PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY GOLD FIELDS LTD

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ- ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MƠN : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY GOLD FIELDS LTD Page Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Mục Lục A.TỔNG QUAN VỀ GOLD FIELDS LTD GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn Nhóm thực hiện: -Nguyễn Văn Hùng 36k17 -Phan Thị Huyền 36k03.2 -Võ Thị Phúc Hậu 36k03.2 -Dương Thị Hạnh Nhơn 36k03.2 I/ Tổng quan công ty Gold Fields Limited: Page Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Giới thiệu công ty Gold Fields Limited: Gold Fields Limited (Gold Fields Ltd)là công ty khai thác vàng lớn giới thành lập vào năm 1998 Nam Phi, có trụ sở Johannesburg, Nam Phi, sở hữu điều hành khu mỏ từ Nam Phi đến Úc có chủ trương khai thác vàng bất kì quốc gia Tổng số lao động 48,000 người Hoạt động chứng khoán tại: South Africa, New York, London, Paris, Brussels Swiss Mã giao dịch GFI.Gold Fields Ltd Địa : 24 St Andrews Road,Parktown, South Africa Telephone: (11) 644 2400 Fax: (11) 484 0626 Website: www.goldfields.co.za Hoạt động chủ yếu khai thác vàng từ mỏ hoạt động tại: Australia, Ghanna, Peru, Nam Phi, có 16 sở chế biến vàng (8 Nam Phi, ở Ghana, Úc ở Peru) Gold Fields Ltd có mạng lưới hoạt động toàn cầu rộng lớn đa dạng với dự án lớn về phát triển nguồn nhân lực có tính khả thi Cơng ty có tổng trữ lượng khoáng sản vàng 80,6 triệu ounce tài nguyên khoáng sản khác 217 triệu ounce Chứng khoán niêm yết JSE Limited, New York Stock Exchange (NYSE), NASDAQ Dubai Limited, Euronext Brussels (NYX) Exchange Thụy Sĩ Gold Fields Ltd cam kết đảm bảo tính tồn vẹn, tính minh bạch, tính trọng yếu báo cáo hoạt động hàng năm của công ty phù hợp với quy định với công ty luật pháp của nước sở tại, để thông báo cho tất bên liên quan về tình hình hoạt động của công ty, đồng thời cam kết tiếp tục theo đuổi giá trị công bố Các chi nhánh Gold Fields a Nam Phi: Nam Phi- KDC (South Africa- Kloof Driefontein Complex): Page Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Cơng ty khai thác khu mỏ nằm từ 60-80 km về phía tây Johannesburg gầncác thị trấn của Westonaria Carletonville ở tỉnh Gauteng của Nam Phi Hoạt động chủ yếu chiết xuất từ rạn san hô chứa vàng xử lý ở nhà máy luyệnkim Chiến lược tổng thể của KDC kết hợp mỏ để cải thiện hiệu hoạtđộng phù hợp với tầm nhìn của Gold Fields Ltd Nguồn:http://www.goldfield.co.za/ops_kdc.php Nam Phi- Beatrix Quyền khai thác khu vực có hiệu lực từ ngày 7/2/2007 đến ngày 16/2/2019, khai thác tổng cộng 16874 quận Matjhabeng tỉnh Free State Quặng ngầm khoáng sản kho dự trữ bề mặt thấp, xử lý nhà máy luyện kim với lực lượng lao động khoảng 9563 nhân viên Nguồn:http://www.goldfield.co.za/ops_beatrix.php Nam Phi- Deep South Deep South nằm khu vực 45 km về phía tây nam Johannesburg, Gold Fields Ltd định mỏ với dự án tăng sản lượng quặng 330.000 tháng vào năm 2015 Dự án bao gồm việc thành lập sở dự trữ chất thải trục nâng khu trục Twin Nguồn:http://www.goldfield.co.za/ops_deep_south.php b Ghana: Ghana- Tarkwa Gold Fields Ghana Limited thành lập Ghana vào năm 1993 nắm giữ quyền khai thác khống sản mỏ vàng Tarkwa thuộc phía tây nam Ghana với diện tích 20825 Khai thác khống sản diễn từ hầm: Pepe, Atuabo, Mantraim, Teberebie, Akontansi, Kottraverchi Nguồn:http://www.goldfield.co.za/ops_int_tarkwa.php