Hành vi tổ chức OB 3. Ra quyết định cá nhân - Động lực - Mục tiêu - Handouts - 2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

... CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 3 TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN ... phân thành 3 nhóm sau:phân thành 3 nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc về người lao động.Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c ... vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức 2 .3. Các học thuyết về 2 .3. Các học thuyết về nhu cầunhu cầuHọc thuyết nhu cầu của...

12
1,099
2

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 3

... Baứi 3 : ẹoọng vieõn ãVai troứ cuỷa ủoọng vieõnãMoọt soỏ thuyeỏt ve ủoọng vieõnãệng duùng caực thuyeỏt ủoọng vieân Khái niệm Động vi nĐộng vi n là tạo ra sự nỗ lực hơn ở nhân vi n ... QUẢN TRỊ LÀ GÌ?a. Hoàn thành một công vi cb. Tổ chức và kiểm soát nhân vi n để hoàn thành công vi c được giao ở mức thoả đáng.c. Đôn đốc nhân vi n thực hiện công vi c nhằm đạt được mục tiêu ... LỰC LÀM VI C CHO NHÂN VI N ?Cố gắng hiểu và tạo điều kiện giúp thoả mãn các cấp độ nhu cầu của nhân vi n.Tạo môi trường làm vi c tốt :-Điều kiện làm vi c-Bầu không khí làm vi cCông vi c...

17
1,206
5

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

... quản lý. CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 3 TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.5. ... phân thành 3 nhóm sau:phân thành 3 nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc về người lao động.Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c ... độ của xu hướng hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ kỳ vọng rằng hành động đó sẽ đem đến một kết kỳ vọng rằng hành động đó sẽ đem...

12
1,942
7

BÀI 3: RA QUYẾT ĐỊNH CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC potx

... chế của tổ chức trong việc ra quyết định cá nhân. 8. Trình bày những hướng nâng cao hiệu quả của việc ra quyết định cá nhân trong tổ chức. Bài 3: Ra quyết định cá nhân trong tổ chức MAN403_Bai ... quyết định của cá nhân, góp phần vào tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức. Bài 3: Ra quyết định cá nhân trong tổ chức MAN403_Bai 3_v1.0010112211 37 BÀI 3: RA QUYẾT ĐỊNH CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC ... việc ra quyết định của cá nhân;  Tìm ra những biện pháp nâng cao hiệu quả và tính sáng tạo của cá nhân trong việc ra quyết định. Bài 3: Ra quyết định cá nhân trong tổ chức 54 MAN403_Bai...

20
1,887
28

bài giảng hành vi tổ chức chương 3 giá trị thái độ và sự thỏa mãn đối với công việc

... ngi hình thành thái  và hành vi thích ng9Các dng thái  tha mãn i vi công vi cCôngvic thách thcPhn thng công bngu kin làm vi c thun li cng tác và h tr ca ... ngngày này. 3. Tóm tt mi quan h gia thái  và hành vi 4. Gii thiu mi quan h gia hành vi và hài lòngtrong cơng vi c.5. Trình bày bn ph ng ca nhân vi n khi bt mãn 2 Giá tr Giá tr ... nhn thy gia hai hay nhiu thái  hoc gia thái  và hành vi. 11o lng quan h Thái  -Hành vi( A-B) Nghiên cu gn ây cho thy thái  doán rt tt hành vi khi các bin trung hòac...

4
1,364
5

Bài giảng hành vi tổ chức chương 3 nhận thức và ra quyết định cá nhân

... hệ giữa nhận thức và ra quyết định cá nhân Nhận thức của người ra quyết định Nhận thức của người ra quyết định Kết quả sau cùngVấn đềSự không nhất quán giữa vụ vi c ở hiện tại và tình ... Trình bày 3 nhân tố của quy kết 3. Giới thiệu những sai lệch trong nhận thức 4. Trình bày mối liên hệ giữa nhận thức và ra quyết định 5. Mô tả các bước ra quyết định và ứng dụng vào tổ chức thực ... chúng ta nhận thức là một thế giới nhận thức là một thế giới quan trọng về cách cư xửquan trọng về cách cư xử Nhận thức Nhận thức là một quá trình qua đó cá nhân tổ chức sắp xếp và diễn giải...

24
2,932
6

tác động của thị trường và những thách thức của tổ chức trong việc ra quyết định chiến lược marketing

... market_organisational challenge _marketing strategy TÁC ĐỘNG CỦA THỊ TRƯỜNG VÀ NHỮNG THÁCH THỨC CỦA TỔ CHỨC TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐINH CHIẾN LƯỢC MARKETING Quản trị Marketing Nhóm 5GVHD: TS. BẢO ... ca thị trường mới nổi và thách thức của tổ chức tác động vào việc ra quyết định liên quan đến chớnh sỏch Marketing. ãXỏc nh cỏc phng phỏp, iu m nhng thành viên chịu trách nhiệm cho hoạt động ... 54.2 Bản chất của chiến lược Mar trong B to B Chiến lược Marketing được kết hợp với chiến lược kinh doanh.Các đề xuất của Varadarajan và Clark (1994) rằng các quyết định chiến lược sẽ thay...

