Xây d ng con đ ng phát tri nngh nghi p cho ngi la ođ ng

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hòa giai đoạn 2011-2015 (Trang 76)

Ng i lao đ ng c n đ c h tr đ xây d ng con đ ng phát tri n ngh nghi p c a mình. Các c h i đ th ng ti n và nâng cao v th ngh nghi p luôn phát huy th m nh trong vi c thúc đ y ng i lao đ ng g n bó h n v i doanh nghi p. Ng i lao đ ng s không cam k t làm vi c m t doanh nghi p, n i h không nhìn th y t ng lai cho s phát tri n ngh nghi p c a mình. c bi t trong đi u ki n n n kinh t m , ng i lao đ ng ngày càng đ c thông tin đ y đ h n và có nhi u c h i

đ l a ch n, quy t đnh ngh vi c c a ng i lao đ ng đ làm cho m t doanh nghi p khác, n i h có c h i ti m n ng đ phát tri n ngh nghi p c a mình là đ u khó tránh kh i. Chính vì v y, Công ty Vinacafé BH c n xây d ng các chính sách v phát tri n ngh nghi p cho nhân viên m t càng rõ ràng, chi ti t, giúp cho ng i lao đ ng xác đnh rõ h n h ng đi c a mình và đ ng nhiên m c đ thúc đ y h làm vi c đ

đ t đ c m c đích đó s cao h n. làm đ c đi u này, Công ty nên chú ý th c hi n các gi i pháp sau:

- Cung c p đ y đ các thông tin v các c h i ngh nghi p trong Công ty. - Xây d ng tiêu chu n đ b t, b nhi m các ch c danh và các ph ng th c b nhi m đ nhân viên trong Công ty ph n đ u phát tri n.

- T o đi u ki n đ nhân viên trong Công ty không ng ng h c t p, nâng cao trình đ ph c v t t công vi c.

- Xây d ng c ch đ phát hi n và đào t o nhân tài trong Công ty.

3.2.2.5Cung c p các c h i h c t p cho lãnh đ o và nhân viên Công ty

i v i nhi u ng i, vi c rèn luy n các k n ng m i c ng quan tr ng không kém vi c ki m ti n. Chính vì v y, Công ty c n ti p t c phát huy vi c t ch c các khóa đào t o nghi p v cho nhân viên trong Công ty, t o môi tr ng làm vi c th thách, có áp l c, c nh tranh đ thông qua đó nhân viên trong Công ty ti p t c b i d ng, hoàn thi n k n ng ngh nghi p c a mình. Ph n l n ng i lao đ ng đ u nói r ng h s ra đi đ tìm ki m các công vi c khác, dù ch v i các l i ích t ng đ ng, nh ng công vi c đó đem l i cho h nh ng c h i phát tri n t t h n và th thách thú v h n.

i v i lãnh đ o ch ch t c a Công ty, hàng n m Công ty nên đ ng ký tham gia các h i th o chuyên đ s n xu t, kinh doanh trong n c và ngoài n c, tham quan, h c h i kinh nghi m t các nhà máy s n xu t thép l n trên th gi i, qua h i th o và tham quan th c t các lãnh đ o có th ti p thu nh ng kinh nghi m trong chuyên môn, trong qu n lý đi u hành và ng d ng trong th c ti n đ đi u hành Công ty ngày càng hi u qu h n.

3.2.2.6T ch c có hi u qu h th ng thông tin qu n tr doanh nghi p

T ch c có hi u qu h th ng thông tin doanh nghi p giúp cho Công ty Vinacafé BH th c hi n t t s đi u ph i m i ngu n l c trong s n xu t và kinh doanh, bên c nh đó còn t o ra kênh trao đ i thông tin gi a các phòng ban, gi a lãnh đ o v i nhân viên và ng c l i; t o đi u ki n t i đa trong vi c h tr làm vi c cho nhân viên, giúp nhân viên gi i quy t công vi c m t cách chuyên nghi p, rõ ràng, minh b ch...