Ghana- Damang Page Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Ghana- Damang sở hữu điều hành bởi Abosso Gold Fields Limited, nằm ở phía tây Ghana với tổng cộng 8111 Các nhà máy Damang xử lý 5,2 triệutấn từ pha trộn của khoảng 5% quặng oxit 95% quặng tươi Nguồn:http://www.goldfield.co.za/ops_damang.php c Australia Australia St lves: St lves Gold Mining Company Limited nắm giữ quyền khai thác khoáng sản mỏ vàng St lves với tổng diện tích 104509 St lves sở khai thác vàng vững cho tăng trưởng của công ty Australia Nguồn:http://www.goldfield.co.za/ops_st_lves.php Australia- Agnew: Agnew Gold Mining Company Pty Limited nắm giữ quyền khai thác khoáng sản mỏ vàng Agnew nằm khoảng 375 km về phía bắc của Kalgoorlie với diện tích 68138 ha.Mục tiêu chiến lược của cơng ty phát nguồn dự trữ khoáng sản ngắn hạn khám phá quặng trung dài hạn Nguồn:http://www.goldfield.co.za/ops_Agnew.php d Peru : Peru- Cerro Corona Gold Fields Corona Limited nắm giữ quyền khai thác khoáng sản mỏ lộ thiên Cerro Corona thuộc dãy núi Andes ở miền Bắc Peru, nằm khoảng 1,5 km về phía tây tây bắc của làng Hualgaioc vùng Cajamark Nguồn:http://www.goldfield.co.za/ops_cerro.php II/ Lịch sử hình thành trình phát triển: Page Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Lịch sử hình thành: Gold Fields thành lập Nam Phi vào năm 1887 bởi Cecil Rhodes Charles Rudd Năm 1998, Gold Fields of South Africa Gencor sát nhập tạo thành Gold Fields Ltd, thỏa thuận giúp Gold Fields Ltd trở thành công ty quan tâm thứ hai của đất nước Nam Phi công ty lớn về khai thác vàng Trong giai đoạn 1999-2000, Gold Fields Ltd đối đầu với thách thức giá vàng suy giảm giới hạn về tăng trưởng Cùng với đó chi phí hoạt động gia tăng (tăng từ R370 lên R439) Hướng giải quyết: Để đối đầu với thách thức Gold Fields Ltd bổ nhiệm Ian Cockerill Dick Graeme lên điều hành vào năm 1999 làm chi phí ổn định mang lại hiệu lập tức.Công nghệ thông tin hệ thớng kiểm sốt chi phí nâng cấp để cải thiện thông tin liên lạc đồng thời giảm chi phí Kết sản xuất 3,86 triệu ounce vàng với chi phí tiền mặt trung bình 216 USD /oz, suất lợi nhuận ròng 103 triệu USD Thu nhập cổ phiếu 144 cent.Giá vàng tăng cao Xuất vấn đề về HIV AIDS, tỷ lệ HIV ngày tăng khu mỏ Hướng giải quyết: Gold Fields Ltdnghiên cứu tồn diện mơ hình hóa khả tác động của HIV/AIDS.Gold Fields Ltd hy vọng can thiệp kịp thời của họ tiếp tục tác động cách hợp lý Sức khỏe an toàn mỏ vấn đề Gold Fields Ltd cam kết thời gian nhiều nhiều Tỷ lệ người nhiễm HIV/AIDS hầm mỏ của Gold Fields Ltd giảm đáng kể kiểm sốt chặt chẽ Page Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Năm 2001, vấn đề an toàn lao động, bệnh nghề nghiệp, tiếng ồn gây thính giác, bệnh phổi, bệnh lao bụi silic, nhiều tai nạn làm sống của nhiều người Hướng giả quyết: Gold Fields Ltd quan tâm cải thiện đời sống của người công nhân để ngăn chặn giảm tỷ lệ mắc,lây truyền của bệnh lao Nguồn: http://www.goldfields.co.za/reports/annual_report_2000/commentary.htm Năm 2008, tai nạn xảy ở mỏ Deep South thúc đẩy Gold Fields Ltd quan tâm nhiều đến vấn đề an toàn lao động.Căng thẳng ở Trung Đông bất ổn về tài nguyên ở khu vực Châu Phi gây biến động mạnh chi tiêu toàn cầu.Tháng năm 2008, khủng hoảng lượng của Nam Phi buộc Gold Fields Ltd phải đóng cửa hoạt động số mỏ Gold Fields Ltd tiếp tục tổ chức lại sản xuất, thực sớ biện pháp phịng ngừa an tồn¸ sử dụng máy nước