Ứng dụng tin học trong công tác quản lý nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và các công ty thành viên

Tài liệu tham khảo kỹ thuật công nghệ, chuyên ngành tin học Ứng dụng tin học trong công tác quản lý nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và các công ty thành viên

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: KS. Bùi Thế NgũLỜI MỞ ĐẦUMáy vi tính, công nghệ thông tin, tin học hoá…. đã trở thành những cụm từ phổ biến không chỉ riêng đối với những chuyên viên trong lĩnh vực công nghệ thông tin, những người hiểu biết về máy tính và ngôn ngữ lập trình… Mà trong thời đại ngày nay, có thể khẳng định rằng hầu hết mọi người đều biết đến.Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật, và công nghệ hiện đại kéo theo đó là sự phát triển không ngừng của công nghệ thông tin. Công nghệ thông tin đã trở thành một ngành công nghiệp hàng đầu đối với những quốc gia phát triển trên thế giới. Và ở Việt Nam công nghệ thông tin thực sự đã và đang ngày càng khẳng định vai trò quan trọng trong quá trình hội nhập, phát triển, công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước.Công nghệ thông tin được ứng dụng rộng rãi trong rất nhiều ngành, nhiều lĩnh vực, nhiều tổ chức và với những mức độ khác nhau. Ứng dụng công nghệ thông tin ở các tổ chức không chỉ dừng lại ở việc trang bị những chiếc máy tính với những ứng dụng tiện ích phổ biến như : soạn thảo văn bản, bảng tính, thiết kế bản vẽ, xử lý hình ảnh… Mà hữu dụng hơn nữa đó là việc tin học hoá và xây dựng các hệ thống thông tin với những phần mềm riêng phục vụ cho công tác quản lý . Điển hình như công tác: Quản lý nhân sự, quản lý tài chính – kinh doanh, quản lý sản xuất…Trong thời đại ngày nay, không thể phủ nhận, bên cạnh các máy móc, thiết bị hữu hình, thông tin được đánh giá như một nguồn tài nguyên quan trọng nhất. Việc thu thập thông tin, lưu trữ, xử lý thông tin và đưa ra các quyết định đúng đắn kịp thời có ý nghĩa sống còn đối với các tổ chức, doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Nhưng với một hệ thống thông tin được xây dựng đồng bộ, hiệu quả thì việc làm chủ nguồn Lớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn Tiến Đức 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: KS. Bùi Thế Ngũlực thông tin sẽ không còn là vấn đề quá khó. Nhất là khi khối lượng thông tin cần được thu thập, lưu trữ, xử lý ngày càng nhiều và vượt xa khả năng thủ công của con người thì việc xây dựng hệ thống thông tin riêng càng trở thành vấn đề cấp bách của các doanh nghiệp và tổ chức. Có thể khẳng định rằng: Một hệ thống thông tin tốt là mấu chốt để quản lý hiệu quả và đưa ra các quyết định chính xác, đem lại thành công cho doanh nghiệp, tổ chức. Như vậy, công nghệ thông tin và tin học hoá công tác quản lý có vai trò thật quan trọng đối với tổ chức, doanh nghiệp trong thời đại ngày nay - thời đại kinh tế thông tin…Là một sinh viên chuyên ngành Tin học kinh tế của trường Đại học kinh tế quốc dân, em nhận thấy kỳ thực tập cuối khoá sẽ không chỉ là cơ hội tốt đề em thực hành những gì đã học ở trường mà còn là cơ hội để em có thể tiếp cận, tìm hiểu sâu hơn về những vấn đề ứng dụng công nghệ thông tin, tin học hoá quản lý một doanh nghiệp - tổ chức thực tế.Qua quá trình thực tập tốt nghiệp tại Công ty cổ phần tin học viễn thông Petrolimex, được tiếp cận với nhiều phần mềm quản lý của công ty và được tìm hiểu về công tác quản lý nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và các công ty thành viên, em quyết định lựa chọn đề tài “Ứng dụng tin học trong công tác quản lý nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và các công ty thành viên” để làm chuyên đề tốt nghiệp.Chuyên đề gồm 3 phần:Chương 1 : Giới thiệu về đơn vị thực tập và bài toán quản lý nhân sựNội dung : - Giới thiệu về Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và Công ty cổ phần tin học viễn thông Petrolimex trực thuộc.