1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Báo cáo thực hành khởi sự kinh doanh mở cửa hàng kinh doanh coffee và cây cảnh

62 29 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ BÁO CÁO THỰC HÀNH Học phần: KHỞI SỰ KINH DOANH Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Lớp, khóa : QTKD01 – K14 Giáo viên hướng dẫn : TS Hoàng Thị Hương Sinh viên thực : Trần Tuyết Linh Mã sinh viên : 2019600452 HÀ NỘI – 05 / 2021 MỞ ĐẦU Ngày kinh tế nước ta ngày phát triển, thu nhập đầu người ngày tăng, kéo theo nhu cầu vui chơi giải trí thư giãn số người dân thành phố lớn ngày tăng cao Sau buổi học tâp làm việc căng thẳng, mệt mỏi giới trẻ, bạn học sinh- sinh viên, … thường kéo đến quán coffee, trà sữa, trà chanh để thư giãn, trị chuyện, … khơng bạn học sinh, sinh viên mà phần không nhỏ nhân viên văn phòng thường xuyên đến quán coffee để làm việc, gặp gỡ bạn bè, đồng nghiệp, nghỉ ngơi, thư giãn tận hưởng cảm giác sảng khoái thưởng thức ly coffee, ly đồ uống ngon lành, mát lạnh Theo IPSARD nghiên cứu nhu cầu uống coffee lại thức uống khác người dân Hà Nội lớn, hầu hết người có trình độ thích uống coffee (48%), đa số giới kinh doanh, dân công sở, học sinh, sinh viên Chính thị trường Hà Nội ln nơi thích hợp để kinh doanh quán coffee Dựa thực tế sống ngày cành đại, nhộn nhịp, nhu cầu thư giãn người sau ngày sài làm việc, học tập ngày cao Ai muốn có khơng gian để yên tĩnh, nghỉ ngơi, trò chuyện bạn bè, người thân nơi để suy nghĩ điều nhỏ nhặt sống Vì tơi lên ý tưởng mở qn coffee cảnh “TREE COFFEE” mang phong cách iện đại xen lẫn cổ điển để đáp ứng nhu cầu Ngoài phần mở đầu, mục lục, bảng biểu, đề tài trình bày phần: Phần I: Giới thiệu ý tưởng kinh doanh Phần II: Thực kế hoạch kinh doanh Phần III: Đánh giá kế hoạch kinh doanh Bản kế hoạch kinh doanh Mở cửa hàng kinh doanh coffee cảnh I GIỚI THIỆU Ý TƯỞNG KINH DOANH Lý chọn đề tài Ngày sống người trở nên tất bật, căng thẳng ngày nhiều, đông thời đời sống người dân ngày nân cao xu hướng uống coffee thư giãn dần trở thành nhu cầu phổ biến, đặc biệt giới trẻ Giờ giới trẻ chọn cofee cớ tụ tập, gặp gỡ thật nhanh thuận tiện Với người bận rộn, người làm việc nhiều trí óc xoa kỹ chun mơn, kỹ thuật hẹn bên ly coffee “thượng sách” Một tách coffee buổi sáng sec giúp bạn cảm thấy sảng khoái trước buốc vào ngày làm việc Những giây phút thư giãn, nhâm nhi tách coffee bạn bè, người thân giây phút để người trò chuyện, hàm huyên tâm sự, chia lo toan, muộn phiền từ công viêc sống giúp người gần gũi, hiểu Hiện nay, Hà Nội nơi thu hút nguồn lực để đáp ứng cho nhu cầu phát triển đầu tư cơng ty nước ngồi nước nhiều dự án kinh doanh từ thực cạnh tranh gay gắt Chính cạnh tranh nhiều dự án “ăn nên