Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần nicotex luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH OOO NGUYỄN THỊ LINH Lớp: CQ55/31.03 LUẬN ẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC L CẠNH TRANH CỦA ỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NICOTEX Chuyên ngành : Quản ản trị doanh nghiệp Mã số : 31 Giáo viên hư hướng dẫn : TS Nguyễn Xuân Điền ền Hà Nội - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết nêu luận văn tốt nghiệp trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Sinh viên NGUYỄN THỊ LINH i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH vii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò cạnh tranh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Các yếu tố khách quan ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.3 Các tiêu chí thể lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.3.1 Sản phẩm 19 1.3.2 Công nghệ 21 1.3.3 Danh tiếng, thương hiệu 22 1.3.4 Nguồn nhân lực 23 1.3.5 Thị phần 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NICOTEX 24 2.1 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần Nicotex 24 ii 2.1.1 Thơng tin, q trình hình thành phát triển công ty cổ phần Nicotex 24 2.1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn, phương châm kinh doanh công ty cổ phần Nicotex 27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Nicotex 27 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Nicotex 29 2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 30 2.2.1 Nhân tố khách quan 30 2.2.2 Nhân tố chủ quan 31 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần Nicotex 33 2.3.1 Sản phẩm 33 2.3.2 Nguồn lực tài 37 2.3.3 Công nghệ 39 2.3.4 Uy tín, thương hiệu 40 2.3.5 Nhân lực 42 2.3.6 Thị phần 45 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 47 2.4.1 Thành tựu 47 2.4.2 Các hạn chế nguyên nhân 48 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NICOTEX 50 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty cổ phần Nicotex 50 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 50 3.1.2 Định hướng, mục tiêu kinh doanh công ty 51 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần 51 3.2.1 Giải pháp sách giá 52 iii 3.2.2 Giải pháp chất lượng sản phẩm 53 3.2.3 Giải pháp đa dạng sản phẩm 54 3.2.4 Giải pháp nhân lực 55 3.2.5 Giải pháp xúc tiến bán hàng 56 3.3 Một số kiến nghị với ngành chức 57 3.3.1 Một số kiến nghị với Nhà nước 58 3.3.2 Một số kiến nghị với Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn 59 KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BVTV : Bảo vệ thực vật CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp NLCT : Năng lực cạnh tranh NV : Nguồn vốn ROE : Return On Equity ROS : Return On Sales TS : Tài sản VCSH : Vốn chủ sở hữu v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Nicotex 29 Bảng 2.2 Bảng đánh giá khả toán doanh nghiệp 32 Bảng 2.3 Giá bán số sản phẩm cạnh tranh công ty 35 Bảng 2.4 Bảng so sánh tài sản nguồn vốn công ty 38 Bảng 2.5 Cơ cấu nhân lực theo trình độ cơng ty 44 Bảng 2.6 Tình hình doanh thu công ty Nicotex công ty khác 45 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Error! Bookmark not defined Hình 2.2 Khảo sát mức độ hài lòng khách hàng uy tín cơng ty CP Nicotex năm 2019 41 Hình 2.3 Số lượng cấu nhân công ty CP Nicotex năm 20182020 43 Hình 2.4 Biểu đồ thị phần thị trường thuốc BVTV Việt Nam (năm 2018) 46 vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Cạnh tranh quy luật kinh tế thị trường, động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Đối với chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép, kích thích chủ thể phải khơng ngừng cải tiến khoa học công nghệ, phương thức quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp phải đứng trước môi trường cạnh tranh vô khốc liệt Ở đó, doanh nghiệp có lợi cạnh tranh, chiến lược phù hợp tồn tại, ngược lại, doanh nghiệp không đáp ứng yêu cầu thị trường bị đào