Bài giảng môn quản trị nhân lực Lập kế hoạch nhân sự

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1.3 CÁC BƯỚC PHÂN TÍCH Bước 1: Xác định mục đích phân tích công việc Bước 2: Lựa chọn người phân tích công việc ... 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: Thiết kế công việc theo cá nhân 2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiết kế công việc theo nhóm Thiết kế công việc theo dây chuyền ... khai xây dựng mô tả công việc, yêu cầu công việc tiêu chuẩn công việc CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: KHI NÀO CẦN PHÂN TÍCH? • Khi tổ chức...

12
1,915
4

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 3

... Kiểm tra trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm  Bài kiểm tra viết chuyên môn (tự luận)  Kết hợp Mục đích vấn  Nắm bắt thêm thông tin kiến thức, trình độ lực ứng cử viên  Bổ sung ... phần mềm: đặc điểm nhân lưu lại phần mềm quản lý, có nhu cầu tuyển dụng, cán có trách nhiệm đưa yêu cầu cụ thể máy tính giúp họ tìm người phù hợp Nguồn phương pháp tuyển mộ Nguồn bên Ưu điểm Nhược ... ảnh hưởng đến cấu tổ chức Các nguồn bên  Học sinh, sinh viên  Lao động tự thị trường  Nhân viên tổ chứckhác  Nhân viên cũ … Phương pháp tuyển mộ       Quảng cáo Cử cán đến sở đào tạo...

26
1,163
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 5

... niệm yếu tố tạo động lực II Các học thuyết tạo động lực III Phương hướng/biện pháp tạo động lực I.1 Khái niệm  Động lực khát khao, tự nguyện người lao động nhằm đem hết nỗ lực thân để đạt mục ... động lực lao động công việc, thúc đẩy họ hài lòng với công việc nỗ lực phấn đầu để đạt mục tiêu thân tổ chức I.2.Các yếu tố tạo động lực (1) Các yếu tố thuộc cá nhân  Hệ thống nhu cầu cá nhân ... công kết công việc Nỗ lực cá nhân Kỳ vọng mối quan hệ kết công việc phần thưởng Kết công việc cá nhân Giá trị phần thưởng mắt người lao động Phần thưởng tổ chức Quan hệ nỗ lực – kết Quan hệ kết...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 6

... loại tốt; 35 % nhân viên xếp loại khá; 20 % nhân viên xếp loại TB  Tập thể xếp loại D: % nhân viên xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên xếp loại tốt; 25 % nhân viên xếp loại khá; 40 % nhân viên xếp ... giá/ giá /quản lý theo mục tiêu Ưu điểm Nhược điểm III .6 Phương pháp so sánh  Xếp hạng : nhân viên xếp hạng theo thứ bậc từ cao đến thấp (ví dụ: Hoa, Lan…)  Phân phối theo tỷ lệ bắt buộc: nhân viên ... định lĩnh vực cần cải thiện đề kế hoạch cho tương lai  Tăng động lực làm việc cho nhân viên  Hỗ trợ công tác quản lý  Giúp người quản lý đề định đắn lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo, thuyên...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 7

... phát triển nhân viên  Năng lực học tập nhân viên III.4 Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp  Là lựa chọn môn học, học cần đưa vào chương trình  Thời lượng, thời gian cho  Các nhân tố cần ... nhu cầu đào tạo: Phân tích nhu cầu tổ chức Phân tích nhu cầu cá nhân Khả đáp ứng yêu cầu công việc, nguyện vọng cá nhân? Bối cảnh, lực, chiến lược phát triển tổ chức? Phân tích yêu cầu công việc ... tài liệu  Văn phòng phẩm, thuê địa điểm (nếu có)  Chi phí quản lý  Chi phí học viên (nếu có) … III.6 Lựa chọn đào tạo giảng viên  Nguồn nội  Bên ngoài: Các tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo...

20
1,038
0

Bài giảng môn QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

... phận quản trị nguồn nhân lực? Tại nói tất nhà quản trị tham gia vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực? 10 Cơ cấu phận quản trị nguồn nhân lực? Cán bộ, nhân viên chuyên môn quản trị nguồn nhân lực ... thứ tư quản trị nguồn nhân lực đại với quản trị nhân truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên nhân Quản trị nguồn nhân lực đại coi cán bộ, công nhân ... đích quản lý người Quản trị nguồn nhân lực đại có chức rộng quản trị nhân truyền thống - Sự khác biệt quan trọng thứ hai quản trị nguồn nhân lực đại với quản lý nhân truyền thống là: Quản trị nhân...

204
1,535
9

Bài giảng môn quản trị nhân lực Phân tích và mô tả công việc

... hành phân tích công việc Bư cư1 Xác định mục đích việc phân tích công việc Bư cư2 Xác định công việc đợc phân tích Bư cư3 Giải thích quy trình cho nhân viên xác định mức độ tham gia họ vào việc phân ... xuyên Quá trình phân tích công việc Mụcưtiêu phân tích công việc Thu thập thông tin cho: Bản mô tả công việc Bản đặc điểm công việc Bản phác thảo công việc Kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển dụng, ... có để thực công việc? Điềuưkiệnưlàm việc công việc nh nào? Máyưmóc và thiếtưbị đợc sử dụng công việc? Việc thực thành công công việc đợc thể ưưưưưthếưnào? Thông tin phân tích công việc Giaiưđoạnư1...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Đánh giá thực hiện công việc

