Phân tích chiến lược của công ty cổ phần him lam

LỜI MỞ ĐẦU Trải qua thời kì thị trường Bất động sản tình trạng bị “đóng băng’’ Thì năm gần thị trường Bất động sản dần ấm lên từ cuối năm 2014 hứa hẹn năm 2015 năm khởi sắc “Bất động sản” , thị trường bất động sản ngày trở nên sôi động, hoạt động giao dịch bất động sản ngày nhiều đa dạng Có thể nói bất động sản nguồn thu chủ yếu thiếu cho ngân sách Nhà Nước, góp phần quan trọng cho việc xây dựng phát triển đất nước Hơn thị trường bất động sản có liên hệ ràng buộc chặt chẽ ảnh hưởng lớn đến thị trường khác đặc biệt thị trường tiền tệ Thị trường Bất động sản bị bỏ ngỏ, chưa quan tâm nhiều, chế sách quản lý Nhà Nước thiếu chưa chặt chẽ dẫn đến tượng thị trường ngầm, sốt đất bất động sản, đầu phổ biến Những tượng gây thiệt hại lớn cho Nhà Nước người dân, gây lũng đoạn thị trường, kìm hãm phát triển đất nước Thị trường ngầm diễn thời gian dài gây thất thoát lớn cho ngân sách Nhà Nước, tượng đầu gây lũng đoạn thị trường, đồng thời sốt đất bất động sản đẩy giá bất động sản lên cao ngất vượt xa so với khả tốn người dân Vì Bất động sản nghành thu hút quan tâm kinh tế Trong tình hình có nhiều đối thủ doanh nghiệp hoạt động Bất động sản có uy tín ta kể đến: Vingroup( VinCom JSC), Him Lam, Hồng anh Gai Lai, Bitexcoland, Công ty Phú Mỹ Hưng, Trong số Tập đồn Him Lam tập đồn uy tín có chất lượng thị trường Vì phạm vi mơn học “ Quản trị chiến lược” với lĩnh vực Bất động sản chúng em chọn đề tài: “Phân tích chiến lược công ty cổ phần Him Lam’’ Bài làm tránh khỏi thiếu sót định, nhóm chúng em mong nhận đóng góp góp ý thầy quý bạn đọc để làm hoàn thiện Nhóm em xin chân thành cảm ơn Ký tên Nhóm 10 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN HIM LAM 1.1 Giới thiệu công ty cổ phần Him Lam Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN HIM LAM Địa trụ sở chính: 234 Ngơ Tất Tố, Phường 22, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (84.8) 3514 4348 - Fax: (84.8) 3514 4353 Website: www.himlam.com Công ty cổ phần Him Lam thành lập ngày 01 tháng năm 1994 sở chuyển đổi từ Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại Him Lam.Từ công ty kinh doanh địa ốc sau 17 năm xây dựng phát triển, đến năm 2010 Him Lam trở thành công ty lớn với 30 đơn vị thành viên công ty liên kết hoạt động nhiều lĩnh vực kinh doanh bất động sản, tài ngân hàng, khu vui chơi giáo trí, sân golf tiêu chuẩn quốc tế…tại Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội nhiều địa phương khác Các đơn vị thành viên liên kết có mối quan hệ gắn bó chuỗi giá trị lĩnh vực bất động sản, đóng góp giá trị gia tăng hữu ích cho phát triển Cơng ty Him Lam Trong Cơng ty Cổ phần Him Lam giữ vai trò Cơng ty mẹ đơn vị trực thuộc, 15 công