Xây dựng chiến lược phát triển cho cơ sở sản xuất gạch thành long giai đoạn 2006-2010

Xây dựng chiến lược phát triển cho cơ sở sản xuất gạch thành long giai đoạn 2006-2010

Xây dựng chiến lược phát triển cho cơ sở sản xuất gạch thành long giai đoạn 2006-2010

... ................................................................................................ 3 2 +@_/0a2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CƠ SỞ GẠCH NGÓI THÀNH LONG GIAI ĐOẠN 2006- 2010 ... mình, đồng thời phải có những chiến lược kinh doanh cho mỗi giai đoạn phát triển. Do đó, với mong muốn có thể xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp cho cơ sở...
Xay dung chien luoc phat trien cho cong ty san xuat gach thanh long

Xay dung chien luoc phat trien cho cong ty san xuat gach thanh long

... biệt giữa cơ sở Thành Long với đối thủ cạnh tranh: Quốc Vĩnh, Vĩnh An. Với chiến lược trên cho thấy sản phẩm chủ đạo của cơ sở là gạch ống, gạch thẻ vì cơ sở khó có thể đa dạng hoá sản phẩm ... Trong cơ sở chưa có phòng marketing nên công tác marketing chủ yếu là do chủ cơ sở đảm nhiệm. 3.3.2.1. Chiến lược sản phẩm Trước tiên cơ sở tập trung...
Ngày tải lên : 11/12/2013, 22:00
  • 64
  • 389
  • 1
Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần dược Hậu Giang.doc

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần dược Hậu Giang.doc

... định chiến lược và qua tìm hiểu về Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang. Nhóm chúng tôi quyết định lựa chọn đề tài “ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG”. Trên cơ sở ... cho ngành dược được đẩy mạnh sản xuất (sản lượng năm 2007 tăng 20% so với năm 2006) bên cạnh việc tăng trưởng về sản lượng sản xuất, các doanh nghiệp dược đẩy mạnh việc đa dạng hó...
Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

... Thủy Sản số 1 cũng đang nỗ lực vượt qua và khẳng định vị thế của mình. Với mong muốn có thể xây dựng một chiến lược phát triển phù hợp cho công ty Sejoco nhóm đã chọn đề tài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ... cứ xây dựng ma trận các yếu tố nội bộ (IFE),Phần 4: Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Sejoco Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020. 5 Trong chương này, nhóm...
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG

... định chiến lược và qua tìm hiểu về Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang. Nhóm chúng tôi quyết định lựa chọn đề tài “ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG”. Trên cơ ... Dược Hậu Giang sản xuất nguyên vật chính sản xuất sản phẩm chiếm tỷ trọng cao trong giá thành sản phẩm (50-60%). Hơn 80% hóa dược và tá dược đầu vào là nhập khẩu. Giá cả đầu ra của...
Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên

... nghiên cứu vấn đề xây dựng chiến lược phát triển cho nhóm ngành thủy sản của công ty An Xuyên, bao gồm các ngành nghề: sản xuất cơ khí thủy sản, sản xuất bột cá, chế biến thủy sản. Đây là ba ngành ... để tồn tại và phát triển, công ty cần phải chú trọng đến việc quản trị chiến lược cho công ty mình, nên việc Xây dựng chiến lược phát triển cho...
Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần xây lắp sonacons trong giai đoạn 2013 2018

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần xây lắp sonacons trong giai đoạn 2013 2018

... tích chiến lược 2. Xây dựng chiến lược công ty 3. Xây dựng các chiến lược kinh doanh 4. Xác định các biện pháp triển khai chiến lược 5. Đánh giá chiến lược và các biện pháp thực hiện chiến lược ... 57 CHƢƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY SONACONS TRONG GIAI ĐOẠN 2013-2018 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU DÀI HẠN CỦA CÔNG TY...
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH GỐM SỨ CAO CẤP MINH LONG I.doc

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH GỐM SỨ CAO CẤP MINH LONG I.doc

... tiến nhất để sản xuất đã cho kết quả tương xứng. Và điều này đã thực hiện tại Cơng ty Minh Long I. Cơng ty đã ứng dụng thành cơng cơng nghệ Nano trong sản xuất sản phẩm, làm cho bề mặt sản phẩm trở ... Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH GỐM SỨ CAO CẤP MINH LONG I Từ hòn đất vô tri, qua bàn tay nhào...
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH GỐM SỨ CAO CẤP MINH LONG I

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH GỐM SỨ CAO CẤP MINH LONG I

... nhất để sản xuất đã cho kết quả tương xứng. Và điều này đã thực hiện tại Cơng ty Minh Long I. Cơng ty đã ứng dụng thành cơng cơng nghệ Nano trong sản xuất sản phẩm, làm cho bề mặt sản phẩm ... Minh Long I. Trên nền tảng đó, hoạch định các chiến lược phát triển cho sản phẩm của Công ty Minh Long I trong những năm tới. 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu  Thực tr...
498 Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty AGFISH giai đoạn 2005-2010

498 Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty AGFISH giai đoạn 2005-2010

... quản trị chiến lược Theo Fred R. David, quy trình quản trị chiến lược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Hình 1-1: Mô hình quản trị chiến lược ... 1.2.6. Xây dựng và lựa chọn chiến lược Quy trình hình thành và lựa chọn chiến lược gồm 3 giai đoạn: Giai đoạn 1: nhập vào. Giai đoạn này tóm tắt cá...

Xem thêm