(TIỂU LUẬN) NGHIÊN cứu THỊ TRƯỜNG BIA tổng CTCP bia rượu nước giải khát sài gòn SABECO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG Bài báo cáo mơn: Kinh tế vi mô Đề Tài NGHIÊN TổngCỨU CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn SABECO THỊ TRƯỜNG BIA Môn: Kinh tế vi mô Giảng viên: Nguyễn Thị Mai Nhóm 15 Tổ 1 Tieu luan Đềtài Nhóm thực hiện: ……………………………………………ca: ……………thứ… Đánh giá: TT Tiêu chí Hình thức trình bày: Thang điểm - Trình bày quy định hướng dẫn (font, số trang, 0.5 mục lục, bảng biểu…) 0,5 - Không lỗi tả, lỗi đánh máy, lỗi trích dẫn tài liệu 0.5 tham khảo - Đa dạng số liệu, đồ thị minh họa Ghi 1,0 - Trình bày đẹp, văn phong sáng, không tối 1,0 nghĩa Điểm chấm Nội dung: Lời mở đầu: 0,5 0,5 Chương 1: Giới thiệu 1,5 Chương 2: Cơ sở lý thuyết 2,0 Chương 3: Phân tích thảo luận 2,0 Chương 4: Kết luận giải pháp đề tài 1,0 Tổng điểm 10,0 Điểm chữ: (làm tròn đến số thập phân) Ngày … tháng …… năm 20… Giảng viên chấm điểm Tieu luan Đềtài Nhóm thực hiện: ……………………………………………ca: ……………thứ … Đánh giá: TT Tiêu chí Hình thức trình bày: Thang điểm - Nội dung thuyết trình 1,5 - Thiết kế slides 2,0 - Khả diễn đạt người thuyết trình 1,5 - Tương tác với lớp 1,0 Điểm chấm Ghi Phản biện: - Kĩ trả lời câu hỏi 1,0 - Tinh thần nhóm 1,0 - Đặt câu hỏi 1,0 Kiểm sốt thời gian 1,0 Tổng điểm 10 Điểm chữ: (làm tròn đến số thập phân) Ngày ……… tháng…… năm 20… Giảng viên chấm điểm Tieu luan MỤC LỤC I Lịch sử phát triển II Lĩnh vực kinh doanh: Yếu tố xã hội: Yếu tố tự nhiên: III.Diễn biến cung cầu Bảng doanh thu giai đoạn 2016-2021 13 Doanh thu doanh nghiệp quý 3/2020 14 IV.Phân tích SWOT 16 ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO: 16 ĐIỂM YẾU CỦA SABECO: 16 2.1 Lượng lớn nguyên liệu chủ yếu phải nhập từ nước ngồi,ảnh hưởng đến chi phí giá thành sản phẩm 16 2.2 Quy mơ nhà máy sản xuất cịn hạn chế, đầu tư mang tính chấp vá 17 THÁCH THỨC CHO SABECO 17 CƠ HỘI CHO SABECO 18 V.Chiến lược 18 1.Chiến lược phát triển thương hiệu: (Kết hợp S-O) 18 Chiến lược mở rộng phân phối sản xuất: (Phối hợp W-O) 19 Chiến lược đa dang hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T) 19 4.Chiến lược giữ vững phát triển thị phần (Phối hợp T-W) 20 Tieu luan Danh mục đánh giá thành viên: TỔ MỨC ĐỘ ST T HỌ TÊN Nguyễn MSSV PHÂN CƠNG B20H003 ĐĨNG GĨP 100% Hồng Thu Powerpoint, thuyết trình An Phạm Nữ 720H0274 Thuyết trình, tìm link tham 100% Phan Anh khảo, tìm thơng tin Hồng Ngọc B20H0460 100% Quốc Bảo Nguyễn Đình 720H1251 100% Chương Tiêu Duy Đạt 720H1645 Tìm kiếm, tổng hợp thông tin, làm báo cáo tiểu luận 100% Tieu luan Tieu luan Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu Nước giải khát Sài Gòn, tên giao dịch SABECO I h Lịc sử phát triển  Khởi đầu phân xưởng nhỏ ông Victor Larue sáng lập từ năm 