Mc tiêu phát tr in Vinacafé BH đ n nm 2015

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hòa giai đoạn 2011-2015 (Trang 70)

  Duy trì cà phê là s n ph m c t lõi. H ng đ n các s n ph m có hàm l ng giá tr gia t ng cao.

  Bên c nh vi c duy trì các s n ph m cà phê, công ty s s n xu t, ti p th th c ph m và đ u ng ch t l ng cao, đ c đáo khác nh b t ng c c dinh d ng, b t dành cho ng i n kiêng, tr em… đáp ng nhu c u ng i tiêu dùng trong và ngoài n c.

  a s n ph m thâm nh p các th tr ng tr ng đi m n c ngoài nh M , ASEAN, ông B c Á, Trung Qu c, ông Âu.

M c tiêu phát tri n th ph n:

  Ti p t c gi v ng và phát tri n th ph n, ph n đ u doanh thu bán hàng có m c t ng tr ng t 20% đ n 30% m i n m cho toàn công ty (xu t kh u l n n i đ a).   u t m nh m h n vào vi c qu ng bá, xây d ng và phát tri n hình nh th ng hi u Vinacafé, đ nó v a thân thu c v i ng i tiêu dùng Vi t Nam, v a có tính hi n đ i, t o đ c s c hút th tr ng các n c phát tri n.

  Phát hi n nh ng nhu c u m i và đáp ng k p th i nh ng nhu c u đó b ng các s n ph m m i. c bi t ph i đ y m nh phát tri n th ph n các s n ph m r t ti m n ng đ i v i th tr ng n i đa nh s n ph m cà phê rang xay. Ti m n ng c a th tr ng cà phê rang xay t i Vi t Nam r t l n, tuy nhiên hi n nay theo thói quen tiêu

dùng cà phê rang xay theo ki u pha tr n nhi u thành ph n v n đ c a chu ng. t ng th ph n c a nhóm s n ph m này, Công ty d ki n đ u t m nh vào công tác nghiên c u th tr ng cho m t h ng đi đ c l p khác là cho ra đ i m t th ng hi u cà phê m i, h ng đ n ng i tiêu dùng tr , có th s d ng h ng li u cao c p đ đ m b o v sinh an toàn th c ph m.

M c tiêu phát tri n s n xu t:

V i t c đ phát tri n trong th i gian qua, Công ty hi n đang t p trung vào vi c nâng cao công su t ho t đ ng đ làm n n t ng cho s t ng tr ng doanh thu trong t ng lai. Vinacafé BH đang xây d ng m t nhà máy m i t i KCN Long Thành, ng Nai. Khi các nhà máy này đi vào ho t đ ng trong Q3/2012, đà t ng tr ng doanh thu s h i ph c v m c cao nh các n m tr c.

  Nhà máy m i s s n xu t 2 s n ph m chính: cà phê đen hòa tan, cà phê hòa tan 3 trong 1 và 4 trong 1. V i cà phê đen hòa tan, nhà máy s s n xu t 3.200 t n/n m, t ng 2,7 l n so v i công su t hi n t i. i v i cà phê h n h p 3 trong 1 và 4 trong 1, nhà máy c b n s nâng công su t lên 2 l n v i s n l ng 21.000 t n/n m. Kho ng 70% s n ph m c a nhà máy s ph c v th tr ng trong n c và ph n còn l i s đ c xu t kh u.. T cu i quý 2 n m 2012 s ti n hành s n xu t, nâng d n theo công su t thi t k , d ki n đ n h t quý 2 n m 2017 đ t t i đa công su t thi t k .

M c tiêu phát tri n ngu n nhân l c:

  T ng c ng ho t đ ng tìm ki m ngu n nhân s cho các v trí qu n lý c p cao

đ đáp ng cho nhu c u phát tri n c a công ty trong nh ng n m t i.

  Có k ho ch mang tính ch đ ng đ i v i l c l ng lao đ ng tr c ti p nh m

đáp ng và duy trì ho t đ ng s n xu t t i m i th i đi m theo yêu c u.

T ng b c xây d ng và hoàn thi n các ch đ ti n l ng và đãi ng đ i v i ng i lao đ ng, th c hi n t t các ch đ b o hi m, các chính sách đ m b o an toàn lao đ ng nh m thu hút ng i tài, ng i có tâm huy t đ i v i Công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hòa giai đoạn 2011-2015 (Trang 70)