S TT Ch tiêu S l ng T l
1 Th c s 5 7,46%
2 i h c 43 64,18%
3 Cao đ ng 3 4,48%
4 Trung h c chuyên nghi p, ph thông 16 23,88%
Ngu n: Công ty VINECO.
V công tác đào t o, công ty luôn quan tâm b i d ng nâng cao tay ngh cho ng i lao đ ng, b trí và s d ng lao đ ng có trình đ cao m t cách h p lý, không ng ng khuy n khích nhân viên b i d ng nâng cao nghi p v , trình đ ngo i ng . Công ty đã ph i h p v i GK Corporation chính th c tri n khai d án đào t o k n ng b ng hình th c E-learning cho toàn th nhân viên. Bên c nh đó, hàng n m công ty đ u c các k s sang T p đoàn NEC đ nâng cao tay ngh , đào t o công ngh m i thông qua các khóa đào t o ng n h n.
S n xu t.
Sau khi thành l p, ho t đ ng kinh doanh chính c a công ty là s n xu t và bán h th ng t ng đài chuy n m ch s Neax 61 ph c v cho s phát tri n lnh v c vi n thông. n n m 2007, sau 10 n m xây d ng và tr ng thành, VINECO đã đ t đ c nh ng thành t u r t đáng khích l , xây d ng đ c m t nhà máy hi n đ i v i dây chuy n s n xu t và h th ng đo ki m có công su t 300.000 s t ng đài/n m đ c áp d ng công ngh tiên ti n nh t trong l nh v c công nghi p đi n t - vi n thông –
công ngh g n k t b m t (Surface mount technology) nh m cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m t i u v kinh t k thu t v i ch t l ng cao nh t, đáp ng không h n ch m i yêu c u c a khách hàng.
VINECO áp d ng công ngh m i trong lnh v c s n xu t đi n t vi n thông v i các máy móc thi t b tiên ti n nh h th ng ki m tra s n ph m đ c thi t k chuyên d ng bao g m các thi t b đo hi n đ i và ph ng pháp ki m soát ch t l ng đ c chuy n giao t Nh t B n đ m b o cho s n ph m c a công ty luôn đ t đ tin c y cao, ch t l ng t t, kh n ng th c thi toàn di n.
N m 2005 công ty đã thành công trong vi c phân ph i s n ph m truy n d n vi ba Pasolink đáp ng các yêu c u m r ng đ u t c a các nhà khai thác vi n thông di đ ng khi chuy n sang công ngh 3G. Nh ng do v n đ v hi u qu s n xu t nên công ty đã quy t đ nh không s n xu t mà ti n hành nh p kh u s n ph m tr c ti p t T p đoàn NEC.
D a trên k t qu kh o sát c a công ty, s n ph m đ c công ty s n xu t và phân ph i có uy tín trên th tr ng và đ c các nhà cung c p d ch v vi n thông tin c y. Tuy nhiên trong nh ng n m g n đây, VINECO không thành công trong vi c gi i thi u các s n ph m m i, vì v y công ty ch a có s n ph m ch đ o thay th cho thi t b truy n d n vi ba đ ti p t c cung c p cho th tr ng.
Trong b i c nh đó, công ty bu c ph i chuy n h ng sang làm các d ch v k thu t bao g m h tr k thu t b o d ng, x lý s c , c p nh t và s a l i ph n m m, s a ch a thi t b h ng cho t ng đài Neax 61 và truy n d n vi ba Pasolink.
V i chính sách ch t l ng: “S n ph m và d ch v ngày càng t t h n đ th a mãn nhu c u khách hàng”, công ty đã xây d ng h th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2008 và ti n t i qu n lý ch t l ng toàn di n (TQM). Ch t l ng đ c u tiên hàng đ u trong m i ho t đ ng c a công ty và là trách nhi m c a m i nhân viên.