thải Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Điều tạo tiền đề cho doanh nghiệp nước bước vào sân chơi với nhiều hội thị trường, lĩnh hội, học hỏi phương thức quản lý, khoa học công nghệ mới,… Bên cạnh thuận lợi, hội doanh nghiệp nước gặp khơng khó khăn Tham gia vào kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh với doanh nghiệp, tập đoàn nước với tiềm lực tài lớn, cơng nghệ đại Trước tình hình đó, doanh nghiệp khơng tự tìm cách nâng cao lực cạnh tranh thất bại điều khó tránh khỏi Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp Công ty cổ phần Nicotex doanh nghiệp tiên phong ngành sản xuất thuốc bảo vệ thực vật Qua 30 năm kể từ bắt đầu kinh doanh, ngày có nhiều công ty thuốc bảo vệ thực vật với quy mô từ nhỏ tới lớn thành lập Bởi với thị trường thuốc bảo vệ thực vật sôi động nay, Nicotex phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khơng nước mà cịn doanh nghiệp nước Bên cạnh thành tựu đạt được, Nicotex gặp phải khó khăn, hạn chế Trong bối cảnh đó, việc nghiên cứu luận văn với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Nicotex” bao gồm hệ thống lý luận đánh giá thực tế doanh nghiệp mong muốn xây dựng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh để giúp doanh nghiệp phát triển nhanh chóng bền vững thời gian tới Đối tượng mục đích nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: luận văn tập trung chủ yếu vào phân tích lực cạnh tranh cơng ty cổ phần Nicotex ngành thuốc bảo vệ thực vật - Mục đích nghiên cứu: Trên sở hệ thống hóa lý luận cạnh tranh phân tích thực trạng khả cạnh tranh Cơng ty cổ phần Nicotex từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu tình hình kinh doanh công ty cổ phần Nicotex từ năm 2018 đến 2020 địa bàn Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: phương pháp sử dụng để thu thập liệu kết hoạt động kinh doanh, số liệu nhân sự, số liệu nghiên cứu thị trường giai đoạn 2018-2020 kế hoạch sách công ty năm tới Phương pháp tổng hợp liệu: - Phương pháp thống kê: sau trình thu thập, số liệu phân loại xếp để tiến hành phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty Nicotex tiếp tục nghiên cứu phương án mở rộng thị trường công ty tới số thị trường Đông Nam Á Thái Lan, Lào - Đầu tư làm chủ khoa học kỹ thuật để cải tiến sản phẩm quy trình sản xuất ngày tốt Cơng ty bước chủ động đầu tư máy móc thiết bị công nghệ đại ba nhà máy nhằm tăng lực sản xuất, tăng khả cạnh cạnh, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thâm nhập vào nhiều thị trường quốc tế 3.1.2 Định hướng, mục tiêu kinh doanh công ty Trên sở phân tích đánh giá thay đổi cơng ty thị trường kinh doanh Công ty xây dựng định hướng tới năm 2025: - Tiếp tục đầu tư cho khoa học công nghệ, cải tiến phát triển sản phẩm, nhằm tăng lực sản xuất nâng cao chất lượng chủng loại sản phẩm - Mở rộng hệ thống phân phối, tăng thị phần lên 15-18% Việt Nam - Mở rộng quy mô công ty với thêm nhà máy sản xuất Bình Dương dự tính tiến hành vào năm 2023 với diện tích khoảng 3.000 mét vng 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Nicotex Trải qua chặng đường tồn phát triển, Cơng ty cổ phần Nicotex có thành công định lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật, đáp ứng yêu cầu thị trường, có tập khách hàng truyền thống trung thành với công ty, sản phẩm công ty có vị thị trường Tuy nhiên đặc trưng kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt, công ty muốn tồn tiếp tục phát triển ln phải trọng việc nâng cao khả cạnh tranh Nếu không, công ty rơi vào nguy tụt hậu điều không tránh khỏi Thông qua việc đánh giá khả 51 cạnh tranh công ty xem xét phương hướng, mục tiêu phát triển công ty, em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty: 3.2.1 Giải pháp sách giá Chính sách giá đa số khách hàng hài lòng để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trường, công ty cần phải tối ưu giá sản phẩm Để làm điều này, DN cần tìm nguồn cung nguyên liệu đầu vào với giá hợp lý, quản lý chặt chẽ để cắt