1 Doanh thu thuần (M) 5.87 70.675 49.88 8.804 +36,
2.3.1. Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt nam
việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn, nguồn vốn bị giảm xuống, các chỉ tiêu về sức sản xuất và sức sinh lời vốn đều bị giảm. Chính vì vậy, cơng ty cần phải kịp thời có những giải pháp vừa gia tăng quy mô vốn kinh doanh vừa đảm bảo nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinhdoanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam
2.3.1. Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Côngty Cổ phần Casablanca Việt nam ty Cổ phần Casablanca Việt nam
2.3.1.1 Thành công đạt được và nguyên nhân
Từ khi thành lập, để có được quy mơ kinh doanh và trình độ quản lý như hiện nay là cả một q trình phấn đấu của tồn bộ cán bộ, cơng nhân viên của công ty. Trong nền kinh tế cạnh tranh mạnh mẽ, cơng ty đã cố gắng tìm ra các biện pháp để hịa nhập với sự phát triển không ngừng của đất nước. Công ty đã đạt được một số thành công nhất định:
- Doanh thu tăng: như đã phân tích ở phần trên doanh thu của cơng ty có xu hướng tăng lên. Doanh thu các năm thể hiện được sự nỗ lực của công ty trong khâu tiêu thụ sản phẩm khi mà thị trường luôn diễn ra sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Công ty đã tiến hành các hoạt động xúc tiến bán hàng như khuyến mãi, tiếp thị,… để tăng lượng hàng tiêu thụ, góp phần làm tăng doanh thu, giúp sản phẩm kinh doanh của cơng ty có chỗ đứng trên thị trường và có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác có cùng lĩnh vực kinh doanh. Ngồi ra cơng ty cịn đầu tư và thu lợi nhuận từ các
hoạt động kinh khác, cũng như nghiên cứu, phát triển sản phầm mới nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm...
- Nguồn vốn của công ty liên tục tăng qua các năm: nguồn vốn của công ty liên tục tăng chứng tỏ cơng ty đã chủ động trong việc duy trì, huy động thêm vốn kinh doanh. Do đây là dịng vốn từ nội bộ của cơng ty nên không phụ thuộc quá nhiều vào các nguồn vốn từ ngân hàng mà chủ yếu là vốn góp của cổ đơng góp vào cơng ty. Nguồn vốn tăng lên chủ yếu là vốn lưu động, là một yếu tố tích cực trong việc phát triển của công ty.
- Sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao: doanh nghiệp phân bổ lao động hợp lí, đội ngũ lao động đơng đảo, có kinh nghiệm và tay nghề làm cho năng suất lao động tăng lên qua các năm, tác động tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Cơng ty có uy tín về chất lương sản phẩm và đã xây dựng được niềm tin với các cơ quan quản lý Nhà nước Trung Ương như Bộ Công Thương,Bộ xây dựng, tới địa phương như Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Giang, Hà Nam, Quảng Ninh, Hải Dương,.. đến các tập đồn kinh tế, tài chính lớn như các ngân hàng BIDV, MIB, VIETCOMBANK, VIB, tập đồn, VNPT, PVN, TCT Hóa chất Việt Nam...
về quản lý tài chính như chế độ quyết tốn, kiểm kê quản lý hóa đơn, chứng từ và quản lý vật tư tài sản một cách rõ ràng, minh bạch.
2.3.1.2. Những tồn tại và nguyên nhân
- Cơng ty chưa có những biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí: chi phí bỏ ra ngày
càng tăng mà doanh thu đem lại thì tăng khơng đáng kể. Năng lực quản lý chi phí của cơng ty chưa tốt, cịn nhiều bất cập, chưa có biện pháp cụ thể để tiết kiệm chi phí kinh doanh. Lượng hàng tồn kho cịn khá nhiều làm cho chi phí hàng tồn kho tăng, làm tăng tổng chi phí. Điều này làm cho việc mở rộng quy mô kinh doanh không đạt được hiệu quả như mong muốn.
- Nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho ngành công nghiệp khai thác khống sản,sản xuất, ngun liệu hóa chất cịn ít do vậy công ty nhập nguyên vật liệu về với chi phí cao, từ đó làm giảm lợi nhuận của cơng ty. Ngồi ra mẫu mã chưa quá thật sự nổi bật và khác biệt và giá lại còn nhiều bất cập nên sản phẩm tiêu thụ giảm.
- Chưa có chính sách marketing phù hợp: Cơng tác nghiên cứu và dự báo thị trường của cơng ty vẫn cịn nhiều bất cập, chưa phản ánh được về nhu cầu sản phẩm của cơng ty, chưa có những chính sách phát triển sản phẩm một cách phù hợp. Công ty chưa hiểu được tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trường nên chưa có mức đầu tư hợp lý. Các chính sách về bán hàng chưa có sự đặc biệt để thu hút khách hàng, dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa thực sự tốt.