đào tạo phát triển nhân sự

. công việc 1. Đào tạo và phát triển NNL 1.2. Phân biệt đào tạo và phát triển ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN Đáp ứng nhu cầu công việc hiện tại Đáp ứng nhu cầu công việc trong tương lai. Áp dụng cho nhân viên. và phát triển NNL 1 Tiến trình đào tạo 2 4 1.1. Định nghĩa 1.2. Phân biệt đào tạo và phát triển 1.3. Mục đích 2.1. Đánh giá nhu cầu 2.2. Giai đoạn đào tạo 2.3. Giai đoạn đánh giá 1. Đào tạo. công tá...

Ngày tải lên: 06/03/2014, 19:02

... trực tiếp. Hoặc phân công người kèm cặp. - Quá trình lĩnh hội kiến thức và kỹ năng cần thiết nhanh và vững. Kinh phí ít. - Tạo ra sản phẩm ngay trong thời gian đào tạo. - Kiến thức không ... trường; phân tích một số chỉ tiêu định lượng đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực như: năng su t lao động, chi phí nhân công để xác định xem thông qua đào tạo có thể tối ưu hóa được các ch...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:56

... thành ở người học khả năng thích nghi tốt nhất, nhanh nhất, tinh thần phê phán khách quan, khoa học tư duy sáng tạo và có phương pháp tự học su t đời. Ngày nay nói đến hiện đại hố giáo dục ... cực kỳ nhanh chóng do đó vai trò của tri thức đóng vai trò ngày càng quan trọng hơn, quyết định hơn đối với sự phát triển của nhân lực , phát triển giáo dục. Cho nên quan điểm giáo dục su t ... t...

Ngày tải lên: 16/03/2013, 20:00

... văn tốt nghiệp Việc này sẽ khuyến khích nhân viên tăng cường tìm hiểu cách khắc phục cũng như bổ sung kiến thức kỹ năng cho bản thân. Vì trong thực tế nhiều khi có những kỹ năng hoặc thao tác ... tin liên quan đến hoạt động đào tạo. Năm là, tạo ra các thông điệp chung theo một ý tưởng xuyên su t dán ở những nơi công cộng trong công ty. Đây là một biện pháp đào tạo với chi phí thấp nhưng...

Ngày tải lên: 01/04/2013, 14:57

... lại hiệu quả lâu dài. Thông qua học tập, nhân viên sẽ chịu khó suy nghĩ hơn trong công việc, giỏi nắm bắt những vấn đề mới, nhanh chóng tiếp thu những tư tưởng mới và kỹ thuật mới. Như vậy ... giải pháp nêu trên một cách thuận lợi em xin đưa ra một số khuyến nghị sau: Một là, công ty cần nhanh chóng cập nhật, hoàn thiện nội dung các bản mô tả công việc. Thông qua bản mô tả công việc ......

Ngày tải lên: 19/10/2013, 21:20

... trường; phân tích một số chỉ tiêu định lượng đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực như: năng su t lao động, chi phí nhân công để xác định xem thông qua đào tạo có thể tối ưu hóa được các chỉ ... khác. Thông thường, chúng ta có thể sử dụng các tiêu chí sau: Đánh giá thông qua sự thay đổi năng su t, chất lượng và hiệu quả lao động so với trước khi đào tạo thể hiện trong kết quả thực hiện...

Ngày tải lên: 19/10/2013, 21:20

... cải tiến. Vì vậy mỗi khi có sự thay đổi hay yêu cầu, hệ thống nhân viên lại cần được đào tạo bổ sung cho phù hợp với những thay đổi đó. Tuy nhiên những kỹ năng và kiến thức mới không phải có ... tham gia khóa học, các chỉ tiêu dự phải được tổ chức thường xuyên đảm bảo theo kịp những thay đổi nhanh chóng của thị trường. 2.3.2.4. Hiệu quả của hoạt động phân tích công việc và đánh giá thực ....

Ngày tải lên: 19/10/2013, 21:20

. tập ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN  Tài liệu: • Bản mô tả công việc • Bản kế hoạch cần đạt sắp tới • Một số tài liệu liên quan cho quá trình đào tạo  Thiết. nhiều chương trình đào tạo để phát triển nhân viên của mình • Mỗi phương pháp đào tạo luôn có những yêu cầu khác nhau về tài liệu học tập, đồ dùng thiết bị . • Để đào nhân viên tốt thì th...

Ngày tải lên: 26/03/2014, 16:13

. cho phương pháp đào tạo: - Hội thảo/hội nghị - Giảng nhờ vi tính hỗ trợ, - Giảng dạy theo thứ tự chương trình - Bài thuyết trình trong lớp - Đào tạo học nghề - Đào tạo xa nơi làm việc 1.. điểm Không gian làm việc tốt. Điều khiển sự chú ý của nhóm. Tạo cho học viên một cảm giác thoải mái tự do và khuyến khích sự tham gia. Tương tác giữa các cá nhân tốt hơn Không lý tưởng cho nh...

Ngày tải lên: 26/03/2014, 16:16

... liên tục, tránh gián đoạn trong quá trình đào tạo. Hơn nữa, hạn chế đợc mức tối đa sự suy giảm về năng su t lao động bình quân chung của toàn Công ty, giảm đợc sự lãng phí về chi phí chung ... nhuận của Công ty hàng năm cũng tăng lên. Tuy năng su t lao động bình quân 1 nhân viên của Công ty có tăng đôi chút; biến động nh năm 2001 năng su t lao động bình quân giảm 0,88 triệu đồng so ....

Ngày tải lên: 08/09/2012, 14:03