A: Nợ phải trả
2.3.1 Những mặt đạt được.
Nhà máy Cán thép Thái Nguyên là một thành viên của Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam, Nhà máy được sắp xếp ở giữa hệ thống các Nhà máy của Công ty, nằm ở phía tây nam
Phường Cam Giá - Thành phố Thái Nguyên, trong khu công nghiệp trọng điểm của tỉnh nên thuận lợi cho việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, trao đổi hàng hóa và gặp gỡ giữa các đối tác trong và ngoài tỉnh. Song song với môi trường địa lý thuận lợi đó, Nhà máy đã và đang xây dựng được đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi về nghiệp vụ chuyên môn kĩ thuật và có đủ khả năng tiếp thu các tiến bộ khoa học tiên tiến trong quá trình quản lý cũng như trong quá trình sản xuất. Từ đó góp phần giảm chi phí và tăng lợi nhuận cho Nhà máy.
Là một đơn vị mới được thành lập nên Nhà máy được trang bị những máy móc thiết bị hiện đại, với công nghệ tiên tiến trên thế giới, và hiện đại nhất khu vực miền bắc. Không ngừng tạo ra sản phẩm thép cán nóng chất lượng cao, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ. Và sản phẩm của Nhà máy đã bước đầu tạo được uy tín với người tiêu dùng.
Trong quá trình thực tập tại Nhà máy, trên cơ sở lý luận đã được học tập tại nhà trường, em nhận thấy rằng tình hình sử dụng vốn tại Nhà máy là phù hợp với thực tế trong quá trình XSKD của Nhà máy, được quản lý tốt từ khâu huy động và sử dụng vốn, mặt khác Nhà máy sử dụng phương pháp khấu hao phù hợp tạo ra nguồn vốn kinh doanh trong nội bộ Nhà máy. Thực hiện đúng theo quy định của Nhà máy cũng như pháp luật, đảm bảo phù hợp với hoạt động của Nhà máy, tạo mối quan hệ mật thiết giữa các bộ phận, các phòng ban trong Nhà máy tạo thành một mắt xích, hoạt động độc lập nhưng lại hỗ trợ, tương tác lẫn nhau để trở thành một thể thống nhất.
Chính những điều kiện thuận lợi trong công tác huy động và sử dụng vốn của Nhà máy ngay từ khi bắt đầu đi vào hoạt động SXKD Nhà máy đã thu được nhiều thành tựu.
Điều kiện làm việc của người lao động ngày càng được nâng cao, đảm bảo về an toàn lao động với khẩu hiệu “An toàn để sản xuất – Sản xuất phải đảm bảo an toàn”. Điều kiện vệ sinh môi trường ngày càng khang trang và
được chấn chỉnh thường xuyên trong hội nghị sản xuất và được thực hiện triệt để. Ý thức tự bảo vệ mình, bảo vệ đồng nghiệp được nâng cao hơn. Vệ sinh công nghiệp đã có nhiều chuyển biến tích cực. Nhà máy đã khen thưởng cho các cá nhân, tập thể làm tốt công tác đảm bảo an toàn lao động, nêu gương để các cán bộ công nhân viên trong Nhà máy học tập và làm theo.
Các phong trào thi đua lao động sản xuất kinh doanh, văn hóa nghệ thuật, thể dục thể thao được duy trì tốt ngay từ khi Nhà máy bắt đầu hoạt động. Nhà máy đã tổ chức nhiều phong trào lao động sản xuất nhân kỉ niệm những ngày lễ lớn của Nhà máy như vào ngày thành lập Nhà máy, của Công ty, của Ngành và các ngày lễ lớn của đất nước. Các phong trào thi đua lao động đã góp phần tích cực vào kết quả sản xuất kinh doanh trong các năm qua.