nóng mặt trời công nghệ tiết kiệm lượng khác Quá trình phát triển: Gold Fields thành lập Nam Phi vào năm 1887 bởi Cecil Rhodes Charles Rudd Năm 1892, Gold Fieldsđược tổ chức lại thành Consolidated Gold Fields of South Africa (Consgold), nhiên, hợp nhiều bất ổn Năm 1930,Consgold thật vững đầu việc bắt đầu kết hợp Western Randin Anglo American Corporation Năm 1959, cấu trúc lại với tên “Gold Fields of South Africa" công ty tiếp nhận quản lý tài sản của công ty mẹ Nam phi, thay vì công ty của Anh (công ty con) có trụ sở Nam Phi, điều giúp cho Gold Fieldsof South Africa gia tăng quy mô hoạt động, tiềm lực tài vững mạnh Page Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Năm 1998, Gold Fields Gencor (sản phẩm của hợp năm 1980 Tổng cơng ty khai thác mỏ, tập đồn tài tổng cơng ty Union) sát nhập tạo thành Gold Fields Ltd.Thỏa thuận giúp Gold Fields Ltd trở thành công ty quan tâm thứ hai của đất nước Nam Phi công ty lớn về khai thác vàng Năm 1999, Gold Fields Ltd mua lại cổ phần của St Helena Gold Mines Ltd, giúp Gold Fields Ltd tăng doanh thu Ngày 30/11/2001, cổ phần của St Ives Agnew Gold Mines từ WMC Resources Limited, đượcGold Fields Ltd mua lại làm tăng 2,9 triệu ounce trữ lượng vàng 8,6 triệu ounce khoáng sản khác Sau đó năm, năm 2002 Abosso Gold Fields Ltd mua lại, công ty sở hữu mỏ Damang Ghana, giúp Gold Fields Ltd có thêm 1,8 triệu ounce tài nguyên 1,2 triệu ounce nguồn tài nguyên dự trữ để hoạt động Ghana, cung cấp hội hiệp lực với Tarwa theo đuổi hội khai thác khác Ngày 4/3/2002, Hội đồng quản trị thông báo Chris Thompson trở thành Chủ tịch điều hành của Gold Fields Ltd Ian Cockerill trở thành Giám đốc điều hành, định giúp Gold Fields Ltd quản trị tốt công ty, chứng kiếm 302 triệu USD so với mức thua lỗ 119 triệu USD năm 2001, tổng sản lượng tăng 3,7 triệu ounce năm 2001 lên 4,1 triệu ounce năm 2002, chi phí giảm từ 196 USD xuống 173 USD, đó giá vàng lại tăng từ 269 USD lên 292 USD ounce Năm 2006, Gold Fields Ltd bắt đầu xây dựng dự án Cerro Corona phận Cajamarca của Peru, khiến cho chi phí tăng từ 1525 triệu USD lên 1601 triệu USD Ngày 1/12/2006, Gold Fields Ltd mua lại quyền kiểm soát của mỏ vàng DeepSouth, làm cho doanh thu tăng 24%, giá vàng giữ ở mức 524 USD ounce so với 422 USD ounce năm 2002 Năm 2007, Gold Fields Ltdtrở thành công ty khai thác mỏ châu Phi thiết lập giao dịch tài quốc tế tai Dubai (DIFX), điều giúp cho Gold Fields Ltdtích lũy 282 triệu USD với chi phí 216 triệu USD Tiếp tục mở rộng việc khai thác thăm dò, việc liên minh chiến lược với Sino Gold ở Trung Quốc, tham gia liên Page Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD doanh với GoldQuest ở Dominican Buenaventura Peru, cam kết đạt mục tiêu 65 triệu USD ở Greenfields Năm 2010, Gold Fields Ltd tập trung vào thị trường Ấn Độ Trung Quốc, làm tăng trưởng kinh tế đạt 9%, liệu cho thấy Trung Quốc nhập 260 vàng năm 2010, gấp đôi số lượng nhập năm 2009 Gold Fields Ltd đa dạng hóa sản phẩm việc cung cấp trang sức có giá trị cao thị trường.Cải thiện chất lượng khối lượng việc khai thác khoáng sản, sản xuất 3.5 đến 3.8 triệu ounce tính đến ći năm 2010 • Tính đến nay, Gold Fields Ltd đứng vữnglà công ty khai thác vàng lớn giới Các quyền khai thác: Năm 1993, Gold Fields Ghana có quyền khai thác mỏ vàng Takwa từ phủ của Ghana.Tháng năm 2000, đồng ý của phủ Ghana, Gold Fields Ghana giao quyền khai thác khu vực phía bắc của mỏ vàng