- Giới thiệu về đề tài Quản lý nhân sự: mục đích, phương pháp, công cụ.Lớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn Tiến Đức 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: KS. Bùi Thế Ngũ Chương 2 : Phương pháp luận cơ sở được sử dụng để nghiên cứu đề tàiChương này trình bày các vấn đề về phương pháp luận được sử dụng để nghiên cứu đề tài. Chương 3 : Phân tích - thiết kế chương trình quản lý nhân sự Petrolimex Chương này trình bày quá trình thiết kế chương trình quản lý nhân sự Petrolimex theo tài liệu khảo sát thu thập được về quản lý nhân sự tại Công ty xăng dầu Khu vực I.Do thời gian có hạn và khả năng tìm hiểu - phân tích - lập trình phần mềm của bản thân còn hạn chế nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong được sự giúp đỡ, quan tâm, phê bình của các thầy cô, các bạn và tất cả mọi người để đề tài này được hoàn thiện hơn và có thể ứng dụng rộng rãi hơn trong thực tế. Em xin chân thành cảm ơn!Lớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn Tiến Đức 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: KS. Bùi Thế NgũCHƯƠNG 1GIỚI THIỆU VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP VÀ BÀI TOÁN QUẢN LÝ NHÂN SỰ1.1.Tổng quan về Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam và Công ty cổ phần tin học viễn thông Petrolimex.1.1.1. Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam là tổ chức kinh doanh thương mại xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu tại khâu hạ nguồn lớn nhất ở Việt Nam. Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam hiện có 43 Công ty thành viên, 25 Chi nhánh và 09 Xí nghiệp trực thuộc các Công ty thành viên 100% vốn Nhà nước; Có 20 Công ty cổ phần có vốn góp chi phối của Tổng công ty; Có 03 Công ty Liên doanh với nước ngoài. Ngoài ra, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam có 01 Chi nhánh tại Singapore. Tổng công ty có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại phục vụ cho việc kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu. Mọi hoạt động quản lý, điều hành kinh doanh trong nội bộ ngành đều được thực hiện thông qua hệ thống mạng Petronet kết hợp với mạng Internet.Ngoài trung tâm hóa nghiệm của toàn Tổng công ty đặt tại số 1 Khâm Thiên, Hà nội, Petrolimex còn có các phòng hóa nghiệm hiện đại đặt tại các kho xăng dầu, cảng để kiểm tra chất lượng xăng dầu, các sản phẩm hóa dầu từ khi nhập khẩu đến khi bán cho khách hàng theo đúng tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế. Hàng năm Tổng công ty đầu tư hàng trăm tỷ đồng vào các chương trình đầu tư phát triển mở rộng và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật, tạo ra năng lực sản xuất mới và khả năng cạnh tranh; đầu tư vào các công trình trọng điểm tạo điều kiện nâng cao hiệu quả kinh doanh như: mua thêm tàu viễn dương chở dầu, Lớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn Tiến Đức 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: KS. Bùi Thế Ngũchở gas, nâng cấp và xây dựng hệ thống cầu cảng, đầu tư mới và mở rộng cải tạo hệ thống kho xăng dầu, nâng cấp tuyến ống, phát triển thêm cửa hàng xăng dầu và cửa hàng kinh doanh dầu mỡ nhờn, gas hoá lỏng,… Petrolimex luôn chú trọng tìm hướng phát triển mới, mở rộng loại hình kinh doanh và lĩnh vực kinh doanh. Petrolimex đang bước đầu thử sức trong kinh doanh kho xăng dầu ngoại quan, kinh doanh bất động sản, kinh doanh trong lĩnh vực tài chính- ngân hàng, tham gia thị trường chứng khoán… 1.1.2.Cán bộ lãnh đạo►Hội đồng quản trị• Ông Vũ Ngọc Hải - Chủ tịch hội đồng quản trị.