ty thành viên công ty liên kết Các đơn vị thành viên liên kết Cơng ty Cổ phần Him Lam có mối quan hệ gắn kết chuỗi giá trị lĩnh vực Bất động sản đóng góp giá trị gia tăng hữu ích cho phát triển Cơng ty Him Lam Sứ mệnh, Tầm nhìn Giá trị cốt lõi 1.2 G i T S tầ ứ rm ị m ệ n ch n ốì h tn Cơng ty l Cổ phần Him Lam õ • i Sứ mệnh:Him Lam phấn đấu xây dựng hợp tác phát triển để mang đến cho cộng đồng giá trị tốt đẹp về: Môi trường sống; Môi trường học tập; Mơi trường làm việc • • • - Tầm nhìn: Nâng cao “Uy tín, chất lượng hiệu quả”, “Hợp tác phát triển” vươn tới “ Him Lam thành doanh nghiệp kinh tế tư nhân hàng đầu có vị trí vững lĩnh vực Bất động sản Đầu tư tài phát triển nguồn nhân lực” Giá trị cốt lõi: Luôn coi trọng nguyên tắc, Nguyên lý tảng kinh doanh 1.3 Thông điệp ý nghĩa logo Thông điệp: Him Lam “ Hợp tác Phát triển” nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, có lợi; đồng thời đem lợi ích cho xã hội, cho cộng đồng Chữ Tín, Tầm vóc Năng lực chun mơn cao với đối tác Ý nghĩa logo: *Biểu tượng Him Lam chứa đựng triết lý sâu sắc: Sự kết hợp hài hòa yếu tố Tự nhiên Xã hội kim nam để xây dựng phát triển Him Lam Màu vàng đất trượng trưng cho Đất Mẹ – nguồn sống vạn vật, Màu Xanh chữ Him Lam – khát vọng sức sống tươi trẻ, động người Him Lam, Màu xanh màu đồng thuận, hòa bình Hợp tác Phát triển Hình dáng địa cầu toát lên khát vọng vươn xa Sự đơn giản, tinh tế mạnh mẽ 1.4 Quy mô lĩnh vực hoạt động: Nghành nghề hoạt động chính: • • • • Bất động sản Đầu tư tài Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Dịch vụ - golf Phạm vi hoạt động: Chủ yếu thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn Hà Nội, Bắc Ninh Đang mở rộng Hải Phòng, Cần Thơ, Nghệ An 1.5 Quá trình phát triển Qua 20 năm trưởng thành phát triển, từ công ty kinh doanh địa ốc nhỏ, trở thành doanh nghiệp kinh tế tư nhân vững mạnh bậc Việt Nam, với 30 đơn vị thành viên công ty liên kết Xếp hạng doanh nghiệp Từ năm 2008 đến nay, Him Lam nằm bảng xếp hạng VNR 500 (bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam theo mơ hình FORTUNE 500 – định kỳ công bố hàng năm báo điện tử VietNamNetcụ thể: + Năm 2008, xếp hạng Doanh nghiệp tư nhân Bất động sản số Việt Nam + Năm 2009, xếp hạng Doanh nghiệp tư nhân Bất động sản thứ Việt Nam + Năm 2010, xếp hạng Doanh nghiệp tư nhân Bất động sản thứ Việt Nam Chương 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC VỀ BẤT DỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HIM LAM 2.1 Bất động sản Him Lam Bằng lợi riêng có (tầm nhìn, tiềm lực tài chính, trình độ quản lý, thương hiệu, quan hệ đối tác chiến lược…) Him Lam hoạch định hướng chiến lược phát triển loại hình kinh doanh bất động sản sau: – Đầu tư kinh doanh khu đô