Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng (balanced scorecard – bsc) vào hoạt động quản trị của các trường đại học khối kinh tế tại Hà Nội

Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng (balanced scorecard – bsc) vào hoạt động quản trị của các trường đại học khối kinh tế tại Hà Nội

Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng (balanced scorecard – bsc) vào hoạt động quản trị của các trường đại học khối kinh tế tại Hà Nội

... VẬN DỤNG MÔ HÌNH BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD- BSC) VÀO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHỐI KINH TẾ Ở HÀ NỘI 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến xu hướng vận dụng mô hình bảng điểm ... ứng dụng nó vào quản trị trường Đại học Từ đó, nhóm sâu vào nghiên cứu đề tài Vận dụng mô hình bảng điểm cân (balanced scorecard –...

Ngày tải lên: 03/09/2015, 15:44

65 775 6
luận văn thạc sĩ Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ đào tạo trình độ đại học của các trường Đại học khối Kinh tế -  (Định hướng nghiên cứu tại trường Đại học Thương Mại)

luận văn thạc sĩ Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ đào tạo trình độ đại học của các trường Đại học khối Kinh tế - (Định hướng nghiên cứu tại trường Đại học Thương Mại)

... đến lực cung ứng dịch vụ đào tạo trình độ đại học trường đại học khối Kinh tế - Quản trị kinh doanh 1.3.1 Khái niệm, thực chất cần thiết nâng cao lực cung ứng dịch vụ đào tạo trường đại học ... nâng cao lực cung ứng dịch vụ đào tạo đại học quy trường đại học thuộc khối Kinh tế Quản trị kinh doa...

Ngày tải lên: 01/04/2015, 17:39

93 710 2
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động quản lý ở các trường trung học cơ sở quận bình thạnh, thành phố hồ chí minh

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động quản lý ở các trường trung học cơ sở quận bình thạnh, thành phố hồ chí minh

... CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ QUẬN BÌNH THẠNH- TP HỒ CHÍ MINH 59 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 59 ... lý, đối tượng quản lý mục tiêu quản lý Cơ chế quản lý Đối tượng quản lý Chủ thể quản lý Mục tiêu quản lý Sơ đồ Cấu trúc hệ thống quản lý 17 1.2.6....

Ngày tải lên: 19/12/2013, 15:48

112 1,5K 7
Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến các hoạt động quản trị của các tổ chức, doanh nghiệp

Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến các hoạt động quản trị của các tổ chức, doanh nghiệp

... đến hoạt động kết thực Doanh nghiệp 1.2 Các yếu tố môi trường vĩ mô Bao gồm: ^ ^ ^ ^ ^ Môi trường kinh tế Môi trường Chính trị - pháp luật Môi trường văn hóa - xã hội Môi trường công nghệ Môi trường ... Tiểu luận môn học KẾT LUẬN • Các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khác hoạt động chung môi trường vĩ mô Các yếu tố môi trườn...

Ngày tải lên: 24/01/2015, 20:43

21 1K 3
Cơ sở khoa học xác định các loại tài liệu có giá trị của các trường đại học cần nộp vào lưu trữ

Cơ sở khoa học xác định các loại tài liệu có giá trị của các trường đại học cần nộp vào lưu trữ

... sử dụng có hiệu khối tài liệu lưu trữ có giá trị sản sinh trường đại học Từ chọn đề tài nghiên cứu : “ Cơ sở khoa học để xác định loại tài liệu có giá trị trường đại học cần nộp vào lưu trữ // ... loại tài liộu có giá trị cần nộp vào lưu trữ trường đại học Chương hai trình bày sở để xác định loại...

Ngày tải lên: 23/03/2015, 07:57

124 547 2
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên

tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên

... 89 Phần 2: Thực trạng việc áp dụng mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng vào trình triển khai chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ& Tây Nguyên 90 I.Quy trình thi t lập Thẻ điểm ... trình thực thi chiến lược mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard) Chương 2: Thực trạng công tác áp dụng...

Ngày tải lên: 28/07/2014, 13:58

139 1,4K 13
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

... hàng/Nhân viê n Hình 3.3: So sánh su t lao ñ ng gi a 05 T ng công ty NPC: T ng công ty ði n l SPC: T ng công ty ði n l CPC: T ng công ty ði n l EVNHN: T ng công ty ði EVNHCMC: T ng công ty c Mi n B ... l p Công ty ði n l c TP.HCM tr c thu c T ng Công ty ði n l c Vi t Nam (nay T p ñoàn ði n l c Vi t Nam) Ngày 05/02/2010, B công thương quy t ñ nh thành l p...

Ngày tải lên: 15/07/2015, 23:41

230 807 6
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

... VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHI N LƯỢC 1.1 Thực thi chi n lược quản trị chi n lược 1.1.1 Quản trị chi n lược 1.1.2 Thực thi chi n lược 1.2 Thẻ điểm ... Tôi xin cam đoan luận văn đề tài Ứng dụng mô hình Thẻ điểm cân – khía cạnh khách hàng thực thi chi n lược Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – chi...

Ngày tải lên: 07/08/2015, 06:34

88 381 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

... t Nam có 100% v c l y tên th c Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Vi t Nam (g i t t Ngân hàng Shinhan Vi t Nam) v i v Trong su u l 4.547,1 t ng n l c không ng ng t i Vi t Nam, NGÂN HÀNG SHINHAN VI T NAM ... Vi t Nam, Ngân hàng Shinhan Vi t Nam ph n c a 22 Vietcombank t i Ngân hàng Liên doanh Shinhan Vina (Shinhan Vina ngân hàng liên doanh v i 50% c ph n c a...

Ngày tải lên: 07/08/2015, 06:34

117 262 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

... chiến lược cấp công ty cho EVNHCMC giai đoạn 2013- 2020  Tác giả chọn mô hình thẻ cân điểm BSC khía cạnh Parmenter (2009), kết hợp với KPIs – số đo lường => đánh giá, xây dựng mục tiêu chiến lược ... quản trị cấp cao cấp trung EVNHCMC thuộc Ban triển khai chiến lược giai đoạn 2013- 2020  Các bước thực đề tài:  Bước 1: Hệ thống mục tiêu chiến l...

Ngày tải lên: 08/09/2015, 13:25

20 628 3
w