V công tác qu n lý hàng t n kho, công ty c ng đã áp d ng các mô hình qu n tr hàng t n kho nh m t i thi u hóa chi phí đ t hàng và t n tr . V t t , thi t b đ c s p x p m t cách khoa h c, đ m b o v sinh và an toàn phòng cháy ch a
cháy. Vi c v n chuy n v t t , thi t b đã đ c c gi i hóa. H th ng s sách qu n lý v t t , thi t b đ c c p nh t đ y đ . Thông tin trong h th ng đ c trao đ i k p th i và có đ tin c y cao.
Ho t đ ng marketing.
Ho t đ ng marketing c a công ty m i đ c quan tâm trong th i gian g n đây. Tuy nhiên trong c c u t ch c c a công ty không có phòng marketing mà ch có phòng th ng m i, phòng này đ m nhi m luôn m t s công vi c c a marketing.
Ho t đ ng marketing m i ch d ng l i các ho t đ ng nh ti p xúc, trao đ i v i khách hàng v tiêu th s n ph m, đ xu t v i lãnh đ o công ty v vi c xúc ti n th ng m i. Công tác nghiên c u th tr ng ch a đ c quan tâm đúng m c, ch a th c hi n nghiên c u các v n đ quan tr ng nh ho ch đnh các chi n l c s n ph m cho phù h p v i th tr ng mà công ty h ng đ n, công tác ch m sóc khách hàng ch a đ c chú tr ng. ây là m t thi u sót l n mà công ty ph i kh c ph c trong th i gian t i.
Ho t đ ng qu n tr .
Phong cách qu n tr c a công ty mang phong cách Á ông và đ c t ch c theo mô hình các phòng ban. T t c các khâu ho ch đnh, t ch c, đi u khi n và ki m tra đ u đ c qui đ nh rõ ràng b ng v n b n và đ c th c hi n r t ch t ch .
M c dù quy trình ki m tra đ c quy đnh c th b ng v n b n nh ng vi c ki m soát hoàn toàn ng m đnh và tinh t mang l i hi u qu cao. Các c p qu n lý luôn quan tâm, hòa đ ng và khích l tinh th n làm vi c c a nhân viên. Nhân viên s n sàng làm vi c ngoài gi m t cách t nguy n mà nhà qu n lý không c n đôn đ c hay ra l nh.
Ban giám đ c công ty có n ng l c qu n lý, t o đi u ki n thu n l i đ nhân viên ch đ ng trong công vi c, phát huy đ c t i đa kh n ng c a mình. Bên c nh đó, ban giám đ c công ty có m i quan h t t v i các đ i tác, nh t là các khách hàng truy n th ng c a công ty. c bi t Ban giám đ c có t m nhìn chi n l c v s phát tri n c a th tr ng vi n thông, đ a ra các đ nh h ng đúng đ n và đi tiên phong trong l nh v c vi n thông.
V n hóa c a t ch c.
VINECO r t thành công trong vi c xây d ng m t n n v n hoá công ty v ng m nh, đ i tho i c i m , tôn tr ng l n nhau và đ ng l i lãnh đ o nh t quán c th nh sau:
-T o d ng m i quan h đoàn k t gi a nhân viên trong công ty không ch trong công vi c, mà còn thông qua các ho t đ ng giao l u nh thành l p đ i bóng đá, tennis.
-Các phòng ban luôn ch đ ng c i ti n môi tr ng làm vi c, t o đi u ki n cho nhân viên phát huy h t n ng l c trong công vi c. Qua đó lãnh đ o có th phân công, b trí công vi c m t cách h p lý.
-Nhân viên có ý th c tuân th các quy đ nh n i làm vi c, s n sàng tham gia chia s nh ng khó kh n không ch trong công ty mà còn v i c ng đ ng xã h i.
-Lãnh đ o công ty luôn coi vi c khuy n khích nhân viên và các đ n v là vi c làm t i c n thi t đ đ t đ c các m c tiêu phát tri n chuyên nghi p và b n v ng.
Ma tr n đánh giá các y u t môi tr ng bên trong (IFE).
Ma tr n các y u t môi tr ng bên trong (B ng 2.11) c a công ty VINECO đ c xây d ng nh sau: