... v n đề hay cơhội v giải quyết chúng. Hình V- 1 mô tả tổng
quát tiến trình ra quyết định v tiến trình này cũng có thể được sử dụng để mô tả cả quyết định cá
nhân v quyết định nhóm.
Hình V- 1: ... Chương V- Ra Quyết định - 119 -
Biểu V- 1: Những ưu v nhược điểm của ra quyết định nhóm
1
Ưu điểm Nhược điểm
- Có thể sử dụng kinh nghiệm v sự...
... nhóm)
1
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƯƠNG V
RA QUYẾT ĐỊNH
2
MỤC TIÊU CHƯƠNG V
Giải thích vai trò của việc ra quyết định đối v i nhà
quản trị v nhân viên.
Mô tả việc ra quyết định trong các điều kiện ... lý giới hạn v quyết định
mang tính chính trị.
3
TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Xác định
v n đề
Xác định
v n đề
Xác định
các
tiêu chuẩn
quyết định
Xá...
... trị v nhà quản trị
- 1 -
CHƯƠNG I :
QUẢN TRỊ V NHÀ QUẢN TRỊ
Sau khi nghiên cứu chương này, người đọc có thể:
- Nhận thức rõ khái niệm quản trị v nhà quản trị.
- Giải thích công việc của nhà quản ... quan
trọng nhất giữa quản trị tác nghiệp v quản trị cấp trung.
Chương I - Quản trị v nhà quản trị
- 7 -
Ngày nay, ở nhiều tổ chứ...
... cận v quản trị trong quan điểm cổ điển v quản trị: quản trị
quan liêu, quản trị khoa học v quản trị tổng quát.
- Hiểu rõ những đóng góp của quan điểm hành vi đối v i khoa học quản trị.
- Nhận ... quan trọng v o quan điểm quản
trị hành vi. Bà tin rằng quản trị là một quá trình liên tục không ngừng, nếu một v n đề phát sinh
Quản trị học...
... nhà quản trị
Tư v n
Dân chủ
V ng tự do đối v i
nhân viên
Lãnh đạo tập trung
v o người chủ
Lãnh đạo chú trọng
v o nhân viên
Nhà quản
trị ra quyết
định v
thông báo
nó
Nhà quản
trị ...
quyết định
Nhà quản
trị giới
thiệu ý
tưởng v
yêu cấu
câu trả lời
Nhà quản
trị đưa ra
các quyết
định thăm
dò cho sự
thay đổi
Nhà quản
trị đưa ra
v n...
... dưới.
Hình VI-1: Tầm hạn quản trị v cấp quản trị
a. Tầm hạn quản trị v cấp quản trị
Nói chung cơ cấu quản trịcàng nhiều tầng thì thườngđi liền v i hệ thống trực tuyến dài v
quản lý quan ...
huy là nhà quản trị bộ phận chức năng v nhà quản trị sản phẩm hay dự án. Để làm việc một cách
hiệu quả, nhà quản trị chức năng v nhà quản trị dự án phải trao đ...
... động v kết quả nhất quán v i các kế hoạch này.
Hoạch định phác họa các hành vi v kết quả mong muốn. Kiểm tra giúp duy trì v tái
định hướng các hành vi v kết quả hiện tại.
Nhà quản trị v ... như định hướng. V v y hoạch định v kiểm tra bổ sung v hỗ trợ cho nhau.
1. Kiểm tra ngăn ngừa v kiểm tra hiệu chỉnh
Có hai loại kiểm tra trong tổ chức: ngăn ngừa v hiệu chỉnh. Ki...
... Trial
www.scansoft.com
Chương VIII- Quản trị nguồn nhân lực
- 191 -
II. ẢNHHƯỞNG CỦAMÔI TRƯỜNGĐẾNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. Chiếnlượccạnhtranh
Quản trị nguồn nhân lực đóng góp một cách trực tiếp v o thành công ... Quản trị học
- 190 -
CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Mục đích nghiên cứu
· Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực; phân tích...
... v tăng tốc độ của quá trình học hỏi của tổ chức.
Chương XIII- Quản trị sự thay đổi
- 287 -
CHƯƠNG XIII:
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
Mục tiêu của chương:
Sau khi học chương này, người học có thể:
1- ... để quản trị các quá trình B2B (quản
trị việc mua hàng v khách hàng).
Quản trị học
- 294 -
IV. VAI TRÒ ĐỔI MỚI TRONG THAY ĐỔI TỔ CHỨC
Sự đổi mới l...
... Chương XI- Quản lí nhóm làm việc
1
CHƯƠNG XI: QUẢN LÍ NHÓM LÀM VIỆC
Sau khi đọc chương này, sinh viên có thể:
1. Giải thích tầm quan trọng của nhóm làm việc.
2. Nhận diện các loại nhóm làm việc; ... những v n đề v hành vi. Trong những nhóm làm việc hiệu quả, những quy trình
này hỗ trợ cho việc liên kết các thành viên trong nhóm v liên kết công việc của họ v i nhau.
Khi lãnh đạo v...