Nhà nước.
TRƯỜNG ĐÀO TẠO CÁN BỘ LÊ HỒNG PHONG LỚP K18A-20 BÀI THU HOẠCH THI, KIỂM TRA HẾT PHẦN HỌC Tên phần học: Nội dung: MỘT SỐ KĨ NĂNG CƠ BẢN TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ Kỹ định tổ chức thực định cán lãnh đạo, quản lí sở Họ tên học viên: PHẠM QUANG ĐỨC Ngày sinh: 25/02/1989 Cơ quan công tác: UBND xã Nam Hồng, Đông Anh, Hà Nội Số báo danh: 14 Tổng số tờ: 13 Số phách: Hà Nội, tháng 12/2021 Số phách: Tên phần học: MỘT SỐ KĨ NĂNG CƠ BẢN TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, Nội dung: QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ Kỹ định tổ chức thực định cán lãnh đạo, quản lí sở Tổng số tờ: 13 PHẦN I: MỞ ĐẦU Đại hội lần thứ XIII Đảng khẳng định “Công tác cán quan tâm cách xứng tầm, thực công việc “then chốt then chốt” Đại hội nêu rõ cần trọng cơng tác xây dựng đội ngũ cán có lĩnh trị vững vàng, phẩm chất đạo đức sáng, có trình độ, lực chun mơn phù hợp, đáp ứng yêu cầu giai đoạn Quan trọng q trình quản lí việc định tổ chức thực định Mỗi định lãnh đạo liên quan tới thành cơng, thất bại, chí vận mệnh doanh nghiệp, tổ chức Quyết định quản lí coi sản phẩm người lãnh đạo quản lí nói chung, cán lãnh đạo ngành sở nói riêng Do đó, việc định quản lí phải xác, đắn, khoa học cần vận dụng sở tuân thủ bước, sử dụng phương pháp định quản lý Ra định khâu mấu chốt, thể lực, phẩm chất nhà quản lý việc lựa chọn phương án tối ưu để giải vấn đề cách kịp thời Để có kĩ định, người cán phải học tập lâu dài, hiểu biết sâu sắc lí luận, phải trải nghiệm đúc rút kinh nghiệm liên tục Thực tế chứng minh rằng, phần lớn nhà lãnh đạo, quản lý thành công gây dựng lực lãnh đạo thơng qua phấn đấu nỗ lực không ngừng thân việc trau dồi kiến thức kinh nghiệm lãnh đạo Bản chất định lãnh đạo, quản lý hành vi sáng tạo nhà lãnh đạo nhằm định chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi, sở hiểu biết quy luật vận động khách quan hệ thống bị quản lý việc phân tích thơng tin hệ thống Vì kỹ định tổ chức, quan bổ ích cho thành cơng Xuất phát từ lý nội dung “Kỹ định tổ chức thực định cán lãnh đạo, quản lí sở.” để làm nội dung cho thu hoạch PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU I CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP: Khái niệm định lãnh đạo, quản lý: Quyết định lãnh đạo, quản lý thể ý chí chủ thể hoạt động lãnh đạo, quản lý xã hội, tiến hành theo trình tự, thủ tục, thể hình thức định, nhằm tổ chức điều chỉnh trình xã hội hành vi người theo hướng định Yêu cầu định lãnh đạo, quản lý cấp sở: Để định đúng, có tính khả thi, quần chúng nhân dân ủng hộ định lãnh đạo quản lý cấp sở phải đáp ứng yêu cầu sau : - Bảo đảm tính chất trị Quyết định lãnh đạo, quản lý cấp sở cụ thể hoá Nghị Đảng vào thực tiễn địa phương sở, cụ thể hoá định quản lý quan nhà nước cấp trên, thực nhiệm vụ quyền hạn quyền sở theo quy định pháp luật địa phương sở Vì vậy, nghị đảng sở định quản lý quyền sở khơng trái với đường lối, chủ trương Đảng, sách pháp luật Nhà nước - Bảo