PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP VISSAN TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO NHỮNG NĂM TIẾP THEO

lOMoARcPSD|11424851 UBND THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GỊN BÁO CÁO NGHIÊN CỨU MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP VISSAN TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO NHỮNG NĂM TIẾP THEO NHÓM GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: THẦY TỪ MINH KHAI TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2021 Tên học phần: QUẢN TRỊ HỌC Mã học phần: 867009 Nhóm lớp: Thứ 3,4,5 (Tiết 1,2,3) lOMoARcPSD|11424851 Giảng viên hướng dẫn: Thầy Từ Minh Khai Đề tài: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP VISSAN TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO NHỮNG NĂM TIẾP THEO Sinh viên thực hiện: NHÓM STT HỌ TÊN Nguyễn Huỳnh Khánh Du Vũ Nguyễn Quỳnh Anh Nguyễn Thành Công Châu Dawood Nguyễn Thị Minh Anh Đặng Thị Hồng Nhung Phan Trọng Toàn Lý Thị Mộng Tuyền MSSV 3118380048 3118380022 3118380042 3118380044 3118380014 3118380231 3118380342 3118380381 ĐÓNG GÓP ĐIỂM lOMoARcPSD|11424851 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC 1.1 Quá trình hình thành phát triển qua giai đoạn: 1.2 Mục tiêu doanh nghiệp: 1.3 Sơ đồ tổ chức 1.4 Định hướng phát triển .11 1.5 Xem xét tình hình mới: 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 13 2.1 Phân tích, tổng hợp đánh giá yếu tố bên tổ chức, doanh nghiê ̣p 14 2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô 14 2.1.2 Phân tích môi trường vi mô 20 2.1.3 Tổng hợp, liệt kê 15-20 yếu tố hội, nguy bên doanh nghiệp .30 2.2 Phân tích, tổng hợp đánh giá yếu tố nguồn lực bên TC/DN 31 2.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực 31 2.2.2 Tài chính TC/DN 33 2.2.3 Marketing .36 2.2.4 Sản xuất/tác nghiê ̣p 41 2.2.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển: 45 2.2.6 Văn hóa tổ chức .45 CHƯƠNG 3: ĐỀ RA GIẢI PHÁP VÀ BIỆN PHÁP 48 3.1 Ma trận SWOT 48 3.2 Các giải pháp được phân theo chức bảng sau: 54 3.3 Các điều kiện, chính sách biện pháp kèm theo để thực giải pháp 56 KẾT LUẬN 56 PHỤ LỤC 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 lOMoARcPSD|11424851 MỞ ĐẦU Tính cấp bách chuyên đề: Trong đời sống xã hội, lương thực thực phẩm nhu cầu tất yếu cực kì quan trọng với người Trong bất kì thời kì bất kì giai đoạn nào, nhu cầu lương thực thực phẩm luôn đứng đầu Nhu cầu ăn uống người được xếp hàng đầu được ưu tiên Đặc biệt năm gần dịch bệnh Covid – 19 hoành hành, nhiều doanh nghiệp khác nước ta bị ảnh hưởng rất nghiêm trọng Song, nhu cầu lương thực thực phẩm cho đội ngũ tiên phong phòng chống dịch bệnh cung cấp cho người dân vùng dịch bệnh trở nên thật sự rất cần thiết Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản hay được gọi VISSAN được thành lập vào ngày 20/11/1970 vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 18/05/1974 Hiện nay, VISSAN doanh nghiệp dẫn đầu ngành thực phẩm nước, lĩnh vực hoạt động chuyên sản xuấ kinh doanh thịt tươi sống, đông lạnh thực phẩm chế biến từ thịt Với định hướng chiến lược tiếp cận thị trường chất lượng vệ sinh an tồn thực phẩm, Cơng ty VISSAN thực quy trình liên kết khép kín sản xuất, khơng ngừng cải tiến quy trình ngày để nâng cao hiệu quả, chất lượng sản phẩm ngày tốt Bên cạnh đó, VISSAN cịn chủ động kết hợp liên kết chuỗi kinh doanh khép kín, huy động nguồn lực xã hội tập trung cho chuỗi giá trị từ khâu sản xuất chế biến đến khâu phân phối Với điều trên, từ lúc thành lập đến VISSAN trở thành doanh nghiệp cung cấp thực phẩm hàng đầu chiếm vị thế, lòng tin nhất định lòng người tiêu dung khắp nước Thực phẩm VISSAN trở thành mặt hàng quen thuộc được bán khắp siêu thị, cửa hàng lớn nhỏ lOMoARcPSD|11424851 Bước sang năm 2021, tác động kép từ đại dịch COVID – 19 dịch tả heo Châu Phi được dự báo tiếp tục ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Mặc dù vậy, khó khăn thử thách chưa bao giờ không ngăn bước tiến VISSAN