3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật
3.1.1. Mục tiêu chung
Những mục tiêu chủ yếu của MB trong giai đoạn 2014 – 2019 bao gồm: - MB phấn đấu trở thành một trong Top 5 NHTM hàng đầu Việt Nam – tiến tới một Tập đoàn Tài chính đa năng, trên nền tảng NHTM kết hợp phát triển mạnh mẽ các dịch vụ, tài chính, đầu tư thuộc các lĩnh vực bảo hiểm, chứng khoán, quản lý tài sản, quản lý quỹ, ...
- Đảm bảo các chỉ số hoạt động và tăng trưởng ở Top 5 trong số các NHTM hàng đầu Việt Nam, bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo quyền lợi cho các cổđông và cơ cấu cổđông ổn định.
- Đảm bảo sự phát triển bền vững và độc lập của MB theo mô hình tập đoàn, dựa trên cơ sở công nghệ kỹ thuật và quản lý tiên tiến, áp dụng các thông lệ và chuẩn mực quốc tế.
- Tiếp tục củng cố và bồi đắp uy tín, thương hiệu MB. Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, cung cấp các sản phẩm đa dạng thông qua các kênh phân phối tiện ích cho các khách hàng.
- Tiếp tục bổ sung, điều chỉnh để hoàn chỉnh những chiến lược đặt ra, đặc biệt là hoàn chỉnh những giải pháp thực thi để tạo động lực tốt hơn cho MB trong tương lai.
- Hoàn thiện đề án văn hóa doanh nghiệp; tạo sự gắn kết quyết tâm cao với phương châm “Kỷ luật nghiêm – Thượng tôn Pháp luật – Hiệu quả – An toàn – Không sợ cạnh tranh – Có trách nhiệm với xã hội”
Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động SVTH: Lê Võ Liễu Hoàng Cho Vay Ngắn Hạn Tại MB Bình Dương
- Tiếp tục thu hút các nguồn nhân lực chất lượng cao từ bên ngoài, đồng thời
đẩy mạnh phát triển nguồn lực nội bộ.