1875 với sở vật chất thơ sơ  Sau ngày miền Nam hồn tồn giải phóng, thống đất nước, sở công ty Rượu bia Miền Nam tiếp nhận vào ngày 22-06-1977 lấy tên Nhà máy bia Sài Gòn Tieu luan  Hiện Tổng công ty Bia-Rượu-NGK Sài Gịn SABECO có tổng cộng 25 cơng ty THÀNH TỰU ĐÁNG CHÚ Ý:  Đơn vị hàng đầu sách xây dựng phát triển thị trường, hệ thống phân phối lĩnh vực kinh doanh sản phẩm Bia Việt Nam với sản lượng tiêu thụ chiếm giữ 35% thị phần Tieu luan  Thương hiệu Bia Sài Gịn giữ vững uy tín với khách hàng ngày phát triển, xứng đáng thương hiệu LÀ NIỀM TỰ HÀO CỦA VN  Thu nhập bình quân: 1997 đạt 3,2 triệu đồng; năm 2006 đạt 6,0 triệu đồng/người/tháng; tăng 187,50%  Công tác xã hội: 1997 đạt 812,4 triệu đồng ; năm 2006 đạt 3,3 tỷ đồng, tăng 406,20%  Danh hiệu “Thương hiệu tín nhiệm" Bia Sài Gịn 22 năm Tieu luan  Sản phẩm Bia Sài Gòn - Hàng Việt Nam chất lượng cao, người tiêu dùng bình chọn liên tục 12 năm từ 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 II.Lĩnh vực kinh doanh:  Sản xuất, mua bán bia rượu, nước giải khát, cồn, nước khoáng…  Mua bán vật tư, nguyên liệu, thiết bị ngành biarượu-nước giải khát  Hiện đầu tư vào lĩnh vực Tài chính, Bất động sản 10 Tieu luan định khắt khe với việc tiếp thị, quảng cáo bia áp dụng hình thức xử phạt nặng tham gia điều khiển phương tiện giao thông mà uống rượu bia  Cạnh tranh doanh nghiệp bia ngày gay gắt Sabeco dự báo xu hướng tiêu thụ nhãn hiệu bia cận cao cấp tiếp tục phát triển dài hạn (Đối thủ heineken) Doanh thu doanh nghiệp quý 3/2020 Ngành bia, rượu ngành chịu tác động mạnh từ ảnh hưởng dịch bệnh Covid19 Những lệnh hạn chế lại, hạn chế tụ tập, cách ly ảnh hưởng lớn đến lượng tiêu thụ bia, rượu Bên cạnh đó, Nghị định 100 quy định uống rượu bia tham gia giao thông làm cho lượng tiêu 20 Tieu luan thụ bia, rượu giảm mạnh Tuy nhiên "Ơng lớn" phía nam Sabeco ghi nhận kết kinh doanh tốt vào quý 3/2020  Doanh thu quý Sabeco – SAB đạt 8.052 tỷ đồng, giảm 17% so với kỳ năm ngoái Điều phản ánh tác động 21 Tieu luan Nghị định 100 sóng COVID-19 thứ hai bùng phát Đà Nẵng đáng kể Tuy nhiên, doanh thu SAB có cải thiện đáng kể từ quý 1/2020 cho thấy SAB thay đổi chiến lược kinh doanh ứng phó kịp thời với nghị định 100 dịch bệnh Covid-19 thúc đẩy doanh thu tăng trưởng tốt  Nên nhớ rằng, quý quý hàng năm cao điểm kết kinh doanh doanh nghiệp sản xuất bia, chủ yếu nắng nóng mùa hè khiến sản lượng tăng  Lợi nhuận quý tăng trưởng, dù mức thấp, cho thấy việc dường ban điều hành người Thái tìm giải pháp đem hiệu cuối cùng, bất chấp ảnh hưởng ngoại lai  Trong thời gian tới, SAB tiếp tục lấy lại đà tăng trưởng thị trường q sơi hơn, tình hình dịch bệnh kiểm 22 Tieu luan soát tốt Quý giai đoạn cuối năm với nhiều dịp lễ lớn, tình hình tiêu thụ khả quan