Giáo trình Quản trị học - Chương VI Tổ chức

... của tổ chức. Như vậy, thiết kế tổ chức là một tiến trình xác lập một cơ cấu tổ chức cho công ty. 1. Tổ chức cơ giới khác biệt gì so với tổ chức hữu cơ Hình VI- 3: Tổ chức cơ giới so với tổ chức ... Trial www.scansoft.com Quản trị học - 134 - CHƯƠNG VI: TỔ CHỨC Mục đích của chương: 1. Trình bày những nhân tố chính của cơ cấu tổ chức. 2. Nhữ...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... cần phải là nhà quản trị để có được những kiến thức bổ ích từ khoá học quản trị. Chương I - Quản trị và nhà quản trị - 1 - CHƯƠNG I : QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Sau khi nghiên cứu chương này, người ... tin Hoạch định Tổ chức Lãnh đạo Kiểm tra Các chức năng quản trị Chương I - Quản trị và nhà quản trị - 5 - Hình I-3: Các chức năn...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:10

... về quản trị: quản trị quan liêu, quản trị khoa học và quản trị tổng quát. - Hiểu rõ những đóng góp của quan điểm hành vi đối với khoa học quản trị. - Nhận thức rõ ràng làm thế nào mà các nhà quản ... thống. Nó được phân thành 3 nhánh chính: quản trị quan liêu, quản trị khoa học và quản trị hành chính (quản trị tổng quát). 1. Quản trị quan...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:10

... 11 0-1 7 Quản trị học - 230 - CHƯƠNG IX: LÃNH ĐẠO Mục tiêu của chương: Sau khi học xong chương này, sinh vi n có thể: 1. Hiểu rõ khái niệm lãnh đạo và giải thích sự khác nhau giữa quản trị ... đổi Nhà quản trị đưa ra vấn đề, nhận được gợi ý, ra quyết định Nhà quản trị cho phép nhân vi n thực hiện chức năng trong giới hạn đã xác định Chương...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:10

... Trial www.scansoft.com Quản trị học- 110 - CHƯƠNG V: RA QUYẾT ĐỊNH Sau khi nghiên cứu chương này, người đọc có thể: 1. Giải thích vai trò ra quyết định đối với nhà quản trị và người nhân vi n 2. Trình bày ... hàng trăm dặm. Vi c ra quyết định là một trách nhiệm chung của tất cả những nhà quản trị trong tổ chức, không phân biệt lĩnh vực chức năng hay cấp quản...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... các tổ chức là giới hữu quan, bản thân tổ chức, nhóm và cá nhân. Các nguồn này được trình bày ở biểu XIII-1, với ví dụ về kiểm tra ngăn ngừa và kiểm tra hiệu chỉnh cho mỗi nguồn. Quản trị học - ... Chương XIII- Kiểm tra - 291 - CHƯƠNG XIII: KIỂM TRA Sau khi nghiên cứu xong chương này, bạn có thể: 1. Giải thích nền tảng của kiểm tra 2. Thảo luận các cách thức để...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... Trial www.scansoft.com Chương VIII- Quản trị nguồn nhân lực - 191 - II. ẢNHHƯỞNG CỦAMÔI TRƯỜNGĐẾNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC 1. Chiếnlượccạnhtranh Quản trị nguồn nhân lực đóng góp một cách trực tiếp vào thành công của tổ ... Quản trị học - 190 - CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục đích nghiên cứu · Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực; p...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... XIII- Quản trị sự thay đổi - 287 - CHƯƠNG XIII: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI Mục tiêu của chương: Sau khi học chương này, người học có thể: 1- Mô tả bốn loại thay đổi của tổ chức 2- Giải thích tiến trình ... tổ chức, sử dụng công nghệ trình duyệt như phương pháp hàng đầu để quản trị các quá trình B2B (quản trị vi c mua hàng và khách hàng). Quản trị...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... Chương XI- Quản lí nhóm làm vi c 1 CHƯƠNG XI: QUẢN LÍ NHÓM LÀM VI C Sau khi đọc chương này, sinh vi n có thể: 1. Giải thích tầm quan trọng của nhóm làm vi c. 2. Nhận diện các loại nhóm làm vi c; ... làm vi c hiệu quả để đóng góp vào vi c thực hiện mục tiêu của tổ chức. Nhóm làm vi c (đối tượng của chương này) có thể được gọi bằng nhiều tên khác nhau, chẳng hạn như nhóm tự...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:12

... tầm hạn quản trị  Giới hạn số lượng nhân vi n có mối quan hệ báo cáo trực tiếp với một nhà quản trị  Tầm hạn quản trị rộng  Tầm hạn quản trị hẹp 16 TẦM HẠN QUẢN TRỊ  Tầm hạn quản trị rộng  ... Số cấp quản trị ít  Tầm hạn quản trị hẹp  Mối quan hệ báo cáo với cấp trên ít  Số cấp quản trị nhiều 17 NHỮNG NHÂN TỐẢNH HƯỞNG ĐẾN TẦM HẠN QUẢN TRỊ  Năng lực...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:17