Chính tác động khiến lãnh đạo doanh nghiệp phải xem xét, đánh giá lại mơ hình hoạt động, phân phối, điều giúp cho doanh nghiệp chuẩn bị đối phó với rủi ro khơng thể đốn trước Nhận thức được tầm quan trọng vấn đề, Nhóm thực đề tài: “Nghiên cứu phân tích mơi trường quản trị doanh nghiệp VISSAN Việt Nam” nhằm nghiên cứu tìm hiểu hội, thách thức ́u tố mơi trường bên ngồi tác động liệt kê điểm mạnh, điểm yếu mà cơng ty có để từ lựa chọn, đề xuất giải pháp triển khai tương lai Phương pháp nghiên cứu 2.1 Nguồn liệu: Thu thập thông tin, dử dụng liệu từ giáo trình slide giảng mơn Quản trị học, báo từ internet có liên quan đặc biệt thông tin từ website chính thức công ty VISSAN (https://www.vissan.com.vn/) Kết hợp với sự hướng dẫn thầy với sự làm việc, nghiên cứu nhóm doanh nghiệp 2.2 Phân tích SWOT Sử dụng ma trận SWOT để xác định, phối hợp yếu tố điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức cạnh tranh trình hoạt động Hồn thành giải pháp lựa chọn thực tiễn Giới hạn chuyên đề: Do điều kiện thực tế thời gian, nhiều thiếu sót nhiều mặt hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót mặt thu thâp liệu tổng hợp chuyên đề Ngoài báo cáo có giới hạn nên khơng thể hồn tồn truyền tải hết tất thông tin liên quan đến doanh nghiệp lOMoARcPSD|11424851 Kết cấu chuyên đề: Đề tài gồm có phần được liệt kê sau:  Phần I: Mở đầu  Phần II: Nội dung kết nghiên cứu Chương 1: Tổng quan tổ chức Chương 2: Thực trạng tình hình hoạt động doanh nghiệp Chương 3: Đề xuất giải pháp, biện pháp  Phần III: Kết luận CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC 1.1.Quá trình hình thành phát triển qua giai đoạn: Lịch sử VISSAN gắn liền với thăng trầm Sài Gòn & Tp Hồ Chí Minh thời bao cấp thời kỳ đổi Từ năm 1970, VISSAN được khởi công xây dựng nguồn vốn Chính phủ Cộng Hòa Liên Bang Đức, khánh thành ngày 18/5/1974, đơn vị kinh tế chính quyền Sài Gòn cũ Vào thời điểm đó, Vissan có dây chuyền giết mổ heo với công suất 2400 con/6 giờ ;2 dây chuyền giết mổ trâu ,bò; hệ thống khu tồn trữ thú sống rộng lớn hệ thống trữ lạnh,…Tồn máy móc thiết bị phục vụ cho trình giết mổ gia súc Vissan Tây Đức Đan Mạch cung cấp, lắp ráp được đánh giá quy mô đại Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản tiền thân doanh nghiệp thành viên Tổng Cơng ty Thương Mại Sài Gịn ( SATRA) , được thành lập vào ngày 20/11/1970 vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ 18/05/1974 Hoạt động lĩnh vực công nghệ giết mổ gia súc, đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh, cung cấp thịt tươi sống cho nhu cầu nhân dân Thành phố Sau đó, Cơng ty tham gia x́t thịt đông lạnh sang thị trường Liên Xô nước Đơng Âu chủ ́u hình thức Nghị định thư lOMoARcPSD|11424851 Vào năm cuối thập niên 80, công ty chuyển hướng sản xuất, đầu tư trang thiết bị, thị trường nội địa, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng kênh phân phối, xây dựng chiến lược sản phẩm, giá phù hợp với thị hiếu thu nhập người dân Đầu năm 2016, VISSAN chính thức chuyển từ Công ty TNHH MTV thành Công ty Cổ phần với vốn điều lệ 809.143.000.000 đồng sau gần 46 năm hình thành phát triển Hiện số sản phẩm chế biến được xuất sang nước Nga, Đông Âu, Châu Á  Trước đây,vùng đất xây dựng VISSAN cù lao nhỏ thuộc Gia Định  Ngày 20/11/1970, lễ đặt viên đá khởi công xây dựng “ Lị sát sinh Tân Tiến Đơ Thành “ Nhà máy được xây dựng theo Chương trình kinh tế Hậu Chiến Chính phủ Việt Nam Cộng Hòa Đây cột mốc lịch sử đặt tảng cho ngành công nghiệp giết mổ gia súc Việt Nam  Ngày 18/5/1974, nhà máy được khánh thành chuyên giết mổ gia súc Đây kế hoạch hậu chiến Chính phủ Việt Nam Cộng Hòa nhằm phát triển kinh tế thực phẩm an toàn  Sau ngày Giải Phóng năm 1975, Cơng ty được quy hoạch theo sự quản lý nhà nước trực thuộc Sở Thương Nghiệp.VISSAN được đổi tên thành Công ty Thực Phẩm I với chức chuyên cung cấp thịt cho lực lượng vũ trang, công nhân viên chức với định lượng bao cấp  Năm 1980, VISSAN tham gia thị trường xuất thịt heo đông