thị mới; – Đầu tư kinh doanh nhà văn phòng cho thuê; – Đầu tư kinh doanh khu vui chơi giải trí; – Đầu tư kinh doanh trung tâm thương mại; – Các loại hình đầu tư kinh doanh Bất động sản khác Sản phẩm ( Dự án địa ốc, TTTM, dịch vụ giải trí ) lớn Him Lam: Dự án bật • HIM LAM NAM KHÁNH • HIM LAM CHỢ LỚN • HIM LAM RIVERSIDE – QUẬN • THE HYCO4 TOWER • KHU ĐƠ THỊ HIM LAM TÂN HƯNG • KHU NHÀ Ở TẠI PHƯỜNG TRƯỜNG THỌ • KHU NHÀ Ở 155 SƯ VẠN HANH Ngồi có: Him Lam Phú An, Him Lam Phú Đông, Trung tâm thương mại Him Lam Plaza Bắc Ninh, Khu công viên CNTT Hà Nội, Khu nhà Bà Hom, Khu nhà Phường Hiệp Bình Chánh, Khu nhà Tạ Quang Bửu, Khu liên hiệp sân Golf Him Lam, Phạm vi hoạt động: Các quận Tp Hồ Chí Minh, Hà Nội mở rộng Hải Phòng, Bắc Ninh, Cần Thơ, Nghệ An, Đối tượng khách hàng: Tập trung vào phân khúc nhà cao cấp cho khách hàng có khả chi trả ( nhà ở, văn phòng cho thuê, hộ cho thuê, khu vui chơi giải trí, …) 2.2 Mơi trường Kinh doanh Cơng ty cổ phần Him Lam 2.2.1 Môi trường vĩ mô 2.2.1.1 Mơi trường trị - pháp luật: -Việt Nam quốc gia có tình hình trị ổn định cơ hội:điều kiện thuận lợi thu hút vốn đầu tư vào Việt Nam Mơ hình PEST -Một số sách giao dịch, quyền sở hũu bất động sản cải thiện làm cho thị trường bất động sản lành mạnh hơncơ hội:choBĐS phát triển nhanh -Các sách, pháp lý chưa đồng bộ, đặc biệt trong quản lý xây dựng văn quy phạm pháp luật đất đai nhiều bất cập, chồng chéo nhaukhó khăn: cho doanh nghiệp triển khai thực dự án 2.2.1.2 Môi trường kinh tế Với nhân tố kinh tế: Lãi suất , lạm phát, tốc độ tăng trưởng ( GNP, GDP), tỷ giá hối đoái, lao động, tỷ lệ thất nghiệp, vốn đầu tư ODA, FDI, tỷ lệ xuất – nhập khẩu, biến động thị trường ảnh hưởng đến HĐKD Him Lam - Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, gia nhập WTO Việt Nam mang lại cho công ty nhũng hội tiếp cận với công nghệ thiết kế, thi công xây dựng, quản lý dự án - Làn sóng đầu tư nước trực tiếp tăng mạnh thời gian gần kéo theo nhu cầu văn phòng, đất đai đế làm nhà xưỏng tăng cao - Lượng khách du lịch đến thành phố Hồ Chí Minh tăng năm vừa qua dự báo tăng năm tới đem đến gia tăng nhu cầu khách sạn cao cấp để lưu trú, trung tâm mua sắm lớn tầm cỡ quốc tế cơ hội: phát triển Địa ốc, BĐS cho Him Lam tập đồn - Q trình hội nhập quốc tế dẫn đến cạnh tranh gay gắt đến từ tập đoàn kinh doanh bất động sản lớn giới xâm nhập vào thị trường Việt Namthách thức: cạnh tranh cho DN bất động sản nước nói chung Him Lam nói riêng 2.2.1.3 Mơi trường văn hóa xã hội - Mơi trường văn hóa, lối sống có biến đổi lớn dẫn đến nhu cầu nhà đặc biệt hộ chung cư tăng lên.Các cặp vợ chồng trẻ, cá nhân nhu cầu học tập cơng việc có khuynh hướng sống tách riêng độc lập với gia đình - Làn sóng di cư người dân từ nơng