Teberebie, quyền khai thác Takwa hết hạn vào năm 2027, quyền khai thác Teberebie hết hạn vào năm 2018 Một máy nghiền SAG nhà máy CIL bắt đầu hoạt động liên tục mỏ vàng Takwa từ tháng 11/2004 khu mỏ có quyền sử dụng vào lưới điện quốc gia sử dụng nước, đường xe lửa sở hạ tầng Hầu hết vật tư chở xe tài từ cảng biển gần nhất, khoảng 140 đường Takoradi, khoảng 300km đường từ Tema gần Accra Khai thác mặt Damang bắt đầu vào tháng 8/1997, Gold Fields Ltd dự định kiểm soát hoạt động vào ngày 23/1/2002 Trong lịch sử, hoạt động khai thác mỏ lòng đất bắt đầu từ năm 1878 đến năm 1956 kết thúc đình công kéo dài thiếu dòng tiền mặt Mỏ Damang có quyền truy cập vào lưới điện quốc gia sử dụng nước, đường sở hạ tầng Hầu hết vật tư chở xe tải từ cảng biển gần nhất, khoảng 200km đường Takoradi, Page Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD khoảng 360km đường từ Accra Abosso nắm quyền khai thác mỏ Damang theo hợp đồng khai thác từ phủ, hết hạn vào năm 2025 Những thành tựu đạt được: Trong năm 2010, Gold Fields Ltd giành giải thưởng sau đây: - Gold Fields Ltd nhậngiải thưởng SAMREC(IAS/SAMREC) trao tặng cho cáccông ty khai thác mỏhàng đầuvề trữ lượng vàng nắm giữ dựa báo cáo hàng năm - Trong bốn năm liên tiếpđược công nhận về phát triểnbềnvữngvà trách nhiệm xã hội IndexJSEtrao tặng - Lần Gold Fields Ltd xếp hạng trongTop100 công ty có lượng Cacbon thấp - Nhận giải thưởng Deal2010do tạp chíNăng lượngbình chọn đểtrở thành công ty khai thác mỏđầu tiên cơngtyvàng giớinhận hợp đồnggiảm khí thảiđể tài trợ chodự ánMethaneBeatrix - Đạt giải thiQuốc giaAn toànkhai thác mỏlần thứ13củaPeru,một thiđược tổ chức bởiViệnAn toànkhai thác mỏcủaPeru Nguồn: http://www.goldfields.co.za/com_corp_gov.php Năm 2011, Gold Fields Ltd giành giải thưởng sau đây: - Gold Fields Ltd đánh giá triển vọng cho thị trường hoạt động vàng từ ổn định đến tích cực - Đạt vị trí thứ tư cơng ty khai thác mỏ toàn cầu DJSI đánh giá - Đạt giải thưởng Y tế Liên minh kinh doanh (theo báo cáo tình hình hoạt động của Gold Fields năm 2011) - Duy trì đường ống dẫn dự án thăm dò Greenfields ở Australia, Canada, Chile, Argentina, Peru, Ghana, Mali, Guinea Philippines Nguồn: http://www.goldfields.co.za/ops_exp_overview.php Page 10 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD  Đáng giá: Những sáng kiến nguồn vô quan trọng giúp cho Gold Fields LTD có thể cho đời sản phẩm cải tiến chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày cao của người tiêu dùng  Hiếm: Không Gold Fields LTD mà công ty sản xuất sản phẩm công nghệ điều trọng đến cải tiến nguồn sáng kiến công nghệ Hơn nữa, nền tảng bản, công ty ngành chạy đua đời sản phẩm đáp ứng thị trường  Khó bắt chước: Cơng nghệ ngành dễ bắt chước Chỉ cần sản phẩm đời có sản phẩm khác của đối thủ cạnh tranh tung để đáp trả  Không thay thế: Ngày nay,cùng với phát triển vượt bậc của khoa học-công nghệ, xu hướng thay đổi sản phẩm công nghệ của người tiêu dùng nhanh trở nên nhanh chóng Để đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty phải thích nghi thay đổi kịp thời để có chỗ đứng tốt thị trường Nguồn tham khảo: http://www.patentgenius.com/assignee/GoldFieldsMiningandDevelopmentLimited.h tml http://www.ipaustralia.com.au/applicant/gold-fields-mining-and-developmentltd/patents/ http://www.goldfields.co.za/com_environment.php Page 71 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Khả tiềm tàng: Khả thay đổi linh