lạnh theo Nghị định thư sang Liên Xô thị trường Đông Âu Trong giai đoạn 19801995 Vissan đơn vị có kim ngạch xuất lớn nước Từ nơi vỗ béo heo thịt, Công ty chuyển đổi Xí nghiệp chăn ni Gị Sao sang phương thức ni heo sinh sản heo thịt, tổ chức phương thức chăn nuôi gia công tạo nguồn nguyên liệu cho công ty  Giai đoạn 1984-1986, công ty bắt đầu phát triển thêm nhiều chức tham gia Nhà nước phát triển đàn heo thành phố, tổ chức lại sản xuất, đẩy mạnh xuất mở rộng mặt hành thực phẩm chế biến lOMoARcPSD|11424851  Ngày 16/11/1989, được đổi tên thành Công ty Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản VISSAN gắn với biểu tượng mai  Từ năm 1990, Công ty chuyển mạnh mẽ, thực phương châm “tâjp trung vào thị trường nội địa, phát triển ngành hàng chế biến làm trọng tâm “ Công ty đầu tư hệ thống chế biến thịt nguội cao cấp theo cơng nghệ Pháp với máy móc thiết bị đại, được đầu tư vào năm 1994 có vốn đầu tư 2,7 triệu đô la Mỹ với công suất khoảng 5000 tấn/năm  Năm 1992, việc xuất qua nước bị ùn tắc Liên Xô tan rã ,VISSAN quay sang thị trường nội địa Ngoài việc cung cấp thịt tươi sống, VISSAN cung cấp mặt hàng chế biến truyền thơng, sau cơng ty tiếp tục mở rơng hoạt động sản x́t Trong q trình phát triển, công ty nhập dây chuyền chế biến Pháp, Nhật, Tây Ban Nha, Đức số nước thuộc khu vực Châu Á  Năm 1995, trở thành đơn vị thành viên Tổng Công ty Thương Mại Sài Gòn – TNHH MTV  Năm 1996, cơng ty trở thành đơn vị thành viên hach tốn độc lập Tổng cơng ty Thương Mại Sài Gịn  Năm 1997, Cơng ty phát triển nhiều dịng sản phẩm mới, đến công ty sản xuất 200 sản phẩm chế biến  Năm 1998, đời thực phẩm chế biến, tiêu biểu Xúc xích tiệt trùng, đánh dấu sự đột phá vượt qua rất nhiều trở ngại  Năm 2000, VISSANđã bắt đầu phát triển vững mạnh tổ chức lại hệ thống kênh phân phối thông qua việc đưa sản phẩm Vissan vào siêu thị, cửa hàng tiện dụng xây dựng hệ thống phân phối cửa hàng giới thiệu sản phẩm  Tháng 9/2005, công ty Rau Thành phố được sát nhập vào công ty Vissan, tạo thêm nhánh cho Vissan ngành rau, củ, tươi rau ,củ ,quả chế biến  Ngày 21/9/2006, chuyển sang mô hình cơng ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản ( Vissan) , Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn đại lOMoARcPSD|11424851 diện chủ sở hữu công ty theo Điều lệ tổ chức hoạt động công ty Vissan Công ty được thành lập theo Quyết định số 4265/QĐ- UBND ngày 21/9/2006 UBND thành phố Hồ Chí Minh việc chuyển đổi công ty Nhà nước công ty Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản ( Vissan) Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4104000199 Sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 11/10/2006( được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước-công ty Vissan, số đăng ký kinh doanh :103261, Trọng Tài Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Monh cấp 31/12/1992)  Năm 2012, tái cấu trúc thị trường, xây dựng hệ thống nhà phân phối  Ngày 04/12/2014, UBND Thành phố Hồ Chí Minh quyết định cổ phần hóa doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản ( Vissan) thuộc Tổng Cơng ty Thương mại Sài Gịn – TNHH MTV theo Quyết định số 5930/QĐ-UBND  Năm 2015, khánh thành nhà máy chế biến thực phẩm VISSAN - Bắc Ninh để mở rộng thị trường quy mơ sản x́t cung cấp hàng hóa cho khu vực phía Bắc  Ngày 07/3/2016, tổ chức thành công phiên đấu giá cổ phần lần đầu công chúng Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM  Ngày 28/05/2016, tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thành lập  Ngày 01/7/2016, công ty TNHH thành viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (Vissan) được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản theo giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp số 0300105356, đăng kí lần đầu ngày 10/11/2006 sở KH&ĐT thành phố Hồ Chí Minh cấp  Năm 2020, tiếp tục phát triển bền vững ,luôn không ngừng vươn lên, tiên phong dẫn đầu ngành nghề kinh doanh chủ đạo Ra mắt dịch vụ đặt hàng qua