Các chi n l c có th l a ch n Phân lo i Chi n l c xâm nh p th tr ng Chi n l c phát tri n s n ph m AS TAS AS TAS I. Các y u t bên ngoài
N n kinh t đang d n h i ph c, thu nh p và m c
s ng c a ng i dân đ c nâng cao. 3,25 3 9,8 3 9,8
Môi tr ng chính tr , pháp lu t n đnh. 3,05 3 9,2 3 9,2 T giá h i đoái có xu h ng t ng d n. 2,25 2 4,5 2 4,5
Lãi su t ngân hàng cao. 2,35 2 4,7 2 4,7
Ti m n ng c a th tr ng cung c p thi t b vi n
thông và các d ch v k thu t. 3,55 3 10,7 4 14,2 S c nh tranh gay g t c a các nhà cung c p thi t b
vi n thông. 2,4 2 4,8 3 7,2
H th ng pháp lu t ch a đ ng b , còn nhi u thay đ i 2,45 2 4,9 2 4,9 H i nh p qu c t c a Vi t Nam mang l i c h i trong
vi c gi i thi u nh ng s n ph m, các gi i pháp công ngh m i ra th tr ng.
3,45 4 13,8 4 13,8
ô th hóa đã t o đi u ki n cho vi c đ u t m r ng
và nâng c p m ng l i vi n thông. 3,2 3 9,6 4 12,8
S c nh tranh c a công ty công ngh thông tin trong vi c nghiên c u các gi i pháp m i trên h t ng vi n thông.
2,55 2 5,1 3 7,7 Thi t b truy n d n vi ba đ c thay th b ng thi t b
truy n d n quang. 2,15 2 4,3 3 6,5
II. Các y u t bên trong
Ngu n nhân l c có trình đ , tay ngh cao. 3,2 4 12,8 4 12,8
Chính sách đào t o, phát tri n ngu n nhân l c h p lý 3 3 9,0 3 9,0
N ng l c qu n lý, t m nhìn chi n l c. 3,4 3 10,2 4 13,6 Tinh th n làm vi c c a nhân viên. 2,85 3 8,6 4 11,4 S n ph m có uy tín trên th tr ng. 3,35 4 13,4 3 10,1 S n ph m c a công ty ch t l ng cao. 3,45 4 13,8 3 10,4 C c u b máy t ch c. 2,65 3 8,0 3 8,0 Kh n ng v tài chính. 3,05 4 12,2 4 12,2 Ho t đ ng marketing y u kém. 2,25 2 4,5 3 6,8 ng d ng công ngh hi n đ i. 2,6 2 5,2 3 7,8 Quan h t t v i các đ i tác. 2,5 3 7,5 3 7,5
Môi tr ng v n hóa doanh nghi p v ng m nh. 3,3 3 9,9 3 9,9
B ng 3.6: Ma tr n QSPM nhóm ST.Các y u t chính