TT Ch tiêu N m 2008 N m 2009 N m 2010
1 Các t s kh n ng thanh toán.
T l l u đ ng (CR). 24,06 17,90 19,10
T l thanh toán nhanh (QR). 20,92 17,57 19,04 Kh n ng thanh toán ti n m t. 0,40 0,71 0,82
2 Các t s đo l ng ho t đ ng.
Vòng quay các kho n ph i thu. 2,2 1,7 2,8
K thu ti n bình quân (ACP). 164,44 220,98 130,22
Vòng quay t n kho (IT). 6,73 13,55 92,48
Hi u qu s d ng t ng tài s n (TAT). 0,87 0,37 0,41 Vòng quay tài s n c đnh (V). 6,88 3,09 3,40 Vòng quay t ng tài s n. 0,9 0,4 0,4 Vòng quay v n ch s h u. 0,9 0,4 0,4 3 Các t s đòn b y tài chính. T l n /T ng tài s n (D/A). 3,95% 5,24% 4,96% N ng n h n /V n ch s h u. 3,61% 5,01% 4,67% N dài h n /V n ch s h u (D/E). 1% 1% 1% 4 Các t s sinh l i.
T su t l i nhu n trên doanh thu. 6,00% 26,34% 27,48% T su t l i nhu n trên t ng tài s n (ROA). 5,22% 9,87% 11,32% T su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE) 5,44% 10,42% 11,91%
Nh n xét:
Các t s kh n ng thanh toán cho th y kh n ng thanh toán c a công ty r t cao. Khi xem xét c c u n (n m 2010) thì n ng n h n chi m ch 4,43% t ng ngu n v n (6.854.000.000/154.552.000.000x100%) bên c nh đó n dài h n c a công ty c ng chi m t l r t nh 0,53% t ng ngu n v n (813.000.000/154.552.000.000x100%) cho th y công ty r t thu n l i trong vi c b o đ m ngu n v n l u đ ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
Các t s đo l ng ho t đ ng: N m 2010 ch s vòng luân chuy n các kho n ph i thu là 2,8 l n/n m và k thu ti n bình quân là 130 ngày cho
th y m c dù công ty đã c i thi n t c đ thu h i ti n hàng nh ng nhìn chung công ty v n b khách hàng chi m d ng v n. Các ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n c a công ty trong giai đo n này th p và có xu h ng gi m.
Các t s đòn b y tài chính: m c r t th p đi u đó cho th y ngu n v n ch s h u t ng, n ng l c tài chính t t.
Các t s sinh l i:t ng d n qua các n m, đi u đó ch ng t hi u qu kinh doanh c a công ty t ng b c c i thi n.
M t đ c đi m khác là vi c phân ph i thi t b truy n d n vi ba đ c th c hi n theo d án v i th i gian ít nh t là 1 n m, bên c nh đó vi c tri n khai các h p đ ng d ch v k thu t th ng kéo dài t 2 n m đ n 3 n m nên trong giai đo n này h u nh không có ngu n thu, mà các kho n chi l i l n. Vì v y phòng k toán c a công ty đã th c hi n qu n lý t t ngu n v n, b ng cách l p k ho ch ngân sách và cân đ i các kho n thu chi trong t ng giai đo n nên không x y ra tình tr ng thi u h t v n.
VINECO luôn là đ n v hoàn thành các ngh a v tài chính, thu đ i v i nhà n c. H ng n m công ty đ u thuê đ n v ki m toán uy tín th c hi n ki m toán toàn b ho t đ ng tài chính, k toán c a công ty. Các báo cáo tài chính c a công ty rõ ràng và minh b ch.
Ngu n nhân l c.
Hi n nay t ng s lao đ ng trong công ty là 67 ng i, trong đó 49 nam, 18 n v i trình đ chuyên môn nh B ng 2.10. a s cán b công nhân viên đ u có kinh nghi m v lnh v c mình đ m nhi m, phong cách làm vi c chuyên nghi p và đ c các đ i tác đánh giá cao.
Các chuyên gia t T p đoàn NEC c sang n m gi các v trí ch ch t t i công ty, là đ u tàu xây d ng tác phong làm vi c chuyên nghi p. Ngoài ra, công ty c ng liên t c b sung l c l ng nhân s có trình đ cao tham gia qu n lý, đáp ng nh ng thách th c m i trên th tr ng.
Chính sách ti n l ng và ch đ khen th ng c a công ty đ c th c hi n m t cách ch t ch và khoa h c. M c l ng c a nhân viên đ c xác đ nh trên k t qu đánh giá n ng l c làm vi c (2 l n/n m). Bên c nh đó c n c vào tình hình l m phát
hàng n m công ty c ng có chính sách bù tr t giá CPI và đi u ch nh t ng l ng cho nhân viên.
Cán b công nhân viên c a công ty đ c trang b đ y đ thi t b làm vi c hi n đ i, đ c h ng các ch đ an toàn, b o hi m xã h i, b o hi m y t đ y đ theo quy đnh c a pháp lu t và theo ch đ c a công ty. Hàng n m công ty đ u có ch ng trình vui ch i ngh mát vào dp hè đ cán b công nhân viên có dp giao l u v i nhau, v i gia đình đ ng nghi p sau nh ng ngày làm vi c c ng th ng m t m i.