giảm chi phí khơng mang lại hiệu để hạ giá thành sản phẩm Cơng ty cần quan tâm áp dụng biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lưu thơng cách tốt Cụ thể: - Giảm chi phí nguyên vật liệu: Đối với sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn giá thành sản phẩm Chính vậy, giảm chi phí ngun vật liệu có vị trí quan trọng công tác hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, giảm chi phí ngun vật liệu khơng có nghĩa cắt giảm nguyên vật liệu định mức kỹ thuật cho phép Cơng ty cắt giảm chi phí ngun vật liệu cách chọn lọc tìm nhà cung ứng nguyên vật liệu chất lượng tốt với giá thành hợp lý nhất; định mức tiêu hao chặt chẽ hơn; thường xuyên bảo dưỡng máy móc thiết bị để giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu nhiên liệu đồng thời nâng cao ý thức trách nhiệm công nhân khâu sản xuất, xử lý nghiêm khắc hành vi gây lãng phí nguyên liệu - Giảm chi phí cố định: Chi phí cố định loại chi phí khơng thay đổi sản lượng tăng hay giảm Nhưng chi phí cố định bình quân đơn vị sản phẩm thay đổi biến động ngược chiều với sản lượng Do đó, sản lượng tăng giúp làm giảm chi phí cố định bình quân đơn vị sản phẩm Muốn tăng sản lượng quy mơ có, cơng ty cần tăng suất 52 lao động, tận dụng triệt để lực sản xuất máy móc thiết bị, bảo quản tốt tài sản cố định để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa Tuy nhiên kinh tế thị trường, lúc giá bán thấp so với đối thủ cạnh tranh thu hút khách hàng nhiều giá bán thấp gây nghi ngờ khách hàng chất lượng sản phẩm Hiện có chi phí mà cơng ty chưa để ý tới gây lãng phí thời gian lãng phí sức người Cơng ty cần quan tâm sử dụng có hiệu để giảm chi phí bình qn sản phẩm từ giảm giá thành sản phẩm Ngồi công ty cần tiếp cận gần với người tiêu dùng để nắm bắt thơng tin nhu cầu khách hàng kịp thời đưa mức giá phù hợp với nhu cầu khách hàng 3.2.2 Giải pháp chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm giá trị cốt lõi sản phẩm Qua 30 năm hoạt động, công ty không ngừng nâng cao cải tiến chất lượng sản phẩm với nhu cầu thị hiếu khách hàng ngày thay đổi theo chiều hướng khắt khe hơn, công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa từ chọn nhà cung ứng Công ty cần chọn lọc lựa chọn nhà cung ứng uy tín nguyên vật liệu đầu vào khó để kiểm tra chất lượng, đưa vào sử dụng thấy chất lượng nguyên vật liệu có đủ tiêu chuẩn hay khơng Ngồi để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần trọng việc kiểm soát chặt chẽ khâu sản xuất có kế hoạch rà sốt chặt chẽ việc kiểm soát chất lượng đầu sản phẩm nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm suốt trình sản xuất đảm bảo thành phẩm đầu đạt tiêu chuẩn chất lượng Bên cạnh cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm việc đầu tư vào máy móc thiết bị, cải tiến cơng nghệ sản xuất tăng khả tự động hóa trình sản xuất Việc nâng cao chất 53 lượng sản phẩm đảm bảo cho việc đáp ứng hiệu phịng trừ sâu bệnh chăm sóc tốt trồng để người nông dân đạt mùa vụ suất cao Nhờ nâng cao độ tin cậy sản phẩm công ty với khách hàng, giúp doanh nghiệp giữ chân người tiêu dùng trung thành tiếp cận người tiêu dùng cạnh tranh với đối thủ thị trường 3.2.3 Giải pháp đa dạng sản phẩm Xuất phát từ yêu cầu nâng cao khả cạnh tranh hiệu kinh doanh, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh giúp đáp ứng nhu cầu ngày lớn khách hàng thay đổi thị trường Vì đa dạng hóa sản phẩm vô cần thiết doanh nghiệp Nhìn chung mặt hàng cơng ty chưa có đa dạng, chủ yếu sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật, phân bón, kích thích tăng trưởng dùng canh tác lúa nước số loại trồng phổ biến cafe, cao su, mía, ngơ Với nhiều loại trồng, thổ nhưỡng khác nhiều loại rau, hoa màu, ăn trái cơng ty chưa tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm cho giống trồng Nếu trì mặt hàng truyền thống doanh nghiệp khó cạnh tranh với đối thủ thị trường, số lượng khách hàng giảm đồng thời doanh số bán ảnh hưởng đến lợi nhuận, khó tránh khỏi rủi ro Nhìn