làm ra”, nhiều dự án lại âm thầm đóng cửa tính thực tế khơng cao, dịch vụ sách chăm sóc khách hàng Đó minh chứng rõ ràng cho việc không thực quan tâm đến sáng tạo, đổi dịch vụ, hình thức hoạt động thiết kế kiến trúc Nếu nói đến quán coffee Hà Nội chắn có nhiều quán để khách hàng lựa chọn người có sở thích, lựa chọn riêng Có qn coffee có khơng giân riêng tư để bàn cơng việc làm ăn, khách hàng đến chủ yếu dân kinh doanh, văn phịng Có qn khoảng thời gian yên bình với bạn bè, hay khoẳng lặng sau làm việc mệt mỏi Chính vậy, mà tơi định kết hợp kinh doanh coffee, đồ uống nhiều loại dịch vụ khác lối kiến trúc khác biệt quán để đến với Plans Coffee khách nước du khách nước đáp ứng cách tốt Từ đó, tơi lên kế hoạch kinh doanh với việc mặt th sẵn, đứng làm chủ đồng hành việc quản lý người bạn thân Trần Thị Hoài Ngọc với số vốn đầu từ từ gia đình 200 triệu đồng lãi suất 0% khoản tiền tiết kiệm thân 100 triệu đồng sau tốt nghiệp Đại học làm năm Plans coffee mang hướng đại xen lẫn cổ điển không gian tươi mát mà loại cảnh, hoa nhí đem lại Trong thời buổi “thời gian quý vàng” này, quán chắn thành cơng loại hình dịch vụ đem lại thỏa mãn cho khách hàng nguồn thu nhập đáng kể cho quán  Quyết định phát triển cửa hàng kinh doanh: TREE COFFEE Tên cửa hàng: Tree Coffee 2.1 Tổng quan Tree Coffee: - Loại hình kinh doanh: Quán coffee cảnh dịch vụ - Lĩnh vực sản phẩm kinh doanh: - - + Tổ chức kiện, workshop cho doanh nghiệp giới trẻ + Coffee, trà, loại đồ uống khác, bánh ngọt, cảnh mini Tiếp cận hoạt đông: + Về nguồn vốn: vốn chủ sở hữu (34%) chuẩn bị sữn trước kinh doanh, vốn vay (66%) đầu tư từ người thân gia đình + Về nguồn lực: Lao động quản lý, lao động kỹ năng, lao động phổ thông + Các mối quan hệ khác Các điều kiện giả định: + Địa điểm, nhà kho nằm số 10, đường Xuân Thủy, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội + Các sản phẩm trang thiết bị phục vụ kinh doanh nhập từ nhà cung cấp thân thiết, uy tín, chất lượng + Đội ngũ nhân viên trẻ trung, động, chịu khó, có lực + Chủ sở hữu có mối quan hệ tốt với khách hàng mục tiêu, có tâm huyết, sẵn sàng 2.2 - đầu tư kinh doanh Mục tiêu chung: Đạt lợi nhuận nhũng năm đầu hoạt động Tạo tâm lý thư giãn, thoải mái cho khách hàng Là địa điểm gặp gỡ yêu thích học sinh, sinh viên, nhân viên văn phịng đối tượng khác - Tối đa hóa hài lịng khách hàng - Đạt uy tín với đối tượng liên quan: nhà cung cấ, khách hàng, … 2.3 Tầm nhìn: Trong năm tới lượng khách hàng chiếm 2% lượng khách hàng toàn thành phố 2.4 Sứ mệnh: Mang đến cho khách hàng không gian để thư giãn giây phút vui vẻ bên bạn bè người thân sau làm việc mệt mỏi 2.5 Giá trị cốt lõi: - Tôn trong: Biết lắng nghe ý kiến phản ánh từ khách hàng, khơng ngừng hồn - thiện, đáp ứng nhu cầu khách hàng Thật thà: Ln kinh doanh có đạo đức Đổi mới: Ln tìm mới, khơng ngừng sáng tạo phát triển sản phẩm, dịch vụ để khách hàng cảm giác thoải mái 2.6 Logo Vị trí kinh doanh điều kiện thuận lợi: 3.1 Vị trí: Một địa điểm kinh doanh thuận lợi làm giảm chi phí hay tăng hội khách hàng dừng chân quán để sử dụng sản phẩm, dịch vụ Địa điểm kinh doanh phải đáp ứng yêu cầu sau: - Phù hợp với mục tiêu trước mắt phát triển chiến lược chuỗi coffee Phải nằm trung tâm thành phố, có dân cư đơng đúc Vị trí giao thơng thuận lợi Gần với trường THPT, trường Đại học- Cao Đẳng khu vực Vị trí địa lý phù hợp với sách phát triển thành phố Vì lý đó, tơi chọn địa điểm dự kiến đặt qn số 10, đường Xuân Thủy, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội, địa điểm kinh doanh dầy tiềm thuận lợi Quán tọa lạc số 10, đường Xuân Thủy, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội nơi tập trung dân cư đông đúc, Gần trường Đại học Báo chí tuyên truyền Hà Nội, Trường Đại học Sư Phạm Hà Nội, … Xung quanh có nhiều cơng ty, văn phịng, trường học, … Plans Coffee nằm mặt tiền trục đường Xuân Thủy, với cách xây dựng lối thiết kế tinh tế qn tạo nên khơng gian thống đãng, n tĩnh, cách biệt với khơng khí ồn náo nhiệt bên ngồi, thích hợp cho yêu thích yên tĩnh thư giãn 3.2 Những thuận lợi: - Đánh giá thân: Bản thân tơi có ý tưởng muốn bắt đầu kinh doanh tính động, thích tự do, thích việc tự tay pha chế đồ uống cho người thân cho mình, có niềm đam mê đặc biệt vời loại đồ uống “coffee” loại cảnh mini đẹp mắt Bên cạnh đó, tơi muốn thử thách khả kinh doanh thân, với điều kiện kinh tế ngày mong muốn tìm kiếm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Sau tốt nghiệp từ khoa Quản lý kinh doanh trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội, tin tưởng thân nắm vững số kiến thức lĩnh vực kinh doanh học, quản trị học, … giúp đỡ người thân bạn bè, người trước với vốn kinh nghiêm cần thiết trước kinh doanh Ngoài ra, thân tơi có năm kinh nghiệm làm việc doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ăn uống (F&B) như: Lotteria, Starbucks corporation, cửa hàng kinh doanh nhỏ lẻ khác Hà Nội Tơi tự trải nghiệm cơng việc từ phục vụ, bưng bê đến order, pha chế đồ uống trình học hỏi tiếp thu kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh đồ uống Bởi nắm phần nhu cầu, mong muốn chất lượng dịch vụ, chất lượng sản phẩm thị hiếu đối tượng khách hàng Sau tơi cịn trang bị kỹ mềm cho thân, hiểu tâm lý khách hàng, hiểu thị trường, hiểu thêm cạnh tranh lĩnh vực - Có nguồn vốn đầu từ từ gia đình 200 triệu đồng lãi suất 0% khoản tiền tiết kiệm thân 100 triệu đồng sau tốt nghiệp Đại học làm năm 