Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam

Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam

TÓM LƯỢC Nền kinh tế nước ta vận hành theo chế thị trường mở cửa hội nhập giới, tạo cạnh tranh gay gắt mặt Dưới sức ép hàng nhập lậu nhu cầu ngày cao người tiêu dùng, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhà quản lý phải coi trọng vấn đề “nâng cao hiệu kinh doanh” Chỉ có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, mở rộng thị trường hoạt động, nâng cao đời sống công nhân viên tạo bước phát triển vững cho doanh nghiệp Ngành khí ví "xương sống" kinh tế, tảng động lực hỗ trợ ngành công nghiệp khác phát triển Điều có ý nghĩa bối cảnh Việt Nam đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước hội nhập quốc tế sâu rộng Thế sau 20 năm phát triển, đặc biệt sau 10 năm kể từ Chiến lược phát triển ngành khí Việt Nam ban hành (năm 2002) với hàng loạt chế, sách hỗ trợ, song nay, ngành chưa đáp ứng kỳ vọng, trình độ cơng nghệ, thiết bị sản xuất cịn lạc hậu so với giới, hàm lượng giá trị gia tăng nội địa tạo ngành hạn chế, doanh nghiệp không tham gia vào chuỗi cung tồn cầu Điều địi hỏi doanh nghiệp phải có sách đắn để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, trình thực tập tốt nghiệp em mạnh dạn chọn đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam” để nghiên cứu Về lý thuyết, đề tài nêu bật vấn đề lý thuyết hiệu hoạt động kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Về mặt thực tiễn, đề tài nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Qua đưa thành công hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty mặt hạn chế cịn tồn Từ tìm ngun nhân đưa giải pháp giúp công ty khắc phục hạn chế đó, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty 1 LỜI CẢM ƠN Là sinh viên chuyên ngành Quản lý kinh tế – Trường Đại học Thương Mại, đào tạo sở lý luận, cung cấp kiến thức từ đến phức tạp lĩnh vực kinh tế giúp em nâng cao trình độ hiểu biết Tuy nhiên, việc vận dụng kiến thức cịn nhiều hạn chế Vì vậy, thời gian thực tập vừa qua giúp em làm quen với thực tế, hịa nhập với mơi trường doanh nghiệp nhiều Sau bốn tuần thực tập Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam em hồn thành xong khóa luận thực tập Em xin chân thành cảm ơn q Thầy Cơ khoa Kinh Tế - Luật nói riêng tồn thể q Thầy Cơ Trường Đại học Thương Mại tận tình truyền đạt kiến thức cho em bốn năm học vừa qua Đây hành trang vững khiến em tự tin bước chân vào doanh nghiệp Em trân trọng cảm ơn TS.Phạm Hà Phương hướng dẫn em tận tình, chi tiết bổ sung cho em kiến thức cịn thiếu để em hồn thành khóa luận cách nhanh hiệu nhất! 2 MỤC LỤC 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận cơng ty năm 20182020 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tam Long giai đoạn 2018- 2020 Bảng 2.3: Tổng hợp danh mục thiết bị Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Bảng 2.4: Hiệu kinh doanh qua tiêu tổng hợp Công Cổ phần Casablanca Việt Nam giai đoạn 2018 – 2020 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng tiền lương Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.7: Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.7.1: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.7.2: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Giai đoạn 2018-2020 Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam 4 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT HQ VLĐ VCĐ NSLĐ Hiệu Vốn lưu động Vốn cố định Năng suất lao động LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong nhiều năm trở lại đây, bùng nổ kinh tế gắn liền với khoa học kỹ thuật tạo khoảng cách nước giới Để rút ngắn chênh lệch kinh tế xu hướng tất yếu phải hội nhập với kinh tế giới.Việt Nam tích cực tham gia, hội nhập với nhiều tổ chức kinh tế Thế giới ngồi khu vực WTO, APEC Đây thời thuận lợi cho Việt Nam vươn lên mạnh mẽ, đặt thách thức lớn cho doanh nghiệp Việt Nam Sự cạnh tranh doanh nghiệp nước diễn ngày khốc liệt , hỏi doanh nghiệp phải tạo trì lợi cạnh trạnh Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII Đảng vừa qua lần khẳng định kinh tế nước ta phát triển theo hướng “Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa” Trong định hướng chung kinh tế nước nhà, để tồn phát triển doanh nghiệp nước cần phải có sách, chiến lược phù hợp kịp thời hoạt động kinh tế Thực tế cho thấy, mơi trường cạnh tranh gay gắt thị trường nay, nhiều doanh nghiệp bị thua lỗ phải giải thể hay phá sản, song khơng doanh nghiệp hoạt động có hiệu nên khơng đứng vững thị trừờng mà ngày phát triển trƣớc Vì vây, doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm áp dụng biện pháp để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Thêm vào đó, nguồn lực đầu vào q trình kinh doanh ngày trở nên khan Chính khan đặt yêu cầu cho doanh nghiệp phải tận dụng tối đa nguồn lực đầu vào để đạt mục tiêu kinh doanh hay nói khác phải nâng cao hiệu kinh doanh Từ tình hình trên, để tồn