• Ông Trần Văn Đức - Ủy viên Hội đồng quản trị, kiêm Tổng giám đốc.• Ông Bùi Ngọc Bảo - Ủy viên Hội đồng quản trị, kiêm Phó Tổng giám đốc.• Ông Phan Quang Hưởng - Ủy viên chuyên trách Hội đồng quản trị.• Ông Trần Long An - Ủy viên Hội đồng quản trị, kiêm Trưởng ban Kiểm soát.►Ban giám đốc điều hành• Ông Trần Văn Đức - Tổng giám đốc (kiêm Ủy viên Hội đồng quản trị).• Ông Bùi Ngọc Bảo - Phó Tổng giám đốc (kiêm Ủy viên Hội đồng quản trị), phụ trách lĩnh vực Kinh doanh, Xuất nhập khẩu, Tiêu chuẩn chất lượng, Liên doanh.• Ông Nguyễn Quang Kiên - Phó Tổng giám đốc, phụ trách lĩnh vực Đầu tư phát triển, Công nghệ, Kỹ thuật, An toàn, Môi trường.• Ông Vương Thái Dũng - Phó Tổng giám đốc, phụ trách lĩnh vực Cổ phần hóa, Nội chính, Đoàn thể.Lớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn Tiến Đức 5 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: KS. Bùi Thế Ngũ►Phương trâm lãnh đạo: ” Khơi dậy và khai thác mạnh mẽ nguồn lực con người ” Petrolimex nhận thức sâu sắc rằng: Sức mạnh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay nằm ở nhân tố con người; Chính vì vậy, việc khơi dậy và khai thác mạnh mẽ nguồn lực con người đã được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, cần được ưu tiên đầu tư cao nhất. Giáo dục truyền thống 50 năm Anh hùng trong chiến đấu với các phong trào “mở đường máu” để nhập khẩu xăng dầu, “Vì miền Nam sẵn sàng đổi máu lấy xăng dầu”, “Tất cả chạy đi, mình phải chạy về” bám trụ để bảo vệ các kho xăng dầu bị Mỹ đánh phá, “Con đường xăng dầu” để duy trì dòng xăng dầu không ngừng chảy ra chiến trường… đã khơi dậy lòng tự hào, khát vọng của mỗi CBCNV, tạo động lực tinh thần mạnh mẽ cho sự phát triển của Petrolimex hôm nay. Đặt con người vào vị trí trung tâm, coi doanh nghiệp là phương tiện để con người phát huy tài năng, sáng tạo; tin tưởng cộng sự, xây dựng đội hình làm việc có hiệu quả là chủ thuyết và phương châm hành động của Tổng công ty trong giai đoạn phát triển và hội nhập hiện nay theo đường lối đổi mới của Đảng. Theo đó, Tổng công ty đã tập trung mọi nguồn lực để phát triển thành tập đoàn kinh doanh đa ngành, đa sở hữu nhằm tạo ra môi trường thuận lợi để cán bộ quản lý phát huy năng lực, CBCNV có đầy đủ việc làm. Phát hiện và sử dụng đúng cán bộ trẻ, cán bộ giỏi, tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ thể hiện tài năng sáng tạo; đầu tư mạnh mẽ cho đào tạo để trang bị kiến thức, rèn luyện kỹ năng cho từng thành viên trong đó đặc biệt quan tâm đào tạo người đứng đầu và đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt. Đồng thời, quan tâm giải quyết hài hoà mối quan hệ lợi ích giữa việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Nhà nước giao với đầu tư phát Lớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn Tiến Đức 6 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: KS. Bùi Thế Ngũtriển bền vững doanh nghiệp và không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần của người lao động; Các phong trào thi đua thiết