10ml Nước cốt hồng trà 100ml Macchiato 70ml 26 Trà long gói trà ô macchiato long túi lọc Thạch Nước đường 20ml Macchiato đ 1000 đ 2725 đ 2800 đ 500đ 500d 2725 đ 27 Hướng Nhập dương 100.0 00đ/k g đĩa 8000 khoảng 80gr đ 28 Khô gà 150.0 chanh 00đ/k g đĩa 12.00 khoảng 80gr 0đ 29 Bò khô 30 Bánh lan trứng muối 40.000 25.475 đ đ 15.000 7.000đ đ 13.000 đ 25.000 đ 300.0 00đ/k g đĩa 24.00 khoảng 80gr 0đ 35.000 11.000 đ đ 45.00 0đ 60.000 15.000 đ đ 31 Bánh xoài 30.00 0đ 45.000 15.000 đ đ 32 Bánh sừng bò 8.000 đ 20.000 12.000 đ đ 33 Socola /matcha/tr earl grey/carm el chuối cake piece 20.00 0đ 35.000 15.000 đ đ 34 Mofin socola/va ni 10.00 0đ 20.000 10.000 đ đ 35 Green / red velvet cookies 10.00 0đ 20.000 10.000 đ đ 8, Ước tính doanh thu A: ƯỚC LƯỢNG KHỐI SỐ LƯỢNG SẢN PHẨM BÁN RA THEO NGÀY VÀ THEO THÁNG Ngày Café truyền thống (Café đen, 10 Ngày 12 Bình Bình Ngày quân quân một ngày tháng Ngày 15 17 12 360 Café sữa, bạc xỉu, café trứng) Café pha máy (capuccino, latte, 13 15 18 12 14 415 Americano, …) Nước ép hoa quả, sinh tố 11 14 19 25 18 Đồ uống đá xay( vị match, 12 15 17 21 15 540 435 socola, …) Đồ uống nóng ( cacao nóng, socola nóng, loại trà nóng, 10 12 11 265 …) Trà giải nhiệt ( trà trái cây, trà 15 17 18 24 20 600 chanh) Các loại soda, Mojito 12 15 10 300 17 18 19 26 21 630 Bị, gà khơ, hướng dương ( gói ) 10 18 15 22 16 490 Cây cảnh mini( sen đá, sương Các loại bánh ngọt( bánh flan, Tiramisu, bánh cookies, Mousse cake, Macoron, Mulffin, cuppcake, cheesecake,socola viên, chocolate tart, pudding, caramen) 120 rồng, nha đam, trầu bà, …) ƯỚC TÍNH KHỐI LƯỢNG HÀNG BÁN RA Café truyền thống: 8,66% (Tổng doanh thu tháng) Café pha máy: 9,99% (Tổng doanh thu tháng) Nước ép hoa quả, sinh tố: 13% (Tổng doanh thu tháng) Đồ uống đá xay: 10,47% (Tổng doanh thu tháng) Đồ uống nóng: 6,38% (Tổng doanh thu tháng) Trà giải nhiệt: 14,44% (Tổng doanh thu tháng) Các loại soda, Mojito: 7,22% (Tổng doanh thu tháng) Các loại bánh ngọt: 15,16% (Tổng doanh thu tháng) Bị, gà khơ, hướng dương: 11,79% (Tổng doanh thu tháng) Cây cảnh mini: 2,89% (Tổng doanh thu tháng) B: ƯỚC LƯỢNG KHỐI LƯỢNG SẢN PHẨM BÁN RA VÀ DOANH THU THEO TỪNG THÁNG MẶT THÁNG 10 11 12 SỐ LƯỢNG 17 16 180 200 250 220 225 23 240 250 275 300 KHÁCH HÀNG 0 ĐƠN GIÁ BÌNH 360.000đ 86,4 90 99 108 125 140 145 150 HÀNG Café truyền thống (Café QUÂN (trong ngày) đen, DOANH THU 61, 57, Café HÀNG THÁNG sữa, (triệu) 64,8 72 90 79,2 81 84, bạc xỉu, café trứng) Café SỐ LƯỢNG 12 11 pha KHÁCH HÀNG 0 ĐƠN GIÁ BÌNH 400.000đ máy QUÂN (trong 100 120 140 145 135 15 (capuc cino, latte, Americ ngày) DOANH THU 48 44 40 48 56 58 54 60 50 56 58 60 100 170 190 150 180 17 180 175 190 200 126 HÀNG THÁNG (triệu) ano, …) Nước