NGHIÊN cứu THỊ TRƯỜNG BIA tổng CTCP bia rượu nước giải khát sài gòn SABECO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG Bài báo cáo mơn: Kinh tế vi mô Đề Tài NGHIÊN TổngCỨUCTCPBiaTHỊ-Rượu - Nước giải khát Sài Gịn SABECO TRƯỜNG BIA Mơn: Kinh tế vi mơ Giảng viên: Nguyễn Thị Mai Nhóm 15 Tổ 1 Đềtài Nhóm thực hiện: ……………………………………………ca: ……………thứ… Đánh giá: TT Tiêu chí Hình thức trình bày: - Trình bày quy định hướng dẫn (font, số trang, mục lục, bảng biểu…) - Khơng lỗi tả, lỗi đánh máy, lỗi trích dẫn tài liệu tham khảo - Đa dạng số liệu, đồ thị minh họa - Trình bày đẹp, văn phong sáng, khơng tối nghĩa Nội dung: Lời mở đầu: Chương 1: Giới thiệu Chương 2: Cơ sở lý thuyết Chương 3: Phân tích thảo luận Chương 4: Kết luận giải pháp đề tài Tổng điểm Điểm chữ: (làm tròn đến số thập phân) Ngày … tháng …… năm 20… Giảng viên chấm điểm Đềtài Nhóm thực hiện: ……………………………………………ca: ……………thứ … Đánh giá: TT Tiêu chí Hình thức trình bày: - Nội dung thuyết trình - Thiết kế slides - Khả diễn đạt người thuyết trình - Tương tác với lớp Phản biện: - Kĩ trả lời câu hỏi - Tinh thần nhóm - Đăt câu hoi Kiểm soát thời gian Tổng điểm Điểm chữ: (làm tròn đến số thập phân) Ngày ……… tháng…… năm 20… Giảng viên chấm điểm MỤC LỤC I Lịch sử phát triển II Lĩnh vực kinh doanh: Yếu tố xã hội: Yếu tố tự nhiên: III.Diễn biến cung cầu Bảng doanh thu giai đoạn 2016-2021 13 Doanh thu doanh nghiệp quý 3/2020 14 IV.Phân tích SWOT 16 ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO: 16 ĐIỂM YẾU CỦA SABECO: 16 2.1 Lượng lớn nguyên liệu chủ yếu phải nhập từ nước ngoài,ảnh hưởng đến chi phí giá thành sản phẩm 16 2.2 Quy mô nhà máy sản xuất hạn chế, đầu tư mang tính chấp vá 17 THÁCH THỨC CHO SABECO 17 CƠ HỘI CHO SABECO 18 V.Chiến lược 18 1.Chiến lược phát triển thương hiệu: (Kết hợp S-O) 18 Chiến lược mở rộng phân phối sản xuất: (Phối hợp W-O) 19 Chiến lược đa dang hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T) 19 4.Chiến lược giữ vững phát triển thị phần (Phối hợp T-W) 20 Danh mục đánh giá thành viên: TỔ ST HỌ TÊN T Nguyễn Hoàng An Phạm Phan Anh Hoàng Quốc Bảo Nguyễn Đình Chương Tiêu Duy Đạt thụ bia, rượu giảm mạnh Tuy nhiên "Ông lớn" phía nam Sabeco ghi nhận kết kinh doanh tốt vào quý 3/2020  Doanh thu quý Sabeco – SAB đạt 8.052 tỷ đồng, giảm 17% so với kỳ năm ngoái Điều phản ánh tác động 21 Nghị định 100 sóng COVID-19 thứ hai bùng phát Đà Nẵng đáng kể Tuy nhiên, doanh thu SAB đáng kể từ quý 1/2020 cho chiến lược kinh doanh ứng phó 100 dịch bệnh Covid-19 thúc đẩy doanh thu tăng trưởng tốt  Nên nhớ rằng, quý quý hàng năm cao điểm kết kinh doanh doanh nghiệp sản xuất bia, chủ yếu nắng nóng mùa hè khiến sản lượng tăng  Lợi nhuận quý tăng trưởng, dù mức thấp, cho thấy việc dường ban điều hành người Thái tìm giải pháp đem hiệu cuối cùng, bất