Do đó Công ty c n ph i xây d ng m t quy trình nh n và gi i quy t thông tin t lãnh đ o đ n nhân viên tr c ti p s n xu t đ m i ng i trong Công ty có th d dàng trao đ i thông tin liên l c v i nhau m t cách đ n gi n, nhanh nh t và hi u qu nh t, đáp ng t t các yêu c u cho s n xu t, kinh doanh và các yêu c u c a khách hàng bên c nh đó m i ng i trong công ty có th ý th c h n trách nhi m công vi c c a mình.

Hi n nay, t i Công ty Vinacafé BH vi c trao đ i thông tin trong các phòng ban còn n ng tính nguyên t c, gi y t . H u h t các ý ki n truy n đ t c a các b ph n v i nhau còn s d ng v n b n v i bút phê c a lãnh đ o phòng, lãnh đ o Công ty,

đi u này làm ch m ti n đ gi i quy t công vi c, gi m hi u qu và t ng chi phí. Theo đ xu t c a Tác gi , Công ty c n xây d ng h th ng thông tin qu n tr nh sau:

Xây d ng ch ng trình giao, nh n và x lý thông tin gi a Lãnh đ o, các phòng ban, nhân viên trong Công ty qua h th ng E-OFFICE. Ch ng trình này cho phép các đ n v truy n đ t thông tin l n nhau qua h th ng m ng internet, ph n h i vi c x lý thông tin gi a các b ph n, cá nhân trong Công ty. Lãnh đ o Công ty có th nh n thông tin, ch đ o gi i quy t công vi c, theo dõi k t qu x lý thông tin c a các b ph n, phòng ban, cá nhân trong đ n v m i lúc m i n i, k c đang đi công tác t i n c ngoài. ng th i, toàn b d li u thông tin đ u đ c l u tr trong c s d li u toàn Công ty giúp cho công vi c l u tr , tìm ki m, tra c u đ c thu n l i, d dàng.

Vi c trao đ i thông tin n i b qua m ng còn giúp Công ty ti t ki m chi phí in n, ti t ki m th i gian trong vi c l u tr h s c ng nh gi m b t nhân s , đ c bi t vi c trao đ i thông tin qua m ng còn đáp ng yêu c u cung c p c ng nh c p nh t thông tin nhanh nh t.

Vi c xây d ng h th ng thông tin trong qu n tr doanh nghi p t lãnh đ o đ n nhân viên và ng c l i có vai trò r t quan tr ng trong vi c th c hi n các chi n l c s n xu t, kinh doanh. N u vi c thu th p, truy n đ t thông tin đ c th c hi n đúng, k p th i thì vi c ph bi n, x lý thông tin đ c ti n hành d dàng, hi u qu giúp

doanh nghi p có th d báo tình hình chính xác, đi u hành s n xu t k p th i, nâng cao hi u qu kinh doanh.

S khác bi t v i các đ i th c nh tranh đó là doanh nghi p c n ph i thu th p tin t c m t cách nhanh nh t, chính xác nh t, đ a ra d báo nhanh, chính xác đ có nh ng quy t sách, đ i phó v i nh ng bi n đ ng c a th tr ng, n m b t, t n d ng c h i trong kinh doanh.

Hi u qu c a gi i pháp

Th c hi n t t gi i pháp này s giúp Vinacafé BH duy trì và phát tri n ngu n nhân l c v s l ng và ch t l ng, đáp ng nhu c u hi n t i và trong th i gian t i.

Giúp công ty khai thác th m nh ngu n nhân l c đ t o ra giá tr cao và duy trì chúng thành l i th c nh tranh b n v ng,

3.2.3 Gi i pháp duy trì và phát tri n th ng hi u m nh thông qua chi n l c Marketing toàn di n

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hòa giai đoạn 2011-2015 (Trang 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)