đựợc thị trường việc “Nâng cao hiệu kinh doanh” vấn đề hàng đầu đựợc nhiều doanh nghiệp quan tâm Sau thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Casblanca Việt Nam, nhận thấy số vấn đề bất cập tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Em định chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến hiệu kinh doanh 6 Việc nghiên cứu phân tích hiệu kinh doanh đưa giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh việc quan trọng doanh nghiệp Vì lý mà đề tài “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp” nhiều sinh viên lựa chọn làm đề tài khóa luận nghiệp Để nghiên cứu vấn đề này, em tham khảo số đề tài khóa luận: - Hồng Khánh Linh (2017), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ TIGIMEX Việt Nam ”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Trong nghiên cứu tác giả dựa phân tích tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp tiêu hiệu kinh doanh phận để đánh giá tình hình hiệu kinh doanh cơng ty từ đánh giá khái qt tình hình doanh thu, chi phí, tỷ suất lợi nhuận đưa thành công hạn chế cơng ty để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quảng cáo tiếp thị dịch vụ sau bán hàng để tăng doanh thu mở rộng thị phần Thành công tác giả sâu vào phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh để tìm giải pháp phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Tuy nhiên, tác giả chưa phân tích cụ thể đầy đủ tiêu hiệu phận để làm rõ thực trạng hiệu kinh doạnh doanh nghiệp Đề tài mang tính chất tham khảo sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp cho khóa luận - Nguyễn Đức Lâm (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Công ty trách nhiệm hữu hạn Giang Sơn”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Tác giả làm rõ sở lý luận hiệu kinh doanh phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Thương mại Bia Sài Gòn Bắc Trung Bộ dựa tiêu nên đánh giá tình hình hiệu kinh doanh cơng ty kinh doanh có hiệu mặt nhiên số hạn chế sử dụng nguồn lực doanh thu Từ tác giả đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh, nhiên giải pháp tác giả chủ yếu tập trung vào nguồn lực mở rộng thị trường nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Trần Thị Thúy Hiền (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần may xuất Hưng Long”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Trong khóa luận tác giả lý thuyết hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh Tác giả thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần may xuất Hưng Long thơng qua nhóm tiêu kết đầu ra, nhóm tiêu tổng hợp, nhóm tiêu đánh giá sử dụng yếu tố đầu vào nhóm tiêu xét mặt sử dụng yếu tố đầu vào cho thấy công ty kinh doanh có hiệu Tác giả có kết luận phát thực trạng kinh doanh công ty đưa 7 giải pháp, kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần may xuất Hưng Long Từ thiếu sót cịn tồn tại, thơng qua đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam” em sâu nghiên cứu mảng lý luận tới thực tiễn, tiến hành đánh giá phương diện nước hoạt động kinh doanh cơng ty Từ đề xuất giải pháp để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp năm 2021 năm Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca ViệtNam 3.2 Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung: đề xuất giải pháp phù hợp nhằm khắc phục nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca giúp công ty phát triển lâu dài bền vững thời gian tới - Mục tiêu cụ thể: + Mục tiêu mặt lí luận: hệ thống lại hệ thống lại kiến thức liên quan đến hiệu hoạt động kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, lấy làm sở cho việc nghiên cứu thực tiễn + Mục tiêu thực tiễn: • Nắm rõ tình hình hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam • Đánh giá thành cơng hạn chế việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty, xác định nguyên nhân hạn chế • Đưa giải pháp để giải vấn đề cịn tồn trên, giúp cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới 3.3 Nhiệm vụ nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp có nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam Phạm vi nghiên cứu 8 - Phạm vi thời gian: đề tài nghiên cứu sử dụng số liệu giai đoạn 2018 - 2020 đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động giai đoạn 2021 – 2026 - Phạm vi không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam phạm vi nước - Phạm vi nghiên cứu: đề tài nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam thơng qua phân tích tiêu hiệu tổng hợp tiêu hiệu phận Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập liệu: Thu thập liệu công việc quan trọng cần thiết cho công trình nghiên cứu khoa học Những thơng tin lượng hóa, số cụ thể giúp đánh giá xác hiệu hoạt động kinh doanh công ty Dữ liệu gồm hai loại liệu sơ cấp liệu thứ cấp Trong đề tài em sử dụng đến liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp liệu qua xử lý nhằm phục vụ cho mục đích nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, em tiến hành thu thâp liệu từ liệu cơng ty, báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam tham khảo số luận văn có liên quan đến đề tài, tiếp cận thơng tin liên quan đến sản phẩm báo chí, website, em chọn lọc tiến hành nghiên cứu vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh công ty cách kỹ lưỡng để đảm bảo tính xác thực khóa luận - Phương pháp xử lý liệu: sau thu thập liệu cần thiết cho đề tài nghiên cứu phương pháp xử lý liệu sử dụng để chọn lọc xử lý thơng tin Trong đề tài, em sử dụng số phương pháp xử lý liệu sau: + Phương pháp thống kê: sử dụng để tổng hợp số liệu doanh thu, chi phí, lợi nhuận chung cơng ty nhóm hàng thống kê theo năm, quý Dựa vào bảng số liệu thống kê tính tốn tăng giảm tuyệt đối, tương đối số để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh + Phương pháp so sánh đối chiếu: sử dụng để so sánh tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận,… năm, quý, nhóm hàng cơng ty Từ nêu phân tích thành công hạn chế hoạt động kinh doanh công ty qua năm nguyên nhân thành công hạn chế Từ đưa giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty 9 + Phương pháp phân tích tổng hợp: tổng hợp phân tích tất liệu thu thập nhằm có nhìn tổng qt tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Dựa liệu tiến hành phân tích ảnh hưởng nhân tố tới hiệu hoạt động kinh doanh, vấn đề tồn hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần Tóm lược, Lời cảm ơn, Mục lục, Danh mục bảng biểu, Sơ đổ; Danh mục từ viết tắt, Tài liệu tham khảo, lời mở đầu kết cấu khóa luận gồm có chương: Chương : Một số lý luận hiệu kinh doanh công ty Chương : Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam Chương :Các đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam 10 10 hoạt động kinh khác, nghiên cứu, phát triển sản phầm nhằm nâng cao hiệu tiêu thụ sản phẩm - Nguồn vốn công ty liên tục tăng qua năm: nguồn vốn công ty liên tục tăng chứng tỏ công ty chủ động việc trì, huy động thêm vốn kinh doanh Do dịng vốn từ nội cơng ty nên khơng phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn từ ngân hàng mà chủ yếu vốn góp cổ đơng góp vào cơng ty Nguồn vốn tăng lên chủ yếu vốn lưu động, yếu tố tích cực việc phát triển công ty - Sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu cao: doanh nghiệp phân bổ lao động hợp lí, đội ngũ lao động đơng đảo, có kinh nghiệm tay nghề làm cho suất lao động tăng lên qua năm, tác động tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Công ty có uy tín chất lương sản phẩm xây dựng niềm tin với quan quản lý Nhà nước Trung Ương Bộ Công Thương,Bộ xây dựng, tới địa phương Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Giang, Hà Nam, Quảng Ninh, Hải Dương, đến tập đồn kinh tế, tài lớn ngân hàng BIDV, MIB, VIETCOMBANK, VIB, tập đoàn, VNPT, PVN, TCT Hóa chất Việt Nam quản lý tài chế độ tốn, kiểm kê quản lý hóa đơn, chứng từ quản lý vật tư tài sản cách rõ ràng, minh bạch 2.3.1.2 Những tồn ngun nhân - Cơng ty chưa có biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí: chi phí bỏ ngày tăng mà doanh thu đem lại tăng khơng đáng kể Năng lực quản lý chi phí cơng ty chưa tốt, cịn nhiều bất cập, chưa có biện pháp cụ thể để tiết kiệm chi phí kinh doanh Lượng hàng tồn kho nhiều làm cho chi phí hàng tồn kho tăng, làm tăng tổng chi phí Điều làm cho việc mở rộng quy mô kinh doanh không đạt hiệu mong muốn - Nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho ngành cơng nghiệp khai thác khống sản,sản xuất, ngun liệu hóa chất cịn cơng ty nhập ngun vật liệu với chi phí cao, từ làm giảm lợi nhuận cơng ty Ngồi mẫu mã chưa thật bật khác biệt giá lại nhiều bất cập nên sản phẩm tiêu thụ giảm - Chưa có sách marketing phù hợp: Cơng tác nghiên cứu dự báo thị trường công ty nhiều bất cập, chưa phản ánh nhu cầu sản phẩm cơng ty, chưa có sách phát triển sản phẩm cách phù hợp Công ty chưa hiểu tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên chưa có mức đầu tư hợp lý Các sách bán hàng chưa có đặc biệt để thu hút khách hàng, dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa thực tốt 38 38 2.3.2 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Xã hội ngày phát triển, hệ thống thông tin liên lạc ngày phổ biến đại Tuy nhiên công tác nghiên cứu dự báo thị trường mở rộng mạng lưới tiêu thụ công ty không quan tâm đầu tư đắn Bên cạnh đó, doanh nghiệp sản xuất mặt hàng quen thuộc, mạnh mà khơng quan tâm đến mở rộng nghiên cứu sản phẩm Với tình trạng cạnh tranh gay gắt cơng ty nên có sách để phát triển công tác nghiên cứu dự báo thị trường để sẵn sàng ứng phó với tác động thị trường cần nghiên cứu sản phẩm có mẫu mã mới, đa dạng mẫu mã để đẩy mạnh doanh thu thời gian tới Trong trình nghiên cứu mình, em nhận thấy Cơng ty Cổ phần Casablanca Việt Nam nói riêng cơng ty hoạt động lĩnh vực khai thác,sản xuất khoáng sản đá trang trí chế biến sản xuất mặt hàng túi xách siêu thị nói chung nguồn