hoạt: Nền kinh tế ở giai đoạn khủng hoảng toàn cầu hóa diễn nhanh chóng Chính điều địi hỏi cơng ty phải linh hoạt tiếp ứng với thay đổi liên tục từ mơi trường bên ngồi Gold Fields LTD ngoại lệ Sự phát triển lớn mạnh của Gold Fields LTD hôm kết của mạnh dạn vận dụng nhiều sáng kiến để đổi Để tiếp ứng với thay đổi công ty xây dựng cho mình chiến lược quản trị rủi ro Chiến lược quản lý toàn công ty kể chi nhánh của nó với trung tâm phát triển bền vững đặt Nam Phi đó thiết lập trung tâm quản lý rủi ro (ERM) Nó đảm bảo quản lý rủi ro hoạt động, rủi ro kinh doanh rủi ro đến từ mơi trường xã hội xung quanh Mục đích quan trọng của trình ERM để giúp Gold Fields Ltd trở nên linh hoạt môi trường kinh doanh toàn cầu đạt mục tiêu chiến lược của nó - để phát triển lĩnh vực vàng, để tối ưu hóa hoạt động của mình để bảo đảm tương lai của nó Quá trình ERM bao gồm hai thành phần tích hợp liên kết: quản lý rủi ro hoạt động quản lý rủi ro chiến lược Nó phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế ISO 31.000 về quản lý rủi ro Page 72 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Trong năm, hoạt động quốc tế của khảo sát bởi IMIU (Underwriters Công nghiệp khai thác mỏ quốc tế) mỏ của ở Nam Phi bởi kỹ sư rủi ro Zurich, phần của Zurich Re IMIU quản lý rủi ro khảo sát hoạt động của chúng tơi bên ngồi Nam Phi - hiển thị cải tiến tất lĩnh vực 2009 2010 % Giảm thiểu Số nguy rủi ro phơi sáng % Giảm thiểu Số nguy rủi ro phơi sáng Agnew 79 40 80 26 St Ives 79 28 80 26 Australasia khu vực 79 34 80 26 Damang 74 27 74,6 27 Tarkwa 74 21 76,5 17 Page 73 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Khu vực Tây 74 Phi 24 75,5 22 Cerro Corona 82 19 82,9 14 Nam Mỹ khu 82 vực 19 82,9 14 Cũng nằm kế hoạch quản trị rủi ro của mình, công ty triển khai áp dụng bảo hiểm rủi ro cho hoạt động sản xuất nhằm bảo vệ lưu chuyển tiền tề thời điểm chi tiêu, đảm bảo đủ khoản cho khoản vay nợ, thiết lập cơng cụ tài tiền tệ để bảo vệ lưu chuyển tiền tệ  Đáng giá:Sự mạnh dạn đưa ý tưởng áp dụng nó vào thực tiễn kinh doanh giúp Gold Fields Ltd đạt nhiều thành công Chiến lược quản trị rủi ro giúp điều hịa nguồn vớn đầu tư mục đích, cho phép tập trung vào nơi chắn mang lại lợi ích kinh doanh.Giúp kiểm sốt nguồn hữu hình vô hình của công ty Đưa định đắn về việc thăm dò khai thác  Hiếm:trong lĩnh vực khai khống, khơng có nhiều công ty làm làm tốt gì Gold Fields Ltd thực  Khó bắt chước: Nguồn lực tài người sáng tạo phần quan trọng  Không thể thay thế:những gì Gold Fields Ltd làm với kết mà công ty đạt được, cho thấy sáng kiến mà Gold Fields Ltd đưa không có chiến lược tương đương khác Nguồn tham khảo: http://www.goldfields.co.za/sus_risk_management.php Page 74 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD http://www.goldfields.co.za/inv_hedging.php Năng lực cốt lõi: Đánh giá nguồn lực vô hình khả tiềm tàng Đáng giá Các nguồn tài  Tài sản (vật chất vơ hình) Khả thích ứng với thay  đổi Hiế m Khó chước    bắt Khơng thay thể    Năng lực cốt lõi là: Khả thích ứng với thay đổi Phân tích tính lâu bền lợi cạnh tranh a Rào cản bắt chước Gold Fields Ltd thường xuyên đưa áp dụng công nghệ tiên tiến, đại vào hoạt động khai thác khoáng sản Từ đó nâng cao chất lượng khoáng gia tăng trữ lượng khoáng sản khai thác Mặt khác, việc đầu tư mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh của mình nhiều thị trường cách thành lập công ty con, liên doanh