Hành vi tổ chức-Chương 3- Động viên

... MBACHCHÖÖÔNG 3ÔNG 3ĐĐOOÄÄ NG VI NNG VI N(MOTIVATING PEOPLE AT WORK)(MOTIVATING PEOPLE AT WORK)NGUYEN VAN THUY, MBANGUYEN VAN THUY, MBAĐĐOOÄÄ NG VI NNG VI N (Motivation)(Motivation)BaBaïïnnvavaøøoolalaøømmchochomomoäättcôngcôngtytyvavaøøbabaïïnnnghnghóóraraèèngng““hhưươơûûngngthuthuøølaolaotheotheokekeááttquaquaûûththựựcchiehieäänncôngcôngvievieääccnhnhưưngngcôngcôngtytylalaïïiitratraûûllưươngơngtheotheothâmthâmniênniên””ThaThaùùiiđđooääcucuûûaababaïïnn? ... p đđeeáán caon caoMuoMuoáán n đđooääng vi n con ngng vi n con ngưươơøøi i lalaøøm viem vieääc, nhac, nhaøøquaquaûûn trò phan trò phaûûi ... công vi c2. Các cơ hội thăng tiến3. Ý nghóa của các thành tựu4. Sự nhận dạng khi công vi c được thực hiện5. Ý nghóa của các trách nhiệmNHÂN TỐ DUY TRÌ NHÂN TỐ ĐỘNG VI NNGUYEN...

Hành vi tổ chức OB 1. Nhập môn handouts - 2

... hợptácchặtchẽgiữacácthànhviêntrongt chức. 14CHƯƠNG 1. NHẬP MÔN38 /20 /20 148 1.1 . Hànhvi tổ chứcvàvaitròcủahànhvi tổ chức Vaitròcủahànhvi tổ chức Đảmbảosựcânbằng, tin tưởngvàgắnkếtngườilao độngvớitổchứcnóichungvàlãnh ... đổimớisángtạovàtạođộnglựcchongườilao động.13CHƯƠNG 1. NHẬP MÔN 2 1.1 . Hànhvi tổ chứcvàvaitròcủahànhvi tổ chức Vaitròcủahànhvi tổ chức Giúpnhàquảnlýtạolậpmôitrườnglàm vi chiệuquả trongt chức, trêncơsởsựchiasẻtráchnhiệm, ... ngườiPhốihợpkhoahọcvàhiệuquả11CHƯƠNG 1. NHẬP MÔN 1.1 . Hànhvi tổ chứcvàvaitròcủahànhvi tổ chức Vaitròcủahànhvi tổ chức Tạosựgắnkếtgiữa ngườilao động và tổ chức trongsựcân đốihợplýgiữa mụctiêu, cácgiátrị theo đuổicủatổchứcvàcácgiátrị,...

Hành vi tổ chức OB 2. Cơ sở của hành vi cá nhân 2 handouts - 2

... #<<XXXXX>> – <<Month Day, 20 13>>5CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂNThái độNhậnthứcTínhcáchHọchỏiBốnyếutốchủ yếu ảnhhưởng đếnhànhvi củacánhântrongt chức Copyright 20 13 The Nielsen Company. ... Day, 20 13>>4CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂNGiảithíchtạisaongườitasuynghĩ và hành độngnhư thế nàymàlạikhông hành độngnhư th khỏc.C s nghiờncucỏcnidung tiptheo9/13 /20 143Copyright 20 13 ... #<<XXXXX>> – <<Month Day, 20 13>>6CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN TRONG T CHCnglcNhnthcHchiThỏi TớnhcỏchNnglcHnhvi cỏnhõnT chcNhúm9/13 /20 144Copyright 20 13 The Nielsen Company....

Hành vi tổ chức OB 3. Ra quyết định cá nhân - Động lực - Mục tiêu - Handouts - 2

... 9/13 /20 141Chương3. Ra quyết địnhc nhân Độnglực–Mụctiêut1. Quátrìnhraquyết địnhhợplýn Bước1. Xác địnhvấnđền Bước2. Xác địnhcáctiêuch quyết định n Bước3. Cânnhắccáctiêuchín Bước4. Cácphươngángiảiquyếtvấnđền ... phúclợilinhhoạt9/13 /20 148Hợpnhấtnhữnglýthuyết ĐộnglựcNỗlựccá nhân Hiệuquảc nhân Phầnthưởngcủat chức Mụctiêuc nhân ĐánhgiánhânviênCủngcố NhucầuchủđạoMụctiêudẫnđếnhànhviCơ hội Khả năngTiêuchí ... đầutiênvềĐộnglựcHọcthuyếtbanhucầucủaMcClelland1.Nhucầuvềthànhtích(nAch) 2. Nhucầuvềquyềnlực(nPow)3.Nhucầuvềhòanhập(nAff)9/13 /20 146Cáclýthuyếthiện đạivềĐộnglựcThuyếtt quyết Ngườitathíchtựmìnhquyết địnhhơnlàlàmdướisựchỉđạocủaai đóThuyếtxác địnhmụctiêuMụctiêucaohơnbìnhthườngcóthể...

