Bài giảng: Quản trị cơ bản pptx

... làm việc; Quản lý tài liệu và hồ sơ 6. Theo dõi và quản lý quy trình làm việc 7. Duy trì, Bảo dưỡng và Hiệu chuẩn 8. Đánh giá nội bộ và hoạt động sửa đổi 8 Ngun Tắc Quản Lý Cơ Bản 5 Bước ... đồ Pareto * Chỉ rõ bản chất của vấn đề 3S & 5S Quản Lý Sản Xuất & Chu Trình Thiết Kế Máy Móc Thiết Kế Nhà Xưởng Vệ Sinh Cá Nhân Lưu Kho & Phân Phối 3S Trong Quản Lý Doan...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 13:20

... thành các kỹ năng quản trị một dự án khả thi: quản trị tiến độ, quản trị chi phí, quản trị các nguồn lực thực hiện một dự án. GvHuỳnh ðạt Hùng, QTKD - ðHCN tpHCM Bài giảng Quản trị dự án 6 11 GV ... xác suất thống kê, quản trị tài chính, phân tích hệ thống, kế hoạch hóa. GvHuỳnh ðạt Hùng, QTKD - ðHCN tpHCM Bài giảng Quản trị dự án 25 49 GV Huỳnh ðạt Hùng Bài...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 13:20

... của các nhà quản trị cho các họat động theo cấp bậc trong tổ chức Nhà quản trị cấp cơ sở Nhà quản trị cấp giữa Nhà quản trị cấp cao Các cấp bậc quản trị  Những nhà quản trị cấp cơ sở: đảm ... quản trị 33 QUẢN TRỊ HỌC căn bản Tài liệu tham khảo: 1. Giáo trình Nhập môn quản trị học – TS. Trần Đăng Thịnh 2. Quản trị học – ĐH Kinh tế Tp. HCM 3....

Ngày tải lên: 19/01/2014, 12:20

... la o la ø ø Qua Qua û û n trị vo n trị vo á á n da n da ø ø i ha i ha ï ï n n Du Du ø ø ng vo ng vo á á n n đ đ a a à à u t u t ư ư va va ø ø o nh o nh ư ư õng cơ ho õng cơ ho ä ä i i đ đ a a à à u ... Vie n Vie á á t Hoa t Hoa ø ø ng ng Gia Gia ù ù trị thơ trị thơ ø ø i gian cu i gian cu û û a tie a tie à à n te n te ä ä Gia Gia ù ù trị hie trị hie ä ä n ta n ta ï ï i PV...

Ngày tải lên: 02/06/2014, 12:28

... được thời cơ và ngăn chặn những rủi ro, bất trắc của môi trường. CHƯƠNG I: NHỮNG KIẾN THỨC CƠ BẢN CỦA CHIẾN LƯỢC CHÍNH SÁCH KINH DOANH 1.1. BẢN CHẤT QUẢN TRỊ 1.2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN ... thì quản trị có nhiệm vụ xác định những nguyên nhân và tìm biện pháp khắc phục. 1.2.4.1.2. Quản trị chiến lược và lợi thế của công ty  Buộc quản trị phải xem xét tính thích hợp và...

Ngày tải lên: 07/07/2014, 14:14

... thông Chương I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH • Các kiến thức cơ bản: – Vấn đề cơ bản về doanh nghiệp: Khái niệm, phân loại DN; các mục tiêu cơ bản – Đặc điểm cơ bản các loại hình DN ... nào đó. III. QUẢN TRỊ KINH DOANH (QTDN) – Khái niệm và chức năng quản trị DN – Nguyên tắc QTDN – Các phương pháp QTDN – Phân biệt QTKD truyền thống và hiện đại 3. CÁC HOẠT ĐỘ...

Ngày tải lên: 18/07/2014, 16:46

... quản trị hành vi Sự khác biệt giửa môn quản trị hành vi tổ chức với các môn quản trị khác? tổ chức với các môn quản trị khác? • Quản trị học • Quản trị nhân sự • Quản trị sản xuất • Quản trị ... Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 4: Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Quản trị hành vi cấp độ tổ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... công tác quản lý. tác quản lý. CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 3 TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC TRONG TỔ CHỨC PHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN QUẢN TRỊ HÀNH ... và tạo động lực động lực và tạo động lực . .  Kh Kh ái quát được quá trình cơ bản về tạo ái quát được quá trình cơ bản về tạo động lực động lực . .  N N ắm vững và so sánh được các...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... chuyển tải các giá trị nhất quán các giá trị nhất quán 4.2. Tư duy nhóm và việc 4.2. Tư duy nhóm và việc ra quyết định tt ra quyết định tt – Hành vi người lãnh đạo: nhà quản lý nên phấn Hành ... người lãnh đạo: nhà quản lý nên phấn đấu để có được một phong cách lãnh đạo cởi đấu để có được một phong cách lãnh đạo cởi mở mở – Sự cách ly của nhóm với người ngoài: nhà quản Sự...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... việc cân bằng giữa cung vàcầu trên cơsởhuy động tổng hợp các nguồn, các khảnăng khác nhau nhằm làm cho tổng chi phí giảm đến mức thấp nhất. Nguyên tắc c bản của phơng pháp này làtạo ra sự ... ñộng của công ty. 6 III. CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Khi xây dựng kế hoạch tổng hợp, nh quản trị cần phải trả lời nhiều câu hỏi dạng sau: › Cóthể dùng tồn kho ñể hấp thụ các biến ñộng về...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 00:20