Hotline 19001960, Fanpage, mở gian hàng thực phẩm sàn thương mại điện tử chính thức mắt website bán hàng trực tuyến http://vissanmart.com/ lOMoARcPSD|11424851 1.2 Mục tiêu doanh nghiệp: Với mục tiêu tăng trưởng đề năm 2021, Công ty Vissan tiếp tục xây dựng chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu heo hơi, đẩy mạnh đầu tư phát triển dòng sản phẩm dinh dưỡng tốt cho sức khỏe, đáp ứng nhu cầu sử dụng đa dạng người tiêu dùng Đặc biệt, năm 2021 Vissan thực tái cấu trúc đẩy mạnh phát triển ngành hàng thực phẩm tươi sống, thông qua nhiều giải pháp đồng bộ, toàn diện phương thức bán hàng, khai thác thế mạnh hệ thống phân phối kênh bán hàng truyền thống Đẩy mạnh sản xuất để đảm bảo cung ứng cho thị trường thực phẩm thiết yếu, sản phẩm tươi ngon, an toàn vệ sinh với giá bình ổn để đáp ứng tốt nhu cầu thực phẩm người dân mùa dịch 1.3 Sơ đồ tổ chức lOMoARcPSD|11424851 sả n xu ất cá c sả n ph ẩm cầ n thi ết tro ng mu a dịc h - Nâng cao - Tăng - Cải thiện cường công sự tương tác nguồn tác nghiên cung cứu phát phòng ban triển sản thông qua liệu phẩm sử dụng - Đẩy mạnh - Tăng đa dạng CNTT vào chẽ kinh doanh cường, cải tình hình nân Online thiện hệ - Phát triển g chi - thống quản công tác cao phí Nâng lí chặt chẽ ứng dụng Tăn trìn hoạt cấp chất CNTT vào g h độ động hệ lượng sản phẩm tới cườ T - - - Đẩy mạnh ổ Bồi Tăng tình hình phát sự ổn định c dưỡ cườn triển sản h ng g phẩm nội địa ứ quản theo tình hình nguyên c phát lí khách quan triể chặt n, 62 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) - lOMoARcPSD|11424851 môi trường người tiêu ng thống phân nhâ phận phối, m n đầu gia viên doan tư vào , h trang nhâ nghiệ thiết hoạt n p bị độn viên - Lập nên xây g xã nguồn quỹ dự dựng hội n trị phịng cho thống theo thơn trường nhất tình g hợp rủi ro, hình hình qua cấp bách ảnh gặp phải thiên thươn dịch tai, thảm họa g vụ dịch hiệu trực bệnh VISS tuyế - Tái cấu AN n tổ chức phù hợp với tình hình đại dùng tha lý, cửa L - Tuyển - Cải hàng - Cải thiện ã chọn thiện tăng cường Cả Cải nhữ n đối tượng chính công tác i thiệ ng h ứng Tuyển sách truyền thông, thi n văn đ có tiềm lương quảng bá sản ện chất thưởn phẩm lượ quy o - Tăng g cho thị nâ ng phạ trường mục 63 ng sản m, cường cải công - - - Ra Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 thiện chất nhân tiêu cấ phẩ cải lượng nhân viên thị trường p m thiệ viên tiềm cá chủ n chuyên khác c lực quy môn, môi doanh nghiệp kh chế trường làm - Phát triển hệ âu làm việc thống kênh ch việc doanh phân phối ế DN nghiệp xuất biế côn - Phát triển công ty tăng g ty hệ thống - Bổ trợ, nâng ng cườ đối phúc lợi cho cao hệ thống uy ng với nhân viên kênh phân ên nghi nhữ phối truyền liệ ên ng thống u cứu nhâ th phát n ực triể viên ph n để ẩm tăng để dòn cườ giả g ng m sản tính thi phẩ hiệu ểu m tiê phụ u sản DN xuất o ng thu DN uồ hút n cu ch n 64 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 ng hàn nh ân K - -Chú - lực - iể Cải trọng Quan Tă Cải công tác m thiệ sát ng thiệ giám sát tr n tính cư n môi trường a côn công hiệu ờn mức làm việc g tác g độ công nhân tác thẩm giá an viên DN kiể định m toàn để hạn chế m phươ sát tối đa tình tra, phát ng cá an trạng xảy giá triển thức c ninh mâu thuẫn m dự chiêu kh sát án, thị âu nghi nhân viên côn DN sả ên DN g công n cứu đặt bối việc trình tiến xu cảnh khác hành ất dịn thế để để g giới g đảm kiểm the sản nhâ bảo tra o phẩ n khả dõi m viên khâu để sinh an hạ trướ tăng lời ninh n c tính lỗ để ch hiệu tăng ế đưa DN cườn lư vào g tính ợn thị 65 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) - - Cải thiện lOMoARcPSD|11424851 khâ hạn bảo g trườ u chế mật tiê ng sản rủi ro u xuất tài sản ch chính phẩm o hàn củn dư g để g cố dự án th giả môi dựa ừa m trườ ch thiể ng tình o u làm hình cá việc c rủi sả ro n cho ph DN DN ẩm tăn g tín h hiệ u qu ả nă ng lư ợn g sử dụ 66 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 ng ch o cá c kh âu Bảng 3.2: Bảng Ma trâ ̣n giải pháp