Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - MBA Lê Thành Hưng
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 6
...
- Chức năng và chức danh công việc?
- Số lượng lao động?
- Vò trí công việc đó trong doanh nghiệp?
- Tên và chức danh cấp chỉ huy trực tiếp?
- Công cụ làm việc?
- Hệ thống thông tin?
- ...
trong công tác quản trò :
- Thiết kế và bố trí công việc.
- Các phần thưởng.
- Sự tham gia cuả người lao động.
- Thời gian biểu linh hoạt hoặc giảm bớt thời gi...
Bài giảng quản trị học chương 6 chức năng tổ chức
...
trình độ
Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng
Ưu điểm
Sử dụng được các chuyên gia giỏi
trong việc ra các quyết định quản trị
Không đòi hỏi nhà quản trị phải có
kiến thức toàn diện
... biến động
Hình thành và giải thể dễ dàng, nhanh chóng
CHƯƠNG 6
CHỨC NĂNG TỔ CHỨC
1.Một số khái niệm căn bản
2.Thiết lập cơ cấu tổ chức
3. Phân quyền và ủy quyền
trong quản...
bài giảng quản trị học - chương 6 tổ chức
... tầm hạn quản trị
Giới hạn số lượng nhân viên có mối quan hệ báo cáo trực
tiếp với một nhà quản trị
Tầm hạn quản trị rộng
Tầm hạn quản trị hẹp
16
TẦM HẠN QUẢN TRỊ
Tầm hạn quản trị rộng
... nhiều
Số cấp quản trị ít
Tầm hạn quản trị hẹp
Mối quan hệ báo cáo với
cấp trên ít
Số cấp quản trị nhiều
17
NHỮNG NHÂN TỐẢNH HƯỞNG ĐẾN
TẦM HẠN QUẢN TRỊ
...
bài giảng quản trị học chương 6 Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức - ths. bùi thị quỳnh ngọc
... NGỌC
ngocbq2002@yahoo.comngocbq2002@yahoo.com
CHƯƠNG 6
Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức
© 2011 by Faculty of Business Administration Ho Chi Minh City Open University
Nội dung của chương
1. Nội dung của quản trị nguồn nhân ... Nội dung của quản trị nguồn nhân lực1. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
2. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực2. Chức năng của quản...
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 Chức năng tổ chức - MBA Lê Thành Hưng
... Chức năng tổ chức là một tiến trình
thiết lập cơ cấu tổ chức bộ máy quản
trị, bao gồm:
- Các khâu quản trị
- Các cấp quản trị
- Quan hệ quyền hành
Các công việc này có liên quan chặt chẽ trong
quá ... độ, tư
cách đạo đức của nhà quản trị được cấp dưới
tin tưởng thừa nhận.
IV. PHÂN CẤP TRONG QUẢN TRỊ
KHÁI NIỆM
Phân cấp quản trị là phân quyền, ủy quyền
trong qu...
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 9
... tố
bất lợi cần loại bỏ.
B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.
1/ Khái niệm:
Quyết đònh quản trò là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trò,
nhằm đònh ra chương trình và tính chất họat động của tổ chức, ... TRÚC
I/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ.
1/ Khái niệm-yêu cầu đối với thông tin
2/ Vai trò của thông tin trong quản trò
3/ Thông tin trong tổ chức
4/ Những trở ngại trong thông tin
5/ Quản trò th...
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 1
... CHƯƠNG 1
CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ
QUẢN TRỊ Ø
I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ.
1/ Khái niệm về quản trò
2/ Các chức năng quản trò
3/ Tính phổ biến của quản trò
II – NHÀ QUẢN TRỊ.
1/ Các ... động sáng tạo.
CHƯƠNGI:CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ
VÀ NHÀ QUẢN TRỊ
c- Quản trò vừa là khoa học vừa là một nghệ thuật
* Tính khoa học của quản trò thể hiện:
+ Thứ nhất, quản trò phải đảm bảo...
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 2
...
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC
CHƯƠNG II
Your Subtitle Goes Here
* Ưu điểm:
- Làm việc chuyên môn hóa
- Tuyển dụng và đào tạo nhân viên một cách chuyên nghiệp
- Hạ giá thành
- Xem quản trò ...
C - LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỔ CHỨC CỦA BARNARD
– Người MỸ (18 8 6- 1 961 ).
Các tác phẩm về quản trò của Barnard gồm có “Tổ chức
và quản lý”, đặc biệt tác phẩm nổi tiếng “Chức...
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 3
...
II - MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ (MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT)
1-
Khái niệm
2- ặc
điểm môi trường vó mô
3-Các
yếu tố cơ bản của môi trường vó mô
III - MÔI TRƯỜNG VI MÔ (MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ)
1-
Khái niệm
2- ặc ... hội - Opportunnities (O) đối với tổ chức :
Tìm cách tận dụng cơ hội
+ Xác đònh các mối nguy cơ, đe dọa – Threats (T) đối với tổ
chức : Tìm cách hạn chế, đối phó …
BÀI...
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 4
... diễn tiến của tiến trình quản trò
6/ Quản trò theo mục tiêu (MBO-Management by
Objectives)
a)Khái niệm MBO
Quản trò bằng mục tiêu là cách quản trò thông qua việc mọi
thành viên, bộ phận tự ... mạnh, nhưng thò phần của nó còn thấp, do
đó lợi nhuận còn thấp. Cần có chiến lược đầu tư trang bò máy
móc, vốn, nhân sự … để tăng thò phần . Nếu hoạt động ở ô này
thành công nó sẽ thàn...