Phong trào thể thao được tổ chức nhiều đợt như: Bóng đá, cầu lông… Phong trào văn nghệ cũng được coi trọng, Nhà máy đã tổ chức nhiều buổi giao lưu văn nghệ với các xí nghiệp khác trong Công ty và được nhiều cán bộ công nhân viên trong Nhà máy tham gia tích cực.
Về công tác xã hội: Nhà máy đã duy trì tốt mối quan hệ với địa phương và các cơ quan trong Thành phố Thái Nguyên. Tham gia tốt các phong trào ở địa phương, ủng hộ một số kinh phí cho các đoàn thể, mặt trận, cựu chiến binh…
Về quản lý lao động và mức tiền lương: Nhà máy đã quan tâm cụ thể đến thu nhập của công nhân và để công nhân thấy được hiệu quả lao động của mình, tiền lương được dân chủ, phòng ban khuyến khích công nhân tích cực tham gia vào lao động sản suất. Hiện nay mức lương bình quân cho công nhân của Nhà Máy vào khoảng 2.500.000 đồng/ tháng, và Nhà máy cũng có nhiều quỹ khen thưởng khuyến khích công nhân làm việc tích cực hơn. Trong giai đoạn mới 2010 – 2015, Nhà máy đang cố gắng tích cực hoạt động sản xuất để nâng cao đời sống của công nhân với mức lương
dự tính tăng lên khoảng 3.000.000 đồng/tháng. Để công nhân ổn định đời sống, an tâm làm việc nâng cao năng suất lao động.
Trong thời đại công nghiệp hóa – hiện đại hóa ngày nay, việc áp dụng máy tính phục vụ cho công tác quản lý vốn tại Nhà máy đã cơ bản được thực hiện tốt và kịp thời do áp dụng hệ thống máy tính tạo điều kiện tiết kiệm nguồn nhân lực,và thời gian cho Nhà máy. Nhờ có việc sử dụng máy tính mà việc kiểm tra, tính toán số liệu cũng như lập báo cáo phục vụ cho công tác quản lý vốn trở nên dễ dàng hơn.
Công tác quản lý vốn được phòng kế toán tài chính chịu trách nhiệm, phòng kế toán tài chính chịu trách nhiệm quản lý tài sản của Nhà máy, đảm bảo tài chính và vốn cho sản xuất kinh doanh. Hiện nay Nhà máy đã áp dụng phần mềm máy tính dành riêng cho ngành thép. Việc áp dụng phần mềm này là bước phát triển đáng kể của Nhà máy trong những năm qua.
Cùng với sự lớn mạnh của Nhà máy, tổ chức công tác quản lý của Nhà máy nói chung và tổ chức công tác quản lý vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong Nhà máy nói riêng đã liên tục được củng cố, hoàn thiện và đáp ứng được yêu cầu khách quan của nền kinh tế và chấp hành đúng quy định. Nhà máy đã thực hiện tốt, cung cấp đủ và có tích lũy vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh được thường xuyên và không bị gián đoạn.
Về công tác quản lý và sử dụng vốn: Trong năm 2010 sắp tới, Nhà máy được chỉ đạo kiên quyết chấn chỉnh chặt chẽ hơn, lãnh đạo Nhà máy tiến hành giám sát, kiểm tra nhanh chóng sửa chữa kịp thời trang thiết bị máy móc để sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục. Công tác quản lý và sử dụng vốn phải đảm bảo tránh lãng phí vốn, sử dụng vốn một cách có hiệu quả, tránh lãng phí vốn, tránh tình trạng vốn ứ đọng quá nhiều, tạo cho quá trình chu chuyển vốn phải được diễn ra liên tục nhằm mục đích sử dụng vốn hiệu quả hơn. Nhà máy đã vận dụng nguồn khấu hao, vốn đầu tư ưu đãi để đầu tư mua sắm trang thiết bị, sửa chữa máy móc đang dùng, nhà xưởng… để
nâng cao năng lực sản xuất. Lượng vốn đầu tư vào TSCĐ để phục vụ cho sản xuất tăng qua các năm.