thực; văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao sôi nổi được duy trì và phát triển ngày càng mạnh mẽ, tạo cơ hội bình đẳng để mỗi cán bộ công nhân viên phát triển toàn diện trong đại gia đình Petrolimex đoàn kết chặt chẽ vì mục tiêu phát triển chung trong kỷ nguyên mới. 1.1.3. Công ty cổ phần tin học viễn thông Petrolimex• Tên công ty : Công ty cổ phần tin học viễn thông Petrolimex• Tên viết tắt: PIACOM ., JSC( Petrolimex Information Technology and Telecommunication Joint - Stock Company)• Địa chỉ: Trụ sở chính : Số1, phố Khâm Thiên, Hà Nội• Cơ sở : 412 Trần Khát Chân, Hà Nội• Website : http:\\www.Piacom.com.vn• Thành phần kinh tế : Thành phần kinh tế Nhà nước . • Quyết định thành lập: Để đáp ứng nhu cầu cấp thiết của các đơn vị trong ngành, đồng thời phù hợp với xu thế thời đại, năm 1996, Tổng Cty Xăng Dầu Việt Nam có Quyết định số 049/XD-QĐ ban hành ngày 24/10/1996 thành lập Trung tâm Tin học và Tự động hoá Petrolimex (PIAC) kế thừa đội ngũ cán bộ và sản phầm của phòng Tin học ứng dụng Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam.• Cán bộ lãnh đạo: Giám đốc Piacom – Ngô Quang Toàn• Sơ đồ tổ chức của PiacomLớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn Tiến Đức 7 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: KS. Bùi Thế Ngũ►Chức năng, nghĩa vụ của PIACOM Trung tâm Tin học và Tự động hóa Petrolimex (tiền thân của Piacom) ra đời với sứ mệnh ban đầu là nghiên cứu và triển khai ứng dụng công nghệ thông tin, Tự động hoá vào trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong toàn ngành xăng dầu và xã hội. Việc thành lập Trung tâm đã tạo động lực thúc đẩy mạnh mẽ việc ứng dụng công nghệ thông tin, tự động hóa trong hệ thống Petrolimex, đã góp phần rất lớn vào những tiến bộ trong việc ứng dụng công nghệ hiện đại vào quá trình sản xuất kinh doanh của các công ty trong ngành. Việc ứng dụng công nghệ tiên tiến đã giúp cho công việc sản xuất kinh doanh của các đơn vị ngày càng được thực hiện nhanh chóng và chính xác hơn, đồng thời giúp tinh giản bộ máy hoạt động, mang lại nhiều lợi ích cho toàn ngành.Thời kỳ đầu hoạt động, Trung tâm có nhiệm vụ triển khai hệ thống công nghệ thông tin tổng thể cho toàn bộ các đơn vị trong ngành, cụ thể là các hệ Lớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn Tiến Đức 8Phòng Dịch Vụ Viễn ThôngPhòng Kế Toán Tài chínhPhòng Thiết Bị MạngBAN GIÁM ĐỐCPhòng Tổ Chức Hành ChínhPhòng Tự Động HoáPhòng Tin Học IPhòng Tin Học II Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: KS. Bùi Thế Ngũthống phần mềm kế toán, quản trị nhân sự, liên kết thông tin toàn ngành qua việc triển khai xây dựng lắp đặt mạng LAN, WAN, kết nối Internet trong từng Công ty và trong toàn ngành, đào tạo cán bộ quản lý, sử dụng Công nghệ thông tin…; đồng thời triển khai tự động hoá tại các Tổng kho, Bến xuất, cửa hàng xăng dầu, pha chế dầu nhờn . Sau hơn 10 năm hoạt động, Phòng Tin học TCTY và sau này Trung tâm PIAC đã triển khai thành công các hệ thống công nghệ thông tin và tự động hóa đồng bộ cho các đơn vị trong toàn ngành.Các sản phẩm tiêu biểu có thể kể đến, đó là:• Sản phẩm PIS (Petrolimex Information System), PBM(Petrolimex Business Management) được thiết kế cho loại hình doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu. PBM hiện nay vẫn còn được sử dụng như một phần không thể thiếu tại tất cả các công ty xăng dầu thuộc Petrolimex.