III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN.
3.3.2. Yếu tố về môi trường bên trong
3.3.2.1.Nguồn nhân lực của Công ty Thịnh Hưng
Nhằm tạo điều kiện hòa nhập và đủ năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trường, Công ty phải luôn luôn coi trọng vấn đề đầu tư cho quy mô phát triển sản xuất, đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng. Điều này quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh.
Đây là một trong những nhân tố mà Công ty Thịnh Hưng xác định là rất cần thiết cho hoạt động kinh doanh của Công ty. Vì ngay từ những bước đầu khi bắt đầu một quy trình đấu thầu, người ta đã phải sử dụng rất nhiều tới nguồn nhân lực, ảnh hưởng của nguồn nhân lực trong tổ chức xây dựng tới khả năng thắng thầu thể hiện một cách trực tiếp thông qua việc bố trí nhân lực tại hiện trường, năng lực và kinh nghiệm của cán bộ chủ chốt dự kiến cho việc quản lý và thực hiện hợp đồng cũng như chất lượng, sự phù hợp về cơ cấu ngành nghề của đội ngũ công nhân thi công sẽ quyết định đến chất lượng, tiến độ thi công của công trình. Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với hoạt động sống còn của Công ty, đồng thời qua chỉ đạo thực tiễn Công ty đã có được nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý cũng như thi công các công trình xây dựng cơ bản. Do đó, ban lãnh đạo Công ty Thịnh Hưng đã thường xuyên quan tâm tới công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật thông qua hình thức đào tạo tại chỗ, phân bổ, bố trí nguồn nhân lực một cách hợp lý, tạo được động lực thúc đẩy người lao động hăng say làm việc. Từ đó giúp doanh nghiệp có thể rút ngắn tiến độ thi công mà vẫn đảm bảo được chất lượng của công trình. Đến nay Công ty không chỉ có những cán bộ cốt cán mà còn có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật xây dựng.
Bảng 3.7: Danh sách lao động Công ty Thịnh H ưng năm 2010
STT Danh mục Tổng số người % so với tổng số
I Cán bộ công nhân viên trong danh sách 180 72,0
1 Lãnh đạo quản lý Công ty 4 1,6
2 Cán bộ gián tiếp phòng 10 4,0
3 Công nhân kỹ thuật 151 60,4
II Lao động hợp đồng ngắn hạn, vụ việc 70 28,0
Tổng (I+II) 250 100,0
Bảng 3.8: Bảng kê khai năng lực kinh nghiệm của các cán bộ chủ chốt điều hành
STT Tên cán bộ Tuổi Trình độ Số năm kinh nghiệm
1 Nguyễn Văn Dư 51 Đại học 15
2 Đồng Văn Báu 60 Đại học 14
3 Nguyễn Tô Hiệu 33 Đại học 11
4 Trần Đức Khu 36 Đại học 12
5 Trần Văn Thủy 45 Đại học 11
6 Nguyễn Văn Sơn 61 Đại học 33
7 Lê Kim Tuấn 32 Đại học 10
8 Nguyễn Sỹ Vinh 29 Đại học 4
9 Nguyễn Đắc Mỹ 62 Đại học 10
10 Ngô Mạnh Khánh 61 Đại học 33
11 Lê Xuân Quang 27 Đại học 3
Bảng 3.9: Bảng báo cáo chất lượng công nhân:
STT Loại công nhân Số người Bậc thợ Thuộc đơn vị
1 CN lái máy thi công 22 3,5/7 - 6/7 Công ty
2 CN lái xe 18 3,5/7 - 6/7 Công ty
3 CN xây dựng 45 3/7 - 5/7 Công ty
4 CN giao thông 55 3/7 - 5/7 Công ty
5 CN cơ khí 6 3/7 - 5/7 Công ty
6 CN điện nước 5 3/7 - 5/7 Công ty
7 Thợ lao động thủ công 70 3/7 - 5/7 Đi thuê
(Nguồn: Phòng Kế toán Công ty)
* Qua bảng thống kê trên, ta thấy:
- Tổng số lao động của Công ty là 250 người, trong đó: + Lao động trong danh sách là 180 người, chiếm 72,0%.
+ Lao động hợp đồng ngắn hạn, vụ việc là 70 người, chiếm 28,0%. - Chất lượng lao động của các cán bộ chủ chốt điều hành:
+ Trình độ đại học: 100%.