SỐ LƯỢNG 10 18 ép hoa KHÁCH HÀNG 0 ĐƠN GIÁ BÌNH 630.000đ quả, sinh tố QUÂN (trong ngày) Đồ uống DOANH THU 63 HÀNG THÁNG 11 63 107, 119, 45 48 52 16,8 18 19,5 3,4 94,5 113, 11 113, 110, 119, 0,2 55 60 55 57 65 67 70 20,6 22,5 20, 21,3 24,3 25,1 26,2 đá xay( (triệu) vị match, socola, …) Đồ uống đá xay( vị SỐ LƯỢNG 50 40 KHÁCH HÀNG ĐƠN GIÁ BÌNH 675.000đ QUÂN (trong ngày) match, DOANH THU 18, 15 socola, HÀNG THÁNG …) (triệu) Đồ SỐ LƯỢNG uống nóng ( cacao 75 15 20 18 25 30 18 22 18 20 15 19 30 KHÁCH HÀNG ĐƠN GIÁ BÌNH 378.000đ QUÂN (trong ngày) nóng, DOANH THU 5,7 7,5 6,80 9,45 11,3 6,80 8,31 6,8 7,56 5,77 7,18 11,3 socola HÀNG THÁNG 70 60 4 04 0 nóng, (triệu) 55 51 54 56 66 68 72 63 62 54 59 55 30,2 31,4 36,9 38 40,3 35, 34,7 30,2 33 30,8 50 37 47 75 loại trà nóng, …) Trà SỐ LƯỢNG giải KHÁCH HÀNG nhiệt ( trà ĐƠN GIÁ BÌNH 560.000đ QUÂN (trong ngày) trái DOANH THU cây, trà HÀNG THÁNG chanh) loại 28, 75 50 (triệu) SỐ LƯỢNG Các 30, KHÁCH HÀNG ĐƠN GIÁ BÌNH QUÂN (trong 420.000đ 45 62 75 45 55 45 ngày) soda, Mojito DOANH THU 31, HÀNG THÁNG 21 18,9 26 31,5 18,9 23,1 18, 21 15,5 19,7 31,5 (triệu) SỐ LƯỢNG Các 30 27 85 24 85 30 33 36 42 46 51 54 67 18,9 67 23,7 26 28, 33 36 40 43 KHÁCH HÀNG loại ĐƠN GIÁ BÌNH bánh QUÂN (trong ngày) 790.000đ DOANH THU 23, 21, HÀNG THÁNG 45 39 (triệu) SỐ LƯỢNG Bò, gà 54 70 60 67 65 69 68 78 84 21,6 25,3 33 28 31 30 32,4 31,9 36 39 18 25 30 18 22 18 20 15 19 30 2,16 3,6 2,16 2,6 2,1 2,4 1,8 2,3 3,6 KHÁCH HÀNG khơ, ĐƠN GIÁ BÌNH hướng QN (trong dương ngày) ( gói ) 46 470.000đ DOANH THU 21, 18, HÀNG THÁNG 15 20 (triệu) SỐ LƯỢNG Cây cảnh KHÁCH HÀNG ĐƠN GIÁ BÌNH 120.000đ mini( s QUÂN (trong) en đá, sương rồng, DOANH THU HÀNG THÁNG (triệu) 1,8 2,4 nha đam, trầu bà, …) TỔNG CỘNG SỐ LƯỢNG 67 69 691 784 988 809 871 86 865 640 950 KHÁCH HÀNG TỔNG DOANH 20 12 131, 156, 168, 169, 202, 19 202, 201, 139, 118, THU (triệu) 5,6 9,1 6,9 9, Kế Hoạch Doanh thu chi phí Số lượng Cà phê Đường Sữa đặc Sữa tươi không Số tiền ( kg/lit/hộp) (1kg/lit/hộp) Thành tiền 20 180,000 60 16,000 40 55,000 1.04 3,600,000 960,000 2,200,000 đường Sữa tươi có 35 25,000 875,000 đường Cacao Matcha Nước cốt dừa Kem béo lỏng Sauce chocolate Syrup vanilla Kem béo rich Whipping cream Syrup xoài Syrup đào Hộp đào ngâm Hạt sen Cream chese Trà đen Trà lọc túi hương 3 15 10 10 5 3 2 2 30,000 265,000 300,000 62,500 60,000 165,000 100,000 60,000 68,000 215,000 205,000 115,000 160,000 195,000 150,000 55,000 90,000 795,000 1,500,000 937,500 600,000 1,650,000 200,000 300,000 340,000 645,000 615,000 230,000 320,000 390,000 300,000 220,000 g đào cozy(50goinho) Trà lọc túi o long cozy( 25tuinho) Một số nguyên 35,000 280,000 liệu khác TỔNG 3,000,000 19,547,500 Chi