theo chức 3.3 Các điều kiện, sách biện pháp kèm theo để thực giải pháp Căn vào tình hình thực tiễn khó khăn tác động đại dịch Covid19, giá trị hữu công ty có tại, cơng ty nên tạo điều kiện cho nhân viên làm việc theo phương thức dựa internet giảm thiểu tối đa hoạt động nhân lực khâu không cần thiết để hạn chế thiệt hại tối đa cho doanh nghiệp a Chiến lược phịng chống Covid 19 cho cơng nhân viên: Để ngăn ngừa giảm thiểu sự lây truyền nhân viên đảm bảo quy tắc phòng chống dịch doanh nghiệp, công ty nên áp dụng quy tắc “3 chỗ” đối tượng cần làm việc trực tiếp công ty, đẩy mạnh công tác làm việc online nhà nhân viên làm nhằm mục đích giảm tải số lượng nhân viên làm việc trực tiếp cơng ty Ngồi ra, doanh nghiệp cần tuân theo nguyên tắc 5K Bộ Y Tế khai báo y tế online trước vào cơng ty b Cơ cấu lại tổ tài cho doanh nghiệp: Cơng ty áp dụng chính sách phân bổ nguồn vốn cho phòng ban khác hợp lí để trì nguồn vốn hoạt động khoản chi phí khác bối cảnh đại dịch covid 19 Đối với nhân viên có hồn cảnh khó khăn mùa dịch, cơng ty cung cấp hỗ trợ cần thiết gạo, thực phẩm đóng hộp,… c Bồi dưỡng phát triển, nâng cao trình độ nhân viên, nhân viên quản trị thông qua dịch vụ trực tuyến: 67 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Doanh nghiệp cần đào tạo chất lượng làm việc nhân viên doanh nghiệp công tác nghiên cứu sản xuất sản phẩm đặt bối cảnh môi trường Doanh nghiệp ứng dụng cơng nghệ thông tin nâng cao để giữ vững, cải thiện hiệu suất làm việc nhân viên làm việc từ xa cho môi trường doanh nghiệp đồng thời kích thích óc sáng tạo khâu quảng bá hình ảnh nghiên cứu sản phẩm để tạo cho khách hàng thị trường quốc tế nhìn chuyên nghiệp, vững mạnh, thân thiện doanh nghiệp d Cải thiện tăng cường công tác truyền thông, quảng bá sản phẩm: Cùng với sự hội nhập vào tổ chức kinh tế lớn, WTO, APEC, ASEAN, , Doanh nghiệp phải bắt đầu đầu tư cho dự án phát triển sản phẩm có tiềm để cạnh tranh với đối thủ khác trường quốc tế khác Doanh nghiệp triển khai việc ứng dụng cơng nghệ thông tin, dựa bối cảnh nay, để tham khảo thị trường mục tiêu khác để đưa sản phẩm đạt mục tiêu kì vọng cơng ty Từ đó, doanh nghiệp giảm thiểu tối đa tổng thiệt hại đại dịch Covid-19 gây khắc phục hậu đó, từ doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh thị trường quốc tế tổng doanh thu sản xuất sản phẩm Ngoài ra, doanh nghiệp kết hợp truyền bá sản phẩm theo phương thức ứng dụng thơng tin theo hình thức khác facebook, youtube, hợp tác với chương trình truyền hình trực tuyến,… e Ra văn quy phạm, cải thiện quy chế làm việc công ty nhân viên: Doanh nghiệp văn quy phạm hành chính việc: Tăng cường việc ứng dụng Công nghệ thông tin vào công tác hoạt động doanh nghiệp đồng thời cải tiến dây chuyền sản xuất, cắt giảm phận không thiết yếu khác để hạn chế rủi ro tài chính cho doanh nghiệp điều kiện để thực giải pháp Đồng thời, nhân viên thực nghiêm túc quy định làm việc online nhà bật camera điểm danh, hoàn thành deadline thời hạn, tham gia đầy đủ họp f Phát triển hệ thống phúc lợi cho nhân viên: 68 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Tiếp tục triển khai mạnh mẽ chương trình ứng dụng cơng nghệ thơng tin để tăng cường phục vụ công tác quản trị Công ty Bên cạnh việc chi trả tiền lương, tiền thưởng cơng ty cịn chi trả thêm khoản phụ cấp cho NLĐ như: hỗ trợ bữa ăn ca, tiền xăng xe, điện thoại, quà tặng sinh nhật - hiếu hỷ - ma chay, chuyến du lịch năm, chương trình teambuilding, khám sức khỏe định kỳ NLĐ cịn được hưởng phụ cấp thâm niên, phụ cấp thu hút theo quy định công ty Người lao động công ty được được mua bảo hiểm tai nạn 24/24 bảo hiểm sức khỏe (được tốn tồn chi phí điều trị) Thực việc huấn luyện ATLĐ công ty theo định kỳ; kiểm tra việc chấp hành ATLĐ - VSLĐ Cấp phát trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho tất Người lao động làm việc đơn vị trực tiếp sản xuất KẾT LUẬN Tóm tắt nội dung: Kết thúc lại nghiên cứu phân tích môi trường quản trị doanh nghiệp VISSAN làm