Thẻ điểm cân bằng - Biến chiến lược thành hành động
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng
... h th ng th ñi m cân b ng tri n khai th c thi chi n lư c t i Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn chi nhánh Đà N ng” BSC s giúp Ngân hàng ñánh giá m t cách cân b ng k t qu ho t ñ ng b n phương ... trình ngân sách Chương 2: TH C TR NG HO T Đ NG KINH DOANH VÀ V N Đ TH C THI CHI N LƯ C C A AGRIBANK ĐÀ N NG 2.1 Gi i thi u chung v Ngân hàng Nông n...
Ngày tải lên: 06/12/2013, 09:15
Vận dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST
... TH C THI CHI N LƯ C C A CÔNG TY FAST 3.1 Gi i thi u chung v Công ty FAST Công ty C ph n Ph n m m Qu n lý doanh nghi p FAST công ty c ph n, chuyên v s n xu t tri n khai ph n m m qu n lý doanh ... v tri n khai th c thi chi n lư c c a Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST -51 CHƯƠNG I : CƠ S LÝ LU N CHUNG V -6NG D NG BSC TRONG TRI N KHAI...
Ngày tải lên: 06/12/2013, 09:15
Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v
... thiZt xây d\ng mô hình kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp s n xuSt sla ViVt Nam 101 4.2 Các nguyên tqc xây d\ng mô hình kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp s n xuSt sla ViVt Nam ... VP K$ TOÁN TRÁCH NHIQM TRONG CÁC DOANH NGHIQP 24 2.1 B n chSt, vai trò nhiVm vX kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp 24 2.1.1 B$n ch%t c&a k toán trách nhi m doanh nghi p 24 2.1.2 Vai ... cho vi c xây...
Ngày tải lên: 26/12/2013, 11:13
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam
... M C HÌNH V Hình 0.1:Tình hình áp d ng mô hình BSC qu n tr chi n lư c t i DNVN Hình 1.1: B n khía c nh c a mô hình BSC Hình 1.2: M i quan h nhân qu gi a khía c nh c a mô hình BSC Hình ... c c a mô hình BSC 12 Hình 1.4: Các bư c tri n khai BSC Hình 2.1: ðư ng cong ch p nh n s ñ i m i .1 Hình 2.2: Các rào c n th c hi n chi n lư c Hình 2.3: Mô hình nghiên...
Ngày tải lên: 29/05/2014, 17:11
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên
... 89 Phần 2: Thực trạng việc áp dụng mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng vào trình triển khai chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ& Tây Nguyên 90 I.Quy trình thi t lập Thẻ điểm ... trình thực thi chiến lược mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard) Chương 2: Thực trạng công tác áp dụng...
Ngày tải lên: 28/07/2014, 13:58
ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam – chi nhánh khánh hòa
... TECHCOMBANK KHÁNH HÒA VÀ CÁC PHƯƠNG DI N LIÊN QUAN N TH I M CÂN B NG 2.1 T ng quan v Techcombank Khánh Hòa 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n ngân hàng Ngân hàng TMCP K Thương Vi t Nam – Chi nhánh Khánh ... nhánh Khánh Hòa g i t t Techcombank Khánh Hòa (TCB Khánh Hòa) c thành năm 2005 c a T ng giám c Ngân hàng nhà nư c Vi t Nam, m t nh ng chi...
Ngày tải lên: 05/03/2015, 15:01
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020
... hàng/Nhân viê n Hình 3.3: So sánh su t lao ñ ng gi a 05 T ng công ty NPC: T ng công ty ði n l SPC: T ng công ty ði n l CPC: T ng công ty ði n l EVNHN: T ng công ty ði EVNHCMC: T ng công ty c Mi n B ... l p Công ty ði n l c TP.HCM tr c thu c T ng Công ty ði n l c Vi t Nam (nay T p ñoàn ði n l c Vi t Nam) Ngày 05/02/2010, B công thương quy t ñ nh thành l p...
Ngày tải lên: 15/07/2015, 23:41
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai
... 72 mãn cho khách hàng nhân viên : 73 lý qu chi phí 3.2.4 73 ngân hàng 3.2.5 các nhân viên : 73 tiêu quy trình phân 73 3.2.6 thay 3.3 cho ngân hàng : 74 cho 74 3.3.1 ... Chi phí cung - Giao hàng - Chu - làm Phân Marketing & - lý - hàng lý hàng - Giao hàng - Phát khách hàng lý kênh p 14 n V iêu v 1.3 Vai trò BSC lý nhìn chính: Tài chính, khách hàng, quy thơng tin ... 58...
Ngày tải lên: 06/08/2015, 13:27
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần
... VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHI N LƯỢC 1.1 Thực thi chi n lược quản trị chi n lược 1.1.1 Quản trị chi n lược 1.1.2 Thực thi chi n lược 1.2 Thẻ điểm ... Tôi xin cam đoan luận văn đề tài Ứng dụng mô hình Thẻ điểm cân – khía cạnh khách hàng thực thi chi n lược Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – chi...
Ngày tải lên: 07/08/2015, 06:34
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam
... t Nam có 100% v c l y tên th c Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Vi t Nam (g i t t Ngân hàng Shinhan Vi t Nam) v i v Trong su u l 4.547,1 t ng n l c không ng ng t i Vi t Nam, NGÂN HÀNG SHINHAN VI T NAM ... Vi t Nam, Ngân hàng Shinhan Vi t Nam ph n c a 22 Vietcombank t i Ngân hàng Liên doanh Shinhan Vina (Shinhan Vina ngân hàng liên doanh v i 50% c ph n c a...
Ngày tải lên: 07/08/2015, 06:34
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận
... trên, tác gi TH NG TH M CÂN B NG (BALANCED SCORECARD) TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI tài lu NG D NG H C T I VNPT BÌNH THU N c II V nd tri n khai chi hi u qu ho m cân b ng (Balanced Scorecard c ki ... ng quan v h Scorecard) tri n khai th c thi chi n - ng d ng h th ng Th th c tr ng tri n khai th c thi chi th ng Th m cân b ng (Balanced c m cân b c t i VNPT...
Ngày tải lên: 07/08/2015, 12:34
Luận văn thạc sĩ Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng về khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại viễn thông Tiền Giang
Ngày tải lên: 07/08/2015, 18:55
VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD) TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP DỊCH VỤ LẮP ĐẶT, VẬN HÀNG VÀ BẢO DƯỠNG CÁC CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ BIỂN PTSC - POS.PDF
... T I CÔNG TY C PH N D CH V L VÀ B 2.1 T, V N HÀNH NG CÔNG TRÌNH D U KHÍ BI N PTSC (POS) Gi i thi u công ty POS 2.1.1 L ch s hình thành trình phát tri n công ty POS - DVKT- - ông ty TNHH L công ... ng công ty PTSC nói chung toàn th cán b công nhân viên công ty c ph n d ch v l t, v n hành b tâm m t lòng ph ng công trình d u khí bi n PTSC ph u xây d...
Ngày tải lên: 08/08/2015, 11:39