• Hệ thống kế toán bảo hiểm PIAS (Petrolimex Insurance Accounting System) được cung cấp cho công ty PJICO, Công ty bảo hiểm dầu khí (PVI) gồm VP công ty và hệ thống các chi nhánh trực thuộc công ty đóng trên địa bàn cả nước.• Hệ thống tự động hóa bến xuất xăng dầu cho xitec tại kho Hải Dương, Ðỗ Xá, K135 Phủ Lý, Phủ Ðức Vĩnh Phú, Ðức Giang Hà Nội .• Hệ thống tự động hóa cho dây chuyền pha chế dầu nhờn Công ty hóa dầu, nhà máy dầu nhờn Hải Phòng .• Hệ thống tự động hóa báo lẫn trên tuyến ống Tổng kho Ðức Giang, K135 Phủ Lý , Nam Phong - Hà Sơn Bình . Năm 2003 là một năm đánh dấu bước chuyển biến quan trọng đối với lĩnh vực công nghệ của Petrolimex, từ Trung tâm PIAC hoạt động dưới cơ chế bao cấp đã chuyển sang Công ty CP PIACOM với cơ chế hạch toán kinh doanh độc Lớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn Tiến Đức 9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: KS. Bùi Thế Ngũlập. Bước chuyển biến đột phá này đã tạo một động lực thúc đẩy mạnh mẽ cho việc đổi mới, phát triển và nâng cao tính chủ động sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh của PIACOM.►Đội ngũ cán bộ khoa học – công nghệ. Hiện nay PIACOM đã có gần 100 cán bộ công nhân viên. Hầu hết trong số đó đã tốt nghiệp Đại học và trên Đại học, được đào tạo cả trong nước và ngoài nước; có nhiều năm kinh nghiệm trong việc triển khai các hệ thống CNTT, tự động hóa và viễn thông. Đặc biệt PIACOM là công ty có cơ cấu cán bộ trẻ nhất trong toàn TCTY Xăng dầu VN , độ tuổi trung bình của cán bộ công nhân viên trong công ty chỉ vào khoảng 30. ►Năng lực công nghệ và triển khai hệ thống công nghệ. PIACOM đã sớm có định hướng chiến lược cho việc phát triển lâu dài, từng bước đi lên trên con đường hội nhập và phát triển. Đó là phát huy tối đa tiềm năng và thế mạnh của doanh nghiệp, trên cơ sở quan trọng nhất là phát huy con người, tạo điều kiện tối đa cho người lao động phát huy tài năng, phát huy tính tích cực chủ động sáng tạo, cùng nhau tạo dựng thương hiệu PIACOM ngày càng uy tín và lớn mạnh. PIACOM luôn đặt mục tiêu phục vụ khách hàng là nhiệm vụ trọng tâm để phấn đấu không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong và ngoài Petrolimex.►Piacom cung cấp các giải pháp tự động Trong thời gian qua, PIACOM đã trở thành nhà cung cấp các giải pháp tự động hóa đồng bộ trong nhiều lĩnh vực đặc biệt cho các kho xăng dầu, dây truyền pha chế dầu nhờn, kết nối thu nhận tín hiệu cột bơm điện tử tại các cửa hàng xăng dầu.Lớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn Tiến Đức 10 [...]... tác quản lý hồ sơ trong những năm tiếp theo 1.3 Sự cần thiết của việc ứng dụng tin học trong công tác quản lý nhân sự Thực trạng tin học hoá công tác quản lý nhân sự tại Tổng công ty Petrolimex và các công ty thành viên Giới thiệu về đề tài nghiên cứu 1.3.1 Sự cần thiết của việc dụng tin học hoá công tác quản lý nhân sự Tin học hoá công tác quản lý trong thời đại ngày nay là xu thế chung và là nhu... khai Sự khác biệt dễ thấy nhất đó là: Mỗi đơn vị có số phòng ban, số chức danh khác nhau Qua quá trình thực tập ở Công ty cổ phần tin học - viễn thông Petrolimex, được tìm hiểu về nghiệp vụ quản lý nhân sự ở Tổng công ty Petrolimex, các công ty thành viên và thực trạng tin học hoá ở đây Em quyết định lựa chọn đề tài Ứng dụng tin học trong công tác quản lý nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Lớp Tin Học. .. Việt Nam – Petrolimex và các công ty thành viên “ để nghiên cứu và làm chuyên đề tốt nghiệp trong thời gian thực tập chuyên ngành tới 1.3.3 Đề tài nghiên cứu ►Giới thiệu về đề tài • Tên đề tài : “ Ứng dụng