bài giảng quản trị chiến lược - chương 3

... trả giá bao nhiêu cho khác biệt hoá 1-2 0081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) 1-2 00820 Chiến lược trọng tâm  Là chiến lược theo đó doanh nghiệp tìm cách tránh ... vững 1-2 008 3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm (Focus strategy) 1-2 0084Lợi ... xuất) Chiến tranh giá cả (khi nhiều đối thủ cùng theo chiến lược chi phí thấp) Trong một số trường hợp, chiến lược chi phí thấp không thể được áp dụng (cạnh tranh ngoài giá) 1-2 008 13 Chiến lược...

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - ts.lê thị thu thủy

... về giáKhác biệt hoá và áp lực cạnh tranh0 8-2 0081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH0 8-2 00820 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá (IKEA)Cung ứng Sản xuất ... xuất) Chiến tranh giá cả (khi nhiều đối thủ cùng theo chiến lược chi phí thấp)●Trong một số trường hợp, chiến lược chi phí thấp không thể được áp dụng (cạnh tranh ngoài giá)0 8-2 008142.2. Chiến ... chóngNổi tiếng hoặc độc quyềnDịch vụ tốt0 8-2 00817 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoáTất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc...

62
1,855
4

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 ts. nguyễn văn sơn

... hệ chiến lược.  Những giới hạn từ chính quyền và xã hội.  Những rào cản nhạy cảm khác… 17 3- 3 3 Các nhóm chiến lược trong ngành  Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược ... 0,08 3 0,24 3 0,24 3 0,24 2 Am hiểu về thị trường trong và ngoài nước 0,12 2 0,24 3 0 ,36 2 0,24 3 Phân khúc thị trường 0,10 3 0 ,30 4 0,40 3 0 ,30 4 Định vị sản phẩm, thương hiệu 0,09 3 0,27 ... 0 ,36 3 0,27 5 Hiệu quả quảng cáo 0,07 2 0,14 4 0,28 3 0,21 6 Mạng lưới phân phối 0,08 2 0,16 4 0 ,32 3 0,24 7 Khả năng cạnh tranh về giá 0,14 3 0,42 3 0,42 3 0,42 8 Năng lực tài chính 0,10 3...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

... doanh nghiệp 3 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DNCác chiến lược phát triển cấp công tyCác chiến lược ổn định cấp công tyCác chiến lược ổn định cấp công tyCác chiến lược suy giảm ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 12I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 3- Chiến lược suy giảm Chiến lược suy giảm: ... đuổi đuổi chiến lược ổn định khi họ cho rằng hoạt động của công ty là thoả đáng và môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi.5I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phát...

25
1,131
1

bài giảng quản trị chiến lược - chương 1

... cú. 1-1 9II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 3. Lựa chọn các ph3. Lựa chọn các phươương án chiến lng án chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản ... yếu của DN 1-1 7II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờngII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ... không? 1-1 1II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 6

... ty cụ thể.27 1-2 008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để ... lệch - Dự kiến các biện pháp để điều chỉnh hoạt động.28 1-2 008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến ... mục tiêu chiến lựợc - Thay đổi chiến lược dẫn đến sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức - Cơ cấu tổ chức sẽ tác động đến sự lựa chọn chiến lược - Không có cơ cấu tổ chức tốt nhất cho môt chiến lược cụ...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 2

... Chuỗi giá trị (value chain) - KN:Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn ... chính (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược a) Các hoạt động ... tranh cñaMichael Porter (3) Rào cản rút lui khỏi ngànhbao gồm: Chi phí đầu tư và các chi phí khác Những ràng buộc về pháp lý và chiến lược  Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các nhà...

bài giảng quản trị chiến lược chương 2 - ts.lê thị thu thủy

... chúng• khả năng hành động trong việc tạo ra những thay đổi chiến lược của đối thủ8 -2 0081CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG8 -2 00820 Chiến lược hiện tại và mục tiêu sắp tớiPhân tích cạnh tranhĐối ... lựcriêng biệtChìa khoáthành côngCHIẾN LƯỢC8 -2 008 30 Các hoạt động bổ trợCơ sở hạ tầng của DN: các hoạt động tài chính, kế toán, pháp lý, quản lý chung… Quản trị nguồn nhân lực: tuyển dụng, ... (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược 8 -2 00829Các hoạt...

31
1,073
4

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3

... Management, 19 :35 3 37 2 -9 0 - mẽ về sản phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trị chiến lược của ... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi. 30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... -1 08 - CÂU HỎI ÔN TẬP 1- Các hàm ý chính trong chương này về xây dựng chiến lược? 2- Điểm mạnh và điểm yếu của công ty là gì? 3- Lợi thế cạnh tranh của công...

33
1,718
28

Xem thêm