nguyên vật liệu thiết bị chủ yếu phải nhập từ nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc 40% nguyên liệu nhập từ Trung Quốc Do giá trị thu doanh nghiệp chưa cao Trong thời gian tới, Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam cần nghiên cứu, phát triển quy hoạch vùng chuyên cung cấp ngun vật liệu cho cơng ty để giảm thiểu tình trạng nhập nguyên vật liệu, mang lại giá trị cao cho công ty 39 39 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CASABLANCA VIỆT NAM 3.1 Quan điểm, định hướng phát triển mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam - Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, chất lượng cao với mẫu mã đa dạng, phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng; nghiên cứu phát triển khách hàng mới, thị trường để tăng lượng tiêu thụ sản phẩm Kế hoạch năm 2025 tăng sản lượng tiêu thụ đá khoáng sản lên 3500 sản phẩm, túi xách siêu thị lên 16.000 sản phẩm, loại máy móc thiết bị khác lên 30.000 sản phẩm - Tiếp tục đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, xây dựng hệ thống cửa hàng, đại lí bán lẻ; nâng cao thương hiệu; đào tạo đội ngũ tiếp thị chuyên nghiệp, động, sáng tạo, nắm bắt kịp thời xu hướng xã hội để đưa sách hợp lý cho việc phát triển kinh doanh thời gian tới Xây dựng văn phòng khắp tỉnh thành từ Bắc tới Nam như, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, - Sử dụng nguồn vốn có hiệu tạo khả sinh lợi tối đa - Bổ sung hoạt động kinh doanh xuất nhập ngun vật liệu, máy móc, phụ tùng ngành cơng nghiệp ; kinh doanh bất động sản tăng thêm lợi nhuận cho công ty 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Với xuất ngày nhiều đối thủ canh tranh thị trường lĩnh vực khai thác, chế biến sản xuất loại khoáng sản từ đá túi xách siêu thị, Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam nhận vấn đề quan trọng cấp bách cần phải giải quyết, từ đưa mục tiêu cụ thể mục tiêu chung cho toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2021- 2025 năm sau: 3.1.2.1 Mục tiêu chung Cũng doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường, mục tiêu hàng đâu Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam đạt mức lợi nhuận tối đa Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả, phát huy tối đa nguồn lực sẵn có cơng ty, dụng hiệu nguồn vốn, tiết kiệm tối đa mức chi phí bỏ q trình hoạt động kinh doanh mở rộng thị trường, nâng cao hiệu sử dụng lao động, thỏa mãn 40 40 nhu cầu khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, tất nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể Trong giai đoạn tới mục tiêu công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, cải thiện mẫu mã, nâng cao chất lượng người lao động; đẩy nhanh trình chu chuyển vốn, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh cơng ty, giảm chi phí tăng lợi nhuận Cụ thể sau: - Mục tiêu mở rộng thị trường: Trước bối cảnh hội nhập quốc tế mạnh mẽ nay, Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam cần thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng thời hội nhập, tăng khả tiếp cận thị trường Doanh nghiệp cần phải đưa kế hoạch kinh doanh cụ thể, đại hóa trang thiết bị sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm mở rộng thị trường sang nước nước ngoài; tận dụng tối đa thời hội nhập Việt Nam thành viên tổ chức Thương mại quốc tế WTO - Mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng vốn: Với tổng nguồn vốn cơng ty, cơng ty phải sử dụng để co hiệu quả, phải làm để tận dụng tối đa đồng vốn bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thu hút mức lợi nhuận cao nhất, thúc đẩy trình tối đa hóa lợi nhuận diễn thuận lợi Bên cạnh đó, mở rộng đầu tư thêm công cụ tài sản cố định phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sản xuất Đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh, tăng tốc độ (số lần) chu chuyển vốn lưu động thị trường, giảm thiểu số ngày lưu chuyển vốn lưu động toàn số vốn kinh doanh đem vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng lao động: phân tích phần nhận thấy rõ nguồn lao động có tầm quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, sử dụng hiệu nguồn lao động tốn khó cho nhà quản trị, nhân tố định tới tồn tại, phát triển bền vững doanh nghiệp Nguồn nhân lực mạnh tiền đề doanh nghiệp thực bước kinh doanh hiệu Tiến hành hoàn thiện đội ngũ nhận lực, nâng cao mức lợi nhuận bình quân lao động làm ra, sở đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động chuyên nghiệp, chuyên đảm nhiệm khâu chủ chốt chuỗi sản xuất, đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, cải thiện quỹ tiền lương, nâng cao hiệu sử dụng quỹ tiền lương doanh nghiệp, sở nâng cao tinh thần làm việc nhân viên, khuyến khích tinh thần cầu tiến, tạo hội cho người lao động phát triển 41 41 Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Đơn vị: triệu đồng Năm TT Các tiêu 2021 10 11 12 13 14 2022 2023 So sánh 2022/2021 2023/2022 