Chi phí hoạt động

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng TMCP dầu khí toàn cầu – chi nhánh quảng ninh’’ (Trang 51)

- Đảm bảo vay nợ

2 Chi phí hoạt động

cho vay KHDN 7.908.827 11.332.312 10.324.210 3.423.485 143,3 -1.008.102 90,23

3 Thu nhập trước thuế

hoạt động CV KHDN 1.439.446 2.436.728 1.573.555 997282 169,3 -863.173 64,68

4 Doanh thu hoạt động

CVKHDN/ Chi phí hoạt động CVKH

1,18 1,21 1,15

(Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh do ngân hàng cung cấp)

Doanh thu trước thuế hoạt động cho vay KHDN tại ngân hàng năm 2013 tăng 69,3% so với năm 2012 và năm 2014 giảm 35,32% so với năm 2013. Nguyên nhân là do năm 2013 tỷ lệ tăng doanh thu từ hoạt động cho vay KHDN lớn hơn tỷ lệ tăng chi phí hoạt động cho vay KHDN. Ở năm 2014, lãi suất cho vay giảm nhanh hơn lãi suất huy động, hơn nữa các khoản cho vay và huy động tại ngân hàng hầu hết là các khoản có kỳ hạn ngắn nên khá nhạy cảm với lãi suất. Vì vậy, năm 2014 thu nhập từ lãi giảm

nhiều hơn chi phí huy động dẫn đến thu nhập lãi thuần của ngân hàng giảm so với năm 2013.

2.4. Đánh giá hiệu quả hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp tại ngânhàng TMCP Dầu khí toàn cầu – Chi nhánh Quảng Ninh hàng TMCP Dầu khí toàn cầu – Chi nhánh Quảng Ninh

2.4.1. Những kết quả đạt được

Trong bối cảnh môi trường hoạt động cho vay của các NHTM còn gặp nhiều khó khăn, chi nhánh đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. Sau một thời gian mở rộng và phát triển thị trường cho vay đến nay, chi nhánh đã có một lượng khách hàng tương đối. Trong cho vay doanh nghiệp chi nhánh cũng chú trọng đầu tư vào các ngành, các lĩnh vực có xu hướng phát triển trong địa bàn thành phố, tỉnh, các sản phẩm có ưu thế cạnh tranh cao.

Hiệu quả cho vay của chi nhánh có chuyển biến tích cực, thể hiện qua:

- Doanh số cho vay và dư nợ cho vay ở năm 2013 tăng mạnh so với năm 2012, đến năm 2014 có giảm nhưng vẫn lơn hơn so với năm 2012. Điều này chứng tỏ chi nhánh đã có những chính sách khách hàng hợp lý, linh hoạt, đa dạng hóa cơ cấu khách hàng đã giúp cho chi nhánh vừa giữ được khách hàng truyền thống vừa thu hút được khách hàng mới. Bên cạnh đó, chi nhánh còn tận dụng được lợi thế khách quan cũng như chủ quan để thu hút khách hàng, từ đó nâng cao doanh số và dư nợ cho vay tiêu dùng. Xây dựng cơ chế lãi suất linh hoạt, bám sát với lãi suất của những ngân hàng khác trong cùng địa bàn. Kết quả này hoàn toàn phù hợp với định hướng kinh doanh của chi nhánh và xu thế phát triển chung của nền kinh tế.

- Doanh số thu nợ khách hàng doanh nghiệp tăng lên liên tục trong 3 năm, năm 2013 doanh số thu nợ tăng 7.067.950 nghìn đồng tương đương tăng 35,9% so với năm 2012. Năm 2014 doanh số thu nợ tăng mạnh so với năm 2011 là 35.337.078 nghìn đồng tương đương với 132%. Điều này chứng tỏ ngân hàng đang tập trung vào công tác thu nợ, chú trọng trong việc thu hồi công nợ và có những chính sách, biện pháp phù hợp để đôn đốc, thu hồi nợ đúng hạn.

- Hệ số vòng quay vốn tín dụng qua 3 năm đạt mức khá (luôn lớn hơn 1) chứng tỏ khả năng luân chuyển vốn tín dụng của ngân hàng nhanh và phản ánh phần nào chất

hàng tốt, ngân hàng đầu tư đúng hướng giúp khách hàng vay vốn trả được gốc và lãi tiền vay

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng TMCP dầu khí toàn cầu – chi nhánh quảng ninh’’ (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(69 trang)
w