bài giảng quản trị chiến lược - chương 3

... trả giá bao nhiêu cho khác biệt hoá 1-2 008 1 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) 1-2 008 20 Chiến lược trọng tâm  Là chiến lược theo đó doanh nghiệp tìm cách tránh ... vững 1-2 008 3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy)  Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy)  C...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... về giá Khác biệt hoá và áp lực cạnh tranh 0 8-2 008 1 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 0 8-2 008 20 Chiến lược khác biệt hoá ● Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá (IKEA) Cung ứng Sản xuất ... xuất)  Chiến tranh giá cả (khi nhiều đối thủ cùng theo chiến lược chi phí thấp) ● Trong một số trường hợp, chiến lược chi phí thấp không thể được áp dụng (cạnh tranh ngo...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:33

... hệ chiến lược.  Những giới hạn từ chính quyền và xã hội.  Những rào cản nhạy cảm khác… 17 3- 3 3 Các nhóm chiến lược trong ngành  Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược ... 0,08 3 0,24 3 0,24 3 0,24 2 Am hiểu về thị trường trong và ngoài nước 0,12 2 0,24 3 0 ,36 2 0,24 3 Phân khúc thị trường 0,10 3 0 ,30 4 0,40 3 0 ,30 4 Định vị...

Ngày tải lên: 16/04/2014, 00:55

... doanh nghiệp 3 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN Các chiến lược phát triển cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược suy giảm ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất. – DN phải phân tán nguồn lực 12 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 3- Chiến lược...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 21:40

... cú. 1-1 9 II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 3. Lựa chọn các ph3. Lựa chọn các phươương án chiến lng án chiến lưượcợc II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản ... yếu của DN 1-1 7 II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờng II. Qui trình...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... ty cụ thể. 27 1-2 008 V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để ... lệch - Dự kiến các biện pháp để điều chỉnh hoạt động. 28 1-2 008 V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... Chuỗi giá trị (value chain) - KN: Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn ... chính (Line) Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ (Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputs outputs Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:28

... chúng • khả năng hành động trong việc tạo ra những thay đổi chiến lược của đối thủ 8 -2 008 1 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 8 -2 008 20 Chiến lược hiện tại và mục tiêu sắp tới Phân tích cạnh tranh Đối ... lực riêng biệt Chìa khoá thành công CHIẾN LƯỢC 8 -2 008 30 Các hoạt động bổ trợ  Cơ sở hạ tầng của DN: các hoạt động tài chính, kế toán, pháp lý, quản lý chung… ...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:32

... Management, 19 :35 3 37 2 -9 0 - mẽ về sản phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trị chiến lược của ... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi. 30 Các nhà quản...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05