thôn thành thị sinh sống ngày nhiều, thành phố lớn thành phố Hồ Chi Minh không cách khác phát triển cáckhu dân cư mới, khu thị - Thói quen phong thủy, văn hóa, thói quen tiêu dùng, hành vi mua, khách  Quyết định sản phẩm BĐS Him Lam cần cung ứngcơ hội: “Cầu” nhà lớn, hội cho Các DN BĐS Him Lam phát triển sản phẩm Song thách thức: Phải nắm bắt nhanh xu hướng yêu cầu khách hàng không bị bỏ lại 2.2.1.4 Môi trường Công Nghệ Him Lam đưa vào ứng dụng nhiều công nghệ đại quản lý thi cơng như: chương trình quản lí BĐS Yardi Voyager™- phần mềm chuyên dụng phục vụ quản lý kinh doanh BĐS thương mại với chức quản lý văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại chức quản lí BĐS cho thuê khác Cơ hội:Ứng dụng công nghệ xây dung, quản lý dự án, rút ngắn thời gian thi cơng, giảm chi phí Thách thức: Cần đón đầu cơng nghệ kịp xu hướng, chi phí cho đầu tưụ cơng nghệ 2.2.2 Mơi trường nội nghành Mơ hình áp lực cạnh tranh Micheal Poter • Khách hàng Him Lam: phân khúc nhà cao cấp họ đòi hỏi cao hơn, nhiều chất lượng sản phẩm, dịch vụ khả mặc giá khách hàngĐịa Ốc Him Lam cần quan tâm • Các đối thủ cạnh trạnh: + Đối thủ nước BĐS Him Lam: Các thương hiệu lớn đầu tư phân phối BĐS như: Vingroup, Phú Mỹ Hưng, Him Lam, Bitexco , Sacomreal(Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín), Thảo Điền, Megagroup, Eden, VietRees, … Nếu xếp theo vốn điều lệ, Him Lam nằm top doanh nghiệp bất động sản lớn với 6.500 tỷ đồng VinGroup, tập đoàn bất động sản xem lớn niêm yết sàn chứng khoán, có vốn điều lệ gần 9.300 tỷ đồng Him Lam ông chủ Dương Công Minh gây dựng gần 20 năm + Đối thủ ngoại vào : Thị trường dịch vụ bất động sản (tiếp thị, phân phối, định giá, tư vấn đầu tư, quản lý điều hành dự án ) gần nằm trọn tay doanh nghiệp nước ngoài, nước chiếm 10%: Knight Frank, Jones Lang LaSalle, Cushman & Wakefield • Sản phẩm thay thế: Chính khu hộ nhà ở, Trung tâm thương mại, khu cho thuê văn phòng, sản phẩm BĐS đối thủ tung thị trường cạnh tranh với sản phẩm Công ty cổ phần Him Lam Các sản phẩm thay thị trường BĐS Him Lam: + quận HCM: Scenic Valley - Phú Mỹ Hưng, Garden Plaza, Khu hộ The Panorama, The EverRich, + quận HCM: Sacomreal Hùng Vương, Blue Sapphire Bình Phú + quận Bình Thạch, HCM: Vinhomes Central Park - Tân Cảng, The Morning Star Plaza, City Garden, First Home Premium, SamLand River View, Soho Riverview, Căn hộ Saigonland, Nhà Cung cấp: Đối tác hợp tác với Him Lam để cung ứng sản phẩm dịch vụ ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC 2.2.3 Nội Bộ Doanh nghiệp Nguồn nhân lực:Có trình độ chun mơn – kỹ năng, chất lượng; quản lý cấp cao người có kinh nghiệm BĐS hàng đầu Hoạt động nghiên cứu phát triển:Him Lam quan tâm đầu tư cho HĐ nghiên cứu thị trường, Công