phí nhân cơng: - NV Bảo vệ (7h-15h 15h-23h) : 17k/h  Phải trả NLĐ = 8.670.000đ - NV parttime ( 8h- 13h , 13h- 17h , 17h- 23h ): 17k/h hay 20k/h  Phải trả NLĐ = 24.000.000đ  TỔNG = 32.650.000đ Chi phí khác: - Quảng cáo : 3.000.000đ Sữa chữa bảo dưỡng: 200.000đ Tiền điện: 2.500.000đ Tiền nước: 1.500.000đ Giấy phép kinh doanh : 650.000 đ Chi phí vận chuyển : 500.000đ Tiền wifi : 200.000đ TỔNG = 9.550.000đ - Dịch vụ mua ngoài: +Nhập bánh tb :10.000.000đ/thang +Nhập hướng dương, bị ,khơ gà tb : 2.000.000đ/tháng Thán g 10 11 12 anh 205,6 129,1 131,2 156,1 168,5 169,8 202,2 196,9 202,1 201,6 139,9 118,4 19.54 7.500 đ 20.35 5.000 đ 19.35 0.00đ 21.00 0.000 đ 23.00 0.000 đ 23.10 0.000 đ 23.00 5.000 đ 22.75 0.000 đ 21.80 0.000 đ 20.70 0.000 đ 20.20 0.000 đ 19.000 000đ 32.650.000đ 12.00 11.00 0.000 0.000 đ đ 12.40 0.000 đ 14.00 0.000 12.40 0.000 13.60 0.000 14.50 0.000 14.60 0.000 16.00 0.000 14.00 0.000 13.40 0.000 13.600 00 9.55 9.55 9.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 9.5 9.9 9.4 9.1 73,75 73,56 73,4 77,65 78,05 79,35 80 79,95 77,25 75,65 74,35 131,8 ận( ớc ế) 55,54 57,8 78,45 109,4 90,45 80,15 122,0 116,9 122,1 124.3 64,25 44,05 g yê ật ơng h a ài c( n c, ) g phí IX.ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH KINH DOANH 1, rủi ro gặp cửa hàng vào hoạt động Khơng có hoạt động kinh doanh tuyệt đối an toàn, lường trước rủi ro tương lai để phòng tránh, khắc phục - Rủi ro chi phí tốn kém: chi phí phát sinh nhỏ chi phí cá nhân, chi phí lại, chi phí điện thoại - Rủi ro vấn đề tiếp thị không thu hút đủ lượng khách hàng cần thiết, tinh thần phục vụ khách hàng nhân viên chưa tốt - Quản lý lưu kho dẫn đến hàng tồn đọng kho cịn nhiều, sản phẩm lỗi mốt xu hướng thời trang thay đổi - Không kịp thời giải vấn đề vốn, để vốn đọng dạng tài sản như: nhiều hàng lưu kho mà lại không đủ tiền mặt để chi trả cho hoạt động hàng ngày - Trộm cắp, gian lận cửa hàng đông khách, nhân viên không bao qt tồn cửa hàng ⇒ Phịng ngừa rủi ro hướng giải - Nắm vững kỹ kinh doanh cần thiết kỹ bán hàng, kỹ tính tốn chi phí, mua hàng quản lý hàng lưu kho tốt - Đào tạo kỹ bán hàng cho nhân viên bán hàng với thái độ phục vụ tốt nhất, kiên nhẫn, đồng thời có quy định cụ thể cho nhân viên trách nhiệm cửa hàng khách hàng - Kiểm soát hạn chế tối đa loại chi phí phát sinh - Chắt lọc kỹ đơn hàng online để hạn chế thấp trường hợp khách hàng bỏ bom hàng - Tìm đơn vị vẩn chuyển uy tín để đảm bảo shipper có thái độ phục vụ tốt giao hàng nhanh đến tay khách hàng 2, Thời gian hoàn vốn Sau tháng Doanh thu Chi phí lớn, Lợi nhuận khơng q cao (khoảng 27%) Nhưng hộ kinh doanh gia đình, Với lĩnh vực kinh doanh cửa hàng, thu lợi nhuận theo ngày, hóa đơn đặt