chấp ảnh hưởng ngoại lai  Trong thời gian tới, SAB tiếp tục lấy lại đà tăng trưởng thị trường q sơi hơn, tình hình dịch bệnh kiểm 22 soát tốt Quý giai đoạn cuối năm với nhiều dịp lễ lớn, tình hình tiêu thụ khả quan http://danketoan.com/threads/phan-tichbao-cao-tai-chinh-ctcp-bia-ruou-nuoc-giai-khat-saigon-sab-quy-3-2020.280585/ IV Phân tích SWOT ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO:  Là doanh nghiệp có thị phần lớn, chiếm khoảng 50 – 60 % thị phần bia rượu - nước giải khát Việt Nam  Đối với sản phẩm bia, Sabeco thành cơng việc tạo sắc riêng, khách quốc tế đến Việt Nam , họ biết hương vị bia riêng Sài Gòn, 333… 23  Sabeco cải tiến đầu vào, cho nguyên vật liệu đầu vào tốt nhất, đảm bảo chất lượng sản phẩm mà giá thành không tăng  Công nghệ sản xuất tiên tiến, đội ngũ cán nhân viên có nhiều kinh nghiệm marketing tuyển dụng, hệ thống phân phối cấu trúc lại sở nghiên cứu mơ hình thành cơng tập đồn bia hàng đầu giới ĐIỂM YẾU CỦA SABECO: 2.1 Lượng lớn nguyên liệu chủ yếu phải nhập từ nước ngồi,ảnh hưởng đến chi phí giá thành sản phẩm - Vấn đề nguồn ngun liệu ln gây khó khăn cho ngành đồ uống nói chung, biện pháp khả thi cho doanh nghiệp phải chuẩn bị chu đáo việc kí kết mua bán ngun liệu, tìm hiểu diễn biến thị trường, không với nguồn nguyên liệu nhập mà với nguồn nguyên liệu nước như: gạo, hoa quả… 24 - Với ngành bia nói riêng, nước ta chưa có vùng nguyên liệu điều kiện thổ nhưỡng, khí hậu chưa phù hợp chưa đầu tư mức Đây điểm hạn chế ngành bia nói chung Sabeco chim đầu đàn ngành bia Việt 2.2.Quy mơ nhà máy sản xuất cịn hạn chế, đầu tư mang tính chấp vá Sabeco có nhà máy: - Nhà máy Bia Sài Gịn 187 Nguyễn Chí Thanh Q.5 TP HCM - Nhà máy Bia Sài Gòn Củ Chi - Và nhà máy nhận gia công cho Sabeco tỉnh miền Bắc Trung Hiện chưa có giải pháp xử lý nước thải nơi khu vực đặt nhà máy,gây ô nhiễm môi trường.Điều gây tổn hại nghiêm trọng đến uy tính Sabeco doanh nghiệp khác hướng theo tiêu chí “Thân thiện với mơi trường” 25 THÁCH THỨC CHO SABECO  Kinh tế suy thoái nhu cầu người dân giảm mạnh sản phẩm Sabeco, họ có xu hướng chuyển sang loại thức uống đơn giản rẻ tiền  Nay có thêm nhiều thương hiệu giới xâm nhập vào thị trường nước Việt Nam với 90 triệu dân khí hậu nhiệt đới mảnh đất màu mỡ cho nhà kinh doanh, phân phối rượu - bia - nước giải khát Vì thế, sản xuất bia - rượu - nước giải khát Việt Nam tương lai chịu sức cạnh tranh vô khốc liệt 26  Sự cạnh tranh thị trường bia, nước giải khát ngày gay gắt, thời điểm mở hoàn toàn ngành bán lẻ đến gần hãng bia đối thủ có nhiều chiêu thức cạnh tranh , thực nhiều chương trình khuyến lơi kéo khách hàng 27 4.CƠ HỘI CHO SABECO  Thị trường đồ uống Việt Nam nhiều tiềm Với 90 triệu dân, có 33 triệu người độ tuổi (từ 20 - 40) có tỷ lệ tiêu thụ bia, rượu, nước giải khát