bài giảng quản trị chiến lược chương 3 ts nguyễn văn sơn

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 ts. nguyễn văn sơn

... hệ chiến lược.  Những giới hạn từ chính quyền và xã hội.  Những rào cản nhạy cảm khác… 17 3- 33 Các nhóm chiến lược trong ngành  Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược ... 0,08 3 0,24 3 0,24 3 0,24 2 Am hiểu về thị trường trong và ngoài nước 0,12 2 0,24 3 0 ,36 2 0,24 3 Phân khúc thị trường 0,10 3 0 ,30 4 0,40 3 0 ,30 4 Định vị sản phẩm, thương hiệu 0,09 3 0,27 ... được với đối thủ ? Chiến lược hiện hành của đối thủ 1 Phân tích môi trƣờng bên ngoài doanh nghiệp QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn Chƣơng 3 3- 2 Mục tiêu nghiên...

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - ts.lê thị thu thủy

... giáKhác biệt hoá và áp lực cạnh tranh08-20081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH08-200820 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá (IKEA)Cung ứng Sản xuất Phân ... cầu08-2008 23 Chiến lược cấp công ty (corporate strategies) ● Chiến lược danh mục hoạt động (portfolio strategy) ● Chiến lược đa dạng hoá (diversfication strategy)● Chiến lược tăng trưởng (expansion ... tiếng hoặc độc quyềnDịch vụ tốt08-200817 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoáTất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc trưng...

62
1,855
4

bài giảng quản trị chiến lược - chương 3

... giá bao nhiêu cho khác biệt hoá1-20081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH)1-200820 Chiến lược trọng tâm  Là chiến lược theo đó doanh nghiệp tìm cách tránh ... tranhbền vững1-2008 3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm (Focus ... xuất) Chiến tranh giá cả (khi nhiều đối thủ cùng theo chiến lược chi phí thấp) Trong một số trường hợp, chiến lược chi phí thấp không thể được áp dụng (cạnh tranh ngoài giá)1-2008 13 Chiến lược...

bài giảng quản trị chiến lược chương 2 - ts.lê thị thu thủy

... chính (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược 8-200829Các ... chúng• khả năng hành động trong việc tạo ra những thay đổi chiến lược của đối thủ8-20081CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG8-200820 Chiến lược hiện tại và mục tiêu sắp tớiPhân tích cạnh tranhĐối ... của nhà nước**Ràng buộc chiến lược Rào cản rút luiNhững yếu tố ngăn trở một doanh nghiệp rút lui khỏi một ngành.8-200816Cạnh tranh nội bộ ngành Xác định chiến lược của đối thủ cạnh tranhĐánh...

31
1,073
4

bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

... triển chiến lược của doanh nghiệp Các mô hình quản lý danh mục các hoạt động của doanh nghiệp 3 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DNCác chiến lược phát triển cấp công tyCác chiến lược ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 12I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 3- Chiến lược suy giảm Chiến lược suy giảm: ... Trọng số Điểm Điểm theo trọng số1. Thị phần 0 .3 3 0.92. Giá bán 0.1 4 0.4 3. Chất lượng sản phẩm 0.15 4 0.64. Công nghệ 0.1 3 0 .3 5. Chi phí 0.15 3 0.456. Năng lực sản xuất 0.1 2 0.27. Sự đa...

25
1,131
1

bài giảng quản trị chiến lược - chương 1

... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 3. Lựa chọn các ph3. Lựa chọn các phươương án chiến lng án chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến ... managementStrategic management1-20II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 3. Tổ chức thực hiện chiến l3. Tổ chức thực hiện chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến ... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 6

... thể.271-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để đảm bảo ... động.281-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quản trị CL-  mỗi ... mục tiêu chiến lựợc- Thay đổi chiến lược dẫn đến sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức- Cơ cấu tổ chức sẽ tác động đến sự lựa chọn chiến lược - Không có cơ cấu tổ chức tốt nhất cho môt chiến lược cụ...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 2

... chính (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược a) Các hoạt động ... Chuỗi giá trị (value chain)- KN:Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng- Chuỗi giá trị toàn ... tranh cñaMichael Porter (3) Rào cản rút lui khỏi ngànhbao gồm: Chi phí đầu tư và các chi phí khác Những ràng buộc về pháp lý và chiến lược  Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các nhà...

Bài giảng Quản trị bán hàng: Chương 3 - ThS. Nguyễn Thị Bích Trâm

... vụ thông qua mạng kết nối toàn cầu Internet 3/ 6/14 ĐH Mở Tp HCM 19 ! Chương 3: Những tình huống bán hàng đặc biệt Th.S Nguyễn Thị Bích Trâm 3/ 6/14 ĐH Mở Tp HCM 1 Các hoạt động của tiếp ... việc đi lại •  Tăng mức sống dân cư •  Thúc đẩy các dịch vụ cộng đồng 3/ 6/14 ĐH Mở - Khoa Quản trị kinh doanh 23 Triển lãm thương mại !  Tiếp cận khách hàng & những nhà phân phối tiềm ... các chiến dịch, sự kiện !  Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng !  Chăm sóc và bán hàng cho các khách hàng cũ 3/ 6/14 ĐH Mở Tp HCM 17 Các ứng dụng của tiếp thị từ xa Xử lý & quản...

26
1,058
1

Xem thêm