Quản trị hành vi tổ chức

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, công nhận, thân công vi c, trác...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... chia tất thành vi n tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành vi n tổ chức thành vi n tổ chức với người bên tổ chức 1 Khái ... hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành vi n tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... ng u cỏc c quan ca chớnh ph u lm vic cựng mt vic Vi t cỏch l nh qun lý, tt c nhng ngi ny phn no tin hnh lm cho cụng vic c hon thnh cựng vi ngi v thụng qua ngi Vi t cỏch nh qun lý, mi ngi s hc ... cn thit cho vic thc hin cỏc nhim v nht nh cú c t kinh nghim, giỏo dc v o to K nng lm vic vi ngi (human skill) l nng lc v cỏch nhỡn lm vic vi ngi v thụng qua ngi, bao gm c cỏch thc ng vi n...

Ngày tải lên: 30/08/2013, 22:05

... ng u cỏc c quan ca chớnh ph u lm vic cựng mt vic Vi t cỏch l nh qun lý, tt c nhng ngi ny phn no tin hnh lm cho cụng vic c hon thnh cựng vi ngi v thụng qua ngi Vi t cỏch nh qun lý, mi ngi s hc ... cn thit cho vic thc hin cỏc nhim v nht nh cú c t kinh nghim, giỏo dc v o to K nng lm vic vi ngi (human skill) l nng lc v cỏch nhỡn lm vic vi ngi v thụng qua ngi, bao gm c cỏch thc ng vi n...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 11:15

... đồng 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi hỏi ... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức – Quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... quản trị hành vi tổ chức 1. 2 .1 Chức giải thích 1. 2.2 Chức dự đoán 1. 1.3 Chức kiểm soát 1. 3 Đối tượng quản trị hành vi tổ chức 1. 3 .1 Hành vi cá nhân 1. 3.2 Hành vi tập thể (nhóm) 1. 3.3 Hành vi tổ chức ... tổ chức • Nhận thức tầm quan trọng thách thức quản trị hành vi tổ chức Chương 1: Tổng quan quản trị hành vi t...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... hành động mà không suy nghĩ hành động khác? • Yếu tố ảnh hưởng đến hành vi cá nhân? • Liệu thay đổi hành vi cá nhân tổ chức hay không? Thay đổi nào? Nội dung • 2. 1 Thái độ • 2. 2 Tính cách • 2. 3 ... độ hành vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân T...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, công nhận, thân công vi c, trác...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... tiêu chuẩn hành vi khuôn khổ nhóm mà thành vi n phải tuân thủ Ở ta xét chuẩn mực liên quan đến công vi c Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hành vi thành vi n nhóm 3.2 ... vị thức ===> Là nhân tố quan trọng vi c hiểu biết hành vi  IV Quyết định nhóm 4. 1 Quyết định cá nhân định nhóm 4. 2 Tư nhóm vi c định 4. 3 Phương pháp định nhóm 4. 1 Quyết đ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... Quản trị Hành vi Tổ chức MỤC LỤC 2 Quản trị Hành vi Tổ chức LỚP GaMBA01.X0510 NHÓM BÀI TẬP NHÓM SỐ MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC DANH SÁCH THÀNH VI N NHÓM 5: Trương Trung Nghĩa - Nhóm trưởng ... thái độ cá nhân với tổ chức Quản trị hành vi tổ chức: Quản trị hành vi tổ chức (OB) môn học nghiên cứu ảnh hưởng cá nhân, nhóm tổ chức cấ...

Ngày tải lên: 30/06/2014, 02:41

... Quản trị Hành vi Tổ chức Các đối tác lớn: - Tập đoàn Dầu Khí Vi t Nam Tập đoàn Công nghiệp Than – khoáng sản Vi t Nam Tập đoàn Điện lực Vi t Nam Tập đoàn Bưu Chính Vi n Thông Vi t Nam Tập ... lực làm vi c Với lý trên, Vi c thực dự án khuyến khích động vi n, nâng cao nỗ lực làm vi c nhân vi n vi c làm cấp thiết Quản trị Hành vi Tổ chức Trong tổ...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 11:40

... độ hành vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức ... • 2. 2 Tính cách • 2. 3 Nhận thức • 2. 4 Học hỏi YÊU CẦU • Nắm sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chứ...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... thành vi n nhóm bên - Tăng địa vị nhóm tầm quan trọng thành vi n nhóm - Thúc đẩy cạnh tranh với nhóm khác - Trao phần thưởng cho nhóm cho thành vi n 3 .4 Quy mô nhóm  Có ảnh hưởng đến hành vi tổng ... quan đến công vi c  Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hành vi thành vi n nhóm  3.2 Chuẩn mực nhóm tt  Các nhóm thường gây áp lực...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34