III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN.
3.4.1.2.Phương thức thực hiện.
30 Máy trộn BT 4 150 lít, 270lit Trung Quốc Làm việc tốt
3.4.1.2.Phương thức thực hiện.
* Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty trong năm 2010:
- Tổng số lao động: 250 người, trong đó CBCNV trong danh sách là 180 người chiếm 72,0%, lao động hợp đồng thời vụ là 70 người chiếm 28,0%. Cơ cấu sử dụng lao động chung:
+ Lao động trực tiếp sản xuất: 88,4%. + Lao động phục vụ bổ trợ: 4,0% + Lao động quản lý: 1,6%. * Một số biện pháp:
- Sàng lọc đội ngũ CBCNV tuổi cao, sức khỏe kém, trình độ lạc hậu, năng lực yếu cho nghỉ chế độ hoặc chuyển làm các công việc đơn giản khác.
- Hàng năm tổ chức các cuộc sát hạch để kiểm tra trình độ của đội ngũ cán bộ, có kế hoạch tuyển chọn đội ngũ cán bộ kế cận thông qua thi cử chứ không theo nguyên tắc đề bạt như trước.
- Đầư tư mới trang thiết bị làm việc cho các cán bộ công nhân viên trong Công ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi, kích thích tinh thần làm việc hăng hái của họ.
- Đối với công tác đào tạo:
+ Lập kế hoạch và thực hiện quy hoạch đào tạo đội ngũ CBCNV theo đúng yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm. Trong kế hoạch cần xác định rõ đối tượng đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau khi đào tạo.
+ Ngoài việc cử người đi đào tạo, Công ty nên khuyến khích toàn bộ CBCNV tự học thông qua các hình thức thi thợ giỏi, qua chính sách tuyển dụng bằng hình thức thi tuyển.
Bảng 3.13: Kế hoạch đào tạo, tuyển dụng CBCNV năm 2010
ĐVT: người
STT Trường đào tạo Chuyên ngành Số lượng Ghi chú
A Kế hoạch đào tạo 24
1 Kỹ sư và tương đương Kỹ sư cầu đường bộ,
kỹ sư dân dụng 2 Hệ tại chức
Công nhân kỹ thuật
Lái máy thi công 4 Hệ tập trung
Thợ đường 10 Hệ tập trung
Lái xe 4 Hệ tập trung
Sửa chữa 4 Hệ tập trung
B Kế hoạch tuyển dụng 10 – 12
1 Kỹ sư và tương đương Kỹ sư cầu đường bộ, kỹ sư dân dụng 3 – 4 Hệ chính quy
Công nhân kỹ thuật Lái xe 3 – 4 Hệ tập trung
Vận hành máy thi công
Thợ gò hàn 1 Hệ tập trung
Bảng 3.14: Kế hoạch đào tạo, tuyển dụng CBCNV năm 2011
ĐVT: người
STT Trường đào tạo Chuyên ngành Số lượng Ghi chú
A Kế hoạch đào tạo 20
1 Kỹ sư và tương đương Kỹ sư cầu đường bộ,
kỹ sư dân dụng 4 Hệ tại chức (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công nhân kỹ thuật
Lái máy thi công 4 Hệ tập trung
Thợ đường 8 Hệ tập trung
Lái xe 2 Hệ tập trung
Sửa chữa 2 Hệ tập trung
B Kế hoạch tuyển dụng 8 – 9
1 Kỹ sư và tương đương Kỹ sư cầu đường bộ,
kỹ sư dân dụng 2 – 3 Hệ chính quy
Công nhân kỹ thuật
Lái xe 3 Hệ tập trung
Vận hành máy thi
công 2 Hệ tập trung
Thợ gò hàn 1 Hệ tập trung
Qua bảng Kế hoạch đào tạo và tuyển dụng CBCNV của năm ngoái và năm nay, ta thấy:
+ Kế hoạch đào tạo của năm nay ít hơn năm ngoái, chỉ bằng 83,3% kế hoạch của năm ngoái nhưng lượng kỹ sư cầu đường bộ của năm nay cần đào tạo nhiều hơn hẳn năm ngoái (gấp 2 lần).
bằng 75% năm ngoái. Nguyên nhân do giảm lượng kỹ sư xây dựng đường bộ và dân dụng.
- Do tính chất thời vụ và nhiệm vụ của Công ty là không đều nên có những lúc thừa lao động, có lúc lại thiếu. Do đó đối với số lao động trong nhu cầu thiếu thì Công ty nên thực hiện thuê lao động ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động giản đơn. Tuy nhiên khi thuê cũng cần chú ý đến nhiệm vụ và đặc điểm của công việc, từ đó đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng lao động cho phù hợp. Có như vậy mới tuyển dụng được những người làm việc ngay, giảm bớt chi phí huấn luyện, đào tạo, năng suất lao động được đảm bảo, tiến độ thi công được thực hiện đúng, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.
- Bên cạnh đó Công ty cũng thường xuyên đôn đốc, hướng dẫn cho các đơn vị thực hiện tốt công tác chăm sóc sức khỏe cho CBCNV, vệ sinh phòng bệnh, vệ sinh môi trường làm việc cho người lao động. Có như vậy nhân viên mới có thể làm việc tốt và gắn bó lâu dài với Công ty. Không những thế, điều đó còn khẳng định Công ty đã quan tâm đến vấn đề sức khỏe cho CBCNV và quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.