III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN.
30 Máy trộn BT 4 150 lít, 270lit Trung Quốc Làm việc tốt
3.4.6.2. Hoàn thiện kỹ năng trong việc phân tích giá cạnh tranh.
Trước đây, để được trúng thầu và tiếp nhận công trình, một số doanh nghiệp thi công phải đi đường vòng, chắp nối quan hệ, nộp tỷ lệ phần trăm… Hiện nay, công tác xây dựng các văn bản pháp chế ngày càng được hoàn thiện, các doanh nghiệp thi công chỉ thu hút được chủ đầu tư nhờ vào năng lực của chính mình.
* Giảm chi phí trực tiếp:
Đòi hỏi phải hết sức thận trọng, bởi khi thuyết trình với chủ đầu tư từ dễ dẫn đến sự nghi ngờ về chất lượng công trình và tính hiệu quả sau khi hoàn thành. Để giảm chi phí một cách hợp lý thì cần phải phân tích:
Trong chi phí trực tiếp, chi phí về vật liệu thường chiếm tỷ lệ cao nhất (50 – 60%), sau đó đến chi phí về máy và nhân công. Căn cứ vào sự chi phí trực tiếp, do ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài, ta phân tích chi phí trực tiếp thành 2 nhóm và dựa trên cơ sở đó để giảm ci phí này một cách hợp lý:
- Nhóm 1: chi phí thường xuyên biến động, chi phí vật liệu đối với công trình giao thông, giá cả của vật liệu (như đường, cát, đá…) chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố: tình hình kinh tế, chính trị của khu vực, thế giới, các điều kiện thời tiết, khí hậu… làm cho nó thường xuyên biến động, gây ra sự chênh lệch ra với dự toán được lập ban đầu. Từ đặc điểm trên sẽ tạo ra cơ hội cho doanh nghiệp lập giá cạnh tranh. Để xây dựng giá cạnh tranh của nhóm này cần chú ý đến các
vấn đề sau:
+ Hình thành các xí nghiệp tự sản xuất và cung ứng vật liệu, cụ thể là xí nghiệp sản xuất đá, base, subbase, điều này sẽ khiến cho Công ty giành được lợi thế trong cạnh tranh về giá vật liệu.
+ Lập phương án vận chuyển nhằm đảm bảo khai thác tối đa các phương tiện vận chuyển.
+ Quan hệ tốt với các nhà cung ứng vật liệu.
+ Thu thập, đánh giá thông tin về biến động giá cả của các nguyên nhiên vật liệu để quyết định khối lượng và thời điểm mua thích hợp nhằm hạn chế sự rủi ro, trượt giá.
- Nhóm 2: chi phí rất ít biến động – chi phí máy và công nhân. Chi phí thuộc nhóm này ít chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài. Đồng thời trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật và tổ chức thi công nó được tính toán rất cụ thể, theo đúng quy trình công nghệ đối với từng loại dự án. Vì vậy sự chênh lệch so với dự án đuợc lập bàn đầu tư là rất thấp. Nên chủ đầu tư thường yêu cầu các nhà thầu thuyết trình rất tỷ mỷ về việc giảm hai chi phí này. Để giảm hai chi phí trên, Công ty cần chú ý đến các giải pháp sau:
+ Tăng năng suất lao động, phát huy tính sáng tạo của từng cá nhân, tập thể trong quá trình thi công, tránh tình trạng trả công lao động thấp, tạo ra sự mâu thuẫn giữa người lao động và người trả công làm ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trình.
+ Nâng cao trình độ cơ giới hóa và tự động hóa trong thi công, nâng cao hiệu quả sử dụng máy.
+ Lập biện pháp tổ chức thi công hợp lý, đặc biệt là các biểu đồ sử dụng nhân lực. Sử dụng thiết bị thi công phải đảm bảo tính chủ động cho từng dự án và tính linh hoạt cho nhiều dự án cùng thi công.