nghệ, Nhân sự, Sản xuất:Trong chuỗi giá trị sản xuất Him Lam gần vừa tự thi công thiết kế vừa bán dự án hộ,  chủ động giảm nhiều khâu trung gian, làm tăng giá cạch tranh Tài kế tốn: Nguồn vốn lớn xoay vòng cao, Hệ số khoản lớn Marketting: Có trọng hoạt động marketing để quảng bá sản phẩm, thương hiệu song chưa hiệu cao Văn hóa tổ chức: Chun nghiệp, nhiệt tâm, đồn kết ln coi trọng mục tiêu chung tổ chức 2.3 Mơ Hình SWOT Từ việc phân tích mơi trường ta tổng hợp qua: Mơ hình Swot Him Lam Điểm mạnh – điểm yếu – thách thức – hội: • • • Có hợp tác phát triển hỗ trợ Nhu cầu nhà tăng cao lối sống đô cơng nghiệp Nền trị ổn định tạo MT kinh doanh yên tâm Cơ hội kiện BĐS phát triển Tồn cầu hóa; hội nhập kinh tế mở cửa nhập WTO, AFTA, ASEAN công nghệ phát triển tạo điều • Phải quan tâm vấn đề Mơi trường, văn hóa, • • • • • • • • • • Nhiều luật thủ tục BĐS phức tạp Sự cạch tranh gay gắt thị trường đối thủ nước Thách Thức Các sản phẩm chất lượng có giá cạch tranh, phương thức tốn tốt Văn hóa tổ chức tốt Nhân chất lượng cao Điểm mạnh Có nguồn vơn mạnh HIM LAM thương hiệu lớn, có uy tín chất lượng Thị trường Sự kiểm sốt đầu tư sang lĩnh vực đầu tư Điểm yếu Còn yếu cơng cụ Marketing 2.4.Chiến Lược Him Lam  • • • • • Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: Him Lam theo đuổi sản phẩm phân khúc nhà có chất lượng cao với tiện nghi kèm theo: Trường học, bệnh viện, Trung tâm thương mại, Làm đẹp, Dịch vụ cao cấp Golf, Đặc biệt Him Lam giao nhà cho khách đủ trang thiết bị nhà hoàn thiện Chiến lược giá ưu đãi nhận nhà hỗ trợ vay trả góp Lợi phương thức tốn Chính sách hậu tốt Ưu trội sản phẩm BĐS Him Lam so với đối thủ: - Ưu điểm vượt trội không đối thủ cạnh tranh Him Lam Chợ Lớn TT Quận6 – TP HCM: *Vị trí tiện lợi nhất: Trung tâm Sài Gòn Chợ Lớn, phồn hoa thịnh vượng, LK Quận kết nối Q1 13p, Đại Lộ Võ Văn Kiệt 7p, trung tâm tiện ích trường học, Coop Mart Hậu Giang, Metro Bình Phú, Coop Mart Phú Lâm, bệnh viện, Galaxy… * Uy tín nhất: Him Lam chủ đầu tư uy tín BĐS đặc biệt xây xong bán Qúy khách hàng yên tâm tiến độ xây dựng * Độc đáo thiết kế: Tất góc * Giao nhà đẹp – hoàn thiện nhất: Bếp Teka, WC Toto, sàn gỗ, … * Thanh toán tốt nhất: TT 50% nhận nhà, trả chậm 2-4 năm lãi suất 0% * Sinh lợi tốt nhất: Cam kết thuê lại, sinh lời 360 triệu Gía: 18 triệu/m2 -Ưu điểm khu hộ cao cấp C(Q.7) giai đoạn 2: *Him Lam Riverside bên cạnh hỗ trợ sách toán chủ đầu tư.HimLamRiverside hộ cao cấp , giá hấp dẫn , ưu đãi lớn … chiết khấu cao *Dự án có nhiều lợi cạnh tranh tọa lạc vị trí tốt, giá bán hợp lý Tổng diện tích: 1,317 - Gồm 03 tòa nhà cao từ 18 – 25 tầng bố trí so le - Tổng số hộ: 314 căn, có 02 tầng hầm làm bãi đậu xe - Diện tích: 95,95 – 319 m2 - Mỗi Block có thang