Từ đó, doanh thu của Gold Fields Ltd tăng lên đáng kể Như phân tích ở trên, lực cốt lõi của Gold Fields Ltd có tính khó bắt chước rào cản bắt chước của đối thủ ngành cao, thời gian để đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước Gold Fields Ltd sớm chiều, mà phải cần thời gian dài Ngoài ra, nguồn lực hữu hình (như tài vững mạnh, nguồn nhân lực chất lượng cao,trang thiết bị đại) khó bắt chước thời đại kinh tế khủng hoảng, lạm phát Cùng với đó, Gold Fields Ltd không ngừng phát triển tái đầu tư vào hạng mục quan trọng của mình đầu tư vào dự án Beatrix Methane project, Kloof Hard Ice project,Lake Lefroy Alternative project Văn hóa Gold Fields Ltd hình thành từ lâu, công ty áp dụng nguyên lý, nguyên tắc hiệu nâng cao giá trị cho nguồn nhân lực tạo nên Page 75 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD nền văn hóa cho công ty hiệu khó có thể thay thế, công ty có thể tạo dựng văn hóa Gold Fields Ltd vậy, công ty có thể dễ bắt chước để hình thành mối quan hệ nhân viên nhiệt tình, có trách nhiệm trung thành nhân viên Gold Fields Ltd, không dễ dàng cho công ty áp dụng thành công nguyên tắc Gold Fields Ltd Chính vì vậy, tạo nên rào cản bắt chước khả của công ty b Mức động ngành Mức độ của việc diễn thay đổi ngành nhân tố ảnh hưởng đến khả trì lợi cạnh tranh của doanh nghiệp Ngành có mức độ động cao thì doanh nghiệp phải dịch chuyển lợi của mình cách nhanh chóng Deloitte cho vài tháng qua “chất lượng lấn át số lượng” kết dự án đầu tư bị chậm lại Các công ty mỏ từ lâu không ưu tiên dự án mở rộng bởi vì 01 % dự án mở rộng khả thi Thay vào đó, công ty phải tập trung vào dự án có thể thu hồi vốn đầu tư Một xu hướng thú vị khác vạch báo cáo của Deloitte hoạt động sát nhập mua lại nhiều môi trường tài xiết chặt Trong M&A đới với ngành khai khống giảm đáng kế nửa năm ći 2012, Deloitte nhiều thương vụ M&A có thể diễn năm 2013 vì tập đồn ý tới hình thức tài phi truyền thống để nhằm tăng vốn đầu tư, liên doanh, thoả thuận thuế thuê mỏ đối với sở khai thác Việc định giá tài sản mỏ thấp kết hợp với trượt giá vài hàng hoá khiến cho số công ty mỏ lớn có khả tài lớn thâu tóm công ty nhỏ Theo chuyên gia kinh tế giới thì ngành khai khoáng tỏa sáng thời gian tới, cho dù kinh tế có u tối Lập luận cho nhận định việc nhu cầu tăng phi mã từ quốc gia có nền kinh tế tăng trưởng mạnh khát nguyên nhiên liệu Trung Quốc Quốc gia này, với nhu cầu vô hạn của mình, khiến giá dầu tăng vùn vụt nhiều tháng qua Và nguyên nhiên liệu khác chịu tác động từ người Page 76 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD khổng lồ vươn vai này."Trong 12 tháng qua, ngành khai khoáng cổ phiếu của ngành chưa hẳn tốt, song chuyên gia kinh tế giữ quan điểm lạc quan về lĩnh vực kinh doanh trong2 tháng tới năm sau đó nữa", chuyên gia khai khống Des Kilalea của tập đồn đầu tư tài RBC Capital Markets nhận định ngày 26/11.Chuyên gia cho kinh tế Trung Q́c có thể cịn tiếp tục tăng trưởng ở mức số vài năm Tăng trưởng kinh tế đòi hỏi nhiều nhiều nguyên nhiên liệu, đó tạo sức ép lên nguồn cung, qua đó làm giá tăng lên Các công ty hoạt động lĩnh vực nhờ đó thu lợi lớn c Năng lực đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh của Gold Fields Ltd thị trường quốc tế đều hãng lớn, họ người sở hữu nguồn lực tài sản có khả bắt chước lớn Tại thị trường nước Gold Fields Ltd gặp phải cạnh tranh liệt của đối thủ lớn đó Anglogold Ashanti - đứng thứ giới về hoạt động khai thác vàng, có trụ sở ở Johannesburg, Nam Phi Hãng phá vỡ độc quyền của Gold Fields Ltd thị trường nội địa An tồn điều cơng ty khai khống cần phải có nền văn hóa an tồn xây dựng 100 năm điều mà đối thủ hấp thụ nhanh chóng Điều thể thông qua lời hứa của Gold Fields "Nếu khai thác cách an tồn, chúng tơi khơng khai thác" Cam kết hành động Page 77 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD nền tảng cho phát triển tồn diện của văn hóa cơng ty của Gold Fields Thay vì chấp nhận rủi ro liên quan đến việc khai thác vàng 'cố hữu' thì nhân viên nhà quản lý ngày trở nên có ý thức việc hạn chế rủi ro Việc thực tiếp tục hỗ trợ bởi thông tin liên lạc liên tục của Gold Fields Ltd'Dừng, suy nghĩ, Sửa chữa, Kiểm tra Tiếp tục' áp dụng bởi nhân viên tình h́ng Nhóm an tồn hiệu suất Tiêu thụ lượng C2010 C2009 C2008 Người chết 18 5239 5224 Lost Time Rate1 Tần số tai nạn thương tích 4,38 3,81 5,34 Tỷ giá Tần sớ tai nạn thương tích gây tử vong 0,11 0,14 0,16 Y tế điều trị chấn thương Tần số Tỷ lệ 7,09 9,32 13,50 Nguồn tham khảo: http://www.goldfields.co.za/sus_health_safety.php Page 78 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD 5.Phân tích chuỗi giá trị: 5.1 Hoạt động : a Nguyên vật liệu đầu vào: Nguyên liệu đầu vào quan trọng bao gồm gỗ, thuốc nổ, HCl, vôi, xi măng xút ăn da (NaOH) Tuy nhiên, đặc biệt trọng vào việc quản lý xianua đại diện cho hầu hết nguyên liệu đầu vào nguy hiểm tiềm tàng Đầu vào đạt tiêu chuẩn theo Quản lý Xyanua Quốc tế (ICMC) , điều đòi hỏi nhà cung cấp phải đạt tiêu chuẩn thì chấp nhận Ngoài sở hạ tầng, máy móc, trang thiết bị phục vụ khai thác coi nguyên liệu đầu vào cho trình sản xuất b Hoạt động sản xuất: Nguyên liệu sản xuất quan trọng bao gồm chất thải, đá thải, hóa chất thải chất thải hydrocarbon Hoạt động sản xuất xem hoạt động yếu cơng ty, tập đồn, với Gold Fields Ltd hoạt động sản xuất quan trọng Page 79 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Hoạt động sản xuất của Gold Fields Ltdbao gồm sản phẩm khoáng sản thô chưa qua chế biến Công ty cung cấp cho khách hàng sản phẩm từ khoáng sản có chất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế thông qua nhà đại lý Với hoạt động nỗ lực của mình, Gold Fields Ltd cố gắng cam kết đem lại lợi ích cho tất bên liên quan với yếu tố quan trọng hàng đầu hiệu vượt trội cải tiến vượt trội c Chế tạo (Operations) Hoạt động sản xuất xem hoạt động yếu cơng ty, tập đồn Bằng việc ứng dụng cơng nghệ đại nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao với chi phí thấp, Gold Fields khẳng định công ty hàng đầu về khai thác vàng bền vững Có thể kể đến Gold Fields LTD nghiên cứu thiết kế thành công cẩu thép cao 87 mét cẩu thép cao giới – theo SAISC Nó có thể cẩu đá hay vật nặng khác mà thời gian nhanh chóng an tồn đánh giá thích hợp cho cơng ty khai thác khống sản Chính vì điều năm 2011 Gold Fields LTD học viện thép xây dựng Nam Phi (SAISC) trao tặng giải về cẩu thép lớn giới thể loại khai thác mỏ công nghiệp d Hoạt động marketing bán hàng: Gold Fields Ltd phân phối sản phẩm thông qua đại lý trung gian của mình Muốn trở thành nhà cung cấp cho công ty thì phải đăng kí theo trình tự nghiêm ngặt Phải cam kết với Gold Fields Ltd về yếu tố như: đạo đức “I accept the Gold Fields Code of Ethics”, sứ mệnh viễn cảnh “I acknowledge the Gold Fields Vision and Values”… Gold Fields Ltd lựa chọn nền tảng Ariba cho hợp tác