... PHNG PHP CHO IM Xuất sắc Khá ạt yêu cầu Dưới mức yêu cầu Mức độ tối thiểu Khối lượng công việc Chất lượng công việc Tính tin cậy Khả nng xét đoán Kh nng hiểu biết Thái độ Tinh thần hợp tác Khả nng ... HNH VI Quan hệ với khách hàng Xuất sắc Nhân viên phục vụ giúp đỡ khách lúc cần thiết Tốt Nhân viên phục vụ cố gắng kiềm chế bực tức trước xảy tranh cãi Khá Nhân viên phục vụ thận trọng suy xét ... rượu có người kèm Trung binh Nhân viên phục vụ ngừng phục vụ đồ uống cho khách hàng say rượu có minh Yếu Nhân viên phục vụ tán chuyện bâng quơ với khách hàng có minh Kém Nhân viên phục vụ xét nét,...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Đào tạo và phát triển

... Nội dung Tạo cần đào tạo phát triển Các bước đào tạo phát triển 3.Các phương pháp đào tạo & PT Đánh giá ĐT&PT TẠO SAO CẦN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Thiếu hụt Năng lực nhân viên tuyển Yêu ... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Quy trình đào tạo THÁCH THỨC CỦA ĐÀO TẠO Liệu đào tạo có phải giải pháp hay không? Liệu mục tiêu đào tạo có rõ ... lai CÁC ĐỊNH NGHĨA Đào tạo gì? Phát triển gì?  Đào tạo trình cung cấp cho nhân viên kỹ cụ thể giúp họ sửa chữa sai sót thực công việc  Phát triển nỗ lực nhằm cung cấp cho nhân viên khả mà tổ...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Định hướng cho nhân viên

... tới nhân viên Nhân viên hay rời bỏ công việc vòng vài tháng đầu thời gian sau Chương trình định hướng không hiệu làm tăng cao tần suất nghỉ việc nhân viên tăng chi phí Định hướng gì? Định hướng ... nhân viên, mẫu giấy tờ Nguồn: Anthony et al., (1999:333) 18 Tiêu chuẩn sản xuất Định hướng ngắn hạn Định hướng dài hạn Thời gian Năng suất làm việc % nhân viên nghỉ việc Tác động trình định hướng ... nản lòng nhân viên cách không cần thiết Bị ép làm việc thiếu định hướng, với niềm tin sai lầm “lửa thử vàng, gian nan thử sức” định hướng đắn Bị buộc phải lấp đầy chỗ trống việc định hướng quy...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Lập kế hoạch nhân sự

... hợp kế hoạch HR với kế hoạch phòng ban • Kiểm soát kế hoạch HR để tìm điểm cần thay đổi có • Xem xét kế hoạch thay nhân viên dựa kế hoạch HR Quy trình lập kế hoạch nhân bên ngoài/ Môi trường Lập ... kê nguồn nhân lực • - Kiểm kê kỹ - Kiểm kê ban quản trị • Kế hoạch - Lập kế hoạch liên tục - Tuyển dụng từ nguồn nội - Kế hoạch mang tính quốc tế • Sơ đồ thay Thống kê lực có đội ngũ nhân • • ... tham khảodụng HTTT Nhân hệ thống hỗ trợ Nên sử định Có thể sử dụng e-mail mạng nội để nâng cao khả lập kế hoạch tìm kiếm nguồn nhân lực bổ sung Kế hoạch nhân nên kết hợp với kế hoạch chiến lược...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Lương và đãi ngộ

... óc CV quản lý Liên quan đến KQLV 12.9 32.4 52.4 Liên quan đến lợi nhuận 6.7 12.4 14.8 Chia sẻ lợi nhuận 4.8 9.1 9.5 Chế độ thưởng 24.8 28.6 38.6 Dựa kỹ 10.0 4.8 4.3 Dựa khả 3.3 2.3 4.9 Trả lương...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

... Bài 1: Tổng quan Quản trị Nguồn Nhân lực Bản chất Quản trị Nguồn Nhân lực Quản lý suy cho quản lý người” Tổ chức Người lao động • QTNS trính ... giá HTTT Nhân Nhóm động lực Điều kiện làm việc Đãi ngộ, phúc lợi Lộ trình nghề nghiệp Mô hình “bộ tứ” “Tất tham gia quản lý NNL” Cán cấp cao Cán nhân Quản trị Nguồn nhân lực Nhân viên Cán quản lý ... lý Mối quan hệ công việc • Kế hoạch nguồn nhân lực • Tuyển dụng lựa chọn • Tổng hợp, xếp đặt công việc Thu hút nguồn nhân lực • Quá trình làm việc cá nhân/ nhóm • Thủ tục đánh giá lực Quản lý...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Tuyển dụng

... chấp nhận Đại học Đại học + chuyên môn Th ơng mại QTKD, Tin học + quản lý Có quản lý Có chứng quản lý + ngoại ngữ Anh văn D Anh văn C Kinh nghiệm: Phẩm chất cá nhân: Đãđảm nhận vị trí cửa hàng...

Bài giảng môn quản trị nhân lực

... ? Nhân lực? ? Nguồn nhân lực? ? QL nguồn nhân lực? 1.1 Khái niệm nhân lực NNL Nhân lực: sức mạnh người lao động tổ chức xác định, gồm sức mạnh thể lực trí lực Với cách hiểu này, khái niệm nhân ... Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, 2006 Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, Tái lần thứ Bộ luật Lao động nước CHXHCN Việt Nam PGS.TS Phạm Đức Thành, Giáo trình quản lý nhân lực, NXB ... thành phần chức (Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, trang 19) Thu hút nhân lực Mục tiêu QLNNL Đào tạo, phát triển Duy trì nguồn nhân nhân lực lực Hình 2: Các hoạt động QLNNL...

197
1,106
1

Xem thêm