Xây d ng hìn ht ng cp lãnh đo Công ty Vinacafé BH

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hòa giai đoạn 2011-2015 (Trang 75)

i v i cán b gi các ch c v lãnh đ o trong Công ty Vinacafé BH c n ph i th ng xuyên xây d ng hình nh lãnh đ o chuyên nghi p, đ o đ c, t n tâm, tin c y, l ch thi p… i v i các doanh nghi p, hình nh công ty nhi u khi đ c đánh giá thông qua hình nh ng i lãnh đ o, và v n đ này ph i đ c đ t lên hàng đ u. Không nh ng là hình nh c a công ty đ i v i khách hàng mà h còn là nh ng ng i gây nh h ng tr c ti p đ n nhân viên c a mình, qua đó t o đ ng l c đ thúc đ y nhân viên làm vi c t t nh m kh i d y lòng t tin và nh ng n ng ti m n c a nhân viên là v n đ r t quan tr ng đ i v i các nhà lãnh đ o.

Lãnh đ o Công ty c n chia s nh ng suy ngh c a h v nh ng công vi c, s ki n đã qua và nh ng đ nh h ng trong t ng lai. Hi u đ c nh ng mong đ i c a nhân viên và đnh h ng công vi c cho h .

3.2.2.3Xây d ng ch đ l ng, khen th ng, phúc l i th a đáng

Hi n nay Công ty Vinacafé BH đang th c hi n c ch chi tr ti n l ng d a trên h s l ng c a t ng ch c danh, công vi c và t ng l ng theo thâm niên công tác. i u này t ng đ i h n ch khi m t s nhân viên tr có trình đ , n ng l c công tác t t, hi u qu cao nh ng m c l ng đôi khi khá th p do có ít thâm niên công tác

do đó ch a khuy n khích h làm vi c t t. Do đó Ban lãnh đ o công ty c n ph i xây d ng l i chính sách ti n l ng, ti n th ng phù h p v i n ng l c, trách nhi m công vi c, tính ch t công vi c c a m i cá nhân trong t ng phòng ban khác nhau, nh v y thì m i kích thích đ c tinh th n làm vi c c ng nh n ng su t c a ng i lao đ ng và nh ng sáng ki n m i đ áp d ng trong công vi c c ng nh trong chi n l c, chính sách phát tri n c a công ty. Bên c nh đó Công ty có th gi đ c nh ng nhân viên gi i g n bó lâu dài v i công ty trên con đ ng t n t i và phát tri n. Vi c xây d ng c ch chi tr ti n l ng th a đáng, phù h p v i n ng l c, trình đ , trí tu sáng ki n và hi u qu công vi c c a t ng cá nhân c th s giúp nhân viên c m th y có s công b ng, không u ng phí s c l c, trí tu c a mình, t đó luôn giúp h làm vi c h ng say h n nhi t tình h n và không ng ng c i ti n, sáng t o ra nh ng ý t ng m i đ ph c v l i ích cho công ty.

Ngoài ti n l ng ra Công ty c ng c n quan tâm đ n y u t ti n th ng, đây c ng là y u t thi t y u đ gi đ c nhân viên gi i làm vi c lâu dài v i công ty.

Hàng n m Công ty ti p t c duy trì ch đ khám s c kh e t ng quát cho ng i lao đ ng, t ch c ngh đi u d ng cho Công nhân viên, t ch c tham quan ngh mát cho ng i lao đ ng và ng i thân c a h đ ph c h i s c kh e, t o tình đoàn k t, g n bó…

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hòa giai đoạn 2011-2015 (Trang 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)