http://danketoan.com/threads/phan-tichbao-cao-tai-chinh-ctcp-bia-ruou-nuoc-giai-khat-saigon-sab-quy-3-2020.280585/ IV Phân tích SWOT ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO:  Là doanh nghiệp có thị phần lớn, chiếm khoảng 50 – 60 % thị phần bia rượu - nước giải khát Việt Nam  Đối với sản phẩm bia, Sabeco thành công việc tạo sắc riêng, khách quốc tế đến Việt Nam , họ biết hương vị bia riêng Sài Gịn, 333… 23 Tieu luan  Sabeco ln cải tiến đầu vào, cho nguyên vật liệu đầu vào tốt nhất, đảm bảo chất lượng sản phẩm mà giá thành không tăng  Công nghệ sản xuất tiên tiến, đội ngũ cán nhân viên có nhiều kinh nghiệm marketing tuyển dụng, hệ thống phân phối cấu trúc lại sở nghiên cứu mơ hình thành cơng tập đồn bia hàng đầu giới ĐIỂM YẾU CỦA SABECO: 2.1 Lượng lớn nguyên liệu chủ yếu phải nhập từ nước ngoài,ảnh hưởng đến chi phí giá thành sản phẩm - Vấn đề nguồn ngun liệu ln gây khó khăn cho ngành đồ uống nói chung, biện pháp khả thi cho doanh nghiệp phải chuẩn bị chu đáo việc kí kết mua bán ngun liệu, tìm hiểu diễn biến thị trường, không với nguồn nguyên liệu nhập mà với nguồn nguyên liệu nước như: gạo, hoa quả… 24 Tieu luan - Với ngành bia nói riêng, nước ta chưa có vùng nguyên liệu điều kiện thổ nhưỡng, khí hậu chưa phù hợp chưa đầu tư mức Đây điểm hạn chế ngành bia nói chung Sabeco chim đầu đàn ngành bia Việt 2.2.Quy mơ nhà máy sản xuất cịn hạn chế, đầu tư mang tính chấp vá Sabeco có nhà máy: - Nhà máy Bia Sài Gịn 187 Nguyễn Chí Thanh Q.5 TP HCM - Nhà máy Bia Sài Gòn Củ Chi - Và nhà máy nhận gia công cho Sabeco tỉnh miền Bắc Trung Hiện chưa có giải pháp xử lý nước thải nơi khu vực đặt nhà máy,gây ô nhiễm môi trường.Điều gây tổn hại nghiêm trọng đến uy tính Sabeco doanh nghiệp khác hướng theo tiêu chí “Thân thiện với mơi trường” 25 Tieu luan THÁCH THỨC CHO SABECO  Kinh tế suy thoái nhu cầu người dân giảm mạnh sản phẩm Sabeco, họ có xu hướng chuyển sang loại thức uống đơn giản rẻ tiền  Nay có thêm nhiều thương hiệu giới xâm nhập vào thị trường nước Việt Nam với 90 triệu dân khí hậu nhiệt đới mảnh đất màu mỡ cho nhà kinh doanh, phân phối rượu - bia - nước giải khát Vì thế, sản xuất bia - rượu - nước giải khát Việt Nam tương lai chịu sức cạnh tranh vô khốc liệt 26 Tieu luan  Sự cạnh tranh thị trường bia, nước giải khát ngày gay gắt, thời điểm mở hoàn toàn ngành bán lẻ đến gần hãng bia đối thủ có nhiều chiêu thức cạnh tranh , thực nhiều chương trình khuyến lơi kéo khách hàng 27 Tieu luan 4.CƠ HỘI CHO SABECO  Thị trường đồ uống Việt Nam nhiều tiềm Với 90 triệu dân, có 33 triệu người độ tuổi (từ 20 - 40) có tỷ lệ tiêu thụ bia, rượu, nước giải khát nhiều Trong thị trường bia Trung cấp dự báo đạt tốc độ tăng trưởng nhanh nhất, có chuyển dịch nhóm khách hàng thuộc thị trường bia bình dân sang thị trường trung cấp mức