đảm tính hợp pháp Hoạt động tổ chức sở đảng, quyền cấp sở đặt khn khổ pháp luật, định lãnh đạo, quản lý cấp sở phải phù hợp với quy định pháp luật - Ban hành định lãnh đạo, quản lý hình thức thể thức quy định + Về hình thức: Các định lãnh đạo, quản lý cấp phải tên gọi hình thức thể chủ yếu văn + Về thể thức: phải tiêu đề, tiêu ngữ, số, ký hiệu, ngày, tháng, năm ban hành hiệu lực, chữ ký, dấu… Vi phạm quy định hình thức, thể thức dẫn đến hậu làm cho định LĐ,QL trở thành bất hợp pháp - Bảo đảm tính hợp lý: Tính hợp lý định lãnh đạo quản lý thể hiện: + Quyết định lãnh đạo, quản lý phải đảm bảo hài hoà lợi ích nhà nước, tập thể cá nhân + Quyết định lãnh đạo phải cụ thể đáp ứng yêu cầu đời sống xã hội đối tượng thực + Một định lãnh đạo, quản lý phải cụ thể đáp ứng yêu cầu đời sống xã hội đặt với đối tượng thực Một định lãnh đạo, quản lý có tính khả thi cao ban hành lúc, phù hợp với yêu cầu lãnh đạo, quản lý địa phương sở.Tình trạng trì trệ, kéo dài nóng vội nghiên cứu định lãnh đạo, quản lý khơng khơng mang lại hiệu mà chí cịn gây thiệt hại cho Nhà nước, xã hội công dân phải gánh chịu - Bảo đảm kỹ thuật ban hành định lãnh đạo, quản lý: Ngơn ngữ, văn phong, cách trình bày định lãnh đạo phải rõ ràng, dễ hiểu, ngắn gọn, xác, khơng đa nghĩa Quy trình định lãnh đạo, quản lý cấp sở Quy trình định lãnh đạo, quản lý cấp sở gồm bước sau: *Sáng kiến ban hành định Đây giai đoạn đầu việc định Các quan lành đạo Đảng cấp sở, quyền cấp xã, cá nhân có thẩm qun định lãnh đạo, quản lý vào nhiệm vụ trị, yêu cầu quản lý nhà nước để định Tùy theo tổ chức, quan định là: - Thể chế hóa cụ thể hóa chủ trươne, sách to chức Đảng cấp - Thi hành Hiến pháp, luật, pháp lệnh, lệnh, nghị quyết, văn quan nhà nước cấp - Giải vấn đề phát sinh từ thực tế để đạo trực tiếp xử lý tình cụ thể theo thẩm quyền pháp luật quy định Điều lệ Đảng quy định - Ra định lãnh đạo, quản lý cấp sở vào tham tham gia, đóng góp y kiến đồn thể nhân dân, tổ chức xã hội, cử tri * Soạn thảo định Tuỳ loại định lãnh đạo, quản lý, việc soạn thảo dự thảo định tiến hành theo bước định Tuy nhiên bản, bước soạn thảo dự thảo quvết định lãnh đạo, quản lý phải tiến hành việc sau: - Tổng kết, khảo sát, đánh giá tình hình liên quan đến nội Quy, dự thảo - Xây dựng dự thảo bao gồm việc nghiên cứu thông tin, tư liệu, chuẩn bị đề cương, biên soạn chỉnh lý dự dự thảo) - Tổ chức lấy ý kiến tổ chức, quan, cá nhân hữu quan đối tượng chịu tác động trực tiếp định Đây công việc cần thiết để đảm bảo phát huy quyền làm chủ nhân dân lao động Tùy theo tính chất nội dung dự thảo, tổ chức, quyền cấp xã đưa nội dung dự thảo lên phương tiện thông tin đại chúng, lên Internet để quan, tổ chức, cá nhân tham gia ý kiến - Đối với định lãnh đạo, quản lý quan trọng phải thực việc thẩm định dự thảo định trước xem xét, thông qua * Xem xét, thông qua dự thảo định Dự thảo định lãnh đạo, quản lý cấp sở phải xem xét, thơng qua theo thủ tục, trình tự pháp luật quy định Điều lệ Đảng quy định Quyết định lãnh đạo, quản lý cấp sở chủ yếu xem xét thông qua theo chế độ tập thể đinh theo đa số Bên cạnh hoạt động quản lý nhà nước đề cao trách nhiệm cá nhân người đứng đầu quan hành nhà nước việc định quản lý pháp luật quy định * Ra quvết định Thực bước cần ý tuân thủ nguyên tắc, thể thức, thủ tục ban hành văn Người ký văn phải chịu trách nhiệm nội dung hình thức văn Quy trình tổ chức thực định lãnh đạo, quản lý sở: Quy trình tổ chức thực định lãnh đạo, quản lý cấp sở gồm bước sau: Bước 1: Triển khai định Việc triển khai định lãnh đạo, quản lý cấp sở đến đối tượng quản lý theo quy định pháp luật, Điều lệ Đảng Nhận định, tổ chức, quan, cá nhân có liên quan phải thực triệt đế cách nghiên cứu kỹ lưỡng, để kế hoạch, biện pháp thực cho phù hợp với điều kiện cụ thể đơn vị, địa phương mình, đảm bảo việc triển khai thực không trái với định lãnh đạo, quản lý ban hành Trong điều kiện mở rộng phát huy dân chủ sở nay, phần lớn định lãnh đạo, quản lý công bố công khai, quan, tổ chức, cá nhân có trách nhiệm tuyên truyền, phổ biến ý nghĩa, nội dung cách rộng rãi với hình thức phù hợp với điều kiện địa phương để tạo tự giác chấp hành, công tác địi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ cấp ủy Đảng sở, quyền với tổ chức đoàn thể sở - Bước 2:Tổ chức lực lượng thực định Cần bố trí, tổ chức lực lượng cán phù hợp để thực định, đồng thời bảo đảm phương tiện cần thiết vật chất, tài cho việc thực định Tuỳ thuộc vào loại định lãnh đạo, quản lý cấp sở Các biện pháp lựa chọn là: + Quyết định thực toàn phạm vi đối tượng, lĩnh vực cần thiết điều chỉnh, tác động + Quyết định thực thí điểm (làm thử số đối tượng, số nơi để rút kinh nghiệm, sau sơ kết, tổng kết để rút kinh nghiệm Ra định thức để triển khai rộng rãi) Quyết định triển khai thực rộng, cần có đạo điểm đỗ nhanh chóng rút kinh nghiệm để đạo thực tiếp tục - Bước 3: Kiểm tra việc thực định Theo dõi, kiểm tra việc thực định lãnh đạo, quản lý bước bảo đảm thành công, hiệu định thực định Đây khâu thiếu hoạt động lãnh đạo, quản lý nói chung lãnh đạo, quản lý sở nói riêng Việc định lãnh đạo, quản lỷ phải gắn liền với việc kiểm tra thực định Việc kiểm tra có nhiệm vụ nắm tình hình kết cách có hệ thống, có kế hoạch Việc kiểm tra phải ý tới hai mặt việc thực định Một mặt tìm nguyên nhân việc không thực thực không tốt định, mặt khác ý tới kết tốt, tìm ưu điểm, đúc kết học kinh nghiệm thành công việc thực định Việc kiểm tra thực định lãnh đạo, quản lý cấp sở phải xây dựng thành kế hoạch từ giai đoạn nghiên cứu dự thảo định, xác định rõ quan, tổ chức, cá nhân có trách nhiệm kiểm ưa đối tượng chịu kiểm tra Tiếp đó, việc kiểm tra phải tiến hành sau ban hành định suốt thời gian thực định Các hình thức kiểm tra áp dụng là: + Kiểm tra thường xuyên toàn diện suốt trình diễn biến thực định Kiểm tra đột xuất có trọng điểm, nhằm vào số khâu + Kiểm tra trực tiếp thực định Qua công tác kiểm tra, vào kêt kiểm tra, quan, tổ chức có thẩm quyền phải xử lý kết kiểm tra Đôn đốc việc thực