thấy khó khăn trước mắt đồng thời dựa vào tiềm sẵn có mình, cơng ty cần trọng đầu tư cho phận nghiên cứu sản phẩm đầu tư dây chuyền sản xuất đại Đa dạng hóa sản phẩm chiến lược quan trọng phải tiến hành năm tới Để thực điều này, công ty cần mạnh dạn đầu tư vào sở hạ tầng đầu tư cho hoạt động nghiên cứu sản phẩm Việc chủ động nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu khách hàng giúp cho công ty nắm bắt thị hiếu khách 54 hàng, xu hướng trồng nông nghiệp để đẩy mạnh nghiên cứu sản xuất chủng loại sản phẩm phù hợp 3.2.4 Giải pháp nhân lực Dù hoạt động lĩnh vực môi trường cạnh tranh hội nhập cần phải xác định trước thách thức đôi với hội Các công ty có nắm bắt hội, vượt qua thách thức để nâng cao lực cạnh tranh hay khơng nhờ vào trình độ, phẩm chất gắn bó nhân viên cơng ty Con người lập mục tiêu, chiến lược kế hoạch hoạt động, tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm soát hoạt động doanh nghiệp Con người yếu tố chủ chốt, tài sản doanh nghiệp Do để phát triển vững mạnh, công ty cần phải khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Để sử dụng có hiệu nguồn nhân lực có doanh nghiệp cơng ty cần phải xây dựng chương trình đào tạo cán nhân viên Cách thức đào tạo kèm cặp trực tiếp sản xuất, tổ chức lớp đào tạo cơng ty cho cán nhân viên tham gia lớp đào tạo quy Bên cạnh để nâng cao trình độ nghiệp vụ, công ty nên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm, hội thảo trao đổi kĩ thuật, phát động phong trào thi đua công ty,… Đó biện pháp hữu hiệu giúp cán nhân viên cơng ty nâng cao trình độ hiểu biết nhiều mặt Bên cạnh để giữ chân nhân viên, đặc biệt nhân viên có lực cơng ty cần có sách đãi ngộ tốt phù hợp với lực, hiệu cơng việc cán nhân viên Ngồi lương thưởng, công ty cần tạo cho người lao động môi trường điều kiện làm việc thoải mái, đường phát triển rõ ràng công Hiện cơng ty cịn tồn số cán nhân viên lâu năm mà trình độ chun mơn, trình độ quản lý họ chưa theo kịp phát triển 55 kinh tế Việc nâng cao trình độ cán nhân viên, đặc biệt đội ngũ lãnh đạo, nhà quản trị việc làm tất yếu để giúp tăng hiệu hoạt động quản lý từ nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Do đó, ngồi việc đào tạo nâng cao trình độ cán nhân viên có, cơng ty cần có kế hoạch để tuyển dụng nhân có tiềm năng, đặc biệt đội ngũ nhân viên kinh doanh, nhân viên marketing phục vụ cho nhu cầu mở rộng thị trường thực chương trình xúc tiến quảng bá sản phẩm doanh nghiệp nhằm tạo đội ngũ lao động khơng đủ số lượng mà cịn đảm bảo chất lượng 3.2.5 Giải pháp xúc tiến bán hàng Các chương trình xúc tiến bán hàng đóng vai trò quan trọng việc thúc đẩy sản lượng tiêu thụ cơng ty nhờ giúp cơng ty gia tăng thị phần, nâng cao lực cạnh tranh Trong thời gian vừa qua cơng ty nỗ lực cho chương trình xúc tiến bán hàng số lượng chất lượng chưa cao, chưa đem lại hiệu thực tiễn Để thực có hiệu điều kiện nguồn lực có hạn, cơng ty cần có định hướng hoạch định dài hạn xác định rõ trọng tâm trọng điểm cho chương trình xúc tiến Để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm công ty năm tới, công ty cần thực tốt số hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm cụ thể sau: - Quảng cáo: hình thức thơng tin cho khách hàng biết đến sản phẩm cơng ty Nó vừa mang tính dẫn vừa mang tính kích thích khách hàng đến mua sản phẩm công ty Quảng cáo tiến hành phương tiện thơng tin đại chúng báo chí, đài phát thanh, truyền hình,… Muốn quảng cáo đạt hiệu quả, cơng ty phải thỏa mãn số yêu cầu thông tin xúc tích, rõ ràng; nội dung ấn tượng, dễ thu hút; đối tượng phù hợp; đảm bảo tính pháp lý; phù hợp 56 với kinh phí; phương tiện cách thức quảng cáo phù hơp Sau quảng cáo, công ty phải đánh giá hiệu kinh tế quảng cáo chi phí bỏ kết mà mang lại Từ điều chỉnh kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp cho sát với nhu cầu để tránh rủi ro, đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty - Cơng ty tham gia hội chợ thương mại Hội chợ thương mại hình thức tổ chức để doanh nghiệp quảng cáo, mua bán sản phẩm đồng thời nơi gặp gỡ nhà kinh doanh với nhà kinh doanh với khách hàng Việc tham gia hội chợ thương mại giúp doanh nghiệp dễ dàng quảng bá sản phẩm có hội tiếp cận đối tác, khách hàng tiềm - Tổ chức buổi giao lưu trình diễn, giới thiệu sản phẩm tới người nơng dân địa phương Các buổi giao lưu giúp doanh nghiệp đến gần với người nông dân, tạo ấn tượng tốt đẹp thương hiệu tâm trí họ giúp họ nhớ đến sản phẩm doanh nghiệp đưa định lựa chọn sản phẩm 3.3 Một số kiến nghị với ngành chức Trong năm gần đây, đường lối sách nhà nước tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Song hoạt động sản xuất doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần Nicotex nói riêng gặp phải khó khăn mà tự thân chưa giải Đồng thời công ty thực thể kinh tế nên phải hoạt động theo khuôn khổ pháp luật Nhà nước đề Do đó, biện pháp nâng cao khả cạnh tranh phạm vi doanh nghiệp, vai trò nhà nước có ảnh hưởng to lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà biểu qua hệ thống văn quy phạm pháp luật Nhà nước nhân tố có vai trị thúc đẩy phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh 57 nói chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Nicotex nói riêng Để tồn phát triển cơng ty, ngồi nỗ lực thân công ty cần biện pháp hỗ trợ từ phía Nhà nước Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn sau: 3.3.1 Một số kiến nghị với Nhà nước - Nhà nước cần tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp Tất doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân thủ quy định nhà nước pháp luật Để kích thích ngành nghê phát triển, nhà nước cần tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp để doanh nghiệp phát huy hết tiềm Việc đảm bảo cạnh tranh lành mạnh cho tác nhân kinh tế thơng qua sách thúc đẩy cạnh tranh hạn chế độc quyền vấn đề bách có tính chất thời nước ta - Nhà nước Bộ nông nghiệp phát triển nơng thơn nên có sách ưu đãi đầu tư sản xuất kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật Các doanh nghiệp sản xuất thuốc bảo vệ thực vật cần nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời giảm thiểu tác động xấu thuốc BVTV tới môi trường Điều cần tới trình nghiên cứu tốn nhiều thời gian chi phí đầu tư máy móc thiết bị đại Muốn thời gian tới đây, Nhà nước cần vận dụng sách khuyến khích đầu tư nước, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư mua sắm trang thiết bị, đầu tư xây dựng sở sản xuất, lắp đặt dây chuyền cơng nghệ máy móc vào sản xuất thuốc bảo vệ thực vật Nhà nước Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn nên có sách ưu đãi cho dự án đầu tư vào lĩnh vực miễn giảm thuế nhập máy móc thiết bị hay miễn giảm tiền sử dụng đất, tiền thuê sử dụng đất,… 58 - Nhà nước cần phải quản lý chặt chẽ hộ sản xuất kinh doanh nhỏ thuốc bảo vệ thực vật đối tượng sản xuất kinh doanh gần trốn thuế, chất lượng không đảm bảo, ràng buộc pháp lý gần khơng có, dẫn đến giá không hợp ý xảy cạnh tranh không lành mạnh với doanh nghiệp hợp pháp Để làm điều này, Nhà nước nên đưa chế tài xử phạt mạnh tay hành vi người sản xuất, buôn bán, sử dụng thuốc bảo vệ thực vật trái quy định Nhà nước cần mạnh dạn áp dụng hệ thống truy xuất nguồn gốc để liên thông liệu từ người sản xuất đến người tiêu dùng đến quan chuyên môn quản lý nhà nước có quy định rõ ràng truy xuất nguồn gốc loại thuốc bảo vệ thực vật lưu thông thị trường nội địa 3.3.2 Một số kiến nghị với Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn - Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn cần phối hợp chặt chẽ đồng với ngành, lĩnh vực khác để đưa danh mục chất cấm đồng tránh tình trạng có hoạt chất bị cấm lĩnh vực lại phép sử dụng lĩnh vực khác, dẫn đến việc sản xuất, sử dụng, mua bán tràn lan hoạt chất khơng rõ nguồn gốc, khó kiểm sốt quản lý chất lượng thuốc bảo vệ thực vật thị trường Tránh để xảy việc đối tượng sử dụng hoạt chất không rõ nguồn gốc để điều chế sản xuất loại thuốc bảo vệ thực vật gây hại