sang tỏ lên vấn đề bản, thiết thực Từ việc tổng quan sơ đến nghiên cứu sâu thực trạng tình hình hoạt động doanh nghiệp bao gồm: mơi trường bên ngồi (mơi trường vĩ mơ môi trường vi mô) môi trường bên ( chất lượng nguồn nhân lực, tài chính, lĩnh vực marketing, tác nghiệp, nghiên cứu phát triển, tổ chức ) Từ nêu lên được ưu nhược điểm doanh nghiệp, thơng qua đề giải pháp hữu hiệu hợp lí cho doanh nghiệp Môi trường vĩ mô yếu tố quyết định điều xảy bên ngồi doanh nghiệp thâu tóm kinh tế vĩ mơ, chính trị pháp luật, văn hóa xã hội, tự nhiên, công nghệ Phân tích hội nguy yếu tố tác động đến hoạt động doanh nghiệp Khi nói vĩ mơ bao hàm chung vấn đề xoay quanh vấn đề trên, nghiên cứu kĩ vĩ mô giúp doanh nghiệp nắm tình hình cơng ty chất lượng Môi trường vi mô bao hàm 69 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 yếu tố khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn, nhóm áp lực Khi phân tích môi trường vi mô giúp doanh nghiệp tìm hội rủi ro cho kế hoạch doanh nghiệp tương lai Môi trường vĩ mô vi mô nhân tố quan trọng được trọng bật nhất doanh nghiêp Song doanh nghiệp cịn phải hồn thiện nội bên doanh nghiệp Ví dụ chất lượng nguồn nhân lực bên tổ chức, nhân viên phải được đào tạo phát triển hồn thiện Hay tài chính cơng ty được cập nhật, báo cáo thường xuyên để nắm bắt tình hình cơng ty doanh thu, vốn đầu tư Đặc biệt mảng văn hóa tổ chức, bảng tổng hợp giá trị: giá trị nguồn nhân lực, giá trị đem đến cho khách hàng giá trị mặt tài chính Việc sử dụng phương pháp SWOT, nói phương pháp hữu ích cho Prudential nói riêng cho doanh nghiệp nói chung Khơng tổng hợp được ưu nhược mà đưa được giải pháp tối ưu hữu cho doanh nghiệp VISSAN Giúp doanh nghiệp phát triển mạnh tốt hạn chế mặt xấu giúp tổ chức ngày lên Xuất từ sớm ngày doanh nghiệp VISSAN là doanh nghiệp phát triển mạnh chiếm vị thế cao lĩnh vực cung cấp thịt heo tươi sống VISSAN trở thành thương hiệu thực phẩm hàng đầu Việt Nam, vươn tầm quốc tế với chuỗi cung ứng khép kín, bền vững truy xuất nguồn gốc Công ty không ngừng củng cố vị thế vững thị trường đóng góp mạnh mẽ cho kinh tế Việt Nam VISSAN mang sứ mệnh cao việc cam kết cung cấp nguồn thực phẩm an toàn, chất lượng với giá trị dinh dưỡng cao tiện lợi nhằm mang đến sống tốt đẹp hơn, phong phú cho cộng đồng VISSAN lợi ích cộng đồng, hiệu “Sức Sống Mỗi Ngày” được lựa chọn làm tiêu chí hoạt động Đây thông điệp, cam kết Công ty mong muốn thể hết tinh thần trách nhiệm sản phẩm để mang đến sức khỏe cho cộng đồng, góp phần phát triển ngành cơng nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam Đó sức sống, khát khao tập thể với gần 50 năm trưởng thành để tạo nên thương hiệu vươn lên mãnh liệt hội nhập 70 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 * Mối liên kết Ta thấy được mối liên kết chặt chẽ yếu tố bên bên ngồi VISSAN Con người thay đổi được vấn đề bên để phù hợp với mơi trường bên ngồi Từ tổng hợp để đút kết cần thiết cho doanh nghiệp: khách hàng nhân tố quan trọng quyết định sự tồn cho doanh nghiệp, nhiên để có được khách hàng VISSAN khơng ngừng cải biến cơng nghệ, nhân viên, quy mơ tổ chức, văn hóa hay nguồn cung ứng bên cạnh cịn đối mặt cam ro với đối thủ cạnh tranh lớn mạnh Khi mơi trường bên ngồi doanh nghiệp biến đổi kéo theo loạt sự thay đổi khác Ví dụ tình hình dịch bệnh vừa qua khiến cho nhiều doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, trắc trở doanh nghiệp sản xuất thực phẩm thiết yếu VISAN bị ảnh hưởng không ít Là công ty tầm cỡ, VISSAN bắt kịp môi trường bên để đề giải pháp hợp lí nhất để đối phó với dịch bệnh mà đảm bảo quy trình sản xuất cung cấp thực phẩm với chất lượng không đổi cho người tiêu dùng, đặc biệt giai đoạn dịch bệnh Từ việc thay đổi, điều chỉnh nguồn nhân lực đến hoạch định, kế hoạch hay công nghệ tiên tiến, VISSAN cho thấy sự khôn khéo chiến lược chống dịch công ty đẩy mức thiệt hại mức thấp nhất Do ta thấy từ tác động bên ảnh hưởng đến động thái bên doanh nghiêp Không vậy, phân tích môi