Tỷ Chênh Tỷ lệ Chênh lệ lệch (%) lệch (%) 10.000 9,09 15.000 12,5 5.000 7,6 6.000 8,5 300 7,14 500 11,1 10 7,14 15 10 5.000 11,11 9.000 18 3.000 12,76 5.000 13,2 Doanh thu 110.000 120.000 135.000 Tổng chi phí 65.000 70.000 76.000 Tổng chi phí tiền lương 4.200 4.500 5.000 Tổng số lao động 140 150 165 Lợi nhuận 45.000 50.000 59.000 Tổng số vốn 47.000 50.000 55.000 HQ sử dụng nguồn 1,69 1,71 1,77 0,02 1,18 0,06 3,5 lực = (1)/(2) Tỷ suất lợi nhuận = 40,9 41,67 43,7 3,9 4,87 (5)/(1)*100 Tỷ suất lợi nhận 69,23 71,42 77,63 3,16 8,7 chi phí = (5)/(2)*100 Năng suất lao động 785.714,2 14.285,7 800.000 818.181,81 1,81 18.181,81 2,27 = (1)/(4) HQ sử dụng chi phí 26,29 26,6 27 0,31 1,17 0,4 1,5 tiền lương = (1)/(3) Tỷ suất tiền lương 3,81 3,75 3,70 -1,57 (3)/(1)*100 1,34 HQ sử dụng vốn (1)/ 2,35 2,4 2,45 0,05 2,12 0,05 2,09 (6) Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn 95,74 100 107,27 4,45 7,27 (5)/(6)*100 Nguồn: Phịng kinh doanh Cơng ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Dựa vào bảng số liệu ta thấy doanh nghiệp đặt mục tiên cụ thể qua năm, cụ thể: - Mục tiêu doanh thu tăng lên qua năm Mục tiêu từ năm 2021 đến năm 2022 tăng doanh thu lên 10.000 triệu đồng tương ứng tăng 9,09% Mục tiêu từ năm 2022 đến năm 2023 tăng lên 15.000 triệu đồng tương ứng tăng 12,5% Có thể thấy doanh nghiệp đặt mục tiêu cụ thể để triển khai Mục tiêu không ngừng tăng lên qua năm, phù hợp với vận động phát triển kinh tế - Mục tiêu chi phí tăng chậm tốc độ tăng doanh thu Doanh nghiệp dự kiến từ năm 2021 đến năm 2022 chi phí tăng lên 5.000 triệuđồng tương ứng tăng 7,6%; từ năm 2022 đến năm 20.23 tăng lên 6.000 triệu đồng tương ứng tăng 8,5% Có 42 42 thể thấy cơng ty có sách cụ thể để hạ chi phí mức thấp có thể, từ mang lại lợi nhuận cao cho công ty - Mục tiêu nguồn lao động: giai đoạn từ 2021-2022 doanh nghiệp dự kiến áp dụng tiến khoa học vào sản xuất từ làm tăng suất lao động, tận dụng tối đa nguồn lực lao động Do đó, từ năm 2020-2022 tỷ lệ lao động tăng lên giữ mức độ ổn định, chiếm tỷ lệ thấp 11%/năm Số lao động tăng lên chủ yếu sử dụng để mở rộng quy mô sản xuất - Mục tiêu quỹ lương: từ năm 2021 đến năm 2023 tổng quỹ lương có xu hướng tăng lên số lượng lao động giữ mức ổn định cho ta thấy công ty ngày quan tâm đến chất lượng đời sống cho công nhân viên Chỉ công nhân viên có chất lượng tốt, tạo tâm lý thoải mái giúp cho công nhân viên công ty cống hiến cho cơng ty, giúp cơng ty đạt suất cao - Mục tiêu nguồn vốn: cơng ty có mục tiêu tăng tổng nguồn vốn qua năm Từ năm 2021 đến năm 2022, mục tiêu công ty tăng tổng nguồn vốn lên 3.000.000 nghìn đồng tương ứng tăng 12,76%; từ năm 2022 đến năm 2023 tăng lên 5.000.000 nghìn đồng tương ứng tăng 13,2% Để đạt mục tiêu công ty cần tăng thêm doanh thu bán hàng tiêu thụ sản phẩm huy động vốn từ bên để đạt mục tiêu đề 3.1.3 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Căn vào mục tiêu chiến lược tồn ngành Cơng ty Cổ phần Casablanca Việt Nam, vào tình hình phát triển sản xuất kinh doanh công ty năm gân công ty đưa số quan điểm để nâng cao hiệu kinh doanh năm tới sau: - Coi trọng thị trường nội địa, khai thác tối đa nguồn lực sẵn có nhằm phục vụ nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng - Chú trọng nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới, ứng dụng công nghệ tiên tiến, đổi thiết bị - Cố gắng tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu rẻ chất lượng - Bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty, đảm bảo tiếp thu nhanh chóng thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ từ nước phát triển - Cải tạo, nâng cấp số trang thiết bị, đổi công nghệ nhằm tăng sản lượng, tăng suất thiết bị tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng mặt hàng, khắc phục ô nhiễm môi trường 43 43 - Tìm kiếm phát triển nguồn lực tài chính, đáp ứng chiến lược phát triển công ty thời gian tới 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam 3.2.1 Giải pháp thị trường Ngành công nghiệp khái thác chế biến sản xuất Việt Nam có bước phát triển vượt bậc vươn lên Với hiệp định thương mại tự FTA kí kết giúp cho nước ta có xu hướng hội nhâp với kinh tế giới, góp phần lớn việc nâng cao kim ngạch xuất Việt Nam,giải việc làm tăng thu hập người lao động Bên cạnh lợi ích mang lại hiệp định mang lại thách thức không nhỏ Cạnh tranh thị trường gay gắt hơn, hàng hóa từ nhiều nước khác tràn vào Việt Nam Do đó, cơng ty cần: - Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng tính cạnh tranh thị trường, nâng cao vị để trì phát triển cơng ty - Tận dụng khoa học, kỹ thuật từ nước áp dụng vào công ty để nâng cao suất lao động, mang lại lợi nhuận cao cho công ty 3.2.2 Các giải pháp vốn hiệu sử dụng vốn - Đối với vốn cố định: Theo nghiên cứu ta thấy lượng vốn cố định Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam lớn so với tổng vốn, cần phải quan tâm đến chiều sâu việc khai thác mảng vốn để đưa vào hoạt động kinh doanh