với mức giá không hợp lý gây hậu xấu tới thị trường thuốc bảo vệ thực vật - Bộ Nông nghiệp Phát triển nơng thơn cần phối hợp với quyền địa phương để truyền thông đầy đủ tới người dân tác hại loại hóa chất, thuốc bảo vệ thực vật không đảm bảo, không rõ nguồn gốc tới sức khỏe người tiêu dùng, thân mơi trường xung quanh Từ giúp người dân có ý thức việc lựa chọn sử dụng thuốc bảo vệ thực vật hoạt động canh tác 59 - Trung tâm xúc tiến thương mại nông nghiệp (Bộ Nông nghiệp Phát triển nơng thơn) tổ chức Hội chợ thương mại, Hội chợ triển lãm với tham gia đơn vị ngành thuốc bảo vệ thực vật nhằm giúp doanh nghiệp quảng bá thương hiệu tạo mối quan hệ hợp tác sâu rộng không nước mà với đối tác nước ngồi Qua đó, doanh nghiệp ngành nắm bắt hội để trao đổi, chuyển giao công nghệ sản xuất, quản lý; mở rộng thị trường tiêu thụ giới,… 60 KẾT LUẬN Với mục tiêu đặt từ phần Mở đầu, nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Nicotex” làm rõ lý luận liên quan tới lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần Nicotex để điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Qua đề xuất số phương hướng giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới Bài nghiên cứu cho thấy rõ thành công vấn đề cịn tồn thơng qua số, tiêu khảo sát Quan phân tích chứng minh tầm quan trọng lực cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Về giải pháp trình bày nghiên cứu, chưa phải giải pháp hiệu để giải vấn đề tồn đọng doanh nghiệp Nhưng thơng qua cung cấp cho người đọc sở phát triển định cho việc cải thiện nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Nicotex tương lai gần 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Trần Xuân Hải, TS Trần Đức Lộc (2013), “Giáo trình quản trị nguồn nhân lực”, NXB Tài Chính Công ty Cổ phần Nicotex, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2018 Công ty Cổ phần Nicotex, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2019 Công ty Cổ phần Nicotex, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm2020 Website Công ty Cổ phần Nicotex, www.nicotex.vn PGS.TS Đào Thị Minh Thanh, ThS Nguyễn Quang Tuấn (2016), “Giáo trình quản trị thương hiệu”, NXB Tài Chính Jack Trout (1994), “Định vị - Cuộc chiến giành tâm trí khách hàng”, NXB Công Thương TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh (2003), “Giáo trình tài doanh nghiệp”, NXB Tài Chính Trang web Vietnam Business Monitor, http://vibiz.vn/ 10 Trang web Vietstock thơng tin chứng khốn, https://finance.vietstock.vn/LTG-ctcp-tap-doan-loc-troi.htm 11 Quang Thắng (04/02/2021), “Lộc Trời thu 4.500 tỷ đồng từ thuốc trừ sâu”, https://zingnews.vn/loc-troi-thu-hon-4500-ty-dong-tu-thuoctru-sau-post1180885.html 62 63 NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Họ tên người hướng dẫn khoa học : Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Nguyễn Thị Linh Khóa: CQ55 Lớp: 31.03 Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Nicotex” Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ thực tập sinh viên: Về chất lượng, nội dung luận văn: Hà Nội, ngày … tháng … năm … Điểm - Bằng số - Bằng chữ Người nhận xét (Ký tên, đóng dấu) 64 NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN Họ tên người nhận xét : Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Nguyễn Thị Linh Khóa: CQ55 Lớp: 31.03 Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Nicotex” Nội dung nhận xét: Điểm: - Bằng số: - Bằng chữ Người nhận xét (Ký tên, đóng dấu) 65 ... Luận văn bao gồm chương: Chương 1: Lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần Nicotex Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Nicotex. .. thủ cạnh tranh Môi trường ngành cạnh tranh mạnh với đối thủ cạnh tranh lớn: - Tập đoàn Lộc Trời - Công ty cổ phần Khử trùng Việt Nam 30 - Công ty cổ phần Nông dược HAI - Công ty ADC - Công ty cổ. .. CHƯƠNG LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ ? ?cạnh tranh? ?? sử dụng phổ biến lĩnh vực từ kinh tế, thương mại, trị,