Bài giảng: Quản trị cơ bản pptx

[...]... äu Hie Zero trì hoãn 3S Trong Quản Lý Doanh Nghiệp 5S phải được cân nhắc tại mọi cơng việc và lĩnh vực Vệ Sinh Cá Nhân Thiết Kế Máy Móc Thiết Kế Nhà Xưởng 3S & 5S Quản Lý Sản Xuất & Chu Trình Lưu Kho & Phân Phối Vòng Quản Lý PDCA Plan Do Act P- Kế Hoạch: Check * Ngun tắc SMART * Ngun tắc 5W – 2H * Ngun tắc 4M và biểu đồ xương cá D -Thực hiện: Triển khai theo kế hoạch A – Cơng tác sửa đổi * Mục tiêu *... bảo sự sẵn sàng cho ca tiếp theo Các Chỉ Tiêu Quản Lý A) Hiệu Dụng: đo tổng thời gian dùng để sản xuất ra hàng hóa đạt tiêu chuẩn chất lượng Hiệu dụng Thời gian có ích Thời gian có ích Thời gian trả lương 100% Sản lượng Net Tốc độ nhỏ nhất/ thắt cổ chai Thời gian trả lương: là thời gian cơng ty phải trả lương cho cơng nhân Các Chỉ Tiêu Quản Lý B) Mất mát cơ hội: Khi dây chuyền/máy móc phải chạy chậm... trả lương cho cơng nhân Các Chỉ Tiêu Quản Lý B) Mất mát cơ hội: Khi dây chuyền/máy móc phải chạy chậm hơn tốc độ chỉ định của nhà chế tạo, sự mất mát cơng suất được gọi là mất mát cơ hội MMCH Thời gian mất mát cơ hội Thời gian có ích thực tế Thời gian MM cơ hội Thời gian có ích Thực tế Thời gian có ích Lý thuyết Thời gian có ích Thực tế 100% Thời gian có ích lý thuyết Sản lượng Net Tốc độ nhỏ nhất/ thắt... dưỡng máy móc Các Chỉ Tiêu Quản Lý C) Thời gian chết theo kế hoạch: là các thời gian được thể hiện trong kế hoạch sản xuất, cho các hoạt động khơng làm ra sản phẩm Thí dụ: * Ăn theo ca * Giải lao giữa ca * Thời gian vệ sinh đầu ca và cuối ca,…vv %TGCTKK Tổng thời gian chết theo kế hoạch Thời gian trả lương 100% Các Chỉ Tiêu Quản Lý D) Hao hụt cơng suất máy: Chính là sự mất mát về cơng suất/sản lượngdo máy... phòng B5 Ngăn ngừa việc lặp lại của vấn đề: * Xem xét và loại bỏ các nguy cơ tiềm tàng * Xây dựng và phổ biến bài học kinh nghiệm * Lưu giữ hồ sơ B4 Triển khai & Đánh giá: * Chỉ tiêu đánh giá và tiêu chuẩn đánh giá * Triến khai kế hoạch và theo dõi * Đánh giá và sửa đổi nếu cần * Loại bỏ vấn đề 3 Giai Đoạn của Sản Xuất A: Khởi động: Cơng tác chuẩn bị để sản xuất ra hàng hóa đạt tiêu chuẩn chất lượng với... Phân tích thơng tin - Biểu đồ xương cá - Đồ thị chuỗi – run chart - Biểu đồ Pareto * Chỉ rõ bản chất của vấn đề Ngun tắc 4: Standardize – Tiêu Chuẩn Hố Tiêu Chuẩn Hóa: Tiêu chuẩn hóa là cách mà chúng ta duy trì 3 nguyên tắc 1, 2 và 3: Phân Loại, Sắp Xếp Trật Tự, và Làm Sạch Cụ thể: * Thứ tự các bước thực hiện cơng tác 3S * Tiêu chí đánh giá 3S - Mơ tả bằng lời - Mơ tả bằng hình ảnh * Các phiếu kiểm... Tiêu chuẩn đánh giá C- Kiểm tra: * Tiêu chuẩn/chí đánh giá * Thời gian và tiến độ * Chất lượng và khối lượng * Chi phí và lợi nhuận * An tồn – Sức Khỏe – Mơi trường * Cơng cụ xử lý số liệu/thơng tin Phương Pháp Giải Quyết Vấn Đề Điều hành cơng việc có sự cố khơng? * Sức khỏe & an tồn * Chất lượng sản phẩm * Doanh số và doanh thu * Chi phí sản xuất & phân phối * Tác động đối với mơi trường * Các vấn đè... Chỉ Tiêu Quản Lý D) Hao hụt cơng suất máy: Chính là sự mất mát về cơng suất/sản lượngdo máy móc bị dừng vì sự cố điện, cơ khí, thiếu ngun vật liệu, - thể hiện tình trạng bảo dưỡng máy và khả năng điều hành sản xuất %HHCS Tổng thời gian máy dừng Thời gian trả lương 100% Các Chỉ Tiêu Quản Lý * Tiêu hao vật tư/ngun liệu so với định mức * Tiêu hao điện/nước so với định mức * Tiêu hao ngun liệu so với định... per thousand) * Tỷ lệ tai nạn lao động/tháng * …vân vân Quản Lý Kho 1 Hoạch định được dòng chảy của ngun vật liệu 2 Xác định khu vực kho chứa 3 Quy hoạch mặt bằng kho 4 Quy định tiêu chuẩn xếp hàng 5 Tính tốn diện tích hiệu dụng và sức chứa 6 Tính tốn nhu cầu thiết bị nâng hạ và năng lực bốc xếp 7 Xây dựng quy trình nhập – tồn –xuất: * JOT * FIFO 8 Cơng tác kiểm kho ... làm sạch thơng thường có thể là: * Qet bằng Chổi: chổi mềm và chổi cứng, chổi lơng * Lau rửa – khơng có hố chất * Tẩy rửa có dùng hố chất * Xì bằng khí nén * Máy hút bụi Thảo luận: Các trở ngại trong cơng tác làm sạch là gì? Chủ Nghĩa 3 Hiện Hiện trường: * Phải có mặt tại hiện trường vào các thời điểm quan trọng * Phải quan sát hiện trường: tai, mắt, mũi, tay, lưỡi Hiện Vật: * Phải thu thập thơng tin: . Văn bản hoá quy trình làm việc; Quản lý tài liệu và hồ sơ 6. Theo dõi và quản lý quy trình làm việc 7. Duy trì, Bảo dưỡng và Hiệu chuẩn 8. Đánh giá nội bộ và hoạt động sửa đổi 8 Ngun Tắc Quản. Quả 3S & 5S Quản Lý Sản Xuất & Chu Trình Thiết Kế Máy Móc Thiết Kế Nhà Xưởng Vệ Sinh Cá Nhân Lưu Kho & Phân Phối 3S Trong Quản Lý Doanh Nghiệp 5S phải được cân nhắc tại mọi cơng việc. Duy trì, Bảo dưỡng và Hiệu chuẩn 8. Đánh giá nội bộ và hoạt động sửa đổi 8 Ngun Tắc Quản Lý Cơ Bản Mối Quan Hệ Giữa Quyền Hạn và Trách Nhiệm Sự Sẵn Sàng Cho Công Việc