+ Số cán bộ trên 50 tuổi: 5 người, chiếm 45,5%. + Số cán bộ từ 35 – 50 tuổi: 2 người, chiếm 18,2%. + Số cán bộ dưới 35 tuổi: 4 người, chiếm 36,3%. - Chất lượng lao động của công nhân:
+ Tổng số công nhân kỹ thuật là 151 người, đều thuộc Công ty quản lý. + Số công nhân kỹ thuật chiếm 60,4% trong tổng số lao động của Công ty. + Các công nhân đều có bậc thợ từ 3/7 – 5/7.
- Số cán bộ kỹ thuật chủ chốt đều có trình độ đại học. Đây là một tỷ lệ tương đối cao. Và đây cũng là đội ngũ lãnh đạo chủ chốt Công ty trong những năm qua, là đội ngũ đã đóng góp rất lớn vào những thắng lợi trong sản xuất kinh doanh của Công ty, đang từng bước đưa Công ty đến với công đường hội nhập và phát triển trong ngành xây dựng.
- Số cán bộ kỹ thuật chủ chốt có thâm niên trình độ lớn hơn 10 năm chiếm đa số. Đội ngũ cán bộ này đều là những người đã được rèn luyện trong thực tiễn, đúc rút được nhiều kinh nghiệm, hiểu biết về kinh tế thị trường, về tổ chức sản xuất, về quản lý nhân sự, có hiểu biết về pháp luật, có bản lĩnh chính trị vững vàng, tinh thần đoàn kết, gắn bó tập thể. Bên cạnh đó có những cán bộ có nhược điểm: ngại học tập nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ công tác. Lơ mơ kiến thức pháp luật, tư tưởng bảo thủ trì trệ, tác phong chậm chạp, thiếu linh hoạt. Một số cán bộ không qua đào tạo chính quy nên vận dụng kiến thức vào quản lý và điều hành kém nhạy bén. Một số cán bộ năng lực yếu, có biểu hiện tác phong quan liêu.
- Số cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ có tuổi đời dưới 35 tuổi: đây là đội ngũ cán bộ trẻ, được đào tạo cơ bản, có trình độ chuyên môn tương đối sâu, tiếp thu khoa học công nghệ nhanh, hăng hái, nhiệt tình, ham học hỏi, có ý chí phấn đấu cao và có sức khỏe tốt. Đây là lực lượng nòng cốt, góp phần quan trọng tạo nên sức mạnh tổng hợp cả về khoa học, công nghệ, tổ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, đội ngũ trẻ này cũng bắt đầu có những nhược điểm: thiếu kinh nghiệm hoạt động thực tiễn, kiến thức hiểu biết về xã hội ít, bản lĩnh chính trị chưa vững vàng vì chưa qua nhiều thử thách, dễ nản chí khi vấp phải khó khăn, dễ mắc phải sai phạm trong tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh.
Đội ngũ công nhân:
công nhân kỹ thuật được đào tạo cơ bản tại các trường dạy nghề trong nước, có sức khỏe tốt, cần cù, chịu khó làm việc. Phần lớn công nhân này đều có ý thức kỷ luật tốt, có tác phong làm việc công nghiệp, đáp ứng được yêu cầu sản xuất với cường độ cao, tay nghề tốt, tiếp thu công nghệ nhanh.
Tuy nhiên do môi trường đào tạo, cơ sở vật chất kỹ thuật đào tạo còn yếu kém, chưa theo kịp với sự phát triển của khoa học công nghệ. Do đó tay nghề đôi khi còn chưa được thành thạo cần phải được bồi dưỡng, nâng cao thường xuyên.
+ Số công nhân kỹ thuật có tay nghề cao từ bậc 6 trở lên chiếm tỷ lệ nhỏ, nhưng thực sự là nòng cốt trong thi công, có nhiều kinh nghiệm làm việc và xử lý tình huống kỹ thuật phức tạp, yêu nghề, bản lĩnh chính trị vững vàng. Đội ngũ này đa số trưởng thành từ thực tế sản xuất, ít hiểu biết về lý thuyết, tư tưởng ngại học tập nâng cao trình độ, một số ít bảo thủ, mắc bệnh kinh nghiệm chủ nghĩa, xem thường cán bộ kỹ thuật trẻ. Đây là những nhược điểm cần phải khắc phục. Vì vậy, Công ty cần phải có chính sách đào tạo và đào tạo lại để nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân kỹ thuật.