phải mang hiệu cao Mặt khác với yêu cầu kinh doanh nay, công ty cần đổi lại tài sản cố định, để ngày đại hóa, nâng cao sở vật chất kỹ thuật, nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, việc đầu tư phải nghiên cứu kỹ, tránh tình trạng tràn lan, lãng phí đầu tư đưa vào sử dụng lại tính tác dụng, phải làm làm lại nhiều nguyên nhân gây thiệt hại đến vốn - Đối với vốn lưu động: Với doanh nghiệp thương mại vốn lưu động yếu tố quan trọng trình kinh doanh, vốn lưu động lớn hội kinh doanh doanh nghiệp nhiều, bên cạnh việc tăng vốn lưu động công ty cần ý giải lượng hàng hóa dự trữ ứ đọng khoản phải thu làm chậm trình chu chuyển trình thu hồi vốn 44 44 3.2.3 Các giải pháp tổ chức nhân Con người yêu tố quan trọng để định tới thành cơng hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí giá thành sản phầm Chính vậy, chiến lược cồn ty khơng thể thiếu người Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc, thiết bị đầu tư - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chương trình ngắn hạn dài dạn chuyên mơn lĩnh vực sản xuất máy móc cơng nghiệp Thường xuyên cho nhân viên tham gia hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lí tiên tiến nước ngồi - Tổ chức học tập nội doanh nghiệp: đào tạo cho cán bộ, công nhân viên nội quy lao động công ty, tổ chức thi tay nghề cho nhân viên - Tạo môi trường thoải mái, động thúc đẩy cán bộ, nhân viên phát huy tính động, sáng tạo 3.2.4 Giải pháp marketing Kinh tế ngày phát triển, hàng hóa đưa thị trường với khối lượng lớn ngày đa dạng, phong phú, hoạt động kinh doanh trở nên sôi động, cạnh tranh trở nên gay gắt làm cho vấn đề tiêu thụ hàng hóa trở thành vấn đề sống mối quan tâm hàng đầu doanh ngiệp Trong môi trường kinh doanh hoạt động quảng cáo, truyền thơng đóng vai trị then chốt việc tì mối quan hệ Công ty với khách hàng, công cụ để tăng thị phần, tăng doanh số tiêu thụ mở rộng thị trường Để nâng cao sức cạnh tranh thị trường thực mục tiêu mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh doanh, Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam phải tăng cường hoạt động quảng cáo mà chủ yếu quảng cáo xúc tiến bán hàng, cụ thể: - Cơng ty quảng cáo sản phẩm mạng internet Để hấp dẫn thu hút quan tâm người truy cập, trang web công ty cần thiết kế đẹp mắt, thơng tin cung cấp có tính cập nhật, hình ảnh sản phẩm công ty phải hấp dẫn, sống động - Ngồi ra, đẩy mạnh hạt động quảng cáo tờ rơi, catalog gửi đến nhà phân phối, nhà bán sỉ, lẻ để quảng bá sản phẩm Hình thức có nhiều ưu hình ảnh đầy màu sắc hấp dẫn thu hút ý khách hàng Tuy nhiên chi phí cho hình thức cao chi phí in ấn catolog, chi phí bưu điện cao 45 45 - Thiết lập văn phòng đại diện: thiết lấp văn phòng đại diện, quầy trưng bày giới thiệu sản phẩm thị trường chủ lực điều kiện cần thiết công ty Nắm bắt thông tin thị trường cách xác nhanh chóng, từ đề xuất kế hoạch, chiến lược kinh doanh phù hợp 3.2.5 Giải pháp đa dạng hoá mặt hàng Thời gian qua công ty tập trung vào sản phẩm truyền thống áo jacket, áo khoác loại, áo sơ mi nam, nữ với kiểu dáng đơn giản với cấu chủng loại sản phẩm sản phẩm tiêu thụ thấp, từ làm lợi nhuận doanh nghiệp khơng cao Do vậy, cơng ty cần có cấu mặt hàng đa dạng, phong phú, phù hợp với đặc điểm thị trường, thị hiếu, thói quen người tiêu dùng Để có điều này, cơng ty đưa biện pháp sau: - Thành lập phận kĩ thuật có lực, đào tạo chuyên nghiệp kinh nghiệm lành nghề, mà cần phải sáng tạo, nhạy bén việc học tập kĩ thuật tiến nước khác, am hiểu thị trường , thích nghi với thị trường, đáp ứng cầu đa dạng phân khúc thị trường - Đầu tư áp dụng cơng nghệ máy móc tiên tiến vào sản xuất, thiết bị tạo sản phẩm chất lượng cao đa dạng mặt hàng mẫu mã để thay hàng hóa nhập , từ giảm chi phí 3.2.6 Giải pháp tổ chức nguồn hàng Các doanh nghiệp cung cấp thiết bị cơng nghiệp lắp đặt cơng trình Việt Nam nhập 86% thiết bị, vật tư từ nước ngoài, thách thức lớn muốn hội nhập với giới Nguồn thiết bị công nghiệp nhập chủ yếu từ nước châu Á, thị trường Trung Quốc chiếm tới 52% tổng kim ngạch Do làm ảnh hưởng tới đơn đặt hàng thời gian, chất lượng hiệu kinh tế tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm ngành may thấp hiệu kinh tế chưa cao Trong thời gian tới công ty phải đưa sách phù hợp để giải khó khăn cách: - Tìm kiếm cơng ty cung cấp ngun liệu có chất lượng cao để đảm bảo cơng ty sản xuất sản phẩm có chất lượng cao Hơn công ty cung cấp nguồn nguyên liệu phải giao hàng theo thời gian quy định, tránh tình trạng chậm trễ ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh - Hợp tác với công ty cung cấp nguồn nguyên liệu tiếng thị trường, xây dựng mối quan hệ tin tưởng lâu dài nhà cung cấp cơng ty, từ đàm phán mức chi phí phải bỏ có lợi cho công ty - Xây dựng đặc khu để phát triển nguồn nguyên liệu nước, giảm bớt việc nhập nguồn nguyên liệu liệu từ nước 46 46 3.2.7 Giải pháp xây dựng sách giá cho sản phẩm Bên cạnh sản phẩm giá nhân tố quan trọng định tới thành