hiện, bổ sung định cần thiết Khen thưởng người tốt, việc tốt Xử lý quan, tổ chức, cá nhân sai phạm - Bước 4.Tổng kết, đánh giá việc thực định Sau thực định lãnh đạo, quản lý cấp sở phải tiến hành tổng kết, đánh giá việc thực định, Việc tổng kết, đánh giá phải dựa việc xử lý số liệu thể kết mà thực xử lý thông tin phản hồi, xử lý kết kiểm tra việc thực định, V.V Điều quan trọng phải đánh giá việc thực định lãnh đạo, quản lý cách xác, khách quan, trung thực, cụ thể kết thực định, tuyệt đối tránh bệnh phô trương, thổi phồng thành tích Làm tốt cơng tác góp phần tăng cường hiệu lực, hiệu công tác lãnh đạo, quản lý cấp sơ Kỹ định tổ chức thực định, lãnh đạo, quản lý sở Để định lãnh đạo, quản lý đắn, có tính khả thị tổ chức thực tốt thực tế cần ý tới số kỹ sau: 5.1 Kỹ soạn thảo, định Trong trình soạn thảo định lãnh đạo, quản lý cần ý tới việc thực quy trình định tránh việc làm tắt tùy tiện dẫn tới sai sót q trình định Trong q trình dự thảo định ý tới ý kiến phản biện thu thập Người lãnh đạo cần có thái độ cầu thị với ý kiến phản biện để lựa chọn phương án, giải pháp thích hợp q trình xây dựng dự thảo định lãnh đạo, quản lý Các sai lầm cần tránh việc soạn thảo định lãnh đạo, quản lý: Một là, định lãnh đạo, quản lý mà không nắm vững yêu cầu thực tế, giải vấn đề cách chung chung, không đủ cụ thể thực, khơng đủ xác rõ ràng, hiểu làm khác Thực tế thời gian qua cho thấy, nhiều tổ chức sở đảng, quyền cấp sở bám sát đường lối, nghị Đảng để xác định nghị Đảng mình, cấp Nhìn chung nhiều định lãnh đạo, quản lý cấp sở tập trung hướng vào vấn đề thiết sống đặt ra, bước đầu đáp ứng tâm tư, nguyện vọng nhân dân Hai là, tin vào tham mưu, người dự thảo, không xem xét nghiên cứu kỹ lưỡng, không lắng nghe kiến người tham gia, người phản biện, hay tin vào hiểu biết chủ quan đến định lãnh đạo, quản lý cách phiến diện, chủ quan Ba là, thể chỗ định lãnh đạo, quản lý mang tính chất thỏa hiệp, nể nang, dựa dẫm cấp cách thụ động, tính sáng tạo, khơng tự chịu trách nhiệm Bốn là, định lãnh đạo, quản lý không thẩm quyền, không đủ pháp lý, định có nội dung trùng lặp, chồng chéo thân định với định trước 5.2 Kỹ lập kế hoạch thực định lãnh đạo, quản lý - Lập kế hoạch khâu chu trình lãnh đạo, quản lý Trong quy trình tổ chức thực định lãnh đạo, quản lý cấp sở, lập kế hoạch bước quy trình tổ chức "ực định có ý nghĩa quan trọng đảm bảo việu thực định thực tế Người lãnh đạo có kỹ lập kế hoạch thể hiện: - Việc tư có hệ thống tiên liệu tình hoạt động lãnh đạo, quản lý - Biết phối hợp nguồn lực tổ chức cách hữu hiệu - Biết tập trung vào mục tiêu sách tổ chức - Nắm vững nhiệm vụ tổ chức để phối hợp với nhà lãnh đạo, quản lý khác - Sẵn sàng ứng phó giải nhanh chóng với tình đặt trình thực định lãnh đạo, quản lý - Phát triển hữu hiệu tiêu chuẩn kiểm tra việc thực kế hoạch đề Trình tự lập kế hoạch thực định lãnh đạo, quản lý sau: - Bước 1: Xác định mục tiêu, yêu cầu việc thực định - Bước 2: Xác định nội dung việc thực định - Bước 3: Xác định