3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật
2.3.2.1.Những tồn tại
Không một doanh nghiệp nào trong quá trình hoạt động mà không gặp phải những khó khăn nằm ngoài ý muốn của Ban lãnh đạo và MB Bình Dương cũng vậy. Trong quá trình hoạt động, MB Bình Dương vẫn tồn tại không ít những khó khăn, không thuận lợi ảnh hưởng đến hoạt động tín dụng NH. Dưới đây là một số tồn tại
ảnh hưởng đến hoạt động tín dụng của chi nhánh:
- Mặc dù nợ quá hạn đã được Ban lãnh đạo NH hạn chế ở mức thấp nhất nhưng nợ quá hạn vẫn có xu hướng phát sinh, có xu hướng tăng nhẹ và chuyển dịch từ ngành này sang ngành khác. Cụ thể năm 2011, nợ quá hạn tập trung nhiều nhất ở
nhóm ngành thương mại – dịch vụ, sang năm 2012 thì nợ quá hạn tập trung cao nhất
ở nhóm ngành công nghiệp, đến năm 2013 thì nợ quá hạn lại chiếm tỷ trọng cao nhất ở nhóm ngành thương mại – dịch vụ.
- Trong hoạt động tín dụng của MB Bình Dương, dư nợ ngắn hạn còn thấp so với nguồn vốn huy động.
- Việc chỉ đạo và nắm bắt thông tin về hoạt động kinh doanh của Khách hàng, thông tin kinh tế thị trường của NH còn nhiều bất cập, chưa đầy đủ. Chính vì
Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động SVTH: Lê Võ Liễu Hoàng Cho Vay Ngắn Hạn Tại MB Bình Dương
vậy, công tác kiểm tra việc sử dụng vốn của KH sau khi đã giải ngân vẫn còn chưa triệt để, chưa có biện pháp xử lý kiên quyết khi phát hiện KH có sai phạm trong quá trình sử dụng vốn. Do đó, vẫn còn hiện tượng một số KH tìm cơ hội sử dụng vốn sai mục đích hoặc chậm trễ trong việc trả nợ, làm thất thoát tiền vốn của Ngân hàng.