1 Doanh thu thuần (M) 5.87 70.675 49.88 8.804 +36,
3.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CASABLANCA VIỆT NAM
3.1. Quan điểm, định hướng phát triển và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinhdoanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam
- Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mới, chất lượng cao với mẫu mã đa dạng, phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của khách hàng; nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới để tăng lượng tiêu thụ sản phẩm. Kế hoạch năm 2025 tăng sản lượng tiêu thụ đá khoáng sản lên 3500 sản phẩm, túi xách siêu thị lên 16.000 sản phẩm, và các loại máy móc thiết bị khác lên trên 30.000 sản phẩm.
- Tiếp tục đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, xây dựng được hệ thống cửa hàng, đại lí bán lẻ; nâng cao thương hiệu; đào tạo đội ngũ tiếp thị chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, nắm bắt kịp thời xu hướng của xã hội để đưa ra những chính sách hợp lý cho việc phát triển kinh doanh trong thời gian tới. Xây dựng văn phòng ở khắp các tỉnh thành từ Bắc tới Nam như, TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng,...
- Sử dụng nguồn vốn có hiệu quả tạo khả năng sinh lợi tối đa.
- Bổ sung các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, máy móc, phụ tùng ngành công nghiệp ; kinh doanh bất động sản tăng thêm lợi nhuận cho công ty.
3.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phầnCasablanca Việt Nam Casablanca Việt Nam
Với sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ canh tranh trên thị trường về lĩnh vực khai thác, chế biến sản xuất các loại khoáng sản từ đá và túi xách siêu thị, Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam đã nhận ra những vấn đề quan trọng và cấp bách cần phải giải quyết, từ đó đưa ra nhưng mục tiêu cụ thể cũng như mục tiêu chung cho toàn bộ hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2021- 2025 và các năm tiếp theo như sau:
3.1.2.1 Mục tiêu chung
Cũng như bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất và kinh doanh trên thị trường, mục tiêu hàng đâu của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam là đạt được mức lợi nhuận tối đa nhất. Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả, phát huy tối đa những nguồn lực sẵn có của công ty, sự dụng hiệu quả nguồn vốn, tiết kiệm tối đa được mức chi phí bỏ ra trong q trình hoạt động kinh doanh như mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, thỏa mãn
nhu cầu khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm,...tất cả nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
Trong giai đoạn sắp tới mục tiêu của công ty là nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, cải thiện mẫu mã, nâng cao chất lượng của người lao động; đẩy nhanh quá trình chu chuyển vốn, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của cơng ty, giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Cụ thể như sau:
- Mục tiêu mở rộng thị trường: Trước bối cảnh hội nhập quốc tế mạnh mẽ như hiện nay, Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam cần thúc đẩy các hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng thời cơ hội nhập, tăng khả năng tiếp cận thị trường. Doanh nghiệp cần phải đưa ra những kế hoạch kinh doanh cụ thể, hiện đại hóa trang thiết bị sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm mở rộng thị trường sang cả ở trong nước và cả nước ngoài; tận dụng tối đa thời cơ hội nhập khi Việt Nam đã là thành viên của tổ chức Thương mại quốc tế WTO.
- Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Với tổng nguồn vốn trong cơng ty, thì cơng ty phải sử dụng làm sao để co hiệu quả, phải làm như thế nào để tận dụng tối đa được từng đồng vốn bỏ ra vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thu hút được mức lợi nhuận cao nhất, thúc đẩy quả trình tối đa hóa lợi nhuận được diễn ra thuận lợi hơn. Bên cạnh đó, mở rộng và đầu tư thêm các công cụ tài sản cố định mới phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh, tăng tốc độ (số lần) chu chuyển vốn lưu động trên thị trường, giảm thiểu số ngày lưu chuyển vốn lưu động cũng như toàn bộ số vốn kinh doanh được đem vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: như phân tích ở phần trên chúng ta có thể nhận thấy rõ nguồn lao động có tầm quan trọng như thế nào trong q trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, sử dụng hiệu quả nguồn lao động là một bài tốn khó cho các nhà quản trị, nó là nhân tố quyết định tới sự tồn tại, phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh sẽ là tiền đề các doanh nghiệp thực hiện các bước kinh doanh hiệu quả tiếp theo. Tiến hành hoàn thiện đội ngũ nhận lực, nâng cao mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động làm ra, trên cơ sở đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động chuyên nghiệp, chuyên đảm nhiệm các khâu chủ chốt trong chuỗi sản xuất, đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cải thiện quỹ tiền lương, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương trong doanh nghiệp, trên cơ sở nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, khuyến khích tinh thần cầu tiến, tạo cơ hội cho người lao động phát triển.
Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Casablanca Việt Nam Đơn vị: triệu đồng TT Các chỉ tiêu Năm So sánh 2022/2021 2023/2022 2021 2022 2023 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1 Doanh thu thuần 110.000 120.000 135.000 10.000 9,09 15.000 12,5 2 Tổng chi phí 65.000 70.000 76.000 5.000 7,6 6.000 8,5 3 Tổng chi phí tiền lương 4.200 4.500 5.000 300 7,14 500 11,1
4 Tổng số lao động 140 150 165 10 7,14 15 10
5 Lợi nhuận 45.000 50.000 59.000 5.000 11,11 9.000 186 Tổng số vốn 47.000 50.000 55.000 3.000 12,76 5.000 13,2 6 Tổng số vốn 47.000 50.000 55.000 3.000 12,76 5.000 13,2 7 HQ sử dụng các nguồn
lực = (1)/(2) 1,69 1,71 1,77 0,02 1,18 0,06 3,5 8 Tỷ suất lợi nhuận =
(5)/(1)*100 40,9 41,67 43,7 - 3,9 - 4,87