máy, thang có – hộ/ tầng, hành lang thoáng rộng – chưa tới hộ / thang máy tiện lợi, nhanh chóng - Mật độ xây dựng: 28% (Phần diện tích lại: cơng viên, xanh, hồ bơi…) *Him Lam Riverside tọa lạc ví trí “đắc địa”, khơng gian xanh mát sẵn có đầy đủ tiện ích siêu thị Lotte Mart, Trung tâm Thương mại Crescent Mall, Saigon Paragon, siêu thị Co.op Mart, Bệnh viện FV, Viện Tim Tâm Đức, trường Đại học Quốc tế RMIT, Đại học Tôn Đức Thắng, khu vui chơi giáo dục Vietopia… giá bán hợp lý Căn hộ hoàn thiện nội thất cao cấp giá tương đương, chí thấp hộ xây thô nhiều dự án khác khu vực Các sản phẩm Him Lam đầu tư đảm bảo tiêu chuẩn khắt khe tính đồng quy hoạch, mỹ thuật thiết kế, chất lượng thi công vận hành chuyên nghiệpsau hồn thiện Him Lam mua lại Dự án Đơng Nam (Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TP.HCM) Hồng Anh Gia Lai với giá trị 1.050 tỷ đồng Đó lý do:  Chiến lược giá hấp dẫn: Him Lam giao cho đơn vị thành viên đảm nhiệm lĩnh vực chuyên môn từ xây dựng, thiết kế nội thất, phân phối, cung cấp dịch vụ quản lý vận hành, dịch vụ giáo dục… Công ty giữ vai trò chủ đầu tư đứng giám sát, đảm bảo hạng mục hoàn thành quy hoạch, thiết kế với chất lượng cao Nhờ đó, Him Lam tiết kiệm chi phí đầu tư để có sản phẩm tốt với giá hợp lý cung cấp cho thị trường -  Chính sách giá Him Lam linh hoạt có nhiều gói cho khách lựa chọn • Him Lam Reverside giá bán thức 30tr/m2 tặng gói khuyến nội thất sang trọng nhiều ưu đãi khác Có gói tốn cho khách lựa chọn Thanh tốn 50% nhận q, lại toán trong: năm lãi suất năm % lãi suất    Chiết khấu cao lên đến 5% - 8,68% Hoàn thiện nội thất cao cấp: TOTO, TEKA, Tặng năm miễn phí quản lý hộ Căn hộ The Hyco Tower (Căn hộ Thủy Lợi 4) – Căn hộ trung tâm Quận Bình Thạnh Tọa lạc đường Nguyễn Xí, giá bán từ 21tr/m2 Thanh toán 50% nhận nhà quý III/2014, lại trả chậm 60 tháng - Thanh tốn 50% nhận nhà, 50% lại trả chậm 60 tháng sau nhận nhà ( lãi 6%/năm) Hoặc 50% lại trả chậm 36 tháng ( không lãi suất) - Chiết khấu cao lên đến 7% nhiều sách hấp dẫn khác… - Tặng máy nước nóng Ferroly 15 lít cho phòng tắm ( nội thất hồn thiện 70%) • Cho Thuê CH Him Lam Riverside: với nhiều tiện ích giá hợp lý Danh sách hộ Him Lam Riverside cho thuê lại: Căn Hộ A-6-1 Diện tích 96 m2: PN, WC, phòng giúp việc giá thấp Căn Hộ C-8-5 Diện tích 96 m2: PN, WC, phòng giúp việc cho thuê Căn Hộ C-10-4 Diện tích 100 m2: PN, WC, phòng giúp việc View hướng Nam giá 15 triệu/tháng Căn Hộ A-6-2 Diện tích 100 m2: PN, WC, phòng giúp việc View hướng Đơng giá Thương lượng Căn Hộ C-5-3 Diện tích 102.25 m2: PN, WC, phòng giúp việc View hướng Nam giá 15 triệu/tháng Căn Hộ B-18-5 Diện tích 109.7 m2: PN, WC, phòng giúp việc View hướng Tây Bắc giá 16 triệu/tháng Căn Hộ B-04-2 Diện