công doanh nghiệp việc tiêu thụ sản phẩm từ nâng cao lợi nhuận cơng ty Vì xây dựng sách giá linh hoạt, nhạy bén, phù hợp với thị trường thực mục tiêu công ty đề Với mục tiêu thâm nhập mở rộng thị trường công ty định giá cho sản phẩm tương đối thấp nhằm thu hút lượng lớn đối tượng khách hàng nhằm đạt mục tiêu Mặt khác, thực sách giá thấp có ý nghĩa để thỏa mãn thị trường bình dân cơng ty chưa có thương hiệu tiếng Cơng ty áp dụng sách định giá cạnh tranh định giá chiết khấu, cụ thể: - Định giá cạnh tranh: công ty xác định cho giá cạnh tranh cho thấp giá đối thủ cạnh tranh PHV Pm P (Nguồn: Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại,2012, Nxb thống kê) Trong đó: PHV : mức giá hòa vốn doanh nghiệp Pm : mốc giá bán công ty thị trường nội địa hay xuất P : mức giá bán chung đối thủ cạnh tranh điều kiện sản xuất - Định giá chiết khấu theo số lượng: hình thức giảm giá ki khách hàng gia cơng hay mua với số lượng lớn nhằm kích thích tăng khối lượng tiêu thụ giảm chi phí bán hàng, chi phí lưu kho, chuyên chở sản xuất Rõ ràng giá sản phẩm yếu tố hấp dẫn đánh vào người tiêu dùng, việc sử dụng đòn bẩy để đem lại hiệu lớn thách thức nhiều doanh nghiêp Công ty cần phải xây dựng phương hướng kinh doanh đặt giá thành thấp đối thủ cạnh tranh nhằm theo đuổi mục tiêu nhanh chóng giành tỷ phần thị trường lớn Những áp dụng chiến lược có tác dụng kéo dài tuổi thọ sản phẩm Khi thị phần thị trường tăng lên nhanh chóng khai thác “hiệu theo quy mơ” Khi chi phí giảm tiếp tục giảm mà thu lợi nhuận Chiến lược đảm bảo thu hút lượng khách hàng lớn, giá hạ mà không thu hút thêm đối thủ cạnh tranh có tiềm ẩn 3.3 Các kiến nghị quan hữu quan nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Hoạt động kinh doanh công ty hoạt động tốt khơng có hỗ trợ từ sánh Nhà nước Những sách tác động tích cực tiêu cực hoạt động kinh doanh công ty 47 47 Để nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Casablanca Việt Nam, cá nhân em có đề xuất số kiến nghị với quan Nhà nước sau: - Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp nước, đơn giản hóa thủ tục hành rườm rà, tránh làm thời gian hội doanh nghiệp Đồng thời, Nhà nước cần phải tạo dựng môi trường kinh doanh cạnh tranh, bình đằng, cơng có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp nước để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi - Nhà nước cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp vay vốn cách dễ dàng Các doanh nghiệp nước gặp khó khăn lớn vấn đề thiếu vốn để đầu tư kinh doanh, khơng có đủ vốn để quay vịng vốn, mở rộng quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Chính cần có hỗ trợ từ phía Nhà nước, cần có chương trình giảm lãi suất vay vốn cho doanh nghiệp, lãi suất vay vốn cần linh hoạt theo diễn biến cung cầu vốn thị trường, thưc sách tỷ giá linh hoạt điều chỉnh tỷ giá theo hướng có lợi, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty lĩnh vực nhập mặt hàng kinh doanh - Nhà nước cần phát triển sở hạ tầng giao thơng vận tải, hồn thiện sách xuất nhập hàng hóa Nhà nước cần có chương trình, kế hoạch khuyến khích cơng ty để có hội tiếp cận với mơ hình quản lý chất lượng đại, tiếp cận với cơng trình khoa học cơng nghệ đại, tiên tiến, áp dụng quy trình cơng nghệ đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh - Nhà nước phải có sách hỗ trợ doanh nghiệp thơng qua chế cấp tín dụng sách ưu đãi thuế Đây sách mà nước thường áp dụng không bị ràng buộc chế tài hiệp định thương mại ASEAN WTO Nhà nước thông qua hệ thống ngân hàng thương mại phải sẵn sàng tài trợ vốn cho dự án mà doanh nghiệp nước trúng thầu EPC Dĩ nhiên ngân hàng phải làm nhiệm vụ thẩm định dự án với quy trình chặt chẽ, thận trọng - Chính phủ cần tiếp tục thực “giải pháp mạnh” hỗ trợ ngành khí nước thơng qua chế tạo đơn hàng Vốn đầu tư doanh nghiệp quan trọng, song điều quan trọng hơn, để tạo “cú huých”, bước chuyển lớn, Nhà nước cần làm “bà đỡ”, tạo điều kiện cho doanh nghiệp khí đủ khả tham gia dự án công nghiệp lớn bước đầu q trình gặp nhiều khó khăn Nhà nước cần mạnh dạn, tin tưởng doanh nghiệp họ có điều kiện tích lũy lực, kinh nghiệm tài để vươn lên, làm chủ dự án 3.3.2 Kiến nghị Bộ, Ban ngành Có bề dày 20 năm xây dựng phát triển, Casablanca Việt Nam khẳng định vị trí đơn vị hàng đầu với lĩnh vực kinh doanh: Tổng thầu EPC, tổng 48 48 thầu/nhà thầu xây lắp cơng trình cơng nghiệp; nhà cung cấp chuyên nghiệp giải pháp thiết bị dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao, công nghệ tiên tiến cho khách hàng ngành Nhiệt điện, Hóa chất số ngành công nghiệp khác.Tuy vậy, Casablanca Việt Nam nhiều DN khác gặp nhiều khó khăn thách thức cần kiến nghị tới Bộ, Ban nghành: Ngoại trừ dự án sử dụng vốn vay mà nhà tài trợ vốn có yêu cầu tổ chức đấu thầu quốc tế tất dự án tập đồn, tổng cơng ty nhà nước làm chủ đầu tư dự án có nguồn vốn vay Chính phủ bảo lãnh khơng phép tổ chức đấu thầu quốc tế nhà thầu nước có khả đáp ứng thực gói thầu Điều hoàn