địa bàn, đối tượng, thời gian thực định - Bước 4: Xác định phương pháp thực định - Bước 5: Xác định phương pháp theo dõi, kiểm định 5.3 Kỹ thu thập thơng tin, phân tích sử dụng thông tin Để định lãnh đạo, quản lý phù hợp, cán bộ, công chức lãnh đạo cấp sở cần phải xác định thông tin thu thập từ nguồn nào? Và có thông tin cần phải kiểm tra thông tin cách đặt trả lời loạt câu hỏi: Thông tin có hồn tồn khơng? Thơng tin dùng việc định nào? Độ tin cậy xác thơng tin phần trăm? Có cần lưu trữ thơng tin khơng? Thơng tin đến với lãnh đạo cấp sở qua nhiều “kênh”, là: - Tiếp nhận từ cấp đạo xuống sở - Tự thu thập khai thác - Đội ngũ tham mưu giúp việc cung cấp Cấp sở cấp trực tiếp gần dân giải vấn đề thực tế đặt địa phương Vì vậy, việc lãnh đạo cấp sở trực tiếp tìm hiểu thơng tin tình hình thực tế sở cần thiết, tránh tình trạng nắm bắt thông tin không kịp thời dẫn đến việc định lãnh đạo, quản lý xa rời thực tế, hiệu lực, hiệu không cao Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển, người cán lãnh đạo cấp sở phải ý tới việc cập nhật khai thác thông tin từ Internet địa phương có điều kiện đáp ứng công nghệ thông tin Hiện nay, việc khai thác sử dụng thông tin phục vụ công tác lãnh đạo, quản lý nói chung việc định lãnh đạo, quản lý nói riêng cấp sở thiếu vắng việc sử dụng tham mưu chuyên gia lĩnh vực khác Ở cấp sở khai thác tốt tham mưu, góp ý cán bộ, cơng chức nghỉ hưu “chuyên gia” nhiều lĩnh vực mà cấp sở khai thác chỗ Vai trò già làng, trưởng bản, trưởng thôn, tổ trưởng dân phố quan trọng đầu mối nắm bắt thơng tin cụm dân cư địa bàn cấp xã Việc xử lý thông tin để định lãnh đạo, quản lý cấp Cơ sở thực trước hết cán lãnh đạo, quản lý cấp sở thân cán lãnh đạo, quản lý cấp người lựa chọn thông tin cuối Chính lực, trình độ, phẩm chất người lãnh đạo yêu cầu phải đặt thường xuyên trau dồi 5.4 Kỹ đạo, điều hành thực định lãnh đạo, quản lý Khi kế hoạch thực định lãnh đạo, quản lý đặt ra, đối tượng chịu lãnh đạo, quản lý phải thực nghiêm chỉnh thực tế 10 đạo, điều hành lãnh đạo Kỹ giúp cho người lãnh đạo kiểm sốt q trình thực định lãnh đạo, quản lý diễn nào, từ đưa ý kiến đạo phù hợp kịp để hồn thành cơng việc Để điều hành việc thực định thực tế cách có hiệu người lãnh đạo phải có khả nắm bắt vấn đề phát sinh trình thực định, bên cạnh cần ý tới số vấn đề mang tính nguyên tắc sau: - Thường xuyên giám sát tình hình thực tinh thần, thái độ làm việc cán bộ, công chức quyền - Đưa đạo rõ ràng, hợp lý - Sẵn sàng có phương án hỗ trợ cần thiết - Nhanh chóng đạo tháo gỡ khó khăn mắc phải, hướng dân cấp cách tự giải vấn đề trình thực định 5 Kỹ giải khiếu nại, tố cáo Khiếu nại, tố cáo phản ánh hành vi vi phạm pháp luật nhằm khơi phục lại quyền lợi ích hợp pháp tổ chức cá nhân bị xâm hại u cầu có hình thức xử lý tổ chức, cá nhân vi phạm sách, pháp luật Nhà nước Trong trình thực định lãnh đạo việc tiếp nhân, giải kịp thời khiếu nại, tố cáo yêu cầu đặt khâu chu trình thực định lãnh đạo, quản lý Để thực tốt công tác này, người lãnh đạo cần yêu cầu sau: - Nắm quy định pháp luật giải khiếu nại tố cáo đặc thù gắn với thực tế địa phương Những Kĩ cần trau dồi thực tốt là: - Kỹ tiếp nhận đơn thư khiếu nại, tố cáo - Kỹ giao tiếp cán công chức thực nhiệm vụ cơng vụ nói chung tiếp nhận khiếu đơn thư khiếu nại, tố cáo nói riêng 11 - Kỹ phân loại, xử lý đơn thư khiếu nại, tố cáo - Kỹ xác minh, xem xét giải đơn tư khiếu nại, tố cáo 5.6 Kỹ xử lý tình lãnh đạo, quản lý - Trong trình thực định lãnh đạo, quản lý có tình phát sinh cần phải giải nhằm đạt hiệu công việc thực định Người lãnh đạo cần ý việc xử lý tình cản trở trình thực định, ví dụ: Tình thực tế xảy điều kiện thiên tai ảnh hưởng tới tiến độ thực định, vi phạm sai xảy trình thực định cần giải thời, vv Để giải tốt tình hoạt động lãnh, quản lý, người lãnh đạo ý vấn đề sau: - Chỉ đạo triển khai giải cách chủ động theo kế hoạch xây dựng - Những phát sinh nằm ngồi dự liệu cần có phương án kịp thời giải nhằm ngăn chặn xử lý kịp thời sai phạm phát sinh trình thực định - Thực trình tự, thẩm quyền theo quy định pháp luật Điều lệ Đảng III LIÊN HỆ Với vai trị Bí thư Đồn niên cơng sản Hồ Chí Minh sở Là người đứng đầu tổ chức trị xã hội, nên kỹ định tổ chức thức định quan trọng có ý nghĩa thành cơng hoạt động Đồn Chính hhi định, lãnh đạo có bám sát chủ trương, đường lối Đảng, sách, pháp luật NN đạo cấp - Phải nắm vững sở pháp lý ban hành định, định phải phù hợp với chủ trương cấp trên, phải thẩm quyền ban hành 12 - Khi ban hành định cần trọng công tác lấy ý kiến tập thể, lắng nghe ý kiến tập thể, xem xét tham mưu quan chuyên môn, đảm bảo dân chủ, công bằng, sâu sát nhân dân - Khi ban hành định phải nắm vững thông tin, có tầm nhìn chiến lược, xem xét nguồn lực thực hiện, tránh việc tin tưởng vào cấp trên, tránh chủ quan, ý chí, nóng vội - Phải đảm bảo định ban hành thực thực tế - Chú trọng công tác kiểm tra, giám sát việc thực định, đảm bảo thực có hiệu - Cơng tác soạn thảo định cần ý tránh đa nghĩa; tránh hiểu làm theo nhiều cách khác nhau; văn phong, ngôn ngữ phải phù hợp; phải hình thức thể thức theo quy định Trên kiến thức học liên hệ thực tế em sau học xong học “Kỹ định tổ chức thực định cán lãnh đạo, quản lí sở” Với am hiểu trình bày chưa trọn vẹn, em mong nhận bảo, hướng dẫn thầy giáo trường trị Lê Hồng Phong Em xin trân trọng cảm ơn! 13 ... phần học: MỘT SỐ KĨ NĂNG CƠ BẢN TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, Nội dung: QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ Kỹ định tổ chức thực định cán lãnh đạo, quản lí sở Tổng số tờ: 13 PHẦN I: MỞ ĐẦU Đại hội lần... Quy trình tổ chức thực định lãnh đạo, quản lý sở: Quy trình tổ chức thực định lãnh đạo, quản lý cấp sở gồm bước sau: Bước 1: Triển khai định Việc triển khai định lãnh đạo, quản lý cấp sở đến đối... tác lãnh đạo, quản lý cấp sơ Kỹ định tổ chức thực định, lãnh đạo, quản lý sở Để định lãnh đạo, quản lý đắn, có tính khả thị tổ chức thực tốt thực tế cần ý tới số kỹ sau: 5.1 Kỹ soạn thảo, định