hàng nên mức độ rủi ro thấp 3, định hướng phát triển cửa hàng tương lai Việc cần làm Người Khi làm thực Học hỏi trau dồi kiến Tôi thức việc kinh doanh Kiếm công việc ổn định Khi sinh viên 2019-2023 Tôi Sau tốt nghiệp Tôi Sau trường để tiết kiệm tiền làm vốn Học thêm kĩ mềm, học khóa kỹ bán hàng, 2024 giao tiếp, kỹ lãnh đạo cách quản lí cửa hàng mặt cách thức bán hàng, … Nghiên cứu tham khảo thị Tôi 2025 trường tiêu thụ lên danh sách sản phẩm để bán Xúc tiến, lên kế hoạch kinh Gia đình Đầu năm 2029 doanh, vay vốn Mở cửa hàng với kế bạn bè Tôi Cuối năm 2029 hoạch lập chuẩn bị KẾT LUẬN Bản kế hoạch khởi kinh doanh quan trọng không giai đoạn khởi kinh doanh nhằm xác định mục tiêu kinh doanh cửa hàng chủ cửa hàng Giúp chủ cửa hàng trì mục tiêu nhằm phát triển công việc kinh doanh sau Em hi vọng kế hoạch kinh doanh công cụ, cầu nối hữu ích từ ý tưởng em đến với hành động tự tin sau để thực cơng việc kinh doanh cách thành công hiệu Với cửa hàng kinh doanh hải sản Việt, em mong muốn đưa sản phẩm tươi, ngon đến với người, muốn tự thử thách thân, tự lập cho sống sau Trong thời gian làm báo cáo thực hành, em cố gắng , song trình độ thân cịn nhiều hạn chế kinh nghiệm thực tiễn cịn nên khó tránh thiếu sót Em kính mong nhận góp ý giáo nhằm hồn thiện kế hoạch kinh doanh Em xinh chân thành cảm ơn! ... tưởng kinh doanh Phần II: Thực kế hoạch kinh doanh Phần III: Đánh giá kế hoạch kinh doanh Bản kế hoạch kinh doanh Mở cửa hàng kinh doanh coffee cảnh I GIỚI THIỆU Ý TƯỞNG KINH DOANH Lý chọn đề tài... định phát triển cửa hàng kinh doanh: TREE COFFEE Tên cửa hàng: Tree Coffee 2.1 Tổng quan Tree Coffee: - Loại hình kinh doanh: Quán coffee cảnh dịch vụ - Lĩnh vực sản phẩm kinh doanh: - - + Tổ chức... nơi uy tín Cây cảnh mẫu mã đẹp, đa dạng Độ sẵn có Đồ ăn-thức uống Đồ ăn-thức uống Đồ ăn-thức uống Đồ uống ln có có sẵn, Cây cảnh có sẵn có sẵn sẵn Giờ mở cửa: 8:00 Giờ mở cửa: Giờ mở cửa: 8:00

Ngày đăng: 14/02/2022, 14:08

Xem thêm:

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

Mục lục

    I. GIỚI THIỆU Ý TƯỞNG KINH DOANH

    2. Tên cửa hàng: Tree Coffee

    3. Vị trí kinh doanh và các điều kiện thuận lợi:

    - Chưa có nhiều quán coffee kinh doanh đồ uống và cây cảnh tại khu vực quận Cầu Giấy

    - Có nguồn cung cấp cây cảnh mini là bạn nên sẽ được hưởng lợi thế về giá cả

    - Có kinh nghiệm làm thu ngân tại phòng gym và quán net ở Hà Nam

    - Đáp ừng nhu cầu về đồ uống, bánh ngọt, cây cảnh, không đẹp phù hợp với mọi

    đối tượng khách khàng

    - Chưa có kinh nghiệm mở và vận hàng một quán café trước đó

    - Chưa có nhiều kinh nghiệp về quản lý và quản trị nhân lực

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w