Giáo trình Quản trị học - Chương V Ra quyết định

... v n đề hay cơhội v giải quyết chúng. Hình V- 1 mô tả tổng quát tiến trình ra quyết định v tiến trình này cũng có thể được sử dụng để mô tả cả quyết định cá nhân v quyết định nhóm. Hình V- 1: ... Chương V- Ra Quyết định - 119 - Biểu V- 1: Những ưu v nhược điểm của ra quyết định nhóm 1 Ưu điểm Nhược điểm - Có thể sử dụng kinh nghiệm v sự...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... nhóm) 1 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG V RA QUYẾT ĐỊNH 2 MỤC TIÊU CHƯƠNG V  Giải thích vai trò của việc ra quyết định đối v i nhà quản trị v nhân viên.  Mô tả việc ra quyết định trong các điều kiện ... lý giới hạn v quyết định mang tính chính trị. 3 TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Xác định v n đề Xác định v n đề Xác định các tiêu chuẩn quyết định Xá...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:14

... trị v nhà quản trị - 1 - CHƯƠNG I : QUẢN TRỊ V NHÀ QUẢN TRỊ Sau khi nghiên cứu chương này, người đọc có thể: - Nhận thức rõ khái niệm quản trị v nhà quản trị. - Giải thích công việc của nhà quản ... quan trọng nhất giữa quản trị tác nghiệp v quản trị cấp trung. Chương I - Quản trị v nhà quản trị - 7 - Ngày nay, ở nhiều tổ chứ...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:10

... cận v quản trị trong quan điểm cổ điển v quản trị: quản trị quan liêu, quản trị khoa học v quản trị tổng quát. - Hiểu rõ những đóng góp của quan điểm hành vi đối v i khoa học quản trị. - Nhận ... quan trọng v o quan điểm quản trị hành vi. Bà tin rằng quản trị là một quá trình liên tục không ngừng, nếu một v n đề phát sinh Quản trị học...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:10

... nhà quản trị Tư v n Dân chủ V ng tự do đối v i nhân viên Lãnh đạo tập trung v o người chủ Lãnh đạo chú trọng v o nhân viên Nhà quản trị ra quyết định v thông báo nó Nhà quản trị ... quyết định Nhà quản trị giới thiệu ý tưởng v yêu cấu câu trả lời Nhà quản trị đưa ra các quyết định thăm dò cho sự thay đổi Nhà quản trị đưa ra v n...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:10

... dưới. Hình VI-1: Tầm hạn quản trị v cấp quản trị a. Tầm hạn quản trị v cấp quản trị Nói chung cơ cấu quản trịcàng nhiều tầng thì thườngđi liền v i hệ thống trực tuyến dài v quản lý quan ... huy là nhà quản trị bộ phận chức năng v nhà quản trị sản phẩm hay dự án. Để làm việc một cách hiệu quả, nhà quản trị chức năng v nhà quản trị dự án phải trao đ...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... động v kết quả nhất quán v i các kế hoạch này.  Hoạch định phác họa các hành vi v kết quả mong muốn. Kiểm tra giúp duy trì v tái định hướng các hành vi v kết quả hiện tại.  Nhà quản trị v ... như định hướng. V v y hoạch định v kiểm tra bổ sung v hỗ trợ cho nhau. 1. Kiểm tra ngăn ngừa v kiểm tra hiệu chỉnh Có hai loại kiểm tra trong tổ chức: ngăn ngừa v hiệu chỉnh. Ki...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... Trial www.scansoft.com Chương VIII- Quản trị nguồn nhân lực - 191 - II. ẢNHHƯỞNG CỦAMÔI TRƯỜNGĐẾNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC 1. Chiếnlượccạnhtranh Quản trị nguồn nhân lực đóng góp một cách trực tiếp v o thành công ... Quản trị học - 190 - CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục đích nghiên cứu · Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực; phân tích...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... v tăng tốc độ của quá trình học hỏi của tổ chức. Chương XIII- Quản trị sự thay đổi - 287 - CHƯƠNG XIII: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI Mục tiêu của chương: Sau khi học chương này, người học có thể: 1- ... để quản trị các quá trình B2B (quản trị việc mua hàng v khách hàng). Quản trị học - 294 - IV. VAI TRÒ ĐỔI MỚI TRONG THAY ĐỔI TỔ CHỨC Sự đổi mới l...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... Chương XI- Quản lí nhóm làm việc 1 CHƯƠNG XI: QUẢN LÍ NHÓM LÀM VIỆC Sau khi đọc chương này, sinh viên có thể: 1. Giải thích tầm quan trọng của nhóm làm việc. 2. Nhận diện các loại nhóm làm việc; ... những v n đề v hành vi. Trong những nhóm làm việc hiệu quả, những quy trình này hỗ trợ cho việc liên kết các thành viên trong nhóm v liên kết công việc của họ v i nhau. Khi lãnh đạo v...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:12