trường quản trị doanh nghiệp VISSAN, ta thấy chuỗi dài liên kết chặt chẽ nội bên với nhân tố bên Bài luận phân tích cặn kẽ yếu tố công ty nhằm làm sáng tỏ lên mối tương quan chúng Hay nói cách khác nội dung trước sau điều kiện cần đủ để có * Kiến nghị giải pháp Mặc dù VISSAN phát triển mạnh nhiên nhìn chung phía khách hàng gặp nhiều hạn chế Đối với mặt hàng thực phẩm nên người dân đòi hỏi phải đáp ứng nhiều mặt khác giá thành, chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm Và rủi ro ảnh hưởng ít nhiều đến sản phẩm tình hình dịch bệnh COVID – 19 71 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 bệnh dịch tả heo châu Phi ảnh hưởng lớn đến kinh doanh doanh nghiệp Điều gây cho VISSAN không ít khó khăn Vậy cần phải làm để khắc phục điều này? Thứ nhất, tăng cường giám sát, kiểm tra trình sản xuất, kiểm tra đảm bảo chất lượng sản phẩm Lấy chữ tín làm đầu, đảm bảo cung cấp sản phẩm tươi ngon hợp giá nhất giai đoạn dịch bệnh Nhằm tạo mối quan hệ người tiêu dùng doanh nghiệp VISSAN Thứ hai, cải thiện tăng cường công tác quảng cáo sản phẩm để đưa sản phẩm đến gần với thị trường tiêu thụ, đến gần với người tiêu dùng Thứ ba, không ngừng nâng cao kĩ thuật sản xuất sản phẩm, chiêu mộ đội ngũ nhân viên lành nghề có kinh nghiệm, đảm bảo quy trinh sản xuất hàng hóa đảm bảo yếu tố đặt Nắm bắt tâm lí người tiêu dùng sản phẩm để có chiến lược cụ thể chiến lược phát triển, nâng cao giá trị sản xuất doanh nghiệp Là doanh nghiệp lớn mạnh VISSAN cần có hoạch định cũ thể cho tương lai Nắm rõ mục tiêu mà công ty hướng đến, linh hoạt ứng biến với biến động mơi trường Đẩy mạnh khả phịng vệ lẫn tấn công doanh nghiệp Biết tận dụng thời cơ, hội Chấp nhận thách thức để ngày thành công Một doanh nghiệp phát triển biết phát huy hết khả khắc chế nguy hại xuất phát từ chỉnh thân doanh nghiệp, kẻ thù xung quanh ************ PHỤ LỤC Hệ thống bảng biểu: Bảng 2.1/1: Chất lượng nguồn nhân lực bên tổ chức, doanh nghiệp 31 72 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Bảng 2.1/2: Các yếu tố hội, nguy bên doanh nghiệp 30 Bảng 2.2: Bảng giá số sản phẩm tiêu biểu công ty Vissan tính đến tháng 7/2021 38 Bảng 3.1: Bảng Ma trận SWOT 49 Bảng 3.2: Bảng Ma trâ ̣n giải pháp theo chức .54 Hệ thống chữ viết tắt: APEC (Asia Pacific Economic Cooperation): tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương CB.CNV: cán cơng nhân viên Ma trận EFE (External factors environment matrix): ma trận đánh giá yếu tố bên FDI (Foreign Direct Investment): đầu tư trực tiếp nước GDP (Gross Domestic Product): tổng sản phẩm nội địa HACCP (Hazard Analysis anh Critical Control Point): phân tích mối nguy kiểm soát tới hạn Ma trận IFE (Internal factors environment matrix): ma trận đánh giá yếu tố 10 bên 11 IMF (International Monetary Fund): quỹ tiền tệ quốc tế 12 ISO (International Organization for Standardization): tổ chức tiêu chuẩn 13 ODA(Official Development Assistance): hỗ trợ phát triển chính thức 14 WTO (World Trade Organization): tổ chức thương mại thế giới trách nhiệm hữu hạn 15 TNHH: trách nhiệm hữu hạn 73 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 TÀI LIỆU THAM KHẢO  https://www.vissan.com.vn  Trần Thị Diễm.Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Vissan đến năm 2015 (2007)  https://khotrithucso.com/doc/p/chien-luoc-kinh-doanh-cua-cong-ty-vissan- den-nam-2015-246047?fbclid=IwAR1MiDbSDaHYUKa32exSI4KulDDm1S6zjLkKGBAyZRQ56SoRW6B7SivuvI  Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ nghệ Súc Sản (Vissan) Bản công bố thông tin (2016) https://www.vissan.com.vn/images/1.a_ban_cong_bo_thong_tin_-_vissan 2016.01.18_v3_clean_2.pdf  Nguyễn Thị Phương Thanh, Nguyễn Đào Kim Thoa, Nguyễn Thị Kiều Trang, Nguyễn Thị Diệu Thúy, Nguyễn Thị Kim Vui, Trần Bích Hạnh, Dương Thị Mỹ Trinh, Lê Minh Trang, Võ Thị Trà My, Đặng Thị Thu Hồng Hoạch định quản trị kênh phân phối cho Công ty TNHH Một Thành Viên Kỹ nghệ Súc sản Vissan ( 2012 ) http://i.vietnamdoc.net/data/file/2015/Thang04/04/hoachdinh-va-quan-tri-kenh-phan-phoi-cua-cty-vissan.pdf  Nguyễn Thu Trang, Nguyễn Thái Thùy Trang, Đặng Thảo Trang, Vũ Thị Minh Trang, Nguyễn Thị Lệ Trinh, Lương Thị Thanh Tâm, Nguyễn Huỳnh Trương Minh Nguyện, Nguyễn Thị Nữ, Trần Thị Nhật Phương, Phạm Thị Kim Nhi.Quản trị chiến lược Vissan 2020 ( 2020) https://123docz.net//document/1355216-quan-tri-chien-luoc-visan-2020.htm  Công ty cổ phần kỹ nghệ súc sản vissan (2020).