tương lai với nhà cung cấp Điều cho phép Gold Fields Ltd nắm bắt thông tin chi tiết về nhà cung cấp, sản phẩm mã nguồn dịch vụ cho nhà cung cấp Các nhà cung cấp tiếp xúc với nhiều tổ chức mua khác có khả giao tiếp điện tử với Gold Fields Ltd mối quan hệ kinh doanh thành lập Page 80 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD e Dịch vụ khách hàng: Vì nói Gold Fields Ltdphân phối sản phẩm thông qua đại lý trung gian của mình trang Ariba Ngoài Gold Fields Ltd tạo mục “Feedback form” trang web của mình Qua nhà cung cấp trao đổi thông tin liên quan, giải thắc mắc cách nhanh Nguồn tham khảo: http://www.goldfields.co.za/supp_registration.php http://www.goldfields.co.za/supp_sa_how.php http://www.goldfields.co.za/reports/2012/ir.pdf 5.2.Hoạt động bổ trợ: a Hoạt động R&D Đây coi điểm mấu chốt giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng suất của Gold Fields Ltd Như trình bày bên công ty áp dụng nhiều kỹ thuật đại, nghiên cứu nhiều cải tiến chẳng hạn kiềm chế kiểm sốt khí metan hay áp dụng cơng nghệ BIOX hay ASTER, sáng chế cẩu thép lớn giới, vận hành hệ thống cảnh báo địa chấn từ xa (FOG) … b Hoạt động quản trị nguồn nhân lực Con người yếu tố tạo thành công cho tổ chức Đây xem nhân tố cốt lõi để tạo lợi cạnh tranh cho công ty Không yếu tố kỹ thuật hay công nghệ thì có khả bắt chước yếu tố người thì không Nhận thức rõ điều này, năm trở lại Gold Field Ltd không ngừng đầu tư quan tâm đến nguồn nhân lực của mình Nằm cam kết “Nếu muốn đạt mục tiêu của triệu ounce sản xuất vàng chất lượng năm 2015, cần lực lượng lao động đào tạo tốt, động ổn định” điều cho thấy nhà lãnh đạo ý thức rõ về tầm quan trọng của người Page 81 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Theo số liệu thống kê ở báo cáo năm của công ty, tình hình nhân chất lượng cao ngày gia tăng đảm bảo cho hoạt động sản xuất ổn định Để có điều Gold Fields Ltd liên kết số trường Đại Học Đại học Tây Úc Viện quản lý Australia hay Viện Gordon Kinh doanh Khoa học, trường kinh doanh hàng đầu ở Johannesburg… để đào tạo người mà theo tuyên bố của công ty “năng động ổn định” Nằm chuỗi phát triển nguồn nhân lực của mình Gold Fields liên kết với NUM UASA để đảm bảo lợi ích cho nhân viên cải thiện nhà ở cho nhân viên, trợ cấp y tế chăm sóc sức khỏe xếp giao thông ngầm hiệu Đặc biệt hết sáng kiến “24 hours in the life of Gold Fields Employee in the South African Region” Sáng kiến đảm bảo cho việc hình thành mơi trường làm việc an tồn , thoải mái tiện nghi Một chế độ đãi ngộ hợp lý đời sống hạnh phúc về tinh thần theo cảm nhận của nhân viên c Hệ thống thông tin Gold Fields LTD thiết lập hệ thống thơng tin rộng khắp việc văn phịng trung tâm đều có riêng trang web, điện thoại Email Cụ thể như: Page 82 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD d Cơ sở hạ tầng: Hệ thống kiểm soát: Năm 2012 đánh dấu năm thứ liên tiếp Gold Fields Maplecroft hợp tác với để lên báo cáo đánh giá năm cách tích hợp Maplecroft làm việc chặt chẽ với bên liên quan Gold Fields để thu thập, phân tích đánh giá thông tin liệu thực phỏng vấn với quản lý cấp cao, chuyên gia ngành nhằm đảm bảo độ xác cao cho báo cáo Page 83 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Nguồn tham khảo: http://www.goldfields.co.za/sus_hr.php http://www.goldfields.co.za/reports/2012/ir.pdf http://www.goldfields.co.za/contacts_admin.php Page 84 Phân tích chiến lược GOLD FIELDS LTD Page 85