nhiều Trong thị trường bia Trung cấp dự báo đạt tốc độ tăng trưởng nhanh nhất, có chuyển dịch nhóm khách hàng thuộc thị trường bia bình dân sang thị trường trung cấp mức thu nhập tăng lên Đây tiềm lớn để ngành đồ uống phát triển  Với tốc độ phát triển bình quân 20%/năm (trong toàn ngành rượu - bia - nước giải khát 11%), Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) tiếp tục mở rộng thị phần nước, dự kiến phát triển trở thành thương hiệu mạnh thị trường Đông Nam Á 28 V CHIẾN LƯỢC 1.Chiến lược phát triển thương hiệu: (Kết hợp S-O)  Dù bình chọn vị trí 54/72 tập đồn sản xuất bia lớn tổng số 1.200 nhà sản xuất bia toàn giới thương hiệu SABECO thực trở thành thương hiệu truyền thống người tiêu dùng yêu thích niềm tự hào Việt Nam, Sabeco phải chấp nhận chơi khốc liệt để giành thị phần Việt Nam gia nhập WTO - thuế nhập mặt hàng bia giảm hãng giải khát nước tràn vào Việt Nam  Thiết lập phận chuyên trách nghiên cứu thị trường, xây dựng phát triển thương 29 hiệu; đầu tư tài mạnh mẽ cho việc tổ chức kiện quảng cáo sản phẩm SABECO phương tiện truyền thông  Chú trọng việc tuyển dụng nhân sự, hệ thống phân phối phải cấu trúc lại sở nghiên cứu 30 mơ hình thành cơng tập đồn bia hàng đầu giới 2.Chiến lược mở rộng phân phối sản xuất: (Phối hợp W-O)  Triển khai xây dựng thêm nhà máy khu vực tiêu thụ để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí Chú trọng đầu tư trang thiết bị đại nhà máy  Xây dựng hệ thống xử lý nước thải tiên tiến, đảm bảo môi trường xanh 3.Chiến lược đa dang hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T)  Đây điểm nhấn mà Sabeco làm thành cơng năm qua Người nước ngồi 31 họ nhắc đến bia VN phải có 333… không niềm tự hào công ty mà niềm tự hào dân tộc VN  Muốn tăng sức cạnh tranh, điều thiếu sản phẩm phải có sắc riêng, khác biệt, phải trước sản phẩm loại khác 32 Chiến lược giữ vững phát triển thị phần (Phối hợp T-W)  Thị trường mở cửa hãng Bia đại gia giới xâm nhập vào Việt Nam, Sabeco có 33 sắc riêng nên giữ vững thị phần Đồng thời kết hợp với việc mở giá nguyên vật liệu rẽ hội để phát triển thị phần  Chiến lược đề xuất cạnh tranh giá với hãng khác để mở rộng phát triển thị trường Chất lượng với giá phải 34 ... rượu - bia - nước giải khát 11%), Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) tiếp tục mở rộng thị phần nước, dự kiến phát triển trở thành thương hiệu mạnh thị trường Đông Nam... nhập vào thị trường nước Việt Nam với 90 triệu dân khí hậu nhiệt đới mảnh đất màu mỡ cho nhà kinh doanh, phân phối rượu - bia - nước giải khát Vì thế, sản xuất bia - rượu - nước giải khát Việt... tồn giải phóng, thống đất nước, sở công ty Rượu bia Miền Nam tiếp nhận vào ngày 22-061977 lấy tên Nhà máy bia Sài Gòn  Hiện Tổng cơng ty Bia- Rượu- NGK Sài Gịn SABECO có tổng cộng 25 công ty THÀNH