Hành vi tổ chức bài giảng chi tiết

... thành tính cách Ảnh hưởng tính cách đến hành vi  Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức Rào cản nhận thức Ảnh hưởng nhận thức đến hành vi  Mục tiêu học tập Mối quan hệ học tập - nhận thức - hành ... quan hệ học tập - nhận thức - hành vi NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN Đặc tính tiểu sử Tính cách Nhận thức Học tập TÍNH CÁCH ĐẶC TÍNH TIỂU SỬ HÀNH VI CÁ NHÂN -Làm vi c tích cực ...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 04:15

... trò,thái độ hành vi) , cá nhân cố gắng giảm bất hoà đến mức thấp Quan hệ hành vi thái độ thường chặt chẽ quan hệ thái độ hành vi SỰ THOẢ MÃN ĐỐI VỚI CÔNG VI C • Đònh nghóa • Sự thoả mãn công vi c thái ... người phán ảnh hưởng tới hành vi họ  Từ nghiên cứu giá trò, NQT có sở để hiểu biết thái độ, động làm vi c người từ giúp đònh hướng hành vi nhân vi n Kết điều tra 20...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 04:15

... d e Hoàn thành công vi c Tổ chức kiểm soát nhân vi n để hoàn thành công vi c giao mức thoả đáng Đôn đốc nhân vi n thực công vi c nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Tạo điều kiện để nhân vi n cảm thấy ... không khí làm vi c Công vi c : Phân công công vi c hợp lý, công Luân chuyển công vi c mở rộng công vi c Thú vò hoá công vi c NGƯỜI LÃNH ĐẠO LÀM GÌ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VI C CHO NHÂN...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 04:15

... Nội Dung Động vi n nhân vi n Mục tiêu Vai trò Cơ sở lý thuyết Các phương pháp động vi n Kết Động vi n nhân vi n Thế động vi n? Động vi n nhân vi n  Động vi n là: ◦ Động vi n tiến trình ... Kết vi c thực hoàn toàn tùy thuộc vào người thực đo lường kết vi c làm Ước muốn nhân vi n trưởng thành phát triển mặt nghề nghiệp Các phương pháp đ ộng vi n...

Ngày tải lên: 04/10/2014, 23:50

... ĐỘNG LỰC Thúc đẩy người hành động ĐỘNG VI N Nhân tố động vi n Muốn động vi n phải hiểu nhân vi n cấp độ nhu cầu II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VI N 2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND NHU CẦU THÀNH TỰU NHU CẦU NHU CẦU ... I.CÁC KHÁI NIỆM 1.ĐỘNG VI N ĐỘNG CƠ HÀNH ĐỘNG ĐỘNG VI N I.CÁC KHÁI NIỆM 1.ĐỘNG VI N Giá trị: quan trọng với cá nhân Thái độ : Sự nhìn nhận cá nhân giới quan Hành vi...

Ngày tải lên: 04/10/2014, 23:51

... pht giam, tr lng, lm bự gi bự gi HNH VI MONG HNH VI MONG MUN MUN HNH VI MONG HNH VI MONG MUN MUN HNH VI KHễNG HNH VI KHễNG MONG I MONG I HNH VI KHễNG HNH VI KHễNG MONG I MONG I Gia tng Gia tng ... t ch cao nht ú l iu chnh hp nht, i vi hnh vi ny c thc hin bi nú hon ton phự hp vi cỏ nhõn Hnh vi xut phỏt t bờn trong: ng c gn lin vi vic thc hin hnh vi bi nhng hng thỳ,...

Ngày tải lên: 04/10/2014, 23:51

... PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnh đạo ý ... NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ Phong cách lãnh đạo Nhật Bản: thiết lập quan hệ không thức với người quyền NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Chỉ người cung cấp thông tin • Rất tham gia vào hoạt động...

Ngày tải lên: 04/10/2014, 23:51

... học Hành Vi tổ chức Nhận diện xung đột tổ Nhận diện xung đột tổ chức chức Ảnh hưởng xung đột đến tổ chức Ảnh hưởng xung đột đến tổ chức Nguyên nhân dẫn đến xung đột tổ Nguyên nhân dẫn đến xung đột ... đột tổ chức chức Phương pháp quản lý xung đột tổ chức Phương pháp quản lý xung đột tổ chức 10/04/14 Trường ĐH Kinh T...

Ngày tải lên: 04/10/2014, 23:51

... thức: Kiến nghị Nhân vi n biết tự động vi n, không với công vi c, trung thành với tổ chức muốn tổ chức thành công Làm vi c theo tập thể đạt hiệu làm vi c theo cá nhân, tập thể có nhiều kinh ... bảo công vi c lâu dài cho nhân vi n: nhân vi n trung thành với tổ chức Để tạo liên kết chặt chẽ, ban quản trị nên tạo hội đối thoại thường xuyên với nhân vi n Kiến nghị Nên...

Ngày tải lên: 04/10/2014, 23:54

... nhân vi n doanh nghiệp Văn hóa dân tộc Văn hóa doanh nghiệp phản chiếu văn hóa dân tộc Văn hóa doanh nghiệp tiểu văn hóa nằm văn hóa dân tộc Mọi cá nhân văn hóa doanh nghiệp thuộc vào văn hóa ... niệm văn hóa doanh nghiệp II Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp tới phát triển doanh nghiệp III Các yếu tố cấu thành nên văn hóa d...

Ngày tải lên: 04/10/2014, 23:54

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, công nhận, thân công vi c, trác...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... chia tất thành vi n tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành vi n tổ chức thành vi n tổ chức với người bên tổ chức 1 Khái ... hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành vi n tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... CÁC DẠNG HÀNH VI TRONG NHÓM • Khi làm vi c nhóm , người phát sinh mối tương tác Các dạng hành vi từ tương tác : Vô tư Hợp tác Cạnh tranh Xung đột CẠNH ... điều cản trở tàn phá vi c đạt mục tiêu tổ chức hay nhóm  Xung đột chức _ tương tác mà kết cục mang lại hoàn thiện lợi ích cho nhóm hay tổ chức XUNG ĐỘT PHI CHỨC NĂNG VỚI VI C THỰC HIỆN NHIỆM ... đuổi lợi ích cá nhân, hi sinh l...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 12:15

... đồng 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi hỏi ... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức – Quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20