“Báo cáo thường niên năm 2020”, truy cập ngày 17/07/2021 từ https://www.vissan.com.vn/images/2021/bao_cao_thuong_nien_nam_2020_w ebsite.pdf  Huỳnh Quang Giàu (2016).“Bản tóm tắt công ty đại chúng Công ty cổ phần kỹ nghệ súc sản vissan” Truy cập ngày https://www.vissan.com.vn/images/codong/scan6.pdf 74 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) 17/07/2021, từ lOMoARcPSD|11424851  Công ty cổ phần kỹ nghệ súc sản vissan (2014) “Giới thiệu chung vissan”.Truy cập ngày 17/07/2021 ,từ https://www.vissan.com.vn/gioi-thieuvissan/so-net-ve-vissan/  Công ty cổ phần kỹ nghệ súc sản vissan (2014) “Đội ngũ lãnh đạo vissan”.Truy cập ngày 17/07/2021 ,từ https://www.vissan.com.vn/gioi-thieuvissan/doi-ngu-lanh-dao/  Công ty cổ phần kỹ nghệ súc sản vissan (2020) “Tầm nhìn-Sứ mệnh-Thơng điệp”.Truy cập ngày 17/07/2021, từ https://www.vissan.com.vn/gioi-thieuvissan/tam-nhin-su-menh/  Võ Văn Quang(2017) "Vissan - thương hiệu kinh điển Việt Nam" Truy cập ngày 17/07/2021, từ https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/6012-VISSAN-mot-thuonghieu-kinh-dien-cua-Viet-Nam  VietNam Business Forum (2020) "Vissan: Tự tin định vị thương hiệu thị trường" Truy cập ngày 16/07/2021, từ https://www.vccinews.vn/news/30642/vissan-tu-tin-dinh-vi-thuong-hieu-trenthi-truong.html  Phạm Trung Cương (2012) " Tìm hiểu công ty Vissan" (Đại học Công nghệ thông tin,TPHCM)  Phương Hoa (2021) "Năm 2021 Vissan đặt mục tiêu doanh thu 5.100 tỷ đồng, lợi nhuận 180 tỷ" Truy cập ngày 16/07/2021 , từ https://congthuongvn.cdn.ampproject.org/v/s/congthuong.vn/nam-2021-vissan-dat-muc-tieudoanh-thu-5100-ty-dong-loi-nhuan-180-ty156198.html&mobile=yes&=1? amp_js_v=a6&_gsa=1&usqp=mq331AQKKAFQArABIIACAw%3D %3D#aoh=16271926729852&_ct=1627193034139&csi=1&referrer=http s%3A%2F%2Fwww.google.com&_tf=T%E1%BB%AB %20%251%24s&share=https%3A%2F%2Fcongthuong.vn%2Fnam2021-vissan-dat-muc-tieu-doanh-thu-5100-ty-dong-loi-nhuan-180-ty156198.html 75 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851  Công ty cổ phần kỹ nghệ súc sản vissan (2014) "Giới thiệu Vissan" Truy cập ngày 16/07/2021, từ https://vissanmart.com/gioi-thieu  Lương Ngọc Linh (2016) Xây dựng kế hoạch E-marketing công ty Vissan Luận văn thạc sỹ, Trường Đại Học Kinh Tế Hồ Chí Minh Thu Hương (2018) Thương hiệu Vissan & chơi xúc xích thị trường Việt Nam, truy cập 20/07/2021, từ https://pano.vn/thuong-hieu-vissan-cuoc-choi-xuc-xich/ Thu Hương (2018) Vissan: Làm tốt sứ mệnh để vững vàng tiến bước, truy cập 17/07/2021, từ https://vneconomy.vn/vissan-lam-tot-su-menh-de-vung-vang-tienbuoc.htm Hồng Lực (2020) Cùng Vissan vượt bão covid-19 - Chẳng cần xa, cần nhà, truy cập 18/08/2021, từ https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/cung-vissan-vuot-bao-covid-19chang-can-di-xa-chi-can-o-nha-70446.html 76 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) ... Từ Minh Khai Đề tài: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP VISSAN TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO NHỮNG NĂM TIẾP THEO Sinh viên thực hiện: NHÓM STT HỌ TÊN Nguyễn Huỳnh... HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 13 2.1 Phân tích, tổng hợp đánh giá yếu tố bên tổ chức, doanh nghiê ̣p 14 2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô 14 2.1.2 Phân tích môi trường... Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản hay được gọi VISSAN được thành lập vào ngày 20/11/1970 vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 18/05/1974 Hiện nay, VISSAN doanh nghiệp dẫn đầu ngành thực phẩm nước,