tích 141.84 m2: PN, WC, phòng giúp việc View hướng Đông Nam giá thương lượng Căn Hộ B-19-2 Diện tích 141.84 m2: PN, WC, phòng giúp việc View hướng Đơng Nam giá 20 triệu/tháng • 2.5 Đánh giá chiến lược Cơng ty Cổ phần Him Lam đề giải pháp Đánh giá: Chiến lược Him Lam theo đuổi đắn thể mang doanh thu lớn tăng qua kì cho cơng ty, mặt khác nhiều khách hàng lựa chọn sản phẩm nhà Him Lam Đó kết việc áp dụng c/s sản phẩm khác biệt hóa, giá linh hoạt cạnh tranh Him Lam Song trường BĐS Vingroup theo đuổi c/s sản phẩm khác biệt hóa gây áp lực định cho BĐS Him Lam Dù hai DN lại thực triển khai áp dụng c/s Sản phẩm khác lên có vị riêng DN : Vingroup khẳng định giá trị hộ cao cấp chuỗi sản phẩm theo chất lượng ( song giá cao), Him Lam khẳng định hộ cao cấp tiện nghi đầy đủ trang thiết bị đại với sách giá hấp dẫn Giải pháp đề xuất:    Cần có đầu tư vốn cân đối nghành hơn: ví Him Lam đầu tư trồng Macca loại câu chứa đựng nhiều rủi ro Nếu Lĩnh vực đầu tư mà thất bại ảnh hưởng đến nghành lại Him Lam có BĐS Him Lam nên mở rộng chuỗi tiện nghi – dịch vụ theo khu Nhà Địa Ốc Cần đẩy mạnh sách Marketing sản phẩm thương hiệu LỜI KẾT THÚC Như BĐS Him Lam nói riêng DN Bất động sản khác thị trường Việt Nam xác định cho chiến lược riêng phù hợp cho DN nghiệp để taọ ưu vượt trội so với đối thủ vươn lên khẳng định vị thị trường Bất động sản Đó theo đuổi Chiến lược Sản phẩm khác biệt hóa ( Diffirent product) Him Lam, Vingroup, … hay chiến lược Chi phí thấp ( Cost Ladership), mà Chiến lược tập trung ( Focus) như: Địa Ốc Nam Khánh, … Nhưng tóm lại tất dựa nguồn lực chiến lược doanh nghiệp Công Ty Cổ Phần Him Lam vạch chiến lược đắn phát huy hiệu giúp Him Lam khẳng định vị trí doanh nghiệp BĐS lớn có uy tín thương hiệu mạnh thị trường Tài liệu tham khảo : • • Cuốn ’’Chiến lược cạnh tranh’’ củaMichael E Porter, Nhà xuất bản: DT Books & NXB Trẻ Cuốn ’’Lợi cạnh tranh’’ Michael E Porter, Nhà xuất bản: DT Books & NXB Trẻ Ngồi nhóm tham khảo tin BĐS, báo BĐS, trang mạng Bài làm nhóm dựa tìm hiểu thành viên nhóm mong đóng góp ý kiến quý Thầy Cô bạn đọc Xin chân thành cảm ơn  ... triển Công ty Him Lam Trong Cơng ty Cổ phần Him Lam giữ vai trò Cơng ty mẹ đơn vị trực thuộc, 15 công ty thành viên công ty liên kết Các đơn vị thành viên liên kết Cơng ty Cổ phần Him Lam có...Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HIM LAM 1.1 Giới thiệu công ty cổ phần Him Lam Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN HIM LAM Địa trụ sở chính: 234 Ngơ Tất Tố, Phường 22,... (84.8) 3514 4353 Website: www.himlam.com Công ty cổ phần Him Lam thành lập ngày 01 tháng năm 1994 sở chuyển đổi từ Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại Him Lam. Từ công ty kinh doanh địa ốc sau 17