thu nhập tăng lên Đây tiềm lớn để ngành đồ uống phát triển  Với tốc độ phát triển bình qn 20%/năm (trong tồn ngành rượu - bia - nước giải khát 11%), Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) tiếp tục mở rộng thị phần nước, dự kiến phát triển trở thành thương hiệu mạnh thị trường Đông Nam Á 28 Tieu luan V CHIẾN LƯỢC 1.Chiến lược phát triển thương hiệu: (Kết hợp S-O)  Dù bình chọn vị trí 54/72 tập đoàn sản xuất bia lớn tổng số 1.200 nhà sản xuất bia toàn giới thương hiệu SABECO thực trở thành thương hiệu truyền thống người tiêu dùng yêu thích niềm tự hào Việt Nam, Sabeco phải chấp nhận chơi khốc liệt để giành thị phần Việt Nam gia nhập WTO - thuế nhập mặt hàng bia giảm hãng giải khát nước tràn vào Việt Nam  Thiết lập phận chuyên trách nghiên cứu thị trường, xây dựng phát triển thương 29 Tieu luan hiệu; đầu tư tài mạnh mẽ cho việc tổ chức kiện quảng cáo sản phẩm SABECO phương tiện truyền thông  Chú trọng việc tuyển dụng nhân sự, hệ thống phân phối phải cấu trúc lại sở nghiên cứu 30 Tieu luan mơ hình thành cơng tập đồn bia hàng đầu giới 2.Chiến lược mở rộng phân phối sản xuất: (Phối hợp W-O)  Triển khai xây dựng thêm nhà máy khu vực tiêu thụ để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí Chú trọng đầu tư trang thiết bị đại nhà máy  Xây dựng hệ thống xử lý nước thải tiên tiến, đảm bảo môi trường xanh 3.Chiến lược đa dang hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T)  Đây điểm nhấn mà Sabeco làm thành cơng năm qua Người nước ngồi 31 Tieu luan họ nhắc đến bia VN phải có 333… khơng niềm tự hào công ty mà niềm tự hào dân tộc VN  Muốn tăng sức cạnh tranh, điều thiếu sản phẩm phải có sắc riêng, khác biệt, phải trước sản phẩm loại khác 32 Tieu luan Chiến lược giữ vững phát triển thị phần (Phối hợp T-W)  Thị trường mở cửa hãng Bia đại gia giới xâm nhập vào Việt Nam, Sabeco có 33 Tieu luan sắc riêng nên giữ vững thị phần Đồng thời kết hợp với việc mở giá nguyên vật liệu rẽ hội để phát triển thị phần  Chiến lược đề xuất cạnh tranh giá với hãng khác để mở rộng phát triển thị trường Chất lượng với giá phải 34 Tieu luan ... http://danketoan.com/threads/phan-tichbao-cao-tai-chinh -ctcp -bia- ruou-nuoc-giai-khat-saigon-sab-quy- 3-2 020.280585/ IV Phân tích SWOT ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO:  Là doanh nghiệp có thị phần lớn, chiếm khoảng 50 – 60 % thị phần bia. .. https://s.cafef.vn/bao-cao-taichinh/SAB/IncSta/2020/0/0/0/ket-qua-hoat-dongkinh-doanh-tong -ctcp -bia- ruou-nuoc-giai-khat-saigon.chn Tình hình kinh doanh nghiệp giai đoạn 201 6-2 020 Doanh thu doanh... nhập vào thị trường nước Việt Nam với 90 triệu dân khí hậu nhiệt đới mảnh đất màu mỡ cho nhà kinh doanh, phân phối rượu - bia - nước giải khát Vì thế, sản xuất bia - rượu - nước giải khát Việt