toàn theo quy định điều 15, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 Ngoài ra, để bảo đảm doanh nghiệp khai thác sản xuất nước tham gia thực việc chế tạo hệ thống, thiết bị phụ trợ nhà máy nhiệt điện, chủ đầu tư cần giảm bớt yêu cầu thu xếp vốn từ “tối thiểu 85% giá trị gói thầu EPC” xuống cịn “tối thiểu 85% giá trị phần vật tư, thiết bị nhập ngoại” Các bộ, ban ngành liên quan cần có giải pháp, chế hỗ trợ để doanh nghiệp khai thác chế biến tích lũy tài sản, nhằm mục đích tái đầu tư, nâng cao lực thiết làm việc Các bộ, ngành, Chính phủ có sách ưu tiên, hỗ trợ ưu đãi để DN tâm phát triển dịng sản phẩm mang tính cơng nghệ tiên tiến, đồng thời sản phẩm đặc trưng DN, góp phần khẳng định công nghiệp khai thác chế biến sản xuất loại khống sản từ đá khí Việt Nam thời kỳ tìm đường riêng đồ công nghiệp giới Các bộ, ngành, địa phương cần tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp khai thác sản xuất phát triển hướng, quy luật theo phương châm chun mơn hóa sâu, hợp tác hóa rộng, tránh đầu tư trùng lặp cạnh tranh gây thiệt hại cho doanh nghiệp kinh tế Sớm xếp lại khối doanh nghiệp khai thác sản xuất chế biến nhà nước, tạo sức mạnh liên kết, hợp tác đầu tư sản xuất cho toàn ngành, củng cố nguồn lực cho tập đoàn thành lập tạo sức mạnh chủ lực cho ngành khai thác chế biến khoáng sản đá nước 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam” thành tựu, hạn chế tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Khóa luận làm rõ mục tiêu nghiên cứu cụ thể nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, 49 49 nắm rõ tình hình hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động doanh nghiệp Ngồi khóa luận cịn đánh giá thành công, hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp làm rõ nguyên nhân hạn chế Qua đó, em có đề xuất số giải pháp để hạn chế tồn nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh giải pháp thị trường, giải pháp sử dụng vốn, giải pháp tổ chức nhân sự, giải pháp xây dựng sách giá cho sản phẩm Tuy nhiên, khóa luận chưa làm bật số nhân tố bản, có ảnh hưởng trực tiếp quan trọng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Ngồi nhân tố cịn nhiều nhân tố khác ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty mà em chưa chưa phân tích hết Việc áp dụng giải pháp vào thực tiễn doanh nghiệp cịn vấn đề khó khăn với thực trạng tình hình kinh doanh công ty 50 50 KẾT LUẬN Trên khóa luận tốt nghiệp em với đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam” Trong trình thực tập Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam em nhận thấy công ty đạt số thành công định song giai đoạn cạnh tranh gay gắt cơng ty cần có biện pháp, sách để phát triển, nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Có cơng ty tồn tại, đứng vững thị trường bước phát triển Bằng kiến thức em học trường Đại học Thương Mại thời gian thực tập Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam, em tập trung nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh, phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh cơng ty, từ đề xuất số giải pháp nhằm giúp công ty nâng cao hiệu kinh doanh Do kiến thức kinh nghiệm thực tế em nhiều hạn chế nên q trình tìm hiểu viết khóa luận cịn nhiều hạn chế thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy mơn, khoa Kinh Tế - Luật nói riêng Đại học Thương Mại nói chung góp ý cơ, chú, anh, chị phịng kinh doanh, phịng Kinh Doanh Cơng ty Cổ phần Casablanca Việt Nam để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 51 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam (2017, 2018,2019,2020), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam (2017, 2018, 2019,2020), Bảng cân đối kế toán Phạm Cơng Đồn, Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Hoàng Khánh Linh (2017), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ TIGIMEX Việt Nam ”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Nguyễn Đức Lâm (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Giang Sơn”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Trần Thị Thúy Hiền (2017),“Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần may xuất Hưng Long”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại,2012, Nxb thống kê Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, Đại học Thương Mại, Hà Nội Website Tổng cục Hải quan: https://www.customs.gov.vn 10 Website Tổng cục Thống kê: https://www.gso.gov.vn ... nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam? ?? thành tựu, hạn chế tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty. .. luận hiệu kinh doanh công ty Chương : Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca Việt Nam Chương :Các đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Casablanca. .. vốn kinh doanh vừa đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh để nâng cao hiệu kinh doanh công ty 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Casablanca Việt