tin học trong công tác quản lý nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam – Petrolimex và các công ty thành viên “ • Mục đích đề tài : Nghiên cứu, xây dựng, phát triển chương trình quản lý nhân sự. .. cầu quản lý riêng thì mỗi tổ chức, doanh nghiệp lại chọn cho mình những giải pháp tin học hoá với những mức độ và cách thức khác nhau (tin học hoá hoàn toàn, hoặc tin học hoá một phần, sử dụng phần mềm mua sẵn, hay tự thiết kế…v.v) tuỳ nhu cầu quản lý và khả năng tài chính, công nghệ… 1.3.2 Thực trạng tin học hoá tại Tổng công ty Petrolimex và các công ty thành viên Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và các. .. gồm 2 phân hệ quản lý thu nhập và quản lý nhân sự Phần mềm đã đáp ứng khá đầy đủ cho nhu cầu quản trị của Tổng công ty và một số công ty thành viên Tuy nhiên, phần mềm này chưa được áp dụng ở tất cả các công ty thành viên trong cả nước là do các nguyên nhân : • Một số đơn vị, công ty thành viên chưa có kinh phí để tin học hoá hoặc chưa có nhu cầu, đặc biệt là các đơn vị ở xa trung tâm, thành phố • Một... công ty xăng dầu Việt Nam Nhờ có sự cộng tác giúp đỡ nhiệt tình của lực lượng các bộ kỹ thuật chủ chốt tại các công ty, ham muốn làm việc, cống hiến của lực lượng các bộ trẻ của PIACOM 1.2 Những vấn đề về nghiệp vụ quản lý nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và các công ty thành viên đã được tìm hiểu trong thời gian thực tập 1.2.1 Khái niệm hồ sơ cán bộ, công chức • Hồ sơ cán bộ, công chức là... là nhu cầu không thể thiếu của các doanh nghiệp, tổ chức vừa và nhỏ bởi đó là xu thế tất yếu trong quản lý Công tác quản lý nhân sự cũng không nằm ngoài xu thế đó và những lợi ích từ việc tin học hoá công tác này ngày càng khẳng định vai trò quan trọng của nó trong hệ thống thông tin quản lý của tổ chức Việc tin học hoá công tác quản lý nhân sự đã không là vấn đề quá mới trong những năm gần đây, tuy... Nam và các công ty thành viên là tập đoàn lớn trong thành phần kinh tế Quốc doanh Vì vậy, công tác quản lý nhân sự là vô cùng quan trọng bởi quy mô tổ chức và số lượng cán bộ công nhân viên rất lớn, mỗi công ty thành viên lại có đến hàng trăm người với nhiều loại hình, thành phần lao động khác nhau Như vậy, nếu quản lý một cách thủ công thì sẽ tốn chi phí rất lớn, đặc biệt là thời gian xử lý, tổng hợp... pháp luật 1.2.2 Nguyên tác xây dựng và quản lý hồ sơ cán bộ, công chức • Xây dựng và quản lý hồ sơ cán bộ, công chức là trách nhiệm của người ứng đầu cơ quan có thẩm quyền quản lý cán bộ, công chức • Công tác xây dựng và quản lý hồ sơ cán bộ, công chức được thực hiện thống nhất, khoa học để quản lý được đầy đủ, chính xác thông tin của tường cán bộ, công chức từ khi được tuyển dụng vào cơ quan, tổ chức,... hình toán học để xử lý dữ liệu, quản lý, phân phát và sử dụng thông tin Hầu hết các hệ thống thông tin đều được gọi là hệ thống thông tin quản lý vì nó phục vụ cho công tác quản lý Đầu vào (Input) của hệ thống thông tin được lấy ra từ các nguồn (Sources) và được xử lý bởi hệ thống sử dụng nó cùng với các dữ liệu đã được lưu trữ từ trước Kết quả xử lý (Output) được chuyển đến các đích (Destination) . tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và các công ty thành viên, em quyết định lựa chọn đề tài Ứng dụng tin học trong công tác quản lý nhân sự tại Tổng công. TẬP VÀ BÀI TOÁN QUẢN LÝ NHÂN SỰ1.1 .Tổng quan về Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam và Công ty cổ phần tin học viễn thông Petrolimex.1.1.1. Tổng Công ty xăng dầu