bài giảng quản trị chiến lược - chương 6

... ty cụ thể. 27 1-2 008 V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để ... lệch - Dự kiến các biện pháp để điều chỉnh hoạt động. 28 1-2 008 V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... triển chiến lược của doanh nghiệp  Các mô hình quản lý danh mục các hoạt động của doanh nghiệp 3 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN Các chiến lược phát triển cấp công ty Các chiến lược ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất. – DN phải phân tán nguồn lực 12 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 3- Chiến lược...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 21:40

... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưược ợc II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị ... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợc II. Qu...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... trả giá bao nhiêu cho khác biệt hoá 1-2 008 1 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) 1-2 008 20 Chiến lược trọng tâm  Là chiến lược theo đó doanh nghiệp tìm cách tránh ... vững 1-2 008 3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy)  Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy)  Chiế...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... Chuỗi giá trị (value chain) - KN: Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn ... chính (Line) Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ (Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputs outputs Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:28

... chúng • khả năng hành động trong việc tạo ra những thay đổi chiến lược của đối thủ 8 -2 008 1 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 8 -2 008 20 Chiến lược hiện tại và mục tiêu sắp tới Phân tích cạnh tranh Đối ... (Line) Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ (Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputs outputs Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:32

... về giá Khác biệt hoá và áp lực cạnh tranh 0 8-2 008 1 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 0 8-2 008 20 Chiến lược khác biệt hoá ● Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá (IKEA) Cung ứng Sản xuất ... chóng Nổi tiếng hoặc độc quyền Dịch vụ tốt 0 8-2 008 17 Chiến lược khác biệt hoá ● Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá  Tất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:33

... hệ chiến lược.  Những giới hạn từ chính quyền và xã hội.  Những rào cản nhạy cảm khác… 17 3-3 3 Các nhóm chiến lược trong ngành  Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược ...  Vạch định hướng tương lai cho chiến lược của các công ty (phù hợp với mối quan hệ của một nhóm chiến lược với toàn ngành). 18 3-3 5 Ví dụ: Các nhóm chiến...

Ngày tải lên: 16/04/2014, 00:55

... chiến lược đa dạng hóa  Một số công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược 1st, 1 0-1 1 Dr. Lê Thành Long 30 W-T: Các phương án chiến lược khắc phục điểm yếu và giảm thiểu/ loại bỏ nguy cơ: 1. 2. 3. W-O: ... đònh các phương án chiến lược cần xem xét  Phối hợp S-O : Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội.  Phối hợp W-O : Xây dựng phương án chiế...

Ngày tải lên: 09/05/2014, 16:01