Hành vi tổ chức OB 4. Cơ sở hành vi nhóm Handouts - 2

... 9 /20 /20 141 4. CƠ SỞ HÀNH VI NHÓM 4. CƠ SỞ HÀNH VI NHểM9 /20 /20 14 2 Nhúmlmtmụhỡnhtchcbaogmhaihay nhiucỏnhõn, tngtỏcvph thuclnnhaunhm t ccỏcmctiờucthI. Khỏinimvphõnloinhúmã Nhúmchớnhthc:ã-Nhúmch ... Quym nhóm Quymôcủamộtnhómcó ảnhhưởng đếnhànhvi tổngthể củanhómNhómlớn: > 10 thànhviênNhómvừa: 7 <= Số thànhviên<= 10Nhómnhỏ: < 7 thànhviênCácnhómnhỏ thườnghoànthànhnhiệmvụnhanhhơnCácnhómlớngiảiquyếtvấnđề ... địavịnhómvàtầmquantrọng đượclàthành vi ntrongnhómà Thúc đẩycạnhtranhvớicácnhómkhácà Traophầnthưởngchonhómchứ khôngphảichocácthànhviên9 /20 /20 149 4. Quym nhóm Quymôcủamộtnhómcó ảnhhưởng đếnhànhvi...

Hành vi tổ chức OB 5. Lãnh đạo và Quản lý - Handouts 2

... thông qua:1 .Lãnh đạo định hướng 2 .Lãnh đạo hỗ trợ3 .Lãnh đạo tham gia: tham khảo ý kiến nhân vi n trước khi quyết định4 .Lãnh đạo định hướng thành tích: đưa ra mục tiêu thách thức9 /27 /20 1444.Giớitínhvàs lãnh ... thức9 /27 /20 1444.Giớitínhvàs lãnh đạo Thảo luận: Lãnh đạo nam và nữàGiống và khác nhau trong phong cách lãnh đạo àƯu, nhược điểm của sự lãnh đạo của nam, nữ 20 141.Quyềnlựcépbuộc 2. Quyềnkhenthưởng3.Quyềnlựchợppháp4.Quyềnlựcchuyêngia5.Quyềnlựcthamkhảo(John ... lãnh đạo phù hợp với tình huống 2. Thay đổi tình huống để phù hợp với nhà lãnh đạo 3.Họcthuyếtv lãnh đạotheotìnhhuốngHọc thuyết Con đường –Mục tiêu (Robert House):Công vi c của người lãnh đạo...

Hành vi tổ chức OB 6. Giao tiếp trong tổ chức Handouts 2

... 9 /28 /20 141HÀNHVITỔCHỨC Giao tiếp trong tổ chức 20 14 GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC9 /28 /20 14 2 GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC1. Kháiniệm và chức năng của Giao tiếp Khái niệm Giao tiếp: Giao tiếplà ... kênh9 /28 /20 148 6. Cácyếu tố ảnh hưởng đến quá trình giao tiếp 9 /28 /20 1499 /28 /20 14109 /28 /20 14119 /28 /20 14 12 9 /28 /20 14139 /28 /20 14149 /28 /20 14159 /28 /20 14169 /28 /20 14179 /28 /20 14189 /28 /20 1419XUNG ... 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn 3 Giai đoạn 4Xuất hiện Nhận thức và Hành vi Kết quảNguyên nhân cá nhân hóa ứng xử9 /28 /20 14 20 ĐÀM PHÁN9 /28 /20 14 21 9 /28 /20 14 22 9 /28 /20 14 23 9 /28 /20 14 24 CHÚC VUI...

Hành vi tổ chức OB 7. Cơ cấu tổ chức & Văn hóa doanh nghiệp handouts - 2

... 10/4 /20 141CƠ CẤUTỔ CHỨC&CÁC GÍA TRỊ CỐT LÕI ĐỐI VỚI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP1 20 14CƠ CẤUTỔ CHỨC 2 10/4 /20 14 2 CƠ CẤUTỔ CHỨCKhithiếtkếcơcấut chức, cầncânnhắc3yếutốsau:à i)Cơcấutổchứcphảithíchnghivớimôitrườngbênngoàià ... đổicủamôitrườngbênngoàiKhuyếnkhíchsựthamgiacủangườilao độngtrong tổ chức 1. Kháiniệm7I. Kháiniệm, tầm quan trọng cơ cấu tổ chức b.Kháiniệmcơcấut chức Cơ cấucủat chức đượcthể hiệnthôngquasơđồ cơ cấut chức Sơđồ tổ chứclàhìnhvẽthể hiệnvịtrí,mốiquanhệbáocáovàcáckênhthôngtin(giaotiếp)chínhthứctrongt chức. Sơđồ ... cchớnhthchúaãVicraquyt nhtheohthngramnhlnhc.Ccumatrn 26 10/4 /20 1414IV. Nhngnhõn t nh hng tới sự lựa chọn cơ cấu tổ chức Thảoluận1.Chiếnlượcvàcơcấut chức